上海管理咨询有哪些方法

1. 试论述管理咨询的工具有哪些,以及重视对咨询工具使用的意义。

一、管理咨询中常用方法和工具
1、人的观念和思维方法：头脑风暴法、基准法、特尔斐法、名义群体法。
2、分析问题的工具：问题树、鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法。
3、结构分析模型：
（1）环境分析：PEST分析、SWOT分析；
（2）行业分析：五力分析、行业结构矩阵分析、行业声明周期分析、行业价值链分析、供求曲线分析；
（3）企业自身分析：BCG矩阵、竞争矩阵、7－S模型、企业价值链模型、关键成功要素；
（4）其他分析：流程分析、平衡计分卡、博弈论模型线性规划、回归分析。

二、学习咨询方法的作用和意义
1、养成系统思维习惯并形成能力；
2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具；
3、形成问题思考的专业语言。

三、管理咨询和咨询工具的关系
1、管理咨询是道，咨询工具是术。管理咨询是道，是这些工具、技术、方法背后的思想。如果管理咨询公司帮助企业理解工具背后的“道”，咨询公司离开后，企业能根据自身情况和具备的条件，自己使用甚至开发工具，这才是管理咨询核心价值所在。
2、管理咨询是创新，咨询工具是模式。咨询工具也是工具，具有标准和通用属性，而管理咨询恰恰相反，具有定制性和创新性。管理本身就是一门不精确的学科，任何试图套用工具和模式的行为都是徒劳的，管理咨询作为高级管理活动更是如此。企业购买的是一对一定制的，创新后的咨询顾问的咨询服务，而非一个工具套用下的方案。
3、管理咨询是思路，咨询工具是片段。工具先进不代表管理咨询先进，管理咨询具备创新性，需要庞大的思路。工具咨询者只知其一，不知其二；只见树木不见森林。“思路决定出路”，在符合思路下选择的工具、方法才有意义。思路的复杂并不意味着工具的复杂和先进，也许很普通你所熟知的东西就能解决问题，管理本就是为了简单。

“如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子”，在管理咨询中模型选择很重要，模型选择对问题的分析至关重要。咨询人员常常出现一个误区，使用自己比较熟悉的工具，这样常常不能达到预期的效果，因此我们不能迷信模型和教条，不要被模型牵着走，在具体实践中，往往需要多种模型的组合使用，无论怎样，有工具比没有工具强，活用工具比僵化使用工具强，这是一个循序渐进的过程。

2. 求上海比较好的管理咨询公司名单！

上海比较好的管理咨询公司有推荐百思特管理咨询集团
百思特管理咨询集团初始于2000年，总部在深圳，北京、上海、杭州、青岛、武汉等地有分公司，业务覆盖全国，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。【企业管理问题点击咨询】
想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解更多服务及咨询案例。

3. 上海有哪些管理咨询公司

上海洛朗企业管理咨询有限公司---中国领先的系统管理咨询公司
上海洛朗企业管理咨询有限公司，是一家致力于提高企业运营效率和效益的管理技术服务商。上海洛朗与大多数咨询公司有着很大的差异，其他公司主要围绕特定职能管理领域（如：营销管理、生产管理或人力资源管理等）提供咨询服务，而我们致力于帮助企业提高系统管理的效率和效益，即通过提供系统化的解决方案，帮助企业实现可持续运营来提升营业收入和利润。
企业管理是一个系统工程，企业在经营过程中出现的种种问题，根源在于没有根据企业的外部环境和自身实际情况，设计出适合本企业的运营系统。效率、成本、质量是设计出来的，前期若没有进行科学、合理的运营系统的规划和设计，后续的改善并不会从本质上解决企业运营效率低下、质量问题频发、成本居高不下、安全事故多发的现状，即使企业采取了一些应对措施，也可能“治标不治本”。
洛朗的价值：体现在指导客户规划设计出适合本企业的运营系统，并能够持续、有效地运行，实现从原来职能管理到系统管理的企业整体运营效率的提升，为客户创造效益。
洛朗的宗旨：专注于帮助企业提高运营效率和效益，致力于为企业提供系统管理解决方案。
洛朗的远景：着力打造成中国领先的系统管理咨询公司。
洛朗的核心竞争力：
1、具有多学科背景和多工作背景的咨询顾问；
2、应用系统工程的思维方式，从源头上发现、分析和解决问题；
3、众多本土成功管理咨询案例；
4、独具特色的管理咨询模式。
我们坚信，唯有对客户以诚相待，务实服务，追求高效，给予客户高质量的服务与高价值的回报，我们咨询公司才能获得持续发展。

