成本预测方法有哪些

① 成本预测与决策

(一)成本预测的目的意义

成本预测是成本控制的前提和有力保障。现代经济活动日益复杂且瞬息万变,为了规避风险,在竞争中取胜,就要很好地进行科学预测。钻探工程投标前应进行成本预测,以利于中标;施工前应对材料、劳动力需要量和供应量以及工期等做出预测,以便制订合理的施工计划。

钻探工程成本预测是根据成本信息和工程项目具体情况,对项目未来成本水平与趋势作出的科学估计。使钻探工程项目在满足业主(或地质设计)和自身要求的前提下,为降低项目工程成本提供决策和依据。

(二)成本预测的基本程序

科学、准确的工程项目成本预测程序如图12-9所示。

图12-9 工程项目成本预测程序示意图

1.制定成本预测计划

制定成本预测计划是保证预测工作成功的基础。主要包括:确定预测对象,做好组织部署,确定配合的部门及搜集材料的范围等,以提高成本预测质量。

2.搜集和整理成本预测资料

搜集成本预测资料是成本预测的重要条件。要广泛搜集以往同区域同类钻探工程的成本水平及相关资料(地层、设备、工艺技术、施工环境、交通、能源供应、主要材料价格与消耗、人工费等)作为项目成本预测依据。在搜集过程中,应分析资料的可靠性,尽可能排除资料中偶然因素、虚假因素对成本的影响。

3.成本预测方法的选择

成本预测有定性和定量预测两类方法,可根据工程已知资料的翔实程度来选择。定性预测是在资料不足或没有可比性时(如汶川地震断裂带科学钻探的地层复杂程度国内罕见),需根据经验和专业知识来判断成本的方法。定量预测是在历史资料基础上利用成本与影响因素的数量关系估算未来成本的预测方法。

4.初步成本预测

初步成本预测的基础是定性成本预测及一些横向成本资料的定量预测。该预测的结果往往比较粗糙,需进一步结合工程项目现有成本水平进行修正才能保证预测结果的质量。

5.影响成本尘薯宏水平的因素预测

影响成本的因素主要有物价、劳动生产率、物料消耗、间接费用等。一般根据近期类似工程实施情况和市场行情来推测未来影响项目成本的因素,必要时可做不确定性分析,如量本分析、敏感性分析和概率分析等。派册

6.成本预测

根据初步成本预测及成本水平变化因素预测结果,确定钻探工程项目成本,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。

7.分析预测误差

成本预测的结果常与实际成本有出入,而产生预测误差。对这种误差进行分析,有利于提高今后工程项目成本预测工作的质量。

(三)成本预测方法

钻探工程成本预测常用估算法、反推法和参照法三种方法。

1.成本估算法

在项目所钻地层复杂程度、岩石可钻性等情况不太清楚,终孔深度难以确定(只给定宽泛的孔深范围,根据钻探过程所获地质成果来确定孔深)的情况下,采取成本估算法。其预测的成本精准性相对较差。

例:某地质普查项目设计单孔孔深范围1000m～2000m,岩石可钻性Ⅴ～Ⅸ级,地层复杂程度不详,终孔口径≥Φ75mm,全孔取心,钻孔质量指标按《地质岩心钻探规程》执行。需测算单孔成本。

运用成本估算法测算如下:

1)测算依据:钻前工程费用(如设备能力、青苗赔偿、供水、供电、场地平整、道路等)以最大孔深2000m测算;施工钻进直接费用以终孔孔深1500m,钻进岩石级别平均Ⅷ级,地层复杂程度为中等测算;施工台月效率以经验数据估算,确定金刚石钻进平均台月效率为500m/台月;耗材、人工费按现时价估测。

2)估算法成本预测结果如表12-4所列,不同孔段的成本估测列于表12-5。结果表明,以最大孔深测算的不变成本与实际孔深无关,但与成本构成相关,钻孔越深不变成本占总成本比例越低,反之越高;可变成本和间接成本随孔深变化的幅度不大;在一定范围内孔深较浅单位成本高,较深反而降低,但深孔钻探风险较大,对孔深≥1500m的钻孔应考虑10%～15%左右的风险及不可预见费。

表12-4 成本估算结果

表12-5 不同区间孔深成本估测对比表

注:表内估测数据以表12-4估算标准为依据。

实际估测综合成本时,还应列入国家法定税金和企业利润两项,从而构成工程总费用。

2.成本反推法

成本反推法是在钻探工程项目总费用已确定的情况下,根据孔深、孔径、地层情况、工程质量及工期要求等给定条件,反推手卖算出该项目将投入的各项费用,预测成本的一种方法。该方法预测成本较为精细,误差较小,但计算过程要对总费用进行分析、对比、分解、评估,以增加成本预测的准确性。其步骤如下:

