辅助生产分配的方法有哪些

㈠ 辅助生产成本分配都有哪些方法

所谓辅助生产成本分配，是指对为产品生产提供服务而进行的辅助生产所发生的费用进行的分配。辅助生产车间为提供劳务、作业所耗用的费用按辅助生产车间为提供劳务、作业所耗用的费用按辅助生产车间与劳务作业各业进行归集后，月终就需采用一定的方法将其费用在各受益对象之间进行分配。
辅助生产成本分配的方法：如果各辅助生产相互之间存在提供劳务作业的服务的情况，辅助生产成本的分配不仅要考虑对辅助生产之外的各受益对象进行分配，也应考虑对各辅助生产之内受益对象进行分配，即进行交互分配，具体方法有：
（1）直接分配法
将各种辅助生产成本按受益比例直接分配于各辅助生产之外的各受益对象，而对各辅助生产之间的相互服务则不进行交互分配。在确定单位分配率时，应当将各辅助生产之间相互提供的服务量予以剔除，按对外的受益对象之间的受益比例进行计算分配。
（2）顺序分配法
按根据企业具体情况的预先确定好的分配顺序进行部分交互分配的方法。在具体分配时，按预定顺序，先行分配的辅助生产成本应分配给尚未进行分配的各辅助生产，而后分配的辅助生产成本则不应再反向分配给已完成分配的各辅助生产成本则不应再反向分配给已完成分配的各辅助生产，即使事实上向其提供了服务，并且后分配的应将已分配给它的成本也纳入分配范围。在确定分配率时应注意服务量与分配对象的范围保持一致。如此进行，直到各辅助生产成本均分配完毕。显然分配的顺序将影响到分配的结果，不同的顺序会有不同的分配结果。
（3）一次交互分配法
在分配时采用分两步进行分配的方法。有两种具体操作办法，其分配结果是相同的：一是先将各种分配前的辅助生产成本按各对象的受益比例分配给所有的受益对象，也包括各种辅助生产，然后再将各辅助生产交互分配来的成本追加分配给辅助生产以外的受益对象，此时可用前述的直接分配法进行追加分配；二是先在各辅助生产之间进行交互分配后的成本加上交互分配来的成本，直接分配给各辅助生产以外的受益对象。应注意上述两种具体做法。前后两次分配所用的受益比例是不同的，第一次按全部的受益比例计算分配，第二次则应按各辅助生产以外对象的受益比例计算分配。
（4）计划成本分配法
也是一种分两步进行分配辅助生产的计划成本分配给所有的受益对象。然后根据各种辅助生产计划成本分配额与实际成本发生额的差额，再采用直接分配法进行调整分配。计划小于实际的差额进行追加分配，计划大于实际的差额进行冲减分配。确定差额时应注意实际成本发生额是分配前的成本加上按计划成本交互分配来的成本的合计数。
此外还有代数分配法和矩隈分配法，虽然这两种方法分配结果最为精确，但计算繁复不便于操作，一般可利用电算化模型进行分配。
辅助生产成本分配一般通过编制辅助生产成本分配表进行，该分配表兴驻起到分配计算的作用，而且也是各受益对象据以入账的依据。

㈡ 辅助生产费用分配方法有哪些

1.直接分配法:是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各部门承担的方法.(只对外分,不对内分)
分配率=辅助生产费用/辅助生产向外提供的劳务量
某部门应承担的辅助生产费用=接受的辅助生产劳务量
*分配率
应用的条件:辅助生产内部各部门间提供劳务不多的情况下使用.不进行交互分配也枣茄灶不影响成本的正确性.
2.顺序分配法:是指各种辅助生产车间之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列,由前向后依序进行分配的方法.
排序的方法是受益少的排在前面,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去.
分配的方法是排在前面顺序下的辅助生产费用要向后面顺序下的辅助生产车间分配费用,但排在后面顺序的辅助生产不向前面顺序的辅助生产分配费用.
一顺序下 二顺序下 三顺序下 外部各部门
第一顺序凳扮下的分配率=该顺序下的全部辅助生产费用/
该辅助生产提供的全部劳务量
中间顺序下的分配率=(该辅助生产车间的辅助费用+排在前面
顺序辅助生产车间分配转入的辅助费用)/该辅助生产向后及辅助生产以外的各部门提供的劳务量
最后顺序下的分配率=(前面各顺序分配转入的费用+本车间发
生的费用)/本车间向辅助生产以外的各部门提供的劳务量
3.交互分配法:是先在各辅助生产部门之间分配辅助生产费用,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配辅助生产费用的方法.(两次分配法,第一次对内分配,第二次对外分配).
第一次分配率=某辅助生产车间的费用/该辅助车间全部劳务量
纳卜某辅助车间应分配的其他辅助生产费用=其受益量*分配率
第二次分配率=(某辅助生产车间发生费用+第一次分配转入的
-第一次分配转出的)/对外提供的劳务量
适用条件:各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况下使用
4.代数分配法:根据解联立方程的原理,计算辅助生产劳务或产品的单位成本然后根据各受益单位(包括辅助生产内部.外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法.
适用条件:在计算工作已经电算化的企业使用.
5.计划成本分配法:是以计划单位成本进行分配辅助生产成本的方法.(既包括辅助生产内部也包括辅助生产 外部)
具体计算(1)按计划分配:各部门应分配的辅助生产成本=各该部门耗用的某辅助生产劳务量*计划单位成本
(2)计算各辅助生产的实际成本=各辅助生产的实际发生费用+计划分配转入的成本
(3)计算并结转实际成本与以分配的计划成本之间的差异,转入管理费用,节约用红字,超支用蓝字.
适用条件:计划资料完整的企业.

㈢ 辅助生产费用分配的一般方法有哪些

辅助生产费用的分配的方法有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法。各种分配方法的特点、优缺点及适用性见下：

一、直接分配法

1、特点：对辅助生产费用不进行交互分配，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

2、优缺点：最为简便，但结果误差较大。

3、适用范围：适用于辅助生产内部相互提供的产品和劳务不多的企业，不进行费用交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大。

二、交互分配法

1、特点：共有两次分配，先在各辅助生产车间之间进行交互分配,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配。

2、优缺点：提高了分配的正确性，但工作量大。

3、适用范围：适用于各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况。

三、计划成本分配法

1、特点：是以计划单位成本进行分配辅助生产成本，将实际产生的费用和按假话单位成本分配转出的费用的差采用简化计算方法计入“管理费用”。

2、优缺点：便于考核和分析各收改羡益单位的成本，有利于分清经济责任，但成本分配不够准确。

3、适用范围：适用于计划单位成本比较准确的企业。

四、顺序分配法

1、特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,由前向后依序进行分配的方法

2、优缺点：分配吵桐方法简单，但结果不够准确。

3、适用范围：适用于各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。

五、代数分配法

1、特点：根据解联立方程的原理,算出辅助生产劳务或产品的单位成本，然后再根据各受益单位耗用的数量和单位成本进行分配。

2、优缺点：分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也多，计算核碰拍复杂。

3、适用范围：适用已经实现电算化的企业。