汇报形势方式方法该怎么说

A. 如何向领导汇报工作有什么方法吗

在职场中，令许多员工头大的莫过于向领导汇报工作。汇报做得好，理所当然；汇报不当，难免挨批，甚至可能影响职场晋升。
职场中，究竟该如何汇报工作？可以使用“电梯汇报术”向领导汇报工作。
一、“电梯汇报术”，是美国麻省理工学院创业必修课
“电梯汇报术”是一种结构化思维，汇报工作时需要让领导一开始就明白，你希望领导做什么？要站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策。
最重要的一点，简洁的表达源于单纯的心态。
向领导汇报工作，要记住这4步—先说观点、理由、证据、重复观点。下次再跟领导汇报时，你就可以这么做！关于向领导汇报工作，您有啥好的方法？欢迎留言交流，一起进步！
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B. 工作汇报如何写更好

工作汇报如何写更好

工作汇报如何写更好，在职场上我们难免遇到很多的坎坷，关于这个问题法律也有明确的规定，不拘小节才能够进步，职场上的人也是形形色色的，以下是关于工作汇报如何写更好的知识，你学会了吗？

工作汇报如何写更好1

一、全面汇报

汇报材料一般分为引言、基本情况、具体做法、取得成效、存在问题、下步工作打算等方面，根据具体汇报内容酌情进行板块选择，谋篇布局，合理筹划。汇报材料布局要讲究灵活性，根据需要随时进行调整。如当前某地抗击新型冠状病毒肺炎情况汇报，可以分为以下几个部分：

一、某地总体疫情形势分析。二、抗击新型冠状病毒肺炎的主要措施。三、存在的主要困难和问题四、下一步工作打算五、有关工作请求及建议

不论是向哪个层级汇报，汇报的总体情况要全面，但文字要简洁。

二、实事求是

列宁曾经说过这样一句话:“做人，要做一个实事求是的科学家，而不应成为一个空想家。”疫情当前，我们调研研究、写汇报，要需要这种事实求是的精神，把真实的情况汇报给领导。做到实事求是，就一定要认真负责，仔细核对、校验数据，不可随意更改。如最近某市长在新闻发布会上介绍口罩生产能力时，口罩生产数字竟然当场改了两次，而引起全网讨伐之。这就滑天下之大稽了。

三、直面问题

面对问题不回避，是我们做事的基本原则。只有直面问题，坚持问题导向，才能找准靶子，精准施策。对疫情防控中存在的问题、不足也要实事求是地点出来，有哪些漏洞、短板，如物资是否到位？医护人员安全如何保障等等。这是一场硬战，没有妥协和回避的余地。在汇报中，可以对问题进行一下分类：如可按客观问题，主观问题分类；也可按人、财、物、防疫战略等分类，让人看起来条理清晰。

四、体现担当

关键时刻党员干部更要敢担当。在跟上级领导汇报工作的时候，对出现的问题一定不要去推卸责任，第一要务就是先承担责任。让领导感觉到你的责任感，对你的态度不产生怀疑。如果当着大家的面，就开始推卸责任，领导真的会觉得你这个人就是不负责任。如这次疫情的发布上，某些人的说辞就受群众批评了（不好细说，静待调查结果）。

五、体现决心

当前，众志成城，抗击疫情是我们工作的主旋律。所以，汇报中，也要体现态度，表达坚定的决心、信心。

如“疫情把不退绝不收兵，始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”、“ 依法科学防控，及时诊疗救治，保障人民群众生命健康安全”、“我们将众志成城，齐心协力，坚决打赢防控疫情攻坚战”等等。

同时，也要讲清落实决心的工作计划和具体措施，不只是光喊口号哦。

工作汇报如何写更好2

一、开头语。

汇报稿的开头语相当简短，百十个字就够了。就表述两个意思：一、向前来视察、调研、考察、采访、检查指导的各位领导表示欢迎；二、就上级给出的题目进行汇报。用两句话把这两个意思讲清楚就行了，千万不要啰嗦。