1)根据给定条件,进行钻孔施工详细设计;

2)分析工程总费用中可支配的钻探施工费用;

3)列出钻探施工所要支出的全部明细项目清单;

4)分析哪些是固定成本支出项目,哪些是可变成本支出项目;

5)计算可能的最高成本、常规成本或最低成本;

6)评估确定成本预测结果。

3.成本参照法

成本参照法是参照以往所施工的类似钻探工程项目(区域,地层、孔深、孔径、工程质量要求等条件相似)的近期工程成本来预测成本的一种方法。该方法测算简单,与上述两种方法相比预测准确度较高。

成本参照法通过算术平均值对历史成本数据进行统计,计算出预测值。

深部岩心钻探技术与管理

式中:M为待施工钻孔单位成本预测值,元/m;D_R为第R钻孔单位成本实际值,元/m;n为钻孔统计数。

例如,某地区已施工10个用Φ75mm绳索取心钻进的地质勘探钻孔,其终孔深度及钻探成本如表12-6所示。试求邻近区域1800m孔深钻探预测单位成本。

表12-6 已施工钻孔成本统计表

成本预测计算:

深部岩心钻探技术与管理

即待施工的1800m深钻孔预测单位成本为907元/m,总成本约163.26万元。

(四)成本决策

项目成本决策是在成本预测的基础上,通过分析对比多种可行性方案,运用决策理论选出最优方案。在成本决策前必须详细进行下述可行性评估。

1.施工装备技术可行性评估

根据将承担的钻探项目要求,认真选择适用的工程设备,以保证施工安全、高效、经济。应对本单位现有设备进行摸底,对需添置设备进行投入与收益论证评估。常言道“没有金刚钻不揽瓷器活”,设备选择不能“小马拉大车”,设备能力不足不能盲目施工,否则会延长工期、加大成本,甚至无法施工。

选定钻探设备后,还需评估本单位技术水平能否满足工程要求。如果钻孔取心、孔斜控制、护壁堵漏、深孔事故处理等技术中有1～2项欠缺,则存在一定施工技术风险。

2.地层复杂性评估

众所周知,所钻地层对钻探难易程度、成本高低起着关键性作用。所以预测成本时要对地层复杂程度进行充分的评估。避免因地层因素造成成本决策失误。

3.不可预见风险性评估

钻探属于地下隐蔽工程,除材料、人工费用可能随时上涨外,还存在地层变化风险,钻孔护壁、取心、孔内事故等不可预见因素将使成本大幅度增加。以3000m深的钻孔为例,处理一起中型孔内事故少则十几天,多则几个月,耗资近百万元。所以在钻探工程成本预测和决策时必须充分考虑不可预见性风险。

4.项目收益率评估

项目收益率是项目净收益与项目总产值(总投资额)的比率。其计算公式为:

深部岩心钻探技术与管理

式中:E为项目利润率;P为正常情况下的工程利润;I为工程项目总产值(或投资金额)。

若E_b为工程标准收益率,则当E＞E_b时,该项目预测方案可以实施。

例:某钻探工程项目总投资100万元,预测工程总支出为70万元,不可预见费为15万元,若标准利润率为E_b=10%,评估决策该项目是否可行?

评估计算:

深部岩心钻探技术与管理

E＞E_b,故该项目可行。

评估项目实际收益时,还应考虑项目资金投入渠道,投资者的企业性质和守信度,以及项目完工后能否按时支付工程款,垫付资金的利息和出现部分呆账的可能性等因素。它们都是成本预测与决策的重要内容。

② 成本预测的步骤主要包括哪些

1、根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。4、各部门、各单位提出各种降低成本方案。5、对比、分析各种成本方案的经济效果。6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。

③ 成本预测具有哪些特点可以采用的方法有哪些

成本预测的特点
（1）预测过程的科学性 （2）预测结论的可靠性 （3）预测结论的可修正性
采用的方法
第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。
第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