4. 企业管理咨询主要分为哪些类型

【导读】为企业提供管理方面的咨询服务，涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理(生产、质量、财务、经营、员工)的方方面面，当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等，接下来我们就来了解一下具体的类型。

1、通用型

为企业提供有关人才的管理能力、领导能力、创新能力、战略能力等通用性能力提供系统提升解决方法;

2、专业型

为企业某个专业领域提供有关技术性问题解决方法，例如供应链、产品研发设计、连锁门店业绩提升等;

3、调研型

为企业在某个专业领域提供聚焦数据的研究、调研和分析，例如消费者研究、竞争对手研究、行业发展研究等;

4、技术型

为企业在系统技术整合或优化提供解决方法，例如ERP、数据中台建构、社群营销平台、以及后勤职能部门的一些管理系统，例如财务管理软件、人力资源管理软件等;

所谓的管理咨询，就像一个“企业医生”，为客户(企业)诊脉、开药方、治疗和健康诊断!未来，新管理咨询内容的企业服务，将会以互联网平台的技术形态和供应链生态系统商业模式来为企业客户提供运营管理服务，而不是提供企业解决方案。

以上就是企业管理咨询服务类型有关内容，当前社会上有很多管理咨询公司，它们是一个服务性机构，通过为企业发展过程中在管理或职能专业模块中的问题提供解决方案，并协同建立项目小组通过项目管理方式以不同形式(咨询、培训、教练、硬件系统、诊断、调研等)完成交付，所以在咨询公司中会拥有许多专业咨询顾问和项目管理团队成员。

5. 管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型

12个小妙招，帮助企业做数字化转型

数字转换只能建立一个大数据平台、立个数据中台的项目？那么小企业就只能等死了？今天推荐12个法宝，帮助小型企业开始数字化转型。

1、首先进行市场调查

我们想要实现数字化转型，就必须以客户为中心，不再以产品为中心，这是数字化转型的核心重点。

因此，这一切都要从市场调查开始，把你的担忧和关心转嫁给顾客。

就在前两天，一个汽车业的数据负责人告诉我，他们之前的数据模型都是围绕汽车进行的，最近才意识到，他们服务的并非汽车，而是人。

那些在数字化转型方面表现最好的公司，都很清楚客户的愿望和需求。我们要以用户为中心，构建完整的数字化服务体系的。

以人为本才是开始进行数字化转型之前，需要牢牢抓住的核心要害点。

有些公司会选择让一些机构来做市场调查。但我不建议这样做，因为没有人比你自己更了解产品，更了解用户。

2、重构组织与业务

要实现数字化转变，必须有一个相应的组织来帮助它适应变化。

在组织企业的时候，要确保你的团队能够接受即将到来的改变，要有一个适应能力强的团队，接受改变，而不是逃避改变。

3、动员群众的力量

要让全体员工参与进来，动员群众的力量，而不是把他们当作工具，必须让所有的雇员都在新的数字系统内工作，只要公司发生重大变化，员工都必须参与。

稻盛和夫说：在工地上有神。

智慧往往涌现于群众之中。

4、挑选优秀的战士

领导要有能力把每个人都团结起来。你需要一位可以定义为变革型领导力的得力干将，这种人有足够坚强的内心，可以使每一个员工都感到安全，有能力使人们团结起来，鼓励人们行动起来。

