A. 杭州佳普企业管理咨询有限公司怎么样
简介： 杭州佳普企业管理咨询有限公司于2016年被杭州市科学技术委员会认定为“杭州市小微企业创业创新基地城市示范活动券服务机构”。
佳普是一家标准化体系建设、认证服务、评估领域的标杆服务商。我们公司团队凭借对IT行业的深刻理解，培养出一批以ISO27001信息安全管理、ISO20000信息技术服务、ITSS信息技术运维、CMMI软件成熟度模型、DSMM数据安全成熟度模型为基本的评估师以及智能制造企业CIO信息官、大数据人才，将领先业界的认证服务理念和丰富的产品开发经验相结合，帮助客户实现低成本、低风险、快起步、高效率的信息化目标。
已为1199家企事业单位做过标准咨询、信息安全、等保、系统集成、质量环境等认证咨询服务如：正泰、蘑菇街、亿方云、袋鼠云、坚果云、富春云、云合同、曲奇办公、飞企互联、云算信达、远算云计算、北京新翔、远泰工程、金通公共自行车、兰通科技、东创科技、北明软件、联运知慧、与盟、纽带科技 、浙大网新中研、网新恩普软件、悠可化妆品、中诚、金诚集团、三元纺织、三隆新材料 、锦江绿色能源、臻至科技、华信咨询设计研究院、国泰环保、帝杰曼信息科技等均获得一致好评。
近几年来深受各企业的厚爱，也得到区各位领导的支持，为了更方便、快捷，继续优质全面的服务于区企业，我司于2017年8月31日新注册杭州佳普云信息技术有限公司，注册地址在良睦路1399号梦想小镇6号楼。
诚信铸就服务品质 创新精彩 ，“区”动未来
在未来 ，智能制造、3D打印技术、机器人等等前沿科技创新成闭搭高果密集出现，企业需要对新技术新产品的标准备案，以及各项认证资质的获得。佳普以诚信、高效、专业的标准咨询和十多年认证领域的经验，为企业提供适用的标准、认证服务，协肋企业发展，驱动未来科技发展。
服务地址一：杭州市下城区新市街64号211室；
服务地址二：杭州市余杭区良睦路1399号梦想小轿尺镇6号楼一楼
负责人：朱丽鸿；技术负责：陆春飞、蒋小红
联系方式：0571-85131053、13336010067
法定代表人：陆志光
成立时间：2009-08-27
注册资本：100万人民枝耐币
工商注册号：330103000075500
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省杭州市下城区新华路266-1号512室
B. 杭州博思企业管理咨询有限公司怎么样
简介：杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的喊指管理咨询服务.我们客户包括大型央企，如中国兵器装备察渗如集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团（截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
法定代表人：张江平
成立时间：2001-09-21
注册资本：100万人民币
工商注册号：330106000007103
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市败启西湖区马塍路6-1号3楼305室
C. 什么是顾问式管理咨询
顾名思义，顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构，以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路、方案、工具、推动落地等服务。
按咨询人员或机构参与深浅程度不同，顾问式管理咨询活动可大致分为外包型顾问咨询服务、帮办型咨询服务、教练型咨询服务三种类型。
管理顾问 是一个岗位，
管理咨询 是上述岗位的具体工作。
不知道你之前的IT顾问是哪方面，如果是计算机与网路管理发面的，跨度确实大的，必须从头再来。
如果是ERP、资讯化平台管理实施与维护方面的，那还是有一点基础的，因为在你工作的过程中你对企业的内部流程已经非常熟悉了，但每家企业的产品、服务与内部流程规定是不同的，要看你自己已经模早积累了多少了。
另外管理顾问的工作内容一般包括：组织架构设计、绩效体系建设、薪酬激励、内部管理流程、生产现场管理与生产计划、财务内控等，如果此前仅仅是了解知道企业内部流程是远远不够的，因为你要调研、设计、论证、宣讲、辅导实施。
要想让对方总经理真心诚意把你这个顾问叫”老师“，就要有这个资本，做的事情也要对得起“老师”这两个字。
从ERP顾问转管理咨询，从我的几个同事的经历的几个大点基础可以大概给你分享一下：
1、做个多个行业多家单位的ERP实施工作和专案管理；
2、至少5年以上的工作经历，并能善于总结之前工作经验，包括企业的实际业务管理，及在专案过程中给企业带来的好的，能优化企业管理的方法和思想；
3、能从理论上充实自己，建议多看看企业管理的相关书籍，因为老亮实际工作虽然能带来不错的收获，但通过相关专业书籍的阅读，能让自己相对碎片化的专业知识更加体系化和完整。
管理咨询师有国家考试，绩效改进顾问貌似没国家考试，而且绩效改进顾问类似的词条都专注在人事管理，前者（管理咨询师）很明显是企业管理，不单指人事管理。
比较差的一家公司。
纯粹靠理论和故事忽悠。
对经营的帮助等于零。
我这边有个常年的，希望对你有旦含雀点帮助
专案的具体要看什么专案，这个变化比较大，类别也很多
管理资讯咨询协议（常年的）
甲方：_________________有限公司
乙方：________先生（或女士，下同）
