工作开展中有哪些好的工作方法

① 如何更好地开展工作

如何更好地开展工作

如何更好地开展工作，学习有学习效率，工作有工作效率，效率跟能力有关，但最重要的还是方法问题，方法对了，效率自然也就会提高，下面一起来看看如何更好地开展工作？

如何更好地开展工作1

一、工作态度与责任心

工作中要具备一个“高度负责任的心态”。好的心态可以引导你正确的开展你的工作,常言道既来之则安之，既然选择了就要为你的选择负上责任,，没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。这是一个重要的心态,有了良好的心态你会很自然的接受工作中遇到的每一个问题,处理的有条有理，甚至会把问题困难当成理所当然的事,因为做每一件有价值的事情是一定会经历许多的挑战，自然的接受了挑战,战胜了困难,你的工作就是出色的,那好的心态你要对你所任职位有全面的了解,知道自己匮乏什么,对自己的专业要掌握哪些知识,了解些什么内容,对工作要有一个完整的规划。还有就是不懈的努力，积极向上，不断学习。这人越是学习越是发现沉淀的知识太少，学习的机会很多，关键在于自己，持之以恒地去做，这些其实就是一种成功了。

同时要有钻研的习惯，多悟，多想。勇于尝试，不去错过每一次升华自己的机会，所谓困难也许就是个很好的升华自己的机会，任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想，每个人都是从一无所知，再到其后的前途迥异、命运别样，每一位名人都是在千锤百炼之后才脱颖而出的？工作是施展自己才能的舞台，我们的应变能力，决断力，适应力，以及我们的协调能力都将在这个舞台上得以展示。人生离不开工作，工作不仅能赚到生存的物质需求，同时，艰难的事务能锻炼我们的意志与毅力，与同事的合作也能培养我们的人格，与他人的交流也能提升我们的品性。从没巧某种意义上说，工作就是为了自己，世事沧海桑田，知识日新月异，要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高工作能力，“

二、 团结合作沟通

“只有团结才会产生无坚不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配枯数键合，才能使工作健康良性发展。单毕枣打独斗的年代早已经过去了。

在同事间要以沟通促进友谊，增进了解，增加互信；以谅解促进合作，相聚新闻就是缘分，相互补充，奋发进取，多一份宽容，多些帮助，正确传递信息，消除障碍，充分发挥团队合作的力量。只有彼此互信才能精诚合作，奋斗的目标方向一致才能有更好的发展。

三、释放与管理压力

无论我多么喜欢自己的工作，都避免不了工作所带来的压力。面对压力，应该学会释放与管理压力，当然管理压力不是让你一直承受压力，而是要学会有效的释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。压力就是思想就是工作问题没解决带给神精的压迫；看待问题我喜欢从正反两面去考虑，正面想不到办法解决就从反面想，告诉自己没有解决不了的问题，也许“张驰有道”诠释的就是科学释放压力的道理吧！平时工作中难免要受点挫折、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。在我们的岗位上，有多大的胸怀，就有多大的成就。在具体工作过程中，既要有目标、方向，又要不怕受挫折、伤面子，应当把个人看淡些，把事业看重些，努力干成事。把握时机，掌握分寸，对纷繁复杂的事情应当细致入微，寻找好切入点。 天道酬勤，只要我们努力了，用心了，始终保持一颗良好的心态，一颗负责任的心态努力地做好自己的本职工作,不管我们现在在任何部的哪个职业的哪个岗位上，通过我们的努力我相信新闻事业一定会欣欣向荣、朝气蓬勃的！

如何更好地开展工作2

如何更加高效的开展工作

第一步：思考如何做（思路很重要）

当领导交代一项工作的时候，我们不应该马上动手去做，而应该先做好记录然后去思考：为什么要做这件事情，做这件事情我的思路是怎样的，有哪些渠道可以帮到我，我可以动用的资源有哪些，是否会影响目前手里的工作进度，将以上几个思考点一一罗列下来。

第二步：反馈思路（方向正确很重要）

先将自己做事的思考呈现给领导，同事把自己的思考点和是否会影响到其他工作进度及需要调动的资源统统反馈给领导，请领导批示，思路是否可行，资源是否可以安排，其他事项是否可以放缓进度等！

第三步：领导确认（有人支持好办事）

如果领导看后你的思路认为是正确的，资源是可以调配的，其他事项可以放缓的，则可顺利开展工作，如果思路不行，则请领导提出不足之处或者更换新的思路等，以上反馈文字交流即可。

第四步：定时反馈（及时沟通很重要）

这个环节一定要有，在我看来也是非常重要的，及时反馈进度，如果你执行的这个项目市场是3个月，你可以每2周反馈一次进度情况即可，如果你的执行项目时长是1个月，则你可以每周汇报一次情况等，以文字形式汇报即可，这个动作一来是让领导知道你一直在执行这件事情，同时及时可以知道进度；二来在执行过程中如有困难或者偏离主题也可以及时调整。

