‘壹’ 现代企业管理方法常用的有哪几种
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。
4.随机化管理模式随机化管理模式 在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
‘贰’ 企业管理方式有哪些
呵呵。。。
你问的这个问题可是海问呀！因为太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千种，更别说随着经济的发展，新的管理理论不断更新，管理方法也日趋增加，旧的管理方法逐步淘汰。
说宏观的，企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法等。
说大的，有行为管理，人本管理，质量管理等。
说具体的管理工具有：ISO9000族标准就是一个管理工具。小的有PDCA循环、5W1H、六西格玛等等。
另外，现在还有人评出“中国最流行的十大企业管理工具”。其实这种排序是不科学的，也没有什么根据，你可以参考一下：
客户关系管理
改进质量的方法
顾客细分
非核心的职能
竞争优势的技能
战略规划
业务流程
关键性战略资产
知识管理是使企业能够获得智力资本这种关键性战略资产并在内部分享的一种管理工具。
实现目标的方法
‘叁’ 高效企业管理方法有哪些
一、想想怎么赚钱
二、为了赚钱要做什么事
三、做这些事需要哪些人
1、这几个活会干么（胜任）？
2、不会的技能愿意主动学习么（潜力）？
3、什么时候能来上班（到岗）？
4、愿意加班么（补位）？
5、想要多少钱（成本）？
四、这些人明天要做什么
明天要做什么？需要准备什么？会有什么成果？存在哪些风险？可有应对方案？
五、这些人昨天做了什么
‘肆’ 企业管理方法有哪些
企业管理方法：
建立系统，靠流程运作。
经营人心，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。
其实是以上两点的一个结果----中层的培养，中层是脊梁骨。