_______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。
四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的资讯资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。
五、违约责任
1．合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。
2．甲方在支付资讯资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的____%，直至该笔金额的全额为止。
六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。
七、本协议有效期暂定____年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从________年____月____日至_____年____月____日止。本协议到期后，甲方应付未付的资讯资源费用，应继续按本协议支付。
八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。
九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：（公章）______________
乙方签字：__________________
签约地点：__________________
代表签字：__________________
签约日期：__________________
【SixSigma管理咨询】：
SixSigma管理也称SixSigma咨询和6Sigma管理、6Sigma咨询、六西格玛管理。是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越小，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
SixSigma背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到Six Sigma标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
【SixSigma管理作用】：
SixSigma——它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。
【SixSigma管理的主要目的（好处）是】：
SixSigma是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
·减少成本
·提高生产率
·增加市场份额
·保留顾客
·缩短周期时间
·减少缺陷
·改变企业文化
·改进产品/服务
……
内容摘自：天行健咨询公司
1. 合理组织生产：
提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，各种用能装置是否处在最佳经济执行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。
2. 合理分配能源：
不同品种、质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。
3. 3.加强能源购进管理：
提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。
4.加强专案的节能管理：
新上和在建、已建专案是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。
4. 加快推进节能技术进步：
积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新装置、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广专案。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设
5. 规章制度落实情况：
企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标采购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多，漏洞多，浪费大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查询存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要装置能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核。
不算是 管理咨询师是帮助管理公司的味公司的发展提出战略性的意见或具体方案，在大城市中正在发展的中小企业需要，一般的小城市中小企业中不太需要，毕竟自己的问题自己最清楚。
D. 杭州有那几家企业管理咨询有口碑的那几家
浙江思创理德物联科技有限公司 精拿基模益锋穗生产，精益运营，物联科技
浙江九盛消缓企业管理咨询公司 生产运营
E. 杭州智税企业管理咨询有限公司怎么样
杭州智税企业管理咨询有限公司是2014-06-06在浙江省杭州市江干区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省杭州市江干区凤胡晌芹起东路888号1306室。
杭州智税企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330108397201723C，企业法人邵红梅，目前企业处于开业状态。
