帮助产品走出国门的的方法有哪些

❶ 出口强劲拉动中国制造业复苏，中国产品为何能够走出国门

因为中国产品物美价廉啊，中国有全世界最强的供应链，成本可以低到让你害怕的地步。

❷ 我想让自己的产品走出国门，可是不懂外语怎么办

不知道您是做哪行的.首先，我要肯定地告诉您，没有外语一样可以做外贸
首选您要找的客户来源于不同的渠道，您要注意的是自身对产品和品质的专业，热情有好的服务以及真诚讲信用，这样生意会一步步好起来的，至于外语，您可以招聘专门的翻译，或者网上也有一些可以自助翻译的.
现在对于所谓的外贸单子的理解有两种：一种就是直接出口薯祥，另一种就是以配件的形式供给出口的企业，产品最终也是出口。对于产品的质量标准都是出口质量要求。无非不同的是如果直接出口，和外商谈判，公司最起码有一名熟悉外语的，如果老板自己不懂，一般都会外聘一名，口语能应付，但是邮件写的键渣很通顺的可以了。如果说是以配件的形式供应的，一般会是外资企业，都是有中文员工的，没有多高要求外语，也可以说不会外语也能稿手悄接外贸单子。

❸ 怎么样让农村农产品的销路走出去

怎么样让农村农产品的销路走出去？

农产品的滞销问题年年都有，农产品一旦供大于求就要出现滞销，产地销不出去，销售点没有卖或者价格高雀昌，这主要是零售商利润太高，农户销售价加上中间商的费用的两倍就是零售商的销售价。农户很低的价格到消费者手中顷消扒已经是好几倍了。所以农村农产品的销售不出去，怎样让农村的农产品能够畅销呢？

我认为

第一是做好宣传，在你力所能及的范围内加强你们村农产品的宣传力度。

第二是对农产品进行礼品盒的包装，只要一包装价格就上去了。联系有关部门，不一定是政府部门，如宾馆、车站、当地农特产品专卖店、企业等，销售量是可以的。

第三是积极参与各种类型的展销会，推销农产品。

第四是设立自己的销售点，长期销售，不能断货。

第五是成立农村专业合作社，由专业合作社统一组织联系销售，将农民的分散式经营模式改变为集中销售，专业合作社提供种植、养殖信息，分户经营，统一销售。

第六是开展网上销售。

第七是种桥镇植反季节农产品。

❹ 老字号产品如何才能更好“走出去”

随着各地刺激消费、直播带货等新消费环境的普遍，不少老字号借势走上转型之路，影响力也从区域向全国扩展，消费人群也不断年轻化。
一位商务部门负责老字号业务的工作人员则坦言，处于附加值较低的传统行业中的部分老字号企业，面临退出市场的窘境。在激烈的市场

竞争中，一些老字号产品，多年来市场始终局限在本地，甚至本地消费者也越来越少。为何会陷入如此窘境，发现有多重因素。
一是创新“包袱”太重。老字号企业一般都有自家的主打产品，且产品与品牌深度捆绑，相互成就。然而，诞生于农业手工业时代、物质匮乏年代的产品如何适应新的消费环境，是老字号企业的必答题。以食物类的老字号产品为例，经典产品往往高油高糖，越来越难以适应年轻人的口味。在开发新产品时，面临山棚“正不正宗”的思想包袱，担心丢了老顾客，也赢不得年轻人，两头不落好。
二是市场开拓“无雄心”。记者发现，一些老字号企业习惯了“慕名而来”，但逗亮则不注意“开枝散叶”。记者采访的一家老字号闻名海内外，欧美政要到店品尝都赞不绝口。在店内，挂满了各国名人的到店合影。一些海外华人每逢春节等传统节日还会从海外下订单。然而，多年来，企业很少主动走出去开拓海外市场。
三是经营机制“欠灵活”。记者走访发现，老字号企业一般分为上市企业、国有企业、民营企业等。多家老字号负责人直言，一些国有企业在开拓创新中偏保守，而民营企业经营中面临一些实际困难，也导致了老字号品牌难以开键者拓进取。