开头语虽然短，有些时候也常出错。以下四点一定要注意：一、领导的姓名、职务一定要讲对，不能有偏差；二、出现多位领导时，要么都不点，要么都点，不能丢三拉四、顾此失彼；三、要用“汇报”这个词，不要用“介绍”这个词；四、假如汇报人是副职甚至是环节干部，最好加上“受XXX委托”的字样，以表示对上级领导的尊重。

二、概况介绍。

在正式汇报之前，先把企业的概况作一个简要的介绍，目的是让领导对我们的企业有一个总的概念，有一个大致的了解。对初次来的领导，这一步绝对不能省略，因为他最想知道的就是这个。当然，对已经来过多次的领导，以及本企业的领导，这个内容就可以略去不讲。

介绍企业概况，要注意三件事：一、文字要简，篇幅要短，有几百个字就完全可以讲清楚了。二、不要使用过时的旧数字，尤其不要使用与后面的汇报相互撞车的错误数字。三、概况介绍是为后面的汇报做铺垫的，因此，与汇报主题无关的内容都可以略去。

三、汇报的主体。

汇报的主体一般可以分为五个层次：

第一个层次：思路的形成和目标的提出。这是汇报稿的灵魂，是汇报稿的核心。形成了什么样的思路，这个思路是怎样形成的？提出了什么样的目标，这些目标是怎样提出的？文字不需要很多，但一定要把领导班子的决策过程以及最终形成的共识反映出来。

第二个层次：采取的.措施或所做的工作。目标确定后，为了实现这个目标，都采取了哪些措施，具体开展了哪几项工作，要一项一项地罗列出来。这一部分，要写得层次清楚，条理分明，让人看出工作的主要脉络，看出工作的基本抓法来。这是汇报稿的重点，文字量不妨给得多一些，但绝不能记流水账，不能事无巨细，无一遗漏。对采取的措施或所做的工作要做必要的归纳和提炼，有的可以单独讲，有的可以把几项合并成一项讲，有的也可以略去不讲。对合并后的项目，每一项都可以单成一段，并且给它起一个醒目的小标题，这样就显得层次分明、脉络突出了。

第三个层次：取得的成绩、见到的成效或出现的变化。在采取了以上措施后，取得了哪些成绩，见到了哪些成效，出现了什么样的变化，要一一道来。这就要运用我们前面讲到的“比较法”，横向比、纵向比，靠数字说话、靠事例说话。这里同样要进行概括、进行归纳、进行提炼，通过这样的方法，把我们做出的成绩凸显出来，使之“跃然纸上”。

第四个层次：几点体会。实际上就是经验。直接讲经验不大好，就按体会来讲，是一种谦虚的说法。这个层次的内容，不是所有的汇报稿都有，要根据具体情况来定。我们确实摸索到了经验，上级也认可，而且也要求我们介绍，不妨提炼它几条。假如不是这样，一则没多少成熟的经验好讲，二则领导也没这个要求，我们还是不讲为好。讲经验、谈体会，一定要实事求是，实实在在，谦虚谨慎，有一说一，有二说二，千万不能讲过头话，更不能刻意拔高，这是写材料的人最忌讳的。

第五个层次：下一步的打算。讲完成绩之后，很快就要转过来找找不足，找找差距，然后拿出下一步的打算。这个层次的内容写的当中如何把握，也要根据具体情况来定。一般来说，上边来的领导，外边来的客人，我们点到即可，不必展开来细说。假如是我们集团内部的工作调研，那你就得实打实地讲，不能客气一下了事。

四、请上级协助解决的几个问题。

这一部分的内容也不是所有的汇报稿都写。要看来的是什么样的领导，他带着什么样的任务，真正有权的、管事的、说了话算数的，我们不妨张一嘴，不要错过这样的机会。假如没什么权，不管多少事，仅仅是走一走、看一看，我们就大可不必提问题，提也没用。

一般来说，向上级领导反映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。

工作汇报如何写更好3

一、要有的放矢

工作汇报材料要有针对性。需弄清楚三个问题：一是清楚谁让汇报。要清楚哪个上级单位安排的。以税务机关为例，对于省级税务机关来说，上级单位有三个，分别是国家税务总局和省委、省政府。上级单位不一样，汇报的内容也各有侧重。二是清楚向谁汇报。要清楚哪个上级领导听取汇报。主要领导和分管领导听取工作汇报，汇报的内容是有差异的。三是清楚汇报什么。清楚了谁让汇报、向谁汇报，就可以准备汇报内容了。如果上级发出通知提出具体要求，则按照要求准备汇报内容即可，但要把工作进展情况说透，把存在的问题和困难说准，把工作建议和工作打算说实。

