决策的分类方法有哪些

① 决策方法分为哪几类，有哪些种类呢

对于不同的情况有不同的决策方法。
①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。
②随机性情况：也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算渣敬概率的方法时，就可使用随机性决策，例如决策树的方法。
③不确定性情况:一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策，例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。
④多目标情况：由一个方案同时引起多个结局，它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。
除上述各种方法外，还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。

不同决策分析的区别
风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：
风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。
期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。
如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：
a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。
b.悲观准则。比较悲观的决策者总如宴慎是小心谨慎，从最坏结果祥散着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，
c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

② 决策有哪些类型

1.战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

2.个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。

3.确定型决策、不确定型决策和风险决策

③ 决策的分类是怎样的

决策分类是：

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策。

4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

根据问题的不同性质， 区分决策的不同类型。通常分为确定型、风险型和不确定型。

三类决策都应具备下列条件：

1、存在一个决策者希望达到的明确目标。

2、 存在两个或两个以上的决策方案。

3、可以求出不同的决策方案在自然状态下的相应损益值。

不同之处在于确定型决策只存在一个自然状态。风险型决策存在两个或两个以上的自然状态， 且决策者可预先估计或计算出各种自然状态出现的概率。不确定型决策存在两个或两个以上的自然状态，但决策者事先无法估计或计算出各种自然状态出现的概率。

(3)决策的分类方法有哪些扩展阅读：

由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

④ 决策按照不同的内容,可分为哪些类型

按决策内容不同，可分为战略决策、战术决策与业务决策。

对于这三种决策，可以说范围由大到小。战略的长期性的方向性的决策，重在组织发展的目标层面，往往是高层管理做的。战术是一定时期的，相对战略来讲，较为具体的决策，比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体，比如某公司的产品上市做促销活动。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性。

在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

(4)决策的分类方法有哪些扩展阅读

决策的其他分类：

1、从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。这里所设计的问题指的是是否例行的事情。程序化决策是对例行的工作做出决策，通常是指一些经常出现的“老问题”，这类问题有先例可循，只需照章办事。比如交警部门对普通交通事故的处理，就是程序化决策。

而非程序化是对例外的事件做出决策，这类问题通常是突发的或者新颖的“新问题”，没有先例可循。最为典型的对于公共危机做出的决策，这是非程序化决策。非程序化决策也叫做例外决策。

2、从环境因素的可控程度看，可把决歼姿策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。这三者对于环境的可获得信息量的大小由多到少。确定型决策的特点在于决策后，会明确知道结果。比如在银行存一年的定期存款，可以准确知道一年后的收益。

风险性决策指掌握了一定的信息，但是依然不能完全掌握环境变化带来的不确定性，其实在我们实际工作中，大到国家的改革，小到部门未来的计划，很多的决策都是风险型。

不确定型决策则是完全没有掌握信息，相对来说很氏简绝盲目。例如一个投资人在没有做任何调查的情况下购买股票，就咐派属于不确定型决策，而在充分调研分析之后购买股票，就属于风险型决策，因为这时候对股票的走向有很大程度的把握，但任然不排除有发生意外的可能性。

3、从决策依据上可以分为经验决策和科学决策，其中经验决策侧重于领导着的个人经验，其优点是效率高、成本低、速度快。缺点是没有充分调研，容易决策失误。

而科学决策侧重于科学的手段、调研和对大量材料的分析研究，其优点是不容易出现决策失误，缺点则是效率低，成本高。在行政决策的过程中，通常遵循满意原则而不是最优原则，所以经验决策是使用最广泛的决策类型。

⑤ 根据决策内容的不同决策方法可以分为哪些类型

根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策；根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策；根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为原始决策与追踪决策；根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分确定型决策、风险型决策与非确定型决策当利润定了，
决策分类和决策方法：决策的内容很多，可以按照不同的标准加以分类。
1.按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策
(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是：影响的时间长、范围广，决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题，注重组织整体绩效的提高。
(2)管理决策。它是指执行战略决策过程中，在组织管理上合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。其特点是：影响的时间短、范围较小，决策的重点在于解决内部资源的有效利用问题。这种决策是由组织的中层干部来负责。
(3)业务决策，是指为提高效率以及执行管理决策等日常作业中的具体决策。特点是： 属单纯执行性决策，目的在于提高作业效率。如组织内日常任务分配等。
2.按决策所要解决问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策
(1)程序化决策。又称为常规决策或例行性决策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。如日常任务安排，常用物资的订货与采购等。这类决策特点和规律性易于掌握，可制定规章或标准来解决。
(2)非程序化决策。又称非常规决策或例外决策，指在管理过程中受大量随机因素的影响，很少重复出现，常常无先例可循的决策。如企业中新产
创新决策，扩大生产规模，多样化经营决策等。这类决策完全靠决策人的洞察力、判断力、知识和信念来解决。
3.按决策问题所处的条件及决策的可靠程度，可分为确定型决策，风险型决策和非