❺ “一带一路”战略下，我国的企业应该如何走出去

有没有人想过，如果没有“一带一路”这样的契机，做为一个国内的企业如何走出去？恐怕是一件非常困难的事情，可能很多企业想都不敢想。在陌生的国度，陌生的地方，对当地的法律，当地的风俗人情一点也不了解的情况下，去开企业，开矿，开工厂。对于大部分的中国企业家，特别是中小企业来说，是想都不敢想的。

但是现在不同了，在有国家牵头的情况下，中国的企业与商人走出去，就会容易得多。特别是在当地的政策支持下，也会有方便得多。那么中国企业与中国商人怎么走出去呢？企业有大小，技术有不同，针对不同的企业，有不同的走出去的方法。

第一种：整体技术资源的输出，做为一些大型的国有企业，在一些大型的码头的建设，铁路建设，机场建设上，可以用国家与国家之间的签约来约束。实现整体技术的输出。埃塞俄比亚与布吉提两个国家之间的铁路就是一个生动的列子。中国企业不仅帮助建造了铁路，还培养了一大批的专业技工，包括服务员。这才是一个大国的体现。不仅建设还有服务，这样才可以建立长久的合作关系。

❻ 新产品如何走出去

一 独特的产品对于拥有很多市场和产品处女地的中国企业来说，大多数行业在大多数情况下，只需要先人一步仿造和改进就可以比较轻易地“创造”出相对独特的产品。二 契合目标顾客需求的产品概念新产品开发的前期阶段是产品构思,而产品构思是对产品特征的描述，必须转化为能让顷让带给目标顾客的利益(即产品概念)才可能被目标顾客认知和接受，也就所谓“乎租工厂造的是产品，而市场买的是概念”。所谓产品概念是指用有意义的消费者术语表达的详尽描述的产品构思。比如凌志车的概念是“精明人的选择”，因为它的产品特征是“奔驰车的质量，比奔驰车低的价格”。中国人在产品概念的提炼和传播上绝不弱于西方发达国家，在当今我们的产品开发能力尚弱于老外时更是如此（甚至不少企业有过分或虚假炒做概念的嫌疑）。三 有效的组织安排缺乏市场意识和新产品开发经验的企业常常把新产品开发的责任完全放在技术部门。而正确的做法是，高层管理部门对于新产品的成功负有最终责任。最高管理部门要明确公司的业务领域和产品种类，并对新产品的构思建立明确的标准，还要决定新产品开发的预算支出，最后还要为新产品开发建立有效的组织。新产品开发的组织通常有以下五种可选的形式：（1）产品经理；（2）新产品经理；（3）新产品委员会；（4）新产品部；坦局（5）新产品开拓组。

