① 员工犯错的处罚方法有哪些
错误也是分层次、大小、严重程度
1. 小错误，不影响大局，沟通造成错误的原因，只要不是态度问题，以后工作中休息就可以了
2. 造成了比较大的经济损失，比如几万块的额外损失，员工应该承担一部分损失（几百块或者1千块左右），让员工意识到工作失误会造成经济直接损失，这样最能有效避免后面的错误率
3. 再比较大的错误，泄露公司机密文件或者客户信息，这个可能就比较严重了，可能要涉及到法律层面了
管理者可以根据员工犯错误的层次、频次。有针对性的处理，比如：写检查、转岗、停薪留职、自行离职、开除、追究相关责任等等
管理的处罚重于员工,甚至员工犯错,其管理人员学应承担管理责任。 功可补过,我认为员工犯错
② 员工犯错，应该怎么处理
关注员工鼓励员工勇于犯错允许重复犯错
错领导似乎都忘记自前做同事情犯错自错误
断总结
? 属期犯错受批评导致员工都干自熟悉事情经验事情解
决问题找新避免批评久久部门滩死水没创新没力
领导辛苦事事都自操
? 所家应该鼓励员工犯错员工勇于犯错部门才能创新进步充满力
重复犯错坚决杜绝部门犯错应该全部门共同借鉴经验避免重复犯错共
同习进步创造良创新享环境领导高喊家应该勇于犯
错领导轻松员工露笑容
? 帮助员工析改错误让每错误部
? 某伟说智慧=经验×反思2（平）批评员工能增员工
经验员工智慧重要错误反思所作领导帮助员工进行错误析帮助
员工反思提高员工速度减少再犯错误机率
? 批评领导能表现
? 领导说我批评员工让员工认识错误记住错误让敢再犯错
至领导认批评员工能让员工涨智慧且能提高自形象威性
工变更翼翼变更主变更应付领导智慧已些作
领导需要东西非肯定说所作领导应该意识问题我需要改变
? 波特定律：总盯着属失误领导者失误告诉
家问题现象且引发家思考希望能让家都批评属失误反思
新智慧我觉自应该新智慧属每失误变
指导员工机
③ 员工犯错处置方法
那得看员工犯了什么错
如果只是一点小小的错误，那就批评教育算了，但如果是很大的错，给公司造成了很大的损失，那么应该对这个员工记警告处分，并且罚款
④ 员工犯错误怎么处罚
对于员工无意犯的错进行处罚时，为了不偏离处罚的真正意义，应该遵循以下原则。
第一，处罚不是目的，真正的目的是希望犯错者能吸取教训，培养员工的责任意识，对其他人起到警戒作用。
相信没有一家企业是想靠罚款来运营发展的。企业对待员工犯错的正确态度应是四个字：避免再犯。如果一定要罚款，罚了之后一定要返还，就是在员工表现突出的时候给予奖励，这样才叫奖罚分明、恩威并施。员工才不会一次不小心，对你失去信心。
第二，先处理好心情，再处理事情。工作检查发现问题，无论是有意的还是无意的、无论其影响有多么严重，作为职业化的管理者有一点请记住，先处理好心情，再处理事情。因为事情变得多么糟，对于现在来说，也只有尽量弥补，让损失降到最小。不要为无法挽回的损失，来打击下属重拾弥补的信心。
有句话说得好：“生气是拿别人的错误惩罚自己。”主管生气的时候怒发冲冠，面红耳赤，拍桌子摔东西，但被骂的人却心态平静，他就如一个观众在看小丑表演，这样的场景是多么的滑稽可笑。
第三，不要把追究责任当作在解决问题。在很多时候，管理者有个错觉，认为事情搞砸了，把责任人抓出来教育、罚款、处理，事情就解决了，后来发现同样的问题还在重复地发生。
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⑤ 如何更好的处理员工犯错误
关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错有领导总是在批评下属说你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情，解决问题也从不找新的方法，以避免被批评，久而久之部门一滩死水，没有创新，没有活力，领导很辛苦事事都自己操心。所以大家应该鼓励员工犯错，员工勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力，但是重复犯错是坚决杜绝的，部门一个犯错了应该全部门共同借鉴经验，避免重复犯错，共同学习和进步，创造一个良好的创新和分享的环境。