⑥ 决策可以分为哪些类型各自有什么特点

按决策的作用分类：

（1）战略决策是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

决策特点：

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

5、决策活动的频率加快。

6、决策活动包含的信息量猛增。

7、决策主体的构成在变。

以上内容参考：网络-决策

⑦ 决策的分类有哪些

问题一：决策可以分为哪些类型?各自有什么特点? 决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的悄灶皮书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

问题二：决策有哪些基本类型? 决策管理的模式根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析，大多数的启差领导者，他们的决策模式可分为五大模式，但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式，有些是合适的，有些不见得是适当的决策模式的应用，这与决策的时机、性质都有关联。 首先让我们来探讨一下这五种决策模式。（一） L 决策模式L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。这种L型的决策模式，完全没有员工的参与，更谈不上透过决策模式与员工讨论，来提升员工的能力。习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，由领导统驭的角度来看，这是一种最差的决策模式。但是有时候，由于时间紧迫，领导者被迫必须采用这种决策模式，如果领导者对该项事务并不十分了解，这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。（二） LI 决策模式LI型决策模式，领导者面对一项决策时，会选择性的询问员工一些问题的看法，但并不会让员工知道询问的目的何在，之后自己根据这些得来的信息，就做决策了。由参与式管理的角度来看，LI决策模式，也只有10%的辩谈参与度，主要还是领导者，依据自己的知识与情报来做决策。如果决策的品质与正确性是很关键的时候，且领导者对这项决策又缺少足够知识时，L与LI两项都不是最理想的决策模式。（三） LC 决策模式LC型的决策模式，虽然也只是与少数几位部属分开讨论，但是因为领导者会提出困难与决策目的说明，这样的参与程度，大概有50%，可算是比较民主参与式的领导，对员工的训练与培育，也可以起到一些作用。相对于L与LI，LC决策模式会花较多时间，但是如果这可换来更正确适当的决策，与员工的能力成长，牺牲小部份效率还是值得的！（四） LCT 决策模式LCT模式，领导者在需要做决策的时候，会先召集相关的主管一起开会，先向主管们说明决策的目的与困难，并请每一位主管提出各自的看法与决策建议，在会议中，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。LCT模式，虽然很花时间，但是这种决策模式充分做到上下交流，全员参与，对形成团队合作有很大的帮助，对员工能力的成长效果最好。这种模式，透过脑力激荡法，可以找到较佳的方案，也由于大家都参与讨论，决策的结果由大家一起承担，大家都愿意全力的来支持这项决策，对决策的彻底执行，起到决定性的作用。对于复杂且没有规范可循的问题，LCT是最好的决策模式。（五） T 决策模式T模式，是一种全员参与的模式，领导者将决策的形成完全的交给团队，并全力的支持团队最后的决定。T模式由于是全员共同决策，可能会花比较多的时间，会缺乏效率，但是这种模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。当然这种决策模式也存在决策错误的风险，因为决策结果是由团队决定的，如果你的团队对公司向心力与认同度不够，员工容易只考虑自己的立场，而不管公司的立场与公司的利益，尤其是当这项决策涉及员工的切身利益时，更容易发生偏差的决策。T模式是最民主的决策模式，是员工参与度最高的模式，但这种模式如同L模式，也是一种极端，很容易被部分忽略自己管理责任的领导者，以授权之名义，完全放任员工做决策。特点：灵活的人力资源配置以详......>>

问题三：决策的分类有哪些? 决策按照不同的标准有不同的类型：
一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。
个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。
程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。
初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。
追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。
不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。

问题四：行政决策有哪些类型？ 行政决策的类型 ①依据行政决策主体的地位，分为高层决策、中层决策和基层决策。 ②依据行政决策问题重复程度，分为常规型决策和非常规型决策。 ③依据行政决策的方式，分为经验型决策和科学型决策。 ④依据行政决策的可靠程度，分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。 ⑤依据行政决策涉及的内容，分为业务管理决策和机关管理决策。 ⑥依据决策目标要求，可分为最优决策和满意决策。

问题五：依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类 根据决策条件的肯定程度，决策可分为、确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
1、确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。
2、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
3、不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。

问题六：决策的特征主要包括哪些方面 “决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 [决策类型特征 ] 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

