Ⅰ 说话直来直去,如何改变
我觉得可以看些关于怎样去交朋友的书籍,还有电影,这样就可以提高自己的交友能力,自己就知道了,什么话该说什么话不该说就没有那么直来直去了。
Ⅱ 怎样改掉说话太直接三个方法改正说话直的毛病
什么事情我们都容易直接的说出来,不经过大脑的思考。因为觉得是没有必要的。当然这种情况下是容易吃亏的。所以一些人就想改掉说话直的坏毛病。接下来有三个方法让我们能改正说话直的毛病,让我们一起来看看吧。Ⅲ 怎样做能好办事
人际交往中,你常会碰到各种“刺儿”,这个时候就该想办法兜个圈子、绕个弯子,避开那条“刺儿”,这是社交的基本策略和手段。
有位编辑向着名学者钱钟书邀稿,便是绕着圈子,成功地“吃到了鱼”,还连说“根本没什么刺儿”。以下便是他的巧谋妙计:
传播媒介把学界泰斗钱钟书先生的脾性渲染得那么乖僻。数年前,有一位编辑参与编撰地方名人词典。同仁说,钱老的材料不易到手,写信发公函都杳如黄鹤。主编也为此大伤脑筋。这位编辑想碰碰运气,鉴于前车之鉴,他对此事不加张扬。
他之所以决定试试,因为第一,他对钱老的着作及学术成就有所了解。自1961年其力作《通感》问世以来,先生之名即铭刻脑际,追慕迄今。第二,钱老的叔父钱孙卿先生是这位编辑所在学校的前任老校长。凭此两条,他建立起信心。自度籍籍无名,故投石问路,先迂而回之。
钱老伉俪情趣高雅,每常调侃,幽默诙谐,相与为乐。杨绛女士呼夫君钱老为“黑犬才子”。此系钱老之字“默存”分拆而成的离合体字谜。于是他为他们的姓名编了两条灯谜。“文化着作”射“钱钟书”;“柳絮飞来片片红”射“杨绛”。信中先呈上拙作,然后陈述其叔父举学之业绩。很快收到回信,喜不自胜。内附联贺卡,蓝底金字,庄重雅致。特别是钱老签名的明信片,三字合写,神旺气足,独具风采。看来钱老并不像传言所述那么古怪。
既得陇,又望蜀。于是发函委述父老乡亲对他们的眷恋之情,标举其母校因“首编”未见钱老条目愤有烦言,愤而拒购《辞典》;再述地方史籍龙套频频出场,主角不亮相,戏唱不成之态势,等等。希望他们惠赐一手资料。不久又得复函:“来函敬悉。我们对国内外名人传记请求供给材料,一概敬谢,偶有关于我们的条目,都出于他们自编。未便为你破例。”好事多磨,果然吃了闭门羹。
设身处地想想,若来者不拒,频繁应酬,对其将是灾难:老人自有他们的处世原则,故乡情虽浓,也未可贸然破“法”。初看山重水复疑无路,细思既然全部供给材料不成,何妨另辟蹊径。“自编”草稿,呈其覆核,不是同样可以完成组稿任务吗?于是将有关钱老的传记材料,拟成小传,另附若干疑题,一并发函请教。在忐忑不安中接读复函:“遵命将来稿删一下,奉还。”对小传中的名号大都删除,批曰:“不合体例。”又订正了兰田(蓝田)之讹误。这真是意外之喜,同仁无不额手相庆。对钱老先生抱“不怒而威”之成见,然“即之也温”,年过有期,犹不失赤子之心,何乖僻之有!
可见,与人交往、求人办事最好能绕个弯子,直来直去就会遭人拒绝。试想一下,如果那位编辑直接向钱老索要材料的话,结果会怎么样呢?恐怕也会如其他人一样“杳如黄鹤”了。但这位编辑聪明地绕了个大弯子,先是写信联系感情,加深钱老对自己的印象,接着再提出请求,终于获得了成功。
还有一位编辑,也利用这种方法达到了邀稿的目的。某编辑准备向一名作家邀稿。那位作家一向以难于对付着称,所以这位编辑在去他家之前,感到既紧张又胆怯。
开始并不成功,因为不论作家说什么话,这位编辑都说“是,是”或者“可能是这样的”。无法开口说明要求他写稿的事。他只好准备改天再来向他说明这件事。
突然间他脑中闪过一本杂志刊载有关这位作家近况的文章,于是就对作家说:“先生,听说你有篇作品被译成英文在美国出版了,是吗?”作家猛然倾身过来说道:“是的。”“先生,你那种独特的文本,用英语不知道能不能完全表达出来?”“我也正担心这点。”他们滔滔不绝地说着,气氛也逐渐变为轻松,最后作家竟答应为编辑写稿子。
这位不轻易应允的作家,为什么会为了编辑一席话,而改变了原来的态度呢?因为他认为这位编辑并不只是来要求他写稿,而且又读过他的文章,对他的事情十分了解,所以不能随便地应付。让对方以为自己对他的事非常清楚,就能像那位编辑一样,从心理上接近与对方的距离。
人际交往中,脑筋要灵活一点,直来直去容易碰钉子,那就绕个弯,避开钉子,事情也许就办成了。
Ⅳ 求人办事的技巧都有哪些
求人办事,千万不可直来直去,或者是单刀直入,一定要做好基本的铺垫工作,其实在实际的工作当中,我们所求的人所办的事儿都是固定的,因此你做的最重要的铺垫有三个,第一个,先熟悉你所求的人,和他拉上关系,并且有一定的利益来往,比如说给一些小恩小惠,经常和人保持走动关系,这种铺垫一定不要带有任何的功利性,开始和别人打交道的时候就是拉关系,就是有陌生人变成熟悉的人,最后变成自己的朋友,甚至变成自己的人脉,你想一下,通过这种铺垫,你再去求人办事的时候很难吗?这是一项最基础的工作,如果不做这件事情,那么你到任何时候求人办事都很难。
Ⅳ 职场当中应如何处理好说话直来直去这一问题呢大家有建议分享吗
性格内向不算缺点,不太喜欢巴结领导干部也不算缺点,可是,讲话心直口快便是缺点了。既然是性情缺点,肯定是不太好!好多人觉得,为人处事应当胸怀坦荡,讲话应当心直口快,这才是以诚相待为人处事。大家与朋友交往的情况下,常常有些人说“我这个人说话直,有什么说什么,说得错误,请别介意”,他自己认为这也是率直,是可以显摆的优势,实际上在他人来看,这也是低情商的主要表现。讲话心直口快,不明白随机应变,是很容易得罪人的。大家好多人,都喜欢听赞美之词,几个能接受忠言逆耳利于行呢。我不甘心,你也没法做到。举例说明,假如你长得不帅,有些人说,你看起来真难看,你愿意听吗?