❼ 中国企业在走出去的过程中应该怎么做

中国企业在走出去的过程中应该怎么做：渣圆
（一）提升企业核心竞争力，促进企业间相互合作
我国企业需要全面提升自身的竞争实力，主要需要增强经济实力，人才优势跟管理优势，促进企业软实力的提高。首先就要提高自身的品牌效应，一个企业要想在世界范围内得到全面的发展首先要得到消费者的肯定，如果缺少消费者的支持一个企业就算做的再好再全面也都是徒劳无功。再者就是要培养服务人员的基本素质，一个企业的服务人员就是代表着企业的形象，这就需要企业管理者站在消费者的角度上充分的思考消费者的想法，通过对消费者的了解，抓住消费者的心里去更好的培养企业的服务人员便会有事半功倍的效果。在服务好消费者的同时企业需要自主创新，在得到消费者的认可之后创造出更好的产品来满足消费者更多的需求，这就需要企业的领导者能够审时度势，通过如今高速发展的科技来及时更新最新的信息，及时了解市场发展状况以及消费者的消费变化，这样更能够促进企业变大变强。
我国企业需要增强经济全球化的意识，在中国加入WTO的背景下，中国企业将面临着更大的机遇和挑战，所以在新的形式下我国企业必须要调整发展策略，才能促进企业更好的发展。
我国企业可以借助国外企业成功的经验，建立起全新的经营体制，减少那种计划管理机制，加强母公司对子公司的管理。因为现在许多企业以为可以在海外独立发展，所以自然忽略了母公司在起发展中的重要作用，所以要建立起符合国际惯例的母子公司管理机制，这样海外子公司也可以在母公司的保护下更好的发展，在此同时母公司要促进子公司建立起完善的自主经营，自我发展，自我约束的管理机制，把企业经营责任落实到每个人。还需要树立起人才是第一资源观念，企业需要更多的优秀人才才能更好的去适应国际发展的需求，要充分发挥企业的优势，吸引人才，而且企业也可以联合搞笑加快复合型人才的培养。
企业需要组建雄厚的企业集团，促使企业集团化，通过横向一体化联合或者兼并同一行业的企业，增强企业的实力，扩大企业生产规模。再者通过纵向一体化的发展，使企业在供，产，销等方面有更好的发展。总的而言就是各个企业之间需要相互派配合作，避免各自为战的状态，这样很容易被国外企业给击垮。
（二）建立有效的管理机制
一个企业要想持久发展就必须建立起良好的管理机制，这样才能够留得住优秀人才以及吸引到更多的优秀人才。首先企业的管理机制要对员工有激励作用，如果只是让员工处于应付状态，那么这个企业面临倒闭或被兼并也将会是迟早的事。但是在建立激励机制的同时不能指关注普通的员工而忽视高层管理人员，在此同时还需要对人才进行培养，充分挖掘有潜力的人才，通过企业的培训让这一类人才的潜能充分激发出来，达到人力资源合理充分利用的状态，建立起合理的人才评价体系。在借鉴西方国家经验的基础上把能力，业绩，品德，知识等要素综合起来确立起自己的人才培养体系。其次还要完善分配制度，根据不同的人才对象实行不同的分配激励制度，建立起员工经济收入与物价水平相协调的分配制度，对于能力较强，高科技人才，尖端技术研究人才要有更优惠的待遇，这样才能够更好的激发员工的潜能。
（三）完善法律投资体系，正确处理政府与企业之间的关系
我国企业对外投资法律还不够完善，缺少有效合理的法律体系，因此这就需要我国政府能够充分发挥宏观调控的作用建立起完善的海外投资法律体系。参照其他发达国家成功经验的基础上在对外投资的基本体制，市场准入原则，政府与企业权利与义务之间建立起相互协调符合社会主义市场经济的法律体系。然后再与相关国家相互讨论建立投资保护协定，保障企业免受战争，汇款限制，贸易壁垒等风险造成不必要的损失，促进缔约国之间互惠互利的合作。利用多边投资担保公约保护我国企业在国外发展的利益。在此同时积极引进海外企业在华投资。
在社会主义市场经济发展条件下，对外直接投资主要是企业自主的微观的商业活动，一般有企业自主选择投资对象和投资目标。但是企业的投资还是受政府宏观调控的引导与制约，而且我国还处于社会主义市场经济发展的初级阶段，有计划经济转变到市场经济的时间并不是很长，所以政府在很大程度上还是干预我国企业的发展，特别是海外投资企业的发展，从而在一定程度上也是影响这企业的发展。所以我国政府还是需要借鉴西方国家的发展经验，建立起由中国特色的社会主义市场经济，使尘梁指得政府与市场之间能够分工明确，保障对外投资的发展。在一国市场出现波动过大的情况下政府需要增加干预力度，在市场发展平稳时需要当好调控者的角色，这就形成了以市场经济发展为主，宏观调控为辅的具有中国特色的社会主义市场经济。因此在实施“走出去”战略上，我国政府与企业需要相互合作共同进步，共同努力，促进“走出去”战略顺利实施。
（四）政府对企业走出去应对对策
首先，对于不同的投资环境政府需要采取不同的应对政策，可以设立鼓励政策，建立海外投资基金等，这些都可以降低我国企业海外投资的风险，也可以引导我国企业顺利走出去，避免发展道路上出现过多的偏差。但是政府的鼓励政策需要从实际出发，避免成为那些经营不善，管理不当，经济收益差的企业的依赖，要适当的取缔这些企业。其次可以建立起长期发展规划，充分发挥社会主义的优势，建立起更多的海外投资机构对海外投资企业进行管理，使海外投资有计划，有秩序，更高效的发展。在建立起海外投资机构的同时就要求这需要建立更加完善的法律机制，促进优势企业扩张，更好的有利于我国企业走出国门。要是管理政策透明化，提高管理效率。再者就是要加强信息化建设，在海外建立起自己的信息化投资部门，用于收集，处理，转化，更新信息，从而达到向企业提供信息咨询服务的目的。在国内设立起海外投资研究中心，时时研究国外投资动向，促进企业海外投资的更好的发展。最后还需要我国政府进步一完善海外金融投资体系，因为很多企业还处于发展阶段，大部分企业也完全靠自身能力来实现企业融资，这必然会导致企业生产成本的增加，所以我国在海外建立起相应的融资机构可以为企业走出去减轻部分压力。
我国实施企业走出去战略可以促进我国经济的迅速发展，也可以提升我国的综合国力。所以我国政府需要大力支持企业走出去发展，不能过于保守，这样才能够更快更好的发展我国经济，提升国民收入。