问题七：什么是决策，决策分析的特征及分类是什么 决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策

问题八：决策的类型及其的标准是什么？ 按决策的层次不同，决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
按决策者的思维特点，决策分为经验决策和科学决策。
按决策重复程度的不同，决策可分为程序性决策和非程序性决策。
按决策需要解决的问题，可分为初始决策和追踪决策
按决策的可靠性程度，决策可分为确定性决策、不确定性决策和风险决策。

⑧ 决策可以分为哪些类型

决策类型分类如下：

依据决策方法的不同。经验决策是指决策者根据个人的知识、才干和经验作出的决策。经验决策是人们常用正或的，但只能用于简单问题的决策，重大而复杂的问题不宜采用经验决策。

科学决策是指决策者根据科学决策的理论、程序、方法、设备作庆凯出的决策。科学决策是决策重大、复杂问题必用的。但由于它的程序、方法比较复杂，一般而简单的问题不需用科学决策。经验决策和科学决策各有长处，相辅相成，互相渗透，因此，在决策时，行政领导者应当把两种方法结合起来。

按决策的问题的条件分类。确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所举差伍发生概率的大小是可以估计的。不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

⑨ 决策分为哪些类型它们与管理层次的关系如何

（一）按决策主体状况进行分类
按决策主体状况进行分类，行政决策的类型随决策主体的类型而变动。
依决策主体的行政管辖胡升权限不同，分为国家决策、地方决策和基层决策
国家决策是指由国家行政机关制定的处理对全国具有战略意义的问题的决策。地方决铅做橡
策是指由省、市、县行政决策机关作出的各自管理范围内的问题的决策。基层决策是指由乡
镇行政决策机关对其管辖范围内的行政问题作出的决策。
按照决策主体参与决策的规模分类，分为集体决策和个人决策
集体决策是由行政领导集体做出并实施的决定。按照民主集中制的原则，凡是重大问
题，即关系到集体发展方向和行政管理的全局问题，应由行政领导集体做出决策，个别行政
领导者不应擅自独断。集体决策是我国长期以来行之有效的决策方式。个人决策是由主要
行政领导者通过个人决定的方式作出并实施的决策。它包括两层含义：一是决策的最后决
断由个人做出，二是个人对决策实施的后果负责。依照行政首长负责制的原则，凡是日常工
作中的具体问题和已经明确具体分工负责的行政管理问题，应由个人做出决策，不要事无大
小都拿到行政领导集体的会议上去讨论决定。但是，个人决策应尽可能广泛听取群众的意
见，发扬决策民主，采用专家献策、行政领导者个人拍板定案的方法为好。
（二）按决策行为分类
按决策行为分类，行政决策的类型随决策行为的类型而变动。
依据决策方法的不同，分为经验决策与科学决策
经验决策是指决策者根据个人的知识、才干和经验作出的决策。经验决策是人们常用
的，但只能用于简槐旁单问题的决策，重大而复杂的问题不宜采用经验决策。科学决策是指决策
者根据科学决策的理论、程序、方法、设备作出的决策。科学决策是决策重大、复杂问题必用
的。但由于它的程序、方法比较复杂，一般而简单的问题不需用科学决策。经验决策和科学
决策各有长处，相辅相成，互相渗透，因此，在决策时，行政领导者应当把两种方法结合起来。
按照决策行为推行的进程分类，可分为原有决策、追踪决策
原有决策是为达到某一行政目的而从一开始就拟定的决策。原有决策实施后，发现决
策方案妨碍了行政目标的实现，这时就要对原有决策方案进行修改和改善或是根本性的改
变，重新拟定决策方案，此时决策与原先的决策发生了变化，被称为追踪决策。追踪决策能
够及时弥补原有决策失误造成的许多损失。
按决策制定的进程分类，分为一次性决策与渐进性决策

⑩ 决策有哪八种类型

职业决策主要有哪些种类，其中最重要的是哪三种？各位，这个问题非常好。首先，它涉及到的是生活类的话题，是老百姓喜闻乐见的慧羡话题，很接地气。其次，这个话题比较轻松，所以是个难得的好题目。最后，作为文字工作者，小编认为，我们在阐述这些生活类话题时，应该尽量客观、公正，不偏不倚。而且，应该注意我们的价值导向。因为，普及生活小常识，做好科普教育工作，也是我们文字工作者的应尽之责。

（6）冲动型。这种类型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出决定。（7）犹豫型。这种类型的人考虑过多，在诸多选择中无法下决定，常常处在痛苦的挣扎状态中。（8）计划型（又被称为理性型）。这种类型的人做决定倾听自己内在的声音，也考虑外在的环境要求，以作出适当的决策。综上所述，职业决策主要有以上8个种类，其中最重要的仔丛是计划型、顺从型、直觉型。