第五步：结果呈现（务必第一时间汇报领导）

事项完成请务必呈现结果，万不可做完后不管它，等领导来询问你结果，或者你的领导从别人的口中听到了结果，这些都是极其错误的做法；结果呈现请务必正式，有文字文件便于签名记录，有口头汇报详细解释等。

第六步：及时整改

如结果领导不满意，则根据领导指示及时整改，最终完成终稿。

第七步：总结（写总结是好习惯）

整个工作事项完全结束后，请自己写总结，这个是一个很好的习惯，总后你可以把自己的总结以邮件的形式发送给你的领导，相信这个举动定会让你在领导的心理加分的哦！

如何更好地开展工作3

提高学习和工作效率的10个最有效的方法！

1、确定方向，少走冤枉路

做一件事前，仔细想想这件事的重点是什么，目标是什么，方向对不对，方法好不好，按目前的方向和方法是不是真的能得到想要的结果？

2、养成做计划的习惯

事先做好计划表可以帮助你理清思路，知道有哪些事要做，哪些先做哪些后做，然后评估各项事物所需要的时间，最后决定如何把时间分配到这些工作上。计划表最基本的是一天的.，最好还要有周计划和月计划。

3、运用系统思考，对要做的事进行分类。

系统思考方法参考：

①、按工作的重要性决定“完成工作的优先顺序”和“投入工作的时间”；

②、同性质、同种类、类似性高的工作一次解决；

③、不断思考是否有更有效率的工作方法；

④、避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费。

⑤、不要浪费时间做“垃圾”事情上，而是去做那些会增加你的生产力、能力的事情。

4、事前准备需周到

在做事过程中再花时间去寻找所需要的资料或工具，只会事倍功半，增加出错的机会。事前就把一切所需都准备好，即取即用。

5、不断学习新的知识与技能

每时每刻，社会都在进步，你身边的人也在进步，不掉队的最好方法就是不断学习，提升自己。

关于不断学习有两个要点，一个是知识，一个是效率。

知识讲的是你要有一双发现新知识、新技能（也包括你欠缺的）的眼睛。比如多观察周边的人和事，很多想法和机遇都是在观察中产生的。

效率讲的是你要有吸收这些知识和技能的能力。比如快速阅读、整合知识的能力，思考之后灵活运用知识的能力。

6、不断培养自己的创造力

有创造力，才不会为了一些问题苦思对策，在无例可循的情况下，急得像热锅上的蚂蚁，坐立难安。

培养创造力的方法有以下几种：①开放心胸，经常注意周围的环境，就像科学家善于观察四周的一举一动，就可发现很多新方法能解决老问题。②检查所有可能的方案，千万不要因为“不可能”、“幼稚”、“没有人成功过”或是“从来没有听说过”之类的原因而轻易放弃。③善用自己的第六感，保有敏锐的感觉，放松身心，运用你的灵感，突破思维的限制。④抽离各个解决问题方案的精华，予以分类整理，再重新组合，看看彼此的关系如何，能否衍生出新的观点。

7、学会借助高效工具

工具的作用就是为了提高效率用的，所以一定要学会寻找和利用工具。每个领域，或者说每件事情，多少都会有一些提高效率的工具。比如：①在阅读速度和效率方面，如精英特快速阅读记忆训练软件就是一个高效工具；②在整合知识点、以及思考方面，思维导图就是一个高效工具；③对于一条一条的人工采集数据，那门那些专门的数据采集软件就是高效工具......

8、学会借用他人的时间

要让工作有效率，分工合作甚至找专家（专门的人）帮忙都是方法之一，授权是节省时间的终极武器，也是增加效率的法宝。

9、适度休息，消除压力

做事时有压力再正常不过，学会休息学会释放压力是每个人都要学会的一件事。关于管理压力的方法，之前也分享过一些，这里就不说了。

10、保持时间弹性。

一方面，很多人都有一种错误的观念，以为多做一点事，多花一点时间就会多一点成果。但是人在精疲力尽的状态下，反而容易犯错，也许隔天醒来，又要从头再来。这时，选择休息一天，或许工作效率会更高。而且计划未必能完全按期望进行，这时，在时间表上留空就一定有其必要性。

另一方面，我们总是习惯性的把自己想的太好，觉得可以完美的按计划执行。这也是很多计划得不到落实或无法落实的原因所在。我们在给自己或别人安排工作的时候，要考虑个人的需求、工作习惯、偏好、特点。