中国企业目前“走出去”遇到的困难
（一）企业投资结构不够完善，自身实力欠缺，国际竞争力差
从我国企业投资状况来看，中国企业的投资结构并不够完善，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主，并没有能够充分进军世界各国这个大型市场，许多的企业仅仅局限于周边国家的投资，从而忽略了海外投资的良好机会，所以说亚洲吸引了我国大部分企业的投资，而且我国的跨国投资的行业也是相对比较单一的，绝大部分是以劳动密集型产业为主，忽略了技术密集型产业与知识密集型产业的发展的重要性。所以这一因素大大制约了中国企业的扩大与发展。
中国企业实施“走出去”战略在一定程度上大大提高了我国综合国力，促进我国经济的迅速发展，但是我国“走出去”企业仍然是以劳动密集型产业为主，缺乏自我创新的能力，所以我国政府一直在提倡需要自主创新，走可持续的科学发展的道路。相比国外高新技术产业我过企业的发展可谓是发展速度缓慢，这就使得我国企业缺少了与国外企业竞争的核心，从而在同一个行业中我国企业就完全处于被动的状态，要想打入国际市场就有着一定的难度。也就导致我国企业在国际竞争中处于劣势。完全不利于企业走出去的发展，所以企业要实现自主创新，增强自身实力。而且在企业的发展中劳资问题也是阻碍中国企业走出去的一大因素。例如在欧美等国家福利水平一般都是比较高的，而中国企业在这些地区投资必然会带来生产成本提高的压力，在一定程度上就已经输给了其他地区的本国企业。再加上中国产品和劳务工对当地就业市场也形成了冲击，遭到一些国家的报复打击。
（二）企业决策机制和内部管理机制不健全，人才匮乏
目前我国的投资主体对国外一些投资企业管理不够健全，监管力度也不够，而且也缺乏科学有效的激励体制，领导管理人员对企业的决策有时候不够全面，出现决策的失误，据调查研究分析，目前海外中国投资企业只有1/3的企业发展状态较好，还有1/3企业处于基本维持的状态，剩下的1/3则已经快陷入亏损停产的局面。而且一部分企业管理不健全，导致部分优秀人才的流失，还有就是企业激励政策不到位，许多员工缺乏工作积极性，导致公司运作缓慢。还有很重要的是海外管理人才的匮乏，目前全球经济一体化正在稳步前进，所以就要求企业需要有综合素质高的复合型人才，这样不仅可以扩大企业国际化规模，也可以提高国际化管理水平。但是我国在这一方面的人才确实十分的缺乏，也正是由于这些人才的缺乏使得我国企业对境外投资信息不能做到更快更高效的了解。
（三）企业过于迷恋国际化品牌，盲目收购
仔细看我国跨国经营的比较具有代表性的公司发展历程，海尔，华为等企业从上世纪90年代开始走自我发展的道路，自我创新，在公司前进的路程中充满了艰辛，但是也取得了很大的成就，成为中国企业走出国门的领头军。但是自从TCL以“低价”收购了德国传统的品牌产品施耐德开始，使得中国企业在走出去的道路上似乎发现了一条别人为发现的捷径。所以中国许多企业纷纷效仿，投入大量资金收购国外一些企业，通过这些企业的知名度来发展自身，但是可想而知的是这样一来中国许多企业就有了一定的依赖性，随之而来的就是会逐渐失去自我创新的能力，也就会导致企业走向下坡路，最终还是会面临被收购或破产的命运，产生恶性循环。
（四）企业之间经营比较分散，缺少横向合作关系
分散化经营使得企业之间缺乏横向的联系与合作，企业之间的分散经营直接使得各个企业在信息，技术，市场，资本与资源上得不到及时的互补与共享，甚至还会出现企业之间的内部竞争。在更大的程度上也显现出了中国企业还未能够
适应跨国企业都以兼并或者建立合作联盟的手段来提升自我的这种经营模式。而且在这种各自为战的状态下很可能使得其他国家企业趁虚而入，占据有利优势，从而阻碍我国企业之间的合作与发展。所以我国企业需要加强企业与企业之间的合作，避免海外企业孤军奋战。
（五）海外投资立法不健全
我国企业的海外投资立法还存在许多的问题，这些问题也阻碍了中国企业海外投资的速度，最主要的还是我国企业还是缺少法律的保障。海外投资涉及到多种因素，其中有管理、技术、宏观调控等，而且还是具有跨国性、实体性、控制性和高风险性。这就意味着我国需要建立其严格的海外投资管理法，建立起完整的海外投资法律体系，使得企业的海外投资过程中能够得到法律的充分保障，促使我国企业海外发展的稳定性。建立其完善的法律体系也可以减少与国外被投资国家的一些劳资纠纷等不必要的问题，减少因文化差异等带来的不必要的麻烦。