5、引进牛人

您不能仅仅依靠现有员工。在数字化转型前期，技术专家的引进是非常必要的，帮助你的员工看到公司内部对待问题和解决方案的迥异。

才能让整个组织跳出原有的框架，重新审视现有流程，找到最佳解决方案。

因此，你们要确保每个人都有足够的权限，给每一个人机会参与到新的变革中来。引进牛人，给团队增加新鲜血液，是为了进一步激活你的团队。

6、数据至上

必须要关注数据。

公司中的所有人都要养成用数字解决问题地习惯。通过这种方式，才能尽快实现转型，小企业的数字化转型的过程中，必须要简历一个精简不复杂的数据策略，要能落地。

数字是不会说谎的。尤其是回顾数字化转型进展情况的时候，数字会比人工汇报更加客观和准确。

7、得到反馈

获得雇员反馈是为了给客户提供更好的体验。这样做不仅能满足现有的员工，而且会展示你的实际客户是如何接受数字化转型的，可以帮助你找出计划中是否有什么漏洞。

8、打造供应链生态

构建供应链生态转换，可以帮助你找到可能疏忽的客户体验问题。帮助你处理物流和供应链问题，提高效率，也能以此来改善和客户的关系。

9、安全性优先

没人愿意成为数据泄露的受害者，当你想要开始你的数字转换之前，对于您和您的客户来说确保数据安全、隐私和道德是非常重要的。

10、着力数据产品

在开始数字化转型的过程中，比起产品本身，你更应该考虑如何通过数据来提升产品和服务的质量。要用更精巧、创新、智能化的方法来交付您的产品和服务，数据可以帮助您完成所有这些。

11、布局数字化

我们必须让数字化深入到企业的每一个角落，创造数字与现实之间的无缝体验。

12、保持差异化

天下文章一大抄，但抄也要抄得漂亮。顾客很期待他所选择的公司能给他非常个性化的服务

因此，给予他一个独特的产品和服务，是最大、最有价值的规则，并且在这个过程中要充满乐趣，给他留下一个峰值体验。

数字化转换需要时间、努力和精力去执行。借由以上这些小妙招，相信你的企业一定可以迅速转型取得成功的。

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6. 管理咨询的基本流程和方法是什么

在中大咨询的官网上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：
（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
（3）正式咨询阶段：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
（4）方案实施阶段：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生成效。以上四个阶段就是管理咨询公司咨询过程的基本程序。

7. 上海企业管理咨询公司有哪些

咨询记录 · 回答于2021-10-25

8. 上海做内部控制管理咨询公司有哪些

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。
审计准则方面的定义：内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。
内部控制的目标
（1）企业战略；
（2）经营的效率和效果；
（3）财务会计报告及管理信息的真实可靠；
（4）资产的安全完整；
（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。

9. 上海市科技咨询管理办法(试行)