杭州智税企业管理咨询有限公司的经营范围是：技术服务、技术咨询：信息技术、软裤毕件技术；服务：软件开发、软件设计、企业管理咨询、网页设计、财务信息咨询、商务信息咨询（除证券、期货）、工商事务代理、代理记账、知识产权代理；销售：计算机软件、电子产品（除电子出版）、办公用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为16365462万元谨尘，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共40560家。
通过爱企查查看杭州智税企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。
F. 杭州精欧企业管理咨询有限公司怎么样
简介：精欧公司是国内领先的医院管理培训和咨询服务机构。精欧公司专业提供医院发展战略规划、医院绩效体系设计、医院文化体系建设、医院市场营销策划、医院服务体系建设、医院品管圈辅导、医院等级创建辅导、医院品牌体系建设、纤亏医院6S管理辅导、医患护患沟通培训、医院优质服务培训、医院中层管理培训、医疗质量管理培训、医院绩效管理培训、医院战略管理培训、医院流程管理培训、医院护理管理或竖隐培训、医院服务礼仪培训、医院执行力培训、医院营销培训、医院文化培训、医院团队培训等。
法定代表人：许衫厅伟明
成立时间：2013-01-10
注册资本：3万人民币
工商注册号：330198000055551
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州经济技术开发区天城东路252号上沙永裕大厦8幢1-1103室
G. 做精益生产管理咨询有哪些公司可以选
选择精益生产管理咨询公枯镇司，需要企业在开始寻找精益生产管理咨询公司没乱粗前，就明确咨询目的是什么，需要咨询公司做什么，然后根据不同的目陪租的和需求选择不同的咨询公司，把钱花到刀刃上。
一、看需求
一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。由于第三方的角度，咨询公司在征求意见、设计方案、具体操作方面都具有独特的优势，在企业进行内部变革的时候也会更加顺畅。
二、看案例
在成功的案例中无论是大企业还是小企业，看是否有同行业的，或者在规模上、业务上有相近的企业。有些企业特别是资金雄厚的国企在选择咨询公司时比较强调品牌，可能更为倾向于大公司，也无可厚非。
三、看咨询师
在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。而且咨询公司规模越大，越存在鱼龙混杂、项目质量参差不齐的情况。这个咨询老师专不专业、靠不靠谱、经验丰不丰富…….才是企业关注的重点因素，唯有锁定到“人”上，才能把咨询项目的质量落到实处。
H. 杭州君拓企业管理咨询有限公司怎么样
简介：杭州君拓企业管理咨询有限公司是国内具有影响力的体验式培训品牌，致力于通过体验式拓展培训，探索式拓展训练等团队活动形式为企业提供有针对性的培训服务，为各类组织提供全面、专业、系统的“团队成长解决方案”。助其优化人力资源、塑造团队活力、促进团队成长，使团队成员与企业文化实现有机结合。从而提升团队凝聚力和团队竞争力，实现企业远景目标。杭州君拓企业管理咨询有限公司提供拓展培训,亲子活动,真人CS，企业户外培训策划，企业特色创意年会，户外探险，野外生存，孤岛求生等课程，所有课程均以“体验”为核心特色，具有高度的趣味性和实践性。课程涉及范围包含团队基础、团队创新、团队沟通、团队领导力、团队运营管理、团队营销能力、团队通用管理技能、企业文化建设等领域。杭州君拓企业管理咨询有携凳限公司始终秉承“专心、专注、专业”的企业精神，以“精诚至专、服务满分”的服务精神，追求为客户创造超值回报率，以切合时代发展的产品满足用户不断变化的需求，十年来已成功服务了来自不同行业的企业、事业单位、国家机关、科研院所、社团组织等一千多家机构，获得众多客户的一致认可和高度好评，现已成为多家世界500强企业培训、团队活动的指定供应商。
法定代表人：陆佳星
成立时间：2015-10-08
注册资本：100万人民币
工商注册号：330122000123802
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：辩烂旅桐庐县城瑶琳西路77号上林春历雀天城9幢1单元501室
I. 杭州市心理咨询机构有哪些哪家最好并说明理由。非诚勿扰，谢谢
杭州可心心理咨询机构，创始人徐振宇。
应用的咨询与治疗技术◎
1、精神分析（包括经典的精神分析和客体关系学派的精神分析，是国际公认治疗比较彻底的技术，只是时间比较长）
2、动力学治疗（以精神分析理论为基础，但是融合各个流派的理念及技术）
3、意象对话（中国独有，朱建军博士创立）
4、家庭治疗（包括系统家庭治疗及结构式家庭治疗）
5、认知行为（源自美国的心理咨询理论技术与中国传统的哲学相整合）。
服务内容 ◎
1、儿童、青少年（学习、行为、考试、青春期发展等）心理咨询与治疗；
2、亲子关系辅导与指导，基于解决孩子问题的家庭治疗
3、焦虑、强迫、抑郁等中轻度情绪障碍心理治疗（经诊断适合咨询与治疗的）
4、睡眠障碍、进食障碍、性格调适；
5、婚姻状况分析，伴侣关系辅导，恋爱情感咨询，性心理辅导
6、压力管理，情绪调适，人际关系辅导，心理素质提升（自我成长训练）
7、职业倾向测试，婚姻质量测试 ,性格人格测试 ，心理健康测试 ，儿童行为测试
中心咨询电话：0571-87244683
预约电话0571-87244682
中心地址：杭州市下城区凤起路31号凤栖花园10-2-101