❽ 企业本地产品如何走出去

1、首先缺少一些比较实的商业计划，很多是带着一个想法和热情去的，没有对当地的人凳颂文环境、法枣野郑律制度，包括行业特点做一些深入的研究。
2、其次一般企业走出去的时候，看市场有什么产品就卖什么产品，主要以成本优势进入市场。
3、最后四个字是关键：第一诚信，第二环保，脊早诚信是一个企业的终极的名片，在这里面要有恒心。

❾ 中国制造惊艳世界,如何才能让中国制造走出国门,推向世界

随着“一带一路”建设的不断推进升级，“中国制造”越来越多的走出国门，更多的被赋予新的内涵，并开始在国际社会获得认可。

“中国制造”要找到适合企业本身的资源和能力。资源和能力分有形和无形两种，它可以是某一样产品，也可以是某一项技术或者某一个品牌，比如去新正差西兰收购奶制品，去法国收购红酒这些产品都是有形的，可蠢饥被直接引进国内市场，更好地满足用户需求；无形的资源比如去德国收购一项技术，结合企业现有的能力进行匹配，目的是将这一资源在中国放量，创造出具体的价值。

❿ 海尔"三个走的"具体内容是什么

三个走出去 海尔的国际化运用了三个走出去的战术：第一个是产品走出去；第二个是品牌走出去；第三个是人才走出去。而支持这三个战术的战略基础是创新和创品牌，这三个走出去的关键对海尔游态来讲就是品牌走出去和持续创新能力，同时三个走出去之间又环环相扣，相辅相成。产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。产品走出去是海尔国际化的第一步，没有创新的产品，企业也就没了竞争的利器，这样的棋局很容易就输掉。产品走出去是品牌走出去的基础，品滚则牌走出去是产品走出去的目的，在创新产品走出去的基础上，海尔品牌走出去分为三步走：第一步叫走出去，进到国外的主流大磨棚国家，主流市场；第二步叫走进去，走进到国外的主流渠道，销售主流产品；第三步叫走上去，也就是真正成为当地的一个主流品牌。人才走出去的意思不是把海尔现在的人才派到国外去，实际上是把企业在本土国内的那重竞争优势和理念移植到国外，它是企业品牌走出去的保障。

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