② 怎样让工作更好的开展

1.放正心态，积极主动，虚心请教，多学多问论是否有工作经验，进入一个新公司和新的工作环境，都有很多需要你去学习的东西。每个企业都有自己的企业文化和工作模式，不要去生搬硬套原来的工作方法，而应该是尽快适应新的工作氛围；新员工在未转正前都会安排辅导老师，希望都能够珍惜这种以师带徒的学习计划，辅导老师多会热心去教你很多东西，但自己一定要主动学习，遇到问题自己先多分析和思考。不要急于求成也不要怕做错事情，我们允许犯错误但不允许的重复的犯相同的错误。
2.多分析，多思考，寻找根源，形成自我方法论遇到问题一定要自己多分析和多思考，分析问题的根源，总结以后遇到类似问题的工作方法和解决思路。公司和组织级都会有相关的工作规程，但在这些规程下面如何高效率的完成工作任务每个人都要去考虑适合自我的工作模式，形成自己的方法论。
3.多沟通，多反馈，多总结自我的工作任务完成情况一定要主动反馈给辅导老师和相关负责人，辅导老师知道你的学习情况后才会安排下一步的学习计划，另外每一个阶段的学习成果要自己写相关的总结文档，最好把收获，经验，教训都写出来。
4.通过SWOT分析，思维导图，完善自我知识体系结构对自我进行SWOT分析，分亩敬析自己的优势和劣势各在哪里，自己的风险和机遇又都在哪里，这样就伍耐猜可以对自己有个准确的定位，并根据分析的结果去完善自己的知识体系结构。能够胜任当前的工作并不一定需要你知识体系结构是完善的，但如果想要胜任更具挑战性的工作则自己必须完善自我的知识体系。
5.工作一段时间后再来重新领会公司企业文腔型化的深刻内涵。公司企业文化是公司的核心精神和价值观。只有真正领会了企业文化的核心和内涵后，融入到自我的价值观中，并付诸于行动和实践，才能够看到其对自我发展的巨大价值。 新员工一般眼高手低,所以进公司后多在工作中充实自己.不断地提高自己的能力.

③ 如何开展好自己的工作

如何开展好自己的工作

如何开展好自己的工作，做好本职工作，不仅练就了技能，增加了阅历，同时还增加了升职的机会，任何一段工作都是需要一个良好的开端，才让人更有信心的走下去，以下如何开展好自己的工作

如何开展好自己的工作1

一、 严肃认真的工作态度在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。

二、团结合作的互助精神在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中必蔽物须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像似一台机器，而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此，这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作，才不会影响整个企业的发展。

三、努力提高自身的综合素质做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重;还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不停开拓视野，不断提高自己的修养;强化业务技能的学习液李，不断提高自身的业务知识水平和业务技能，用正确而又科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。

四、加强工作责任心所谓的责任心：就是每闹并迟一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态;是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。工作时中，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的责任心。只有对工作忠诚、守信，才能把对工作的责任心，作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。

五、发扬高超的敬岗精神所谓敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为：忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。在工作中，做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。

六、具有强烈的奉献精神奉献精神的作用就是：你要从内心驱使自己，全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私;也就是去做到100%地献出你的智力和体力。以奉献精神的作用内涵激励我们自己树立正确的人生观、价值观、世界观，努力培养自己为企业工作奉献的精神和品质，把工作和企业的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的去工作。在工作中充分发挥自己的聪明才智，在实践中不断增长自己的智慧，不断提升自己的人格魅力和生存价值。

七、要有平和细致的心境一个人在一生的工作中，难免会犯什么错误，出什么大、小差错，但只要适时的调整心态，及时的去总结教训、悔过改新，也不失为明智之举。千万不可因屡遭碰壁而丧失斗志，坐在那怨天尤人，停滞不前，从而坐失了良机。所以我们必须用一种平静的心态去正视工作中的失误，总结错在哪了，又何以会出这样的错误，最后再加以认真细致的工作态度，不放过任一个微小的犯错的细节，努力改正工作方法，就会把工作做得完美。

八、谦受益、满遭损想要把工作干好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同见解人群的意见，特别是同行中对方的反对意见，就更有必要认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结，逐步提高自己的认识水准，只有这样才能把本职工作做好!

注意事项

不管我们做什么事，什么职位。首先我们应从个人的素质着手，在做好自己本质工作之外还应懂得怎样变通和创新。

在做事情的时候我们不能马马虎虎得过且过，马虎一时马虎一世，即不能提高工作效益，对别人有着不好的映像，对自己却增添了一个及大的不良心里，影响着自己的一生。再工作岗位上我们应做到以实事求是的工作态度完成每一天的工作需求。

如何开展好自己的工作2

如何做好自己的工作

1、积极主动。 不要认为交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名优秀员工每天绝对不会只限于做那些自然而然的事情，做那些习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的事。

2、诚信做人 。成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信。诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。试想在一个公司，一个没有信誉的人会受人爱戴吗？一个不忠诚的人会得到提拔吗？不会，所以如果你想被重视，想在芸芸众生中脱颖而出，你就必须忠诚，必须讲诚信，而不是站在优秀的背后指责、嘲笑，那么你永远是一个失去诚信的小人。

3、敬业精神 。全心全意地对待工作。有很多人觉得打工就是在别人的企业中出卖自己的劳动力，会为自己能偷懒而沾沾自喜，蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，付出才有回报。对于得过且过，消极懒惰的人来说，成功只是睡梦中的昙花一现。

4、勤奋努力。 勤：做事尽力，不偷懒；奋：振作，鼓劲。当你在嘲笑别人、埋怨公司时，请问问你自己，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？公司在发展，每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去努力工作。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。

如何开展好自己的工作3

如何做好本职工作

一、自动报告你的工作进度。

首先要明确的是：我上班后要做哪些事情，哪些是我该做的?有没有哪些是我不该做的?所有的工作都是你该做的，有什么事情是你不该做的呢?卫生搞的怎么样?在搞结束之前，我们是不是应该报告上司，我卫生搞到哪一步了，搞好了多少了?有没有这个必要?