领导可以高喊大家应该勇于犯错，领导轻松了，员工也露出笑容了帮助员工分析和改正错误，让每次错误成为成长的一部分某个伟人说的，智慧=经验×反思2（平方），只是批评员工只能增长员工的经验，员工的智慧成长最重要的是错误的反思，所以作为领导帮助员工进行错误分析，帮助员工反思将大大提高员工成长的速度，减少再次犯错误的机率。只是批评是领导无能的表现有领导说，我们批评员工是让员工认识到错误，记住这次错误，让他不敢再犯错误；也有领导说，这个人实在是太笨了，总是犯错，怎么纠正都不行，所以只好教训了；甚至有领导认为批评员工能让员工涨智慧，而且能提高自己的形象和威性。员工都不知道错误在哪，他如何能提高？如何能不再犯错误，如何能涨智慧？员工只是变得更小心翼翼了，变得更不主动了，变得更有应付领导的智慧了而已，这些是作为领导需要的东西么？非常肯定地说不是！所以作为领导应该意识到这个问题，我们需要改变波特定律：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误，告诉了大家一个问题的现象，而且引发了大家的思考，希望能让大家都在批评下属失误的反思中长出新的智慧。我觉得自己应该有新智慧了?将下属每次的失误变成指导员工成长的机会！
⑥ 员工犯了错误怎么办
有人说：很简单啊，有功必奖，有过必罚。不错，奖惩分明是企业必须具有的态度和政策。但是在实际操作的过程中，却不是说起来的那样简单。熟读兵书的赵扩却在实际的作战中送了命，躺若一味照着有功必奖，有过必罚的原则来办事，或许也会出现问题。那么，首先，我们要考虑员工是怎么犯错的。如果员工是出于粗心大意，使工作出现了错误，当然该按照企业规定处理，该扣工资就扣工资，该降低绩效考评的分数就降低绩效考评分数。但是，如果员工是为了创新，为了设计某项新产品或某种新的工作方法，我看，不但不能批评，反而还要加以奖励。对于企业来说，为了创新而犯错误的员工，远比那些怕犯错误而因循守旧，墨守成规的平庸者所宝贵。其次，员工如果真的犯了错误，是出于不好的原因，也不能就轻率地做出惩罚。应当了解这些原因背后更深层次的情况。比如某位员工经常迟到，主要是因为住的太远，交通状况也不好。如果你要惩罚他，不是说你惩罚他就是错的，但是员工自己会不服气的。他觉得自己又不是因为懒惰而迟到，实在是路上不方便，他还会抱怨企业不体贴他呢。这时我们不进行惩罚，而是在组织里实行弹性时间制度，是不是更好一点呢？最后，鼓励往往比惩罚更有效。着名试飞员胡佛有次做飞行表演，突然引擎灭火，幸亏靠着他的高超技巧才使飞机着陆，没有造成人员伤亡，但是飞机却严重损坏了。经过调查，是负责加油的人加错油了。这位可怜的人在哭泣，因为自己的错误造成了重大损失，还差点出了人命。可是胡佛没有责备他，反而过去拍拍他的肩膀说：我信任你，下次还要让你给我加油。这位职员感激地说不出话来，以后的工作表现自然是不用说了。有些时候，一个人犯了错。如果你去指责他批评他，有的人会接受，有的人却难以接受。不是说他不承认自己的错误，而是你批评他时说的那些话挫伤了他做为人的自尊。他不是为自己的错误辩护，而是为自己的尊严辩护。如果你不批评，反而以宽容的态度鼓励他下次好好注意，大多数人都会心存感激的。他们不但会注意改进，而且会对你的宽容心存感激。有时，你批评一个犯错误的员工，他也接受了批评。但受到批评，无论谁的心里都不会好受。如果因为你的批评使得员工离开了公司，那就有违制定奖惩制度的初衷了。就比如和别人辩论。赢了辩论，却输了朋友，这真是一件愚蠢的事情。文章作者：李润伟
⑦ 如何处理员工犯错
尽量严格一些 对自己 对员工都是好事 如果员工不理解 那么感觉这样的员工可以考虑不要
⑧ 员工犯错误应当如何如何处理
所以领导者应当鼓励员工犯错，员工勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力，但是员工不能重复犯错，每犯一个错误，大家就可以借鉴经验，避免重复犯错，共同学习和进步，创造一个良好的创新和分享的环境。领导能鼓励员工勇于犯错，领导轻松了，员工也露出笑容了。 员工所犯的每一个错误，领导都应该及时的帮助员工分析和改正错误，这样员工才能在每次的错误中成为。 只会批评员工的领导，他的员工只能增长经验，并得不到智慧成长;只有在错误中反思，才能得到智慧成长。所以领导应该帮助员工分析错误，帮助员工反思，这样才能提高员工成长的速度，减少再次犯错误的机率。