怎么用最简单的方