领导我做到哪里了，或者中间遇到什么有趣的事情都可以简单的说一点，这样让你的上司知道嘛!他心里也会有底一点。是不是，否则他还以为你把汽车卖掉，将钱卷走逃跑掉了呢。否则他还担心我客人回来有没有房间住，他不清楚你有没有关心，或有多少的关心他交给你的任务。你的领导既然把工作交给你了，我相信他不会贸然干预你的.工作，他只是想知道你在干嘛，在你出错的时候他也好及时纠正你。你说我说的对吗?

从今以后我们养成自动报告工作进度的习惯，我想你的单位，你的领导，你的老板一定会喜欢你的。

二、对上司的询问，有问必答，而且清楚。

你的工作任务是什么，或你所辖管的区域内任务进展如何。你必须时刻都清楚的知道，没有其他作用，就是为上司或老板服务。因为你的上司不可能在你规定的时间才去问你，他的提问是随时的。所以你必须时刻的准备着。你的上司根据从你那里得到的信息判断和分析工作进度和其他工作计划安排，为上司节约时间。也就是为你自己的升迁节约时间。

就对我自己来说，如果我的上司或老板问我一个问题，我支支吾吾答不出来是觉得很羞愧的。我自己的工作的问题我都答不上来，我的脸往哪放呢?最要命的不是脸放哪的问题，问题是这样会极大的挫败你上司或老板的工作效率和对你的信心。现在我就经常遇到这样的情况，很多问题都得不到回答，也回答不了。怎么办?抱怨事情太多，太烦琐。OK，很好的解决办法：

1、很重要、很紧急

3、不重要、很紧急

2、很重要、不紧急

4、不重要、不紧急

三、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。

为什么这么说，如果你不学习，凭什么能胜任工作?你不努力用好的方面来充实自己，就有坏的方面自动充实到你的思想里。如果你觉得没什么好学的，就拿你的上司来学，把他所会的都学到，你才有资格坐他的位子，才有可能超越他。不要说你看不起他，不要说你不在乎，小事情你不在乎，你永远站不到大事情的身边。你了解你上司的一切举动和话语的意思，你就进步了。

还有记住：你不学有人学，他学到了，或是学会了他就能坐到比你高的位子。你甘心吗?你说我没学而已，我不愿意学而已，那是你没有克服自己，没有战胜自己，你就是不行，没有任何理由为自己辩解。别人升职理所应当，因为别人比你勤奋。就这么简单。还有了解上司的言语能帮你更好的工作。让上司轻松些。这样你上司会认为你有价值，不会轻易放你走。

四、接受批评、不犯两次过错。

可能这是谁都懂的道理，可是有谁能真正做到呢?打个比方现在城市里的小孩子读书，早晨上学去，到学校后忘记东西了，拿到电话：喂，爸，我铅笔合忘记了，你给我送过来。妈，我那个水杯忘记了，你给我送过来，这个时候做父母的怎么处理?别人我不知道，我姨父是这样做的：爸，我自然课本忘记了，我姨父告诉我那小表妹，第一次叫做忘记，第二次叫不小心，第三次叫故意。对不起这已经是第三次了，我不可能给你送过去，很重要的，不然老师会打人的，打人也不行。就听到电话那边在哭，我姨父就把电话挂了。放学回来后，手果然被打红了，阿姨看了自然心疼。

但我姨父跟我讲：那天晚上我那小表妹睡觉前把东西整理的很好，要带的放在一边还有个小纸条：这是明天要带的。我觉得这个事情很有道理，后来也是这样，我决不给自己犯第二个错误的机会。最多两次，如果有第三次那就是故意的。不要解释，没有理由的。你们也一样。你的上司在批评你的时候，决不愿意听到你辩解的声音，卫生没搞好就是没搞好，你如果抱怨别人，别人也可以抱怨其他人，这样抱怨来抱怨去，还有完没完?工作还要不要做?是你的责任就是你的责任，他没搞清楚批评你，我想他知道了会向你道歉的。如果你觉得道歉有个屁用，那你干脆回家算了，别干了。一点委屈都受不了，能做什么事情?承认错误，承担责任，不要犯重复的错误，不要给上司添麻烦，让上司省事。记住。

