营造氛围的方法有哪些

A. 你有什么方法来营造教室里的良好氛围

良好的氛围需要大家共同分享。比如老师可以幽默风趣诙谐搞笑一些，老师跟学生之间做一些有趣的游戏。

B. 怎样营造良好氛围

一、创造快乐工作的良好氛围

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。

所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。

第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。
第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚，在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，业务“跨界”扩张，导致企业商业模式、赢利模式发生转移，部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展。但很多老板由于感情维系，还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接，实际上，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，企业员工当然可以忠心耿耿，继续辅佐；如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的高级管理人员设置障碍，而一些老板又不愿得罪老员工，甚至一些老板喜欢玩弄权术搞“平衡”，这时候公司的处境会非常尴尬，公司上下弥漫 “复杂”的氛围、人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。

面对这种尴尬、复杂的处境，作为老板应该怎么做才能使企业之树常青呢？

1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选一个领导人。而郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。

郭士纳上任后，他的扭亏为盈的措施之一就是“裁员”。他在一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被公布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”

不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35000名员工。

裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”

通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短六年中重塑了IBM这个曾是传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之路。

“裁员”是经常见到的事情，只有裁掉不适合企业发展的部分员工，企业才有可能发展，很多人已经是处变不惊了。

作为老板必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。因此，“裁员”只是一种不得已的手段，为了少“裁员”，那就要让员工和企业共同成长，为员工多提供学习和培训的机会，使他们不断成长，以适应公司可持续发展。

作为员工来说，公司是努力证实自己业绩的战场，证实自己的唯一法则就是业绩，无论何时何地，假如你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。因此，为了避免被“裁员”，应该主动多学习，多参加培训。

一般来说，一个企业的员工离开，只有三个原因：

第一，没有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，没有归属感。

可以说，不懂得培育自己企业的管理者，等于不懂得带兵的所谓将军，这样的将军怎能不打败仗？

一个企业，要想把优秀员工留住，企业就应创造快乐工作的良好氛围，解决“三感”问题。

C. 如何营造团队氛围

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最后一点，劝各位多读书，成功虽然是需要靠实践，但是书中可是有黄金屋，也能知道你江山社稷，虽然不能给你现实的经验，但是也能给予过去的经验，事先把自己的理论武装起来，也是一门成功的学问。

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D. 营造浪漫氛围和女朋友的方法有哪些

浪漫满屋的求婚氛围一：

你平时和女朋友一起到户外运动么？一起户外运动，不仅对身体好，也是一种非常好的互动方式，不管你的女朋友是胖还是瘦，都会比较在意自己的身材，这时候，你就可以提一起出去运动的想法了。考虑运动方式和地点。然后在户外给她准备一个浪漫的求婚现场，以户外借口的话，可以选择一些人少的地方，因为要考虑女朋友是不是会化妆，毕竟女生都想求婚的时候能美美的。

浪漫满屋的求婚氛围二：

对于很多时候，你送一个贴心的小礼物给女生，她就已经觉得很浪漫。其实女生在意的不是你的礼物有多么珍贵，而是在意你的心意！恋爱，要的就是这个感觉，一个惊喜会给心爱的她一个非常浪漫的感觉。比如：一朵玫瑰花！一份你直接手工做的小物品，小礼物可以尽量表达你对她的爱，你对她是在意的，用心的。

浪漫满屋的求婚氛围三：

精心准备一场求婚，购买好材料，趁女朋友不在家的时候在家中进行一番布置，不一定非要特别复杂，一定要根据房间大小来适当布置，放上一些装饰的彩灯，还有用卡片写上一些浪漫的话，用氢气球悬挂在房间之内，如果没有氢气球，可以尽量粘在天花板，地板，沙发都可以随意放一些气球，或者是粘贴在一些物品之上，或者是墙壁之上，如果赶上吃饭时间的话，正好可以烛光晚餐，摆上玫瑰花束和蜡烛，以及红酒，别忘了给房间的地板之上，撒上早已购买好的玫瑰花瓣，在放一首浪漫的歌曲，当然你也可以根据最后的效果，做一些微微的调整，营造出浪漫满屋的气氛。

E. 营造适宜的谈判气氛很重要，常用的方法有哪些

这个问题说起来挺简单，但要做起来挺复杂。你先要了解谈判对象的性格，爱好......谈判时间先不要进入正题，先说说闲话，营造一个轻松的环境，让双方放松。不要让对方有你有巴结或别有用心的感觉。谈判不要想一，两次解决，第一次就当相互认识，不要求进。要以诚相待让对手把你当朋友看待。

F. 小说中的环境一般有那几种,在描写环境营造氛围的手法主要有哪些

小说的环境主要有自然环境和社会环境，人文环境。营造氛围的手法主要有烘托法，反衬法，对比法等。

G. 怎样营造欢快的公司氛围（环境），各位多帮忙出出点子

我觉得，首先当头儿的不能死气沉沉，自己要有个分寸的把握，做正事儿的时候就认认真真一丝不苟，其他时候可以幽默点开心点，传递给员工好的信息。其次，可以搞些互动的活动，有特色的，大家都能参与进来，比如年终聚餐的时候，我妈她们科室就喜欢玩儿摔人，大家都爱玩儿，气氛非常好。当头儿的要关心下属，多注意细节，但不能做作，要真心的，这样员工才会从内心愿意付出，跟你亲近。休息时间买点水果给大家放松一下，聊聊天说说笑话什么的。

H. 1 如何营造团队氛围

作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。 二、定期的沟通机制 由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。 三、分工明确，协作良好 分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。 四、共建约束机制 “没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。 五、保持团队旺盛的生命力 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。 六、领队要胸襟博大，“乐善好施” 在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。 七、讲开心话，说开心事 闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。 八、求同存异、取长补短 “尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。作者兰超波

I. 现场气氛的营造方法

人多,热闹 列队欢迎
条幅:环境XX领导来我XXX莅临指导工作等等

J. 常用的方法有哪些，营造适宜的谈判气氛很重要

这个问题说起来挺简单，但要做起来挺复杂。你先要了解谈判对象的性格，爱好谈判时间先不要进入正题，先说说闲话，营造一个轻松的环境，让双方放松。不要让对方有你有巴结或别有用心的感觉。谈判不要想一，两次解决，第一次就当相互认识，不要求进。要以诚相待让对手把你当朋友看待。