装配式管理有哪些方法

1. BIM技术在装配式建筑施工管理阶段有何应用

与其说应用，不如说用BIM技术实现了装配式建筑的哪些优势。装配式建筑是指采用预制构件在工地现场装配而成的建筑，实现了项目开发过程中的质量可控，成本可控，进度可控三大目标。
首先，BIM技术是数据集成的手段，提前模拟生产，施工，装修，管理的全过程，为达到项目开发的三大目标。我们可以用BIM技术做：
1基于装配式-模块化设计的优势，利用BIM技术实现户型的预先组装。利用BIM模型制作预装动画，提前发现施工可能出现的问题，验证施工工序方法的合理性。
2.基于BIM技术，结合家具装饰等布置，预先对机电等节点进行深化，例如常规的碰撞检测等对复杂部位和关键节点进行施工可行性论证
3.通过BIM族库建立，进行构件标准化深化，减少预制构件种类，
4.利用BIM技术的精细化设计，提前考虑机电管线的预留预埋，实现现场的无差错安装
5.基于BIM数据提取统计的优势，可以对工程量进行详细统计，控制施工成本
6.利用BIM4D技术，合理安排施工顺序，优化施工工序，高效管理
7.利用BIM数据共享交互优势，可以结合放样机器人对竣工模型和BIM模型进行比对，验证工程质量，避免大规模的施工质量问题
BIM在装配式施工阶段还有很多应用等待我们的挖掘和探索。

2. BIM技术和装配式技术怎么结合应用有什么方法

BIM技术是一种手段和工具，装配式技术是一种建造工艺。BIM技术应用在建筑行业的方方面面，BIM技术在装配式建造方面具有明显的优势。BIM技术的应用，使施工单位在进场前完成综合调整、方案预演等前期的准备，掌握施工难点，减少施工错误，回避不必要的风险。应用BIM技术可以模拟实际施工，确定合理的施工方案指导施工，确保设计和安装的准确性，加快了进度，控制了施工成本。掌握BIM技术可以实现装配式工程全方位的管理。

3. 装配式建筑按结构形式和施工方法有哪几种

概括有以下四种：
一、砌块建筑
用预制的块状材料砌成墙体的装配式建筑，适于建造3～5层建筑，如提高砌块强度或配置钢筋，还可适当增加层数。砌块建筑适应性强，生产工艺简单，施工简便,造价较低,还可利用地方材料和工业废料。建筑砌块有小型、中型、大型之分：小型砌块适于人工搬运和砌筑，工业化程度较低，灵活方便，使用较广；中型砌块可用小型机械吊装，可节省砌筑劳动力；大型砌块现已被预制大型板材所代替。
二、板材建筑
由预制的大型内外墙板、楼板和屋面板等板材装配而成，又称大板建筑。它是工业化体系建筑中全装配式建筑的主要类型。板材建筑可以减轻结构重量，提高劳动生产率，扩大建筑的使用面积和防震能力。板材建筑的内墙板多为钢筋混凝土的实心板或空心板；外墙板多为带有保温层的钢筋混凝土复合板，也可用轻骨料混凝土、泡沫混凝土或大孔混凝土等制成带有外饰面的墙板。建筑内的设备常采用集中的室内管道配件或盒式卫生间等,以提高装配化的程度。大板建筑的关键问题是节点设计。在结构上应保证构件连接的整体性（板材之间的连接方法主要有焊接、螺栓连接和后浇混凝土整体连接）。在防水构造上要妥善解决外墙板接缝的防水，以及楼缝、角部的热工处理等问题。大板建筑的主要缺点是对建筑物造型和布局有较大的制约性；小开间横向承重的大板建筑内部分隔缺少灵活性（纵墙式、内柱式和大跨度楼板式的内部可灵活分隔）。
三、盒式建筑
从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑。这种建筑工厂化的程度很高，现场安装快。一般不但在工厂完成盒子的结构部分，而且内部装修和设备也都安装好，甚至可连家具、地毯等一概安装齐全。盒子吊装完成、接好管线后即可使用。盒式建筑的装配形式有：
①全盒式，完全由承重盒子重叠组成建筑。
②板材盒式，将小开间的厨房、卫生间或楼梯间等做成承重盒子，再与墙板和楼板等组成建筑。
③核心体盒式，以承重的卫生间盒子作为核心体，四周再用楼板、墙板或骨架组成建筑。
④骨架盒式，用轻质材料制成的许多住宅单元或单间式盒子，支承在承重骨架上形成建筑。也有用轻质材料制成包括设备和管道的卫生间盒子，安置在用其他结构形式的建筑内。盒子建筑工业化程度较高，但投资大，运输不便，且需用重型吊装设备，因此，发展受到限制。
四、骨架板材建筑
由预制的骨架和板材组成。其承重结构一般有两种形式:一种是由柱、梁组成承重框架,再搁置楼板和非承重的内外墙板的框架结构体系；另一种是柱子和楼板组成承重的板柱结构体系，内外墙板是非承重的。承重骨架一般多为重型的钢筋混凝土结构，也有采用钢和木作成骨架和板材组合，常用于轻型装配式建筑中。骨架板材建筑结构合理，可以减轻建筑物的自重，内部分隔灵活，适用于多层和高层的建筑。
钢筋混凝土框架结构体系的骨架板材建筑有全装配式、预制和现浇相结合的装配整体式两种。保证这类建筑的结构具有足够的刚度和整体性的关键是构件连接。柱与基础、柱与梁、梁与梁、梁与板等的节点连接，应根据结构的需要和施工条件，通过计算进行设计和选择。节点连接的方法，常见的有榫接法、焊接法、牛腿搁置法和留筋现浇成整体的叠合法等。
板柱结构体系的骨架板材建筑是方形或接近方形的预制楼板同预制柱子组合的结构系统。楼板多数为四角支在柱子上；也有在楼板接缝处留槽，从柱子预留孔中穿钢筋，张拉后灌混凝土。