五、不忙的时候，主动帮助他人。

要养成一个习惯，帮助他人的习惯。当然不要瞎帮，反而是添乱。不懂不要乱插手，我觉得在我们这里没什么大不了的事情，很简单就是卫生、其他部门人手不够的时候去帮助一下。餐厅忙人手不够，客房的人过来。客房忙人手不够，餐厅的人过来。这叫团队精神，你不能指望自己永远都不需要别人的帮助。当然这不应该成为帮助别人的动机。

如何让我们的工作效率变好，效果变好。是需要大家互相帮助的，如果每个人互相像仇人一样，你做你的，我做我的，互相都不沟通，那工作没办法继续了，是不是?如何建立团队合作关系：建立合作关系的目的是什么?是提高客户的满意度。在面对外面人的时候，是我们度假村的错，那就是我们的错，不是他，也不是你，更不是他们，只有两个字我们。

五、毫无怨言的接受任务。

每个公司，或每个单位都会有临时跑出来的事情，那么谁去做?如果我的主管吩咐我去做，我一定是毫无怨言，为什么?这个事情跑出来了，肯定要有人去做。公司来了个培训的老师，要去车站接他，你主管叫你去做，你说当初我来的时候可没有规定这个也是我的工作范围，那么你想想看，下次你主管怎么可能再给事情给你做?久了，你就什么事都不用做了，你是个闲人。可以回家睡觉了。相反我觉得如果我的主管让我去做份外的事情，我会很高兴的，丢吧，丢吧，你就快要残废了。

到时候我把你的事情全部做完，你就完蛋了对不对。上面也讲过，让你的上司残废，当然这不是真正的意思，真正的意思是，你要帮你的上司工作上的忙，让你的上司在他的上司面前变的圆满。把你的上司推上更高的位子，然后你就可以坐他的位子了，当然这时候你也要培养出能胜任你现在职位的人，否则你上司说：小唐啊我很想提拔你，可是你走了后，你底下没人能胜任你的工作，你说这悲哀不悲哀?所以我们做下属的确实非常的难，又要推上面，有要拉下面。但是这不是什么不好意思的事情，你的职位越高证明你的价值越大，成就越大，你说你不在乎那点钱。可有时候恰恰那点钱就能证明你到底有多大的社会价值。你要想证明自己的价值，或是为家庭负责，你应该要努力工作。不要让上司有缺憾。

六、对自己的业务，主动提出改善计划。

这一点是非常困难的，为什么这么说：首先你必须精通自己的业务，你对工作任务非常了解。然后才有可能提出更好的方法改善工作。谁能这么的自觉?我看到目前为止，我没接到任何人主动提出他自己对工作流程或是工作方法的意见。为什么?这不是为某个主管，而是为了度假村。如果每个月都写一个业务报告，那不得了。如果你能在工作中这样的思想，那就对了。让问题变成机会，当你遇到麻烦的时候跑到主管面前不要说：主管我遇到了一个麻烦，你可以说主管我遇到了一个机会，两个机会。对不对?搞不好你主管会大吃一惊的，你遇到机会?什么机会?

因为有问题才有机会嘛，有了问题，我们就有了切入点，对不对。让你的主管在你主动下进步，何乐而不为?你说我只拿这么多工资，没义务去做这样子的工作，那么我说你也是对的，但是有个笑话不知你们听说过没有：部队里有个班长，有一次跑到军长那里对军长说：军长，你看我都跟了你10年了，还是个班长。军长笑笑说：那你看在那吃草的驴子，它都跟了我15年了，结果他不还是头驴子。你看看这个笑话说明了什么?我们不要做让大家都痛苦的事情，就对了。

④ 好的职场工作方法都有哪些呢

想想看，在你学习和工作的时候，是不是经常被各种琐事打扰？你刚想线上学习，结果被朋友微信转发的新闻吸引过去。正在做重要的工作PPT，结果同事来找旧项目的资料，等把资料整理给了忘记了自己刚刚的思路；这些事情，看起来没占用多少时间，其实消耗了非常大的精力。它们把整块的时间切割成了细小的碎片，让你无法全情投入，做重要事情的效率大打折扣。如果没有办法提高效率的话，可能连睡觉的时间都没有了，那么今天就让我们一起来看看好的职场工作方法都有哪些呢？

3.定义最重要的事情

很多职场新人甚至是已经在职场工作几十年却迟迟没有收获成功的职场人士都会忽略这件事。大多数人都会在找到一份工作后就去完成任务，而忽略了完成任务前的重要一步了。你要先试着定义最重要的事情是什么。首先需要定义你人生最重要的事情是什么，其次你需要定义工作中最重要的事情是什么。这样做的好处是当问题发生时，你可以清晰快速做出判断而不纠结。