二、要突出重点

两点论和重点论是辩证唯物主义的两个重要的原理和方法论。其中，重点论强调要善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能“眉毛胡子一把抓”。运用到起草工作汇报材料中，就是要抓住主要矛盾，突出工作重点，汇报的工作内容要根据需要“着墨”，做到有轻有重、有多有少、有详有略，切不可平衡用力。在撰写工作汇报材料时，重点突出，条理清楚，会收到比预期还要好的效果。那么，什么是重点?对此问题，没有统一的答案，仁者见仁，智者见智。一般有以下四种情况：第一，领导最关注的内容是重点。第二，最容易给人启发的是重点。第三，最能说明情况的内容是重点。第四，最能体现会议要求的内容是重点。

三、要体现特色

特色就是“人无我有，人有我优，人优我精”，有独到之处，有亮点和闪光点。领导总是喜欢听有内容、有特色、有亮点的工作汇报，不喜欢听毫无特点、平淡乏味、“一般化”的工作汇报。打个比方，没有特色和亮点的汇报，就像一碗白开水寡淡无味。特色和亮点主要体现在“新”，善于从共性、常规的工作中，充分挖掘创新做法、优势制度、鲜活经验、闪亮成绩等，或者从独特的角度阐述议题，提出令人耳目一新的见解，并透彻分析，力求给人以深刻的启迪。有特色才有个性，才能给人留下深刻印象。事物皆如此。书法“大家”就是写出了个性，音乐“大家”就是创作出了个性。当然个性也不是恣意发挥。例如，书法的个性是遵循一定“法度”的个性。工作汇报材料也是如此，要展现出特色，体现出个性。

C. 如何汇报工作情况

如何汇报工作情况

你知道是如何汇报工作情况的吗？在职场中很多人都要跟领导进行汇报自己的工作情况，这样领导才能知道自己的工作情况，那么，很多人不知道如何汇报工作的情况，下面分享关于这个问题的解析。

如何汇报工作情况1

1、汇报工作请先说结论

汇报工作，请先汇报你的结论。在1分钟之内说出你的的结果和结论，之后再汇报具体内容。

先汇报结论再汇报具体内容和原因的好处还在于，很多事情领导只需要知道结论就可以了，下属罗里吧嗦说半天，其实领导想要知道的只是结论而已，这样的汇报习惯还是不要养成才好。

2、汇报要有客观的数据和事实

汇报内容必须要客观、讲事实，有一说一，有二说二，不要空谈瞎讲。比如一次招聘汇报，

3、汇报工作前，请准备好解决/备选方案

相信“让领导做选择题，而不要让领导做问答题”已经是职场人的共识了吧，优秀的员工从来不会问领导，该怎么做！而是问领导，您看是用A方案好，还是B方案好？或者是您看这样行不行等等。

如何汇报工作情况2

何时该进行工作汇报

1、事前汇报

事前汇报就是针对“我打算用什么方法去完成某个事情，得到某种结果”进行汇报。领导听取汇报后，如果发现你的方法或目标有不妥、有偏差，会及时提醒你。如果领导觉得没问题，就会简短告知你去做就可以了。

2、事中汇报

事中汇报主要是汇报进度，领导清楚进度后，事情做到什么了什么程度，在不在可控范围内，需不需要支援你等等问题做到了心中有数，事情就能得到顺利开展。

3、事后汇报

事后的汇报就是汇报成果，工作到期后，做出了什么成果，不管是好是坏，及时的汇报给领导。事后汇报切记要及时，不要出现领导来问工作的情况。员工养成良好的'汇报习惯，主动的汇报，就会极大的提升部门的整体工作效率。避免领导反复的跟、催、要工作结果的情况。