④ 物流成本预测的方法

物流成本预测的方法有以下：

时间序列预测法。

时间序列预测法的基本思路是把时间序列作为随机变量序列的一个样本，应用概率统计的方法，尽可能减少偶然因素的影响，作出在统计意义上较好的预测。

物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。

⑤ 不可比产品成本预测主要采用哪些方法

不可比产品成本预测主要采用技术测定法、产值成本法和因果预测分析法。
1、技术测定法是根据先进合理的生产技术、操作工艺、合理的劳动组织和正常的生产条件，对施工过程中的具体活动进行实地观察，详细记录施工的工人和机械的工作时间消耗、完成产品的数量及有关影响因素，将记录的结果加以整理，客观分析各种因素对产品的工作时间消耗的影响，据此进行取舍，以获得各个项目的时间消耗资料，从而制定劳动定额的方法。
2、产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的，产值中的售价是按公允价格计算的。工业总产值是以货币形式表现的，工业企业在一定时期内生产的工业最终产品或提供工业性劳务活动的总价值量。工业总产值包括本期生产成品价值、对外加工费收入，在制品半成品期末期初差额价值三部分。企业是否增收，主要看利润总额的增长，利润总额是企业在报告期内实现的利润（亏损以“-”号表示），它集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果。
3、因果预测分析法指通过影响产品销售量(因变量)的相关因素(自变量)以及它们之间的函数关系，并利用这种函数关系进行产品销售预测的方法。因果预测分析法最常用的是回归分析法。
拓展资料：
成本费用预测是根据历史成本资料和影响成本的各种技术经济因素，结合农村企业的发展目标，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某一项目方案的成本费用水平及发展趋势进行预计和测算。成本费用预测是农村企业成本费用管理工作的重要组成部分。搞好成本费用预测既是农村企业进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，也是农村企业不断降低成本费用，提高经济效益的重要途径。

⑥ 成本预测都有哪些分类程序

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
成本预测分类：
1、按预测的期限分，成本预测可以分为长期预测和短期预测
长期预测指对一年以上期间进行的预测如三年或五年；
短期预测指一年以下的预测，如按月，按季或按年。
2、按预测内容分为两类：
(1)制订计划或方案阶段的成本预测；
(2)在计划实施过程中的成本预测。
成本预测程序：
1、根据企业总体目标提出初步成本目标。
2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。
3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。
4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。
以上成本预测程序表示的只是单个成本预测过程，而要达到最终确定的正式成本目标，这种过程必须反复多次。也就是说，只有经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确定正式成本目标，并依据本目标组织实施成本管理。

⑦ 质量成本预测有哪些程序方法

质量成本预测的程序。质量成本预测首先要掌握大量的观测数据和资料，主要收集以下资料：
1、用户资料，收集用户关于产品质量和售后服务的要求；
2、竞争对手资料，包括产品质量、质量成本、用户对竞争对手产品质量的反应等；
3、企业资料，主要包括本企业关于质量成本的历史资料，如质量成本结构、质量成本水平等；
4、技术性资料，即企业所使用的检测设备、检测标准、检测方法以及企业所使用的原材料、外构件对产品质量及质量成本的影响资料，还有企业关于新产品开发、新技术新工艺使用的情况；
5、宏观政策，即国家或地方关于产品质量政策等。
然后对收集到的资料进行整理分析，从中寻找质量成本变化的规律、用户需求的规律、质量成本不同构成要素之间相互作用的规律等等，在充分准备的基础上作预测。
质量成本预测的方法：
开展质量成本预测的方法很多，随预测对象、预测期限、信息数据资料的多少而各有不同。但其基本方法大体可归纳为定量预测分析方法和定性预测分析方法两大类。
1、定量预测分析法
就是运用现代数学方法对历史数据(包括会计、统计、业务核算资料)进行科学的加工处理，并建立经济数学模型，充分提示各有关变量之间的规律性联系，作为质量成本预测分析的依据。
按照具体方法的不同，质量成本的定量预测方法又可分为以下两种类型。
1)因果预测分析法
即从某项指标与其他有关指标之间的规律性联系中进行分析研究，这种类型主要是根据各有关指标之间内在的相互依存、相互制约的关系，建立相应的因果数学模型所进行的预测分析。如质量成本的构成分析、相关分析、因素分析等都属于这个类型。
2)趋势预测分析法
即根据某项指标过去的、按时间顺序排列的数据，运用一定的数学方法进行加工、计算，借以预测未来发展趋势的分析方法，亦称“外推分析法”。它的实质就是把未来视作历史的延伸。例如简单平均法、移动加权平均法、指数平滑法等都属于这种类型。
定量预测分析具体的方法有：
①水平对比法；
②时间序列分析法；
③变动趋势分析法；
④平均值法；
⑤移动平均法；
⑥因果分析法；
⑦目标预测法。
2、定性预测分析方法
亦称非数量预测分析法。这种方法多用在缺乏完备、准确的历史资料的情况下。首先由熟悉企业经济业务的专家，根据过去所积累的经验进行分析判断，提出预测的初步意见，然后再通过召开座谈会或发出征求意见函等各种形式，对上述预测的初步意见进行修正、补充，作为预测的最终结果。具体的预测方法有：
①个人主观预测法；
②群体讨论法；
③特尔菲法。