⑤ 如何精准，优质，高效的开展工作

如何精准，优质，高效的开展工作

1．把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：
所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。
对于事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于思考型的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不 *** 扰的情况下去进行。
对于思考型的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地汩汩而来，你要做的无非是记录和整理它们而已!
2．每天定时完成日常工作：
你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括检视电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等。
处理这些日常工作的最佳方法是宽纤定时完成：在每天预定好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候，而在其他时候，根本不要去想它!
3．列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度：
首先：在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，除非是外界有严格时间限制的任务，否则，周计划无须设定每项任务拟订的进行时间，也没有必要详细去说明任务的内容。你只需要一些提示，让你慎蔽仿不回忘记本周要做的工作;
然后，每天早上列出时间表，从周计划中选择出当天想做的事，并安排具体时间去完成;列出所有需要打的电话，和每个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边，一抬眼就能看到，它象一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作的内容!
最后，必须进行工作计划的总结。其实，工作总结随时都在进行，方法简并银单之极：用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重重地划去!!另一种总结是在我们制定每日的时间表和每周的计划表时完成的，方法也十分简单：把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去!
4．不要犹豫和等待，立即行动;
这一条是对以上三条的重要补充：不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。
5．安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你的时间
对待空白时间最好的方法是：预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行(不是完成)它!这样的备用任务要求具备的特点是：不需要耗费大量的脑力去思考;随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行;没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可;能给自己带来一定的乐趣。这样的工作有：浏览报刊杂志，阅读有益的但是非专业的书籍，检视网路新闻，随意访问自己感兴趣的网站，对自己已完成的工作成果进行美化加工(例如整理文件，修饰绘图设计)，整理档案，将顾客名单裁成小条等等

如何能够更高效的开展工作

有始有终，坚持到底。

谋难周密，说难悉听，事难必成。凡是做工作，无头无尾者有之，虎头蛇尾者有之，功败垂成者有之。所以优秀的工作者，必是那些以终为始的工作者。“行百里者半九十，常几于成而败之”。慎终如始，则无败事。

重要的事情优先做

优秀的经营者和职场中人，始终都本着要事第一的工作原则，去进行思考和工作，解决工作当中的主要矛盾，兼顾工作当中的次要矛盾。最重要的还要分析实际工作中什么样的工作才是最重要的工作。

如何区分重要的工作很重要

想要在一个木桶里边装入一定数量的石块、碎石、沙子和水，就一定要按照相应的顺序去操作。先放入石块，再放入碎石，填满石块的缝隙，再放入沙子，填满石块和碎石的缝隙，最后放入水。做工作也是这样，先做那些重要而又紧急的事情，再做那些重要但是不是那么紧急的事情，然后做那些紧急但是不重要的事情，最后做那些不重要也不紧急的事情。分析实际工作中什么样的工作才是最重要的工作。

与利益共同体分享资讯

在市场的经营活动中，毕竟存在着合作和竞争，有合作必有妥协，有竞争必有博弈。以往的博弈，更多的是损人利己的零和博弈。自从共享经济的出现，自从网际网路思维的出现，今后的博弈，更多的是利人利己的正和博弈。

善于在工作中运用发散性思维

当一只白鹭落在一片茫茫的雪地上，有人看到的是鹭，有人看到的是雪，也有人看到是茫茫的一片白。看到“鹭”的人，更多的是那些拥有线性思维的工匠；看到“雪”的人，更多的是那些拥有面性思维的企业的经营者和管理者；看到“白”的人。使用有结构性思维、发散性思维和创造性思维的企业战略家。

更新思维，善于学习。

不断的更新自己的思维，迭代自己的认知。登上更为高阶的台阶，去创新我们的商业模式和思维模式。

善于学习，勇于改变，才能遇见更好的自己。

如何高效的开展高校就业指导工作

哎...以前我就是做这方面培训的，可以说。没啥用，从学校签约的一般都干不长，没有职业规划，单纯为了找工作的就业指导不做也罢

如何有效开展工作

工作前梳理好流程，将所要涉及到的环节都在头脑中过一遍；平时积累好人脉，不要用时方恨晚；工作过程中如遇到问题先尝试自己解决，解决不好或耗时过长请教同事上司；注意总结下次好节约时间。

刚接手网站时如何快速高效的开展seo优化工作

1，分析公司的主营业务，公司做SEO的目的：品牌爆光，服务使用者，还是增加业绩。
2，分析主营业务需求后，就要采用不同的策略，优化方式也有差异。
3，跟据客户需求和喜好优化网站的排版，内容从而提高转化率，增加公司形象，影响力，销售量。
4，技术性的基础优化，网页开启的速度，和搜寻引擎的规则进行优化，可以参考网络站长工具分析网站的一些问题，进行精准优化。