4. 为什么说有效的管理能促进装配式建筑的健康发展主要体现在哪些方面

1. 装配式建筑可以在很大程度上减少建筑能耗，节约资源。

与过去传统现浇法相比，组合式建筑可节约25%左右的水泥浆，降低抹灰砂浆用量约55%，节省模板木材约60%，降低施工能耗约20%，同时可减少75%以上的建筑垃圾，显着降低施工粉尘和噪声污染。

2. 装配式建筑在工厂生产，不受恶劣天气等自然环境的影响。

施工机械化、自动化程度高，构件加工工期更加可控。在现场主体结构施工方面，装配式钢结构与传统的钢结构一样，装配式钢筋混凝土结构比现浇法施工时间稍长一些，但结合穿插施工等工艺方法，实现了装配式内装修等工业化技术，较传统方法缩短了25%~30%。

3. 传统现浇施工仍大量依靠人工绑扎钢筋、支模、抹灰铺贴，施工偏差大，质量通病多，人为因素影响明显。

装配式建筑将大量的零部件在工厂流水线上施工，操作规范，机械化程度高，产品质量好。工地零件的安装与连接由工业工人全天候操作，其建筑质量明显高于现浇法。

4.装配式建筑能提高生产效率，在一定程度可减轻人力资源压力，减少建筑支出。

通过工业化的方式，减少了大量的手工作业，降低了工人的劳动强度，减少了大约30%的工地用工数量，更便于施工管理和技术培训，建立一支高素质的装配式建筑产业工人队伍。

5.装配式建筑的产生和发展是建筑工业向工业化、现代化方向发展的必然结果。

国内现代化进程的加快使得各行各业都在进行改革升级。传统依靠廉价劳动力进行大量手工作业的生产方式终将会被时代淘汰。建设机械化、工厂化生产能更好地适应时代的发展。尤其适用于对民用建筑需求旺盛、劳动力资源短缺或成本较高、机械化程度较高的建筑行业。对于建筑行业未来的发展将会产生深远影响。

5. 装配式建筑：如何做好工程管理

近年来，随着我国“低碳经济、绿色建筑”发展理念的相继提出，具有节能环保、工业化程度高、受气候条件制约小、工期短等优点的装配式建筑成为行业广泛关注的新领域和新热点。

装配式建筑快速发展，传统管理模式无法满足装配式建筑全过程管理的需要，而EPC总承包管理模式高效的管理体系是发展装配式建筑产业现代化的有效途径。在EPC模式中通过引用BIM技术，实现装配式建筑设计、采购、生产、施工、运维的全过程信息化管理，从而最大程度发挥装配式建筑优势，推动装配式建筑健康稳定发展。

装配式建筑工程管理存在的问题：

一、组织管理不够系统化

装配式建筑要求方案设计、预制构件生产、装配施工的一体化发展，而现行装配式建筑应用的工程管理模式，尤其是组织结构的设置大部分还沿用传统现浇建筑的管理模式，没有系统的规划，造成了技术与管理的脱节。