D. 怎样做好口头汇报

1.与观众的交流


我们不是指直接面对观众，尽管当你口头发言时，与更多的观众进行目光交流非常重要，因为这样使得气氛更加融洽和舒适。我们的意思是当你准备口头发言时，应该考虑面对的观众。确定你了解你的观众-他们的背景，他们对你口头报告的了解水平，以及他们希望从你的发言中学到什么。脱离主题的演讲常常是乏味的，也无法让你赢得观众的钟爱。请表达观众想听的内容。


2.越少则越好


缺少经验的演讲者常犯的错误就是试图说得很多。他们认为有必要向观众证明自己懂得很多。结果导致主要信息经常缺失，并且使得有价值的提问时间通常被削减。你对主题的认识程度是通过你清晰且简短的口头发言来完美的表达，这种形式的表达通常具有煽情性，从而提高观众参与积极性，增强提问-回答互动性。只有那样，你对主题的认知才能清晰的表达。如果你没有把握其中的任何问题，你很可能没有遵守其它原则。更糟糕的是，你的口头演讲既让人费解，又显得陈腐。过多的材料，还会导致你说得太快，同时更多的信息会被遗失。


3.讲有价值的信息


即使时间合适，也不要过分激情的发表你当时的所想。研究并不像你想象的那样发展。请时刻牢记听众的时间是很宝贵的，而不能被一些无趣的初级内容所占用。


4.使听众牢记获取的信息


经验认为，如果你能使你的听众1周后仍能记得你的口头演讲，他们可能只会记住其中3点。如果这些正好是你准备阐明的要点，那你做的就尽善尽美了。如果这些只是非重点，那你演讲是失败的。如果他们不能回忆起3点来，这意味着什么已经很明显了。

E. 向领导汇报工作的方法和技巧，都有哪些呢

向领导汇报工作的方法和技巧，都有哪些呢？这个问题我有发言权，我已经先后和三位正处级领导一起共事过了，我把我的一些心得体会分享给大家。

5、注意场合，情况不对赶紧撤。给领导汇报稿工作一定要注意场合，有些工作汇报是需要其他人回避的，如果不好汇报，那就赶紧撤，如果场合不对还汇报工作，极有可能带来十分难堪的效果。