如何使用MindManager开展高效的工作会议

怎么利用MindManager进行高效的会议主持
MindManager思维导图(MindManager)
平时工作当中少不了各种会议，可以说很多时间是在会议中度过的。这时怎么能让我们组织的会议更高效，更有用。而不是简简单单的例行公事或是走形式。今天呢，我们就来看看怎么利用MindManager实现高效主持会议。
第 一
突出重点，聚焦核心内容
很多会议主管喜欢大官腔，有关没关的统统讲一遍，参加会议的朋友应该都对这种多多少少会牴触。开会的核心就是要突出重点，聚焦会议的核心内容，让大家在开会的第一时间的进入到会议主题，不至于会议时间过长而造成注意力不集中。核心内容我们可以在思维导图软体中的中心主题位置输入我们会议的要点，然后在演示模式的环境下，突出会议重点。
第 二
如何使用思维导图软体提高会议效率
思维导图软体制作出来的导图内容简练，要点突出。能很好地把握住会议内容的整体结构，不至于 因会议时间比较长而忘记了内容。
同时我们可以在会议召开的途中，进行头脑风暴，激发大家的参与性并广泛收集大家的意见。把与会人员的意见直接输入到头脑风暴之中。然后新建一个与会成员意见分支主题。并做下记录。同时与会人员完全可以不再去使用什么笔和纸去记录内容。
可以分配一个会议人员专门记录会议要点，并会后把会议的内容整理成一份思维导图，通过思维导图软体中的共享功能传送给与会人员，帮助大家去回忆会议要点。让参会的人员去尽情地发挥自己的各种奇思妙想。而不是埋头做各种会议笔记。
MindManager不光可以支援电脑系统，还能够提供手机版本，超越了当下绝大部分的思维导图软体，相较之下适用范围更为广泛，为更多的使用者群体所接受，Xmind和Freemind却不能像MindManager那样提供手机版本，适应平台也较少。
MindManager win版下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17416
MindManage MAC 版下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17417
MindManager 2016 32位下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17414
MindManager 2016 64位下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17415
望及时采纳：点选我的回答内容的右下角的“采纳答案”

如何高效精准的找工作

可以考虑去学门技术，这个社会缺的就是有技术的人，有技术走到哪里都能找到工作
如果学技术，可以考虑学汽修，现在汽修是一个很有前途的行业，所以现在学汽修的人挺多的。

最高效的方法就是交给猎头公司去做。一般来说猎头公司不会做研究生一下文凭的单子，但是偶尔为了绩效，也会接大学本科的案子。
再低了就得自己找了。写份简历公开到各大招聘网上，然后海量投简历，约你去面试时先电话沟通一下，衡量一下机会有多大(比如人家要英文熟练，而我四级没过，就不要去面试了)，再决定要不要现场面试。

如何高效开展监理工作

1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1．1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理专案进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。岗位确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。1．2 加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个专案工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。在监理组人员管理中，可以从以下入手。（1）宣传企业文化。在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。（2）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。每一个监理专案，都是监理人才成长的摇篮。一个专案的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理专案才能越做越好。首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。1．3 加强监理人员的廉政管理从某种角度上讲，监理人员的廉政自律比其业务素质更为重要。业务素质虽好，但廉政自律差的监理人员其反作用力更大，甚至于一个人就毁了公司的声誉。强化廉政意识，廉政出严格，严格出质量，监理工作的性质决定了监理人员必须铁面无私，心不能软，必须硬，但是吃了人家的嘴软，拿了人家的手软，如果自身不廉就会该硬的硬的不起来，该讲的讲不出口，一旦控制不了或不能控制，质量必然出问题。所以要积极宣传廉政的重要性，要把廉政问题当作一道高压线，碰也碰不得。1．4 注重后勤保障要想监理人员工作中发挥积极性、主动性，良好生活环境的提供，也不容忽视。在驻地建设时主要抓三个方面的工作，一是住宿交通条件，尽量做到舒适、方便、生活用品基本齐全；二是伙食，选择手艺好、责任心强的厨师，饭菜质量要作到可口卫生；三是办公条件，作到布局合理，环境卫生，窗明几净，同时申请宽频上网，增加资讯来源。要关心每一位监理人员的生活、工作情况，使得全体监理人员能够生活在一个整洁、卫生的环境中，让他们感到监理组有家一般的温馨，使他们全身心的投入到工作中去，在生活中无后顾之忧。1．5 加强日常管理监理组内部要建立了监理细则、安全细则、廉政细则、监理例会制度、工程文件管理制度、交接班制度、考勤制度、学习制度、作息制度、办公室管理及卫生制度、试验室管理制度、监理人员考核制度、监理人员奖惩细则等系列规章制度。监理组在实施过程中，对以上规章制度进行进一步完善并在全组范围内实行，对不能胜任监理工作和渎职行为的监理人员坚决实行辞退，使全组人政治思想素质上过关。2 做好对施工单位的管理工作及服务意识监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的监理组就相当于建立在流砂上的房屋，无任何工作质量可言。2．1 增强监理服务意识监理不仅是监督、控制，同时也是服务，监理要严格，服务也要热情。主要从三个方面强化监理服务意识：一是主动监理，超前监理，即主动研究问题、发现问题，对工程进度、质量、投资等存在的隐患，在未产生后果前即予以消除，从而既避免了经济损失，也赢得了宝贵时间。二是及时监理，准确监理，监理人员要有务实高效的工作作风，一旦遇有问题，及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人为设卡、刁难，必须迅速决断，这种决断不是糊涂胆大的盲目武断，而是基于对标准规范的灵活把握，对现场情况深入了解而作出的准确判断。三是发现问题、解决问题，要求监理人员既要发现问题，还要提出解决问题的办法，要知其然，还要知其所以然，对施工中出现的问题，要向承包商及时指出并提好建议、好办法，使他们既能达标，又能加快进度，还很经济，以增强承包人对监理信服感、信任感，从而真正树立起“业务熟、品德正、言行雅”的优良监理形象。2．2 提高工程质量要防患于未然做好施工准备阶段监理工作对提高工程质量有着防患于未然的作用，监理特别注意这方面的工作：（1）认真检验承包人进场材料。材料的优劣事关工程质量的好坏，必须坚持对原材料先检验后使用的原则，坚持材料样品必须具有真实性，取样必须具有广泛的代表性和科学性。（2）坚持验收复测导线点、水准点，并注意对图纸上提供的资料进行复核，发现并纠正一些导线点和水准点误差，避免造成工程损失。（3）承包人开工前的各项准备工作是否充分，直接影响到工程的实施。按照规定，在单项工程开工前，承包人将开工申请报表报监理组，监理组长、专业工程师从以下几个方面对开工报告进行审查、核实：①施工方案、方法、工艺流程；②施工机具装置的配备（数量、规格、效能）；③施工组织机构及主要人员的情况；④承包人的质量自检系统及质量保证措施是否健全、完善；⑤进场材料的准备情况（质量、数量、规格）。经稽核认定符合开工条件后，监理组长批准其开工，否则要求承包人进行改正或依合同条款令其暂停开工。监理组在施工准备阶段就从严把关，从而避免了承包人因仓促开工而引发工程质量隐患。施工准备阶段的其它监理工作，如审批承包人的工程进度计划、审批承包人质量保证体系及审批承包人提交的施工图