这样的人,即便工作中能力很强,责任感也较强,主要工作业绩也十分明显,但从领导干部的心里全是不容易喜欢的。这样的人,除开口直心快之外,大多数前提下,都有点儿与世无争,不太随群。这样的人,虽然勤奋工作,责任心强,销售业绩也十分明显,单就工作中,大家都尤其钦佩,但待人接物层面,各位便会感觉不大好亲密,以至于会令人感觉有一些冷傲不好相处,因此许多人避而远之。这类直肠子的人,一般都较为自身,不太喜欢听别人的意见,更不喜爱被他人上下和干涉。
Ⅵ 怎么样说话才不会很直
学会“三步法”,掌握为人处事的基本原则,一个人说话或做事就不会再那么直:一是开导法就是通过深入细致的思想工作,使他充分认识到说话或做事太直给人带来的危害性,解决思想认识问题。有的人可能会认为:一个人说话或做事太直是人耿直、原则性强的表现,是优点;也有的人认为:一个人说话或做事太直是迟钝、愚笨、不会灵活做人做事的表现。这两种观点都不全面,都带有一定的片面性。我们提倡一个人说话或做事直,但是在不违反原则的前提下,也要灵活处事;我们反对一个人说话或做事太圆滑,这样的人是非不清,没有原则性。正常的做法就是:既坚持说话或做事的原则性,也要注意说话或做事的灵活性。二者有机结合,才是正常的说话或做事的正确方法。二是对比法现实中有很多这样的例子,我们可以从中选出一二件具有代表的案例,而后详细分析,使其直观感受说话或做事太直给人工作生活带来的诸多不便,解决实际问题。比如说:在原则性的问题上,或者说大是大非的问题上,对就是对,错就是错,说话或做事必须要直,而且还要必须坚持自己的观点;而在一些非原则性的问题上,只要是对方能够听懂或看明白你说话或做事的本意,就不要非得直来直去说,可以委婉或者用话点拨即可,给对方留些脸面或尊严以利于更好做人做事。通过实例前后对比,能更直观知道遇人遇事如何去说去做,如何能够达到事半功倍的效果。三是言传身教法就是通过自己的说做示范,通过个人的亲自实践,更好地使其掌握正确说话或做事的方式方法。遇到现实中的具体问题时,首先让他判断这个话应该怎么说那个事应该怎么办,而后帮其分析直来直去与委婉点拨的效果,最后让他亲自去面对亲自去实践。Ⅶ 如何学会说话为人处事办事
说话时要学会变通,可适当讲究“心计”,才能学会为人处事办事。
1.与其直来直去,不如看时机使用下迂回之法,很有成效。
直来直去有时候是很坦诚,但取的效果不是很好,有时候还适得其反,什么的人就说什么样的话,使用迂回手段,不过是绕了个弯,让别人听起来明白而又不伤感情,他愉快,你也愉快。
其实心的心里就是怪,直接说出来听着就像带刺,所以还不如用迂回之诉,让别人有台面下,更容易被他人接受,而不会产生反感,和直言相比,效果更好。
我有一位朋友,在一个单位上班,认识了一位趣味相投的新朋友,她们俩是同事,一起共事,有一次,因为工作上的事情,她的朋友没能及时把报告交给她,我朋友被领导狠狠骂了一顿,并放出狠话:“下次再犯你自己选择走人”。
于是,我朋友一怒之下,对她那新朋友说:“从此以后,我们之间没有任何关系,交报告请及时点,责任可不是你我都担当得起的”。后来就因为这句话,两人越走越远,这样做人真的好吗?
我没有什么大道理可讲,以上是我提供的几条意见,我希望每个人都可以学会正确说话,然后才能学会为人处事办事,大家友好往来。
Ⅷ 求人办事技巧
求人办事是一项具有很多技巧的事儿,如果找人办事的时候直来直去,你办事的结果往往是不会顺利的,所以求人办事的时候一定要掌握下面这四个方法,否则的话你永远不能成功。
【1】绕弯子可将难办之事变得简单——所谓的绕弯子,就是在求人办事的时候,如果你直接求办事的这个人,可能事情会变得很麻烦,如果你绕一个弯子,先让熟人给你打个招呼,或者是提前做一些准备工作,比如想和人家建立起关系,给别人一些好处等等,这样就会让事情办得更加顺利。特别是去找那些有权有势的人办事,更应该采取这种绕弯子的方式,而不是直来直去的方式,如果你用直来直去的方式,人家直接拒绝你的时候,你下一步怎么办呢?事情就变得很麻烦,绕一个弯子,就有缓冲的余地,就会让很多难办的事情变得相对简单和容易。