第一章总则第一条为了加强科技咨询机构的管理，更好地开展科技咨询工作，为经济建设和社会发展服务，制订本办法。第二条科技咨询是科技咨询机构接受国家机关、企业事业单位或个人的委托，组织科技人员，运用专业知识和科学方法进行的智力服务性工作。第三条凡属利用外资项目、重大技术引进和设备进口项目、新建或扩建的大中型经济建设项目、重大科研开发、技术改造和市政建设项目等都应经过咨询，做好投资前期的可行性研究工作。第四条科技咨询工作应认真贯彻党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和法规。
科技咨询机构应客观、公正地进行工作，咨询结论不受其他单位或个人的干预和约束。
科技咨询人员应尊重科学，实事求是，不得弄虚作假、损害国家和社会的利益。第五条咨询、论证和决策应该相互独立。进行科技咨询的机构和人员，不得参与该科技咨询项目的论证或决策工作。第六条本市科技咨询工作的主管部门是上海市科学技术委员会（以下简称市科委）。第二章机构和人员第七条科学咨询机构可以分为两类：
（一）企业或事业性质的独立的科技咨询机构。
（二）研究所、设计院、高等院校、工厂等企业事业单位附设的非独立的科技咨询机构。
独立的科技咨询机构是指有一定的组织机构，独立的财产或独立预算，能够以自己的名义进行科技咨询活动，享受权利和承担义务的法人。
非独立的科技咨询机构是指隶属于该企业事业单位的一个部门，有一定的组织机构，内部财务单独结算，但不具有法人资格，对外须由具有法人资格的所在单位出面签订合同，进行科技咨询活动，享受权利和承担义务。第八条申请建立科技咨询机构，必须向上级主管部门报送下列文件：
（一）申请报告及章程，就科技咨询宗旨、服务范围、机构性质、人员状况、经营管理、收费及收入分配等进行说明；
（二）科技咨询机构登记表（由市科委统一印制）。
主管部门初审同意后，将初审意见及上述文件一式三份报市科委审批。市科委批准后即发给科技咨询证书。
独立的企业性质的科技咨询机构应凭科技咨询证书向所在地的区、县工商行政管理部门办理工商登记，取得营业执照后，始可对外开展科技咨询业务。
建立地方事业建制的独立的科技咨询机构在征得上海市编制委员会同意后，由主管局报市科委审批。第九条建立科技咨询机构必须具备下列条件：
（一）至少有五名具有助理研究员、工程师、讲师或经济师等中级以上职称的专职科技咨询人员，其专业须与开展的科技咨询业务范围相适应。
（二）有固定的工作场所。
（三）有一定的计算、测试、分析和实验等手段，或有固定的进行计算、测试、分析和实验等工作的协助单位。
（四）有专门的项目、合同、财务管理人员等。
群众团体建立附设的非独立科技咨询机构从事业余科技咨询的，至少应有五名具有助理研究员、工程师、讲师或经济师等中级以上职称的固定兼职科技咨询人员，其专业须与开展的科技咨询业务范围相适应。第十条科技咨询机构的变更、歇业和解散，须经上级主管部门初审同意后，向市科委和原核准登记的工商行政管理部门办理变更、歇业和解散手续。第十一条科技咨询机构可以聘请外单位或退休、离休的科技人员为兼职科技咨询人员。
兼职科技咨询人员如需占用工作时间或使用所在单位的仪器、设备、器材、图纸和未公开的技术资料，须经所在单位同意，并由科技咨询机构与所在单位签订协议和交纳费用。第十二条科技人员在完成本职工作（计划和定额）不侵犯所在单位技术权益、经济权益的前提下，可以业余参加科技咨询工作（包括业余兼职），但在职职工需向所在单位备案。第三章业务范围和程序第十三条科技咨询的业务范围如下：
（一）为地区和部门的发展规划，科技与经济，社会协调发展的宏观战略决策，资源的综合开发利用，以及环境保护、市政、交通等方面进行可行性研究和技术经济论证；
（二）为科研开发、工程建设、技术改造、技术引进和设备进口等项目进行可行性研究或提供咨询；
（三）为生产单位的技术攻关以及新技术、新产品、新材料、新工艺、新设备、新流程的开发和应用提供咨询；
（四）为企业改善经营管理、提高企业素质和经济效益提供科技咨询；
（五）为有关部门、地区和厂矿企业提供技术经济情报或进行技术、经济预测；
（六）其他与科技有关的咨询业务。

10. 注册上海健康管理咨询公司的条件有哪些

注册上海健康管理咨询公司所需材料如下：
1.股东、法人身份证及联系方式
2.公司名字、经营范围
3.注册资本及出资比例
4.注册地之租赁协议和房产证复印件
1、 最低注册资金：3万（合伙企业）或10万（个人独资）
2、注册资金比例：合伙企业首次出资额最低占注册资金的20%
3、经营范围，
注册上海健康管理咨询公司的经营范围参考：
健康管理咨询（不得从事诊疗活动，心理咨询），健身美容服务、减肥瘦身服务，养身服务与咨询，从事生物科技领域内技术开发、技术咨询，健身医疗器械销售等，企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营！