如何更加高效的开展民主评议党员工作？

广问党员民主评议是为各级党组织开展民主评议工作中的个人自评与党员互评两部分提供系统支援的功能，支援移动端线上评估和网页、微信接入等渠道。系统根据党性觉悟、政治意识、政治纪律、先进模范行动、开拓进取精神等党员标准设计评估问卷，由被评估党员自己与所在党组织的其他党员同志同时进行评估，从多个角度搜集意见，以确保民主评议的客观性，使各党员真正提高认识，找到差距，明确努力方向。

⑥ 有哪些有用的工作技巧

送你几条实用的职场工作技巧！

1.但凡重要或敏感的事情，都及时向领导汇报。

任何一项工作，只要脱离了领导的视野，领导都难免会产生忧虑的情绪，加强工作中的汇报，就是为了消除领导的主观情绪，增强领导对各项工作的掌控能力。一方面，不管大事小事，只要是领导安排的事情，都要及时向领导反馈工作情况；另一方面，遇有重要、敏感或者拿不准的事情，一定要及时向领导汇报并请示，防止出现意外情况。

2.请示工作要带着思考，而不是坐等领导指示。

领导不在一线工作，很多时候，对实际情况以及其中的缘由并不是很了解，所以领导经常会征询下属的看法和意见。这时候，作为下属，如果我们能够给出详细的且具有操作性的意见建议，必能让领导高看一眼。即便领导最终没有采纳我们的意见，领导也会认为我们是值得培养的优秀下属。所以，一定要经常换位思考，从更高的层面分析破解当下的问题。

3.汇报工作要讲究方法和技巧，不可一成不变。

有的工作需要当面向领导汇报，而有的工作则电话汇报比较合适，还有的工作只需要发个短信就好。选择何种方式，主要取决于事情的重要程度，以及领导对事情的关注度。总之一个原则，以领导方便为主要考量，以领导期待的方式汇报工作。当然，要做到这一点，则需要对领导的工作习惯和行事风格有一个充分的了解，并主动调整自己去适应领导。

4.随身携带一个笔记本，经常记录领导的要求。

当领导做指示提要求的时候，你只是听听而已，还是及时记录领导的指示和要求，并在下步的工作中加强落实。随身携带一个笔记本，主要有两个方面的重要意义。其一，可以充分体现自己的工作态度和敬业精神，以及对领导的尊重；其二，好记性不如烂笔头，把领导强调要求的工作和事项记录下来，可以防止遗忘，有利于下一步更好的执行和落实。

5.既在乎工作的流程，也重视工作最终的效果。

大多数情况下，领导们都是以结果为导向的，安排布置一项工作，只要你能够按时按点保质保量完成，那你就是优秀的下属，至于你采用什么方法，领导们压根不关心。但是，注重结果就意味着可以不在乎流程吗？非也！有些时候，流程比结果更重要。比如说，在某些体系内工作，你就必须严格按照流程工作，流程大于一切，至于最终的质效，顺其自然。