二、产业链不完整

装配式建筑的项目实施与传统建筑项目建造相比，需要设计、采购、生产、施工及后期运维等各阶段和各专业深度交互协同进行，而实际施工过程中是业主分别独立的与设计、生产、施工等单位签订合同，项目实施各阶段严重脱节，各专业方不能很好地协同工作，使装配式建筑的全产业链优势得不到发挥。

三、管理信息化程度低

现阶段信息化技术还没有完全覆盖于装配式建筑的管理工作中，使装配式建筑信息管理效率降低，因此，需要在创新管理模式中充分考虑管理的信息化。好了，以上就是装配式建筑工程管理存在哪些问题内容。

装配式建筑以其高度工业化的生产方式、高效的现场安装水平、优良的使用性能、健康居家的产品理念，为越来越多的人们所接受。

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6. 2月18日 要做好装配式建筑的安全管理工作 需要从这四个方面入手

2月18日，现在，相信很多朋友都有一些关于装配式建筑的知识，装配式建筑在国内发展非常迅速。做好此类建筑的施工安全管理是关键，但我们还得从四个方面入手！

要做好装配式建筑施工的安全管理，可以从这四个方面入手：

1.施工人员安全管理

安全施工是建筑工程的基本保证，施工人员的人身安全是建筑安全管理的重要组成部分。首先要保证不发生重大安全事故，包括管道事故，人员伤亡等等。

通过建立相应的安全检查小组，可以有效地保证施工现场的安全。在进行安全管理时，要考虑到各个方面，如设备的规范操作和维护、吊装安全、用电安全、临边防护等。

2.临时支撑布置

临时支撑主要用于装配式建筑施工中保证施工结构，如各种支撑。使用门式支架时，应准确计算间距和数量，并由相关工作人员检查复核。经审查合格后，应经监理单位认可，方可在施工过程中应用。

施工临时支架采购时，必须进行验收。目的是保证支架的壁厚和外观质量。支架首次使用时，应进行压力测试操作，以确定支架的承重能力。

3.组件的堆叠

施工现场构件数量多，要做好构件管理，完善监管，按构件要求摆放。我们可以开发一套组件管理软件来跟踪和管理每个部分的组件。材料进入施工现场后，应按不同种类进行编号，并记录在册。

每个组件的放置区域应与施工计划相匹配。另外，在放置预制材料时，不能直接与地面接触，要放在木头和一些柔软的材料上。

4.起重安全管理

吊装PC组件时，必须根据施工现场的实际情况制定相应的安全管理措施。操作塔吊的人员必须有相应的证件，检查设备的有效期，操作塔吊设备时严格按规范操作，严禁无证或不按规范操作。

构件在施工现场时，要检查吊点，检查重心。所有检查合格后，才能吊装部件。对于一些尺寸较大或形状特殊的构件，应使用平衡吊索辅助起吊。

用于起吊的钢丝绳应每周检查一次，发现磨损或损坏应及时报告和更换，起吊构件时应设置拉绳，便于构件的方向控制。

每次吊装作业前，要按规范进行交底，对刚进入施工现场的新员工进行专业培训，保证工作人员的专业能力和对施工现场的充分了解，确保施工安全。

好了，这就是我今天想和大家分享的全部内容。希望能帮你解惑！

7. 如何管理绿色装配式建筑的工程质量

如何管理绿色装配式建筑的工程质量
1、设计、审图严格把关，使之符合相关要求；
2、监理、施工严格按验收规范、规程、图集要求组织施工；
3、加强绿色建筑运营阶段的科学管理。

8. 装配式建筑现场管理人员如何提升个人素质

尹浩（廉江市住宅建筑工程公司） 摘要：建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法，从五个方面进行了详细的分析。 关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理，才能树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益呢？ 1 做好施工现场的起点建设 提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 对施工现场起 建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。 2 建立健全的施工现场管理的制度 在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。 使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。 3 提高施工现场管理人员素质 施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理 在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到几个坚持。 4.1 要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。 4.2 要坚持目标管理 安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。 4.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。 4.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。 4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。 5 加强验收工作，严格控制质量 在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。 工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。 进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路，住放心楼。

9. 装配式建筑装饰工程管理的特点是什么

特点是：
A.标准化设计 B.工业化生产 C.信息化协同 D.装配化施工

1. 标准化设计：建筑设计与装修设计一体化模数，BIM模型协同设计；验证建筑、设备、管线与装修零冲突。
2. 工业化生产：产品统一部品化、部品统一型号规格、部品统一设计标准。
3. 装配化施工：由产业工人现场装配，通过工厂化管理规范装配动作和程序。
4. 信息化协同：部品标准化、模块化、模数化，从测量数据与工厂智造协同，现场进度与工程配送协同。