6、和领导搞好关系，给领导服好务，为汇报工作铺垫。另外，需要和领导建立良好的私人关系，大家彼此熟悉，沟通的障碍就变小，汇报工作就更加得心应手。（完）

F. 跟领导汇报工作怎么说话

给领导打电话≠时时报
如果说给领导打电话不能事事都报，那么更不能时时报，无论领导出差在外，还是在公司。毕竟领导也是人，不停的电话轰炸，难保领导会用一个好的情绪接你的电话。
所以给领导打电话，时间选择很重要。
1.完整流程：先发短信，收到回复，再打电话
无论是平时领导在单位，还是出差在外，但你需要通过打电话的方式跟领导沟通时，最要先发短信。
每个人的工作时间安排和节奏都不一样，领导也是如此。如果领导此时正在接待客户或者参加重要会议，你的电话会打扰到领导工作，明明你是出于工作考虑，可能也会好心办坏事。
所以打电话前，最好先给领导发一条信息，短信、微信都可以，但不要太长，高度概括汇报内容，语言要诚恳，措辞委婉。
但是发信息可不意味着你就可以打电话了。通常情况下，领导若是时间允许，会直接给你打电话，或者回复你“可以”或者“别打”，你根据领导的回复进行下一步即可。此时注意，即便领导回复你“别打”，你也不要忘了回一句“好的”或者“知道了，领导”，这不仅是沟通礼仪，更是对领导的尊重。
如果给领导发完短信犹如“石沉大海”，千万不要着急，一定得等到领导回复，
1.打电话前列出电话版“汇报提纲”
跟领导打电话，“时间非常宝贵”。有的职场人容易“滔滔不绝”，有的职场人容易“默默无语”。这两种情况都会让觉得自己的时间被耽误了。
所以给领导打电话汇报工作时，一定要提前打好腹稿，如果怕忘了或者担心说错话，条理不清楚，不妨列出“汇报提纲”。当然，电话版“汇报提纲”与面谈版还是有区别的。电话版“汇报提纲”不需要铺垫，2步走：
（1）说问题，直切要害
这一点毋庸置疑，因为时间有限，跟领导打电话，首要就是把问题说清楚：问题、原因、目前的影响，简明扼要。你表述的越精炼准确，越有利于领导在短时间内形成印象，做出判断
（2）提建议，让领导做选择题
说清楚问题后，围绕问题，阐述建议或者措施，至少2个以上，让领导做选择题，节省彼此时间（特别是领导的时间），这会让领导觉得你是一个有想法、有主见、有能力的员工，还善解人意，懂得为他（领导）着想。
2.根据领导当时情绪，把握汇报内容量
人难做情绪的主人，很正常。给领导打电话，基本上3句内就可以大致猜到领导当时的心情或是情绪。所以要领导当时的心情，并据此控制汇报内容多少。
如果领导当时口气是比较不耐烦的，这时就要用最少的话把问题说清楚，简单、高效，以免说得太多，领导会更加不耐烦，甚至是向你“转移情绪”。
如果当时领导情绪还可以，语气比较温和，就可以多跟领导说一些细节，甚至是一些你觉得可能不太成熟的建议，这都会给你加分。
3.少用语气词，语言专业精炼
无论是打电话还是面谈，和领导沟通时少用语气词、语言要专业是非常重要的，只是因为电话沟通，缺少一个语境，就需要格外留心。
“哦”“嗯”等语气词用太多，不仅听起来比较反感，也容易让领导产生误解，毕竟语气很容易表达出一个人当时的情绪，还是用“好的”、“明白”等专业语言最佳。
4.挂电话前，再重复一遍需领导确认的事项
给领导打电话沟通的最终目的，就是为了从领导那拿到“通行令”，方便开展工作。所以挂电话前，记得再重复一遍需领导确认的事项，万一有遗漏，领导会及时补充，这样会避免你接下来工作中出差错。
当然，你要等领导先挂电话，是礼貌，更是尊重。
给领导打电话不算难事，但也不是易事。要不要打电话、什么时候打电话、特别是和领导怎么说，这些都要讲究方式方法。在已经征得同意，可以打电话的前提下，分享3个给领导打电话时可用的话术技巧：
1.接通电话时
话术：“领导，我是XXX，关于XX工作（项目）需要跟您沟通一下……”
特别提一点，算是经验分享，跟领导沟通，自报家门很重要，一方面出于尊重，另一方面是哪怕你刚刚跟领导短信沟通过，很可能领导太忙，一会就忘了。结果电话一通，你就噼里啪啦的说问题，可能你说了5句，领导还会问你谁，这样就很尴尬了。
2领导质疑时
话术：领导，是这样的，给您打电话前，我（团队/部门）认真思考了一下这个问题，总结提出了XX等建议，可是仍有存疑的地方，为了XX工作（项目）开展顺利，所以希望问您一下，听一下您的意见。
有时候我们和领导打电话沟通，当你说完问题后，领导可能会觉得，“这么简单的问题还至于给我打电话？”此时，你不仅要低姿态，更要含蓄表达出你有思考、有解决措施，并不是把问题抛给他（领导），可奈何能力有限呐！
3.挂电话前
话术：领导，您刚刚说了XX、XX、XX这几点，您看，您还有什么要补充的，或者我理解不到位的地方？
与其说让领导补充意见，不如说以免有遗漏，没有听清楚领导说的重点。此外，为了工作可顺利开展，反复跟领导确认可以说是一项职场技能，如果时间、情况允许，最好可以将电话沟通形成的结果以文字呈现，发给领导再确认，毕竟文字更靠谱一些。

G. 跟领导汇报工作怎么说话

给领导汇报工作的方法不是太难，在汇报工作之前，可以和领导预约一下汇报工作的时间，然后在汇报的过程中，用简洁的话，讲清事情的原因或者是状况。然后针对问题提出自己的看法，进行相应的利弊分析，接着问一问领导的意见，后面要跟领导汇报工作
给领导汇报工作的方法不是太难，在汇报工作之前，可以和领导预约一下汇报工作的时间，然后在汇报的过程中，用简洁的话，讲清事情的原因或者是状况。然后针对问题提出自己的看法，进行相应的利弊分析，接着问一问领导的意见，后面要跟领导汇报工作