Ⅰ 挖掘创业构思的方法有哪些
作为创业者，创业思路或者说是创业计划是一切的起源，它可以任务清单的形式，指导团队后续的工作内容。
因此，合理的创业思路至关重要，同时也考验创业者在视角、资源管理、团队组织等各方面的能力。
其实，生活就是场游戏，它分很多类别，不过性质相同。创业是一场相当有趣刺激的游戏，无论结果怎么样，这个经历对于一个人，一个团队，甚至所在的生活圈都会产生一定程度的影响。
给大家讲讲创业思路的整理过程。
首先，明确自己拥有什么，包括技术、产品、团队、机会。
我是程序猿，先前在北京做的网络通信，我基本上还是比较了解网络效益它能带来什么的，大部分人也能体会到。我自己懂点技术，加上同学、同事在技术方面多少都能给予支持。
目前已具备解决公众号、微信商城的制作问题的能力，官方网站也能制作。产品是基于家里原先的家具店，十分传统的经济模式，每年收入在安庆还算可观。团队的话，目前确定的是5人，3个技术，2个销售，加上众多外援，基本能满足需求。下面需要着重说下机会，安庆在整个安徽来看，经济发展算是比较落后的，几乎所有人都不看好安庆的发展，它的问题很多，这也就意味着机会也很多，每个问题背后都隐藏着商机。
思想乐观是一方面，不过切实来说，“农村包围城市”并非天方夜谭。安庆人才辈出是实话，不过它一直都在往外输送人才，经济落后留不住人才，没有人才无法加大经济发展力度，形成恶性循环。
现有企业、商户主要处于稳定状态，更重要的是大家都还在直视眼前利益，蛋糕不大，竞争激烈，市场无秩序。在这种恶劣环境中。
我们能做的太多了：1、结合互联网扩大商户的进货渠道、销售渠道，通过提升管理水平来进一步降低生意成本。
2、“新”模式（借助各大平台做生意在大城市已经司空见惯）的运营方式加快品牌塑造，通过合作加盟方式实现从1到n。
3、搭建自主平台，整合商业资源，形成团体并维持秩序，满足内供的同时“走出去”，附带将会兴起各类新型职业和岗位……在整个发展过程中必定会遭遇各类问题，而我们就是通过解决问题来促进收益。
其次，明确自己需要什么，对于我而言，我需要资金和人力，需要大众的支持（这不是废话，因为很多人连想法都没有，他们甚至还需要想法=。=）。
创业，尤其是变革，需要大量的资金投入，而我一直在做最大努力的规避，说白了能不给钱就不给钱，能赊账就赊账。
前期可以基于原先店面生意，尝试想法，待收益提升，以此作为凭证谈合作，“拉帮结派”，形成组织，从而解决资金流问题，也就能解决人力问题。通过活动、广告等方式基于本地人脉进行宣传推广，提高知名度，得到认可度，从而形成效应。
最后，明确自己应该怎样做
Ⅱ 挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径
挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径：从生产专长出发、从顾客需要出发
一、小企业创办的原则：
1、 志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。
2、 计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。
3、 规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。
二、产生企业构思所采取的方法：
1. 要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起 点。
2. 一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。
3. 验证自己的企业构思，使用SWOT方法。
4. 由企业构思形成创业计划的过程。
先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。
企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品(包含服务和创意)、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。 即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。
拓展资料
你周围有那些市场机会 一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。
你可以从以下这些方面展开你的思路：
你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。 其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。 你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：
如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。
如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。
如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。
Ⅲ 产生企业构思所采取的方法有哪四个
一、营造全作创新的环境氛围
企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。
只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
二、提供有针对性的培训学习机会
企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
培训可采用许多种方法，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员如果存在心理上的相互戒备、缺乏安全感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创造性的发挥，同时影响合作精神的培育。所以企业可以组织一系列有针对性的训练，通过各种方法达到培养员工的目的。
三、建立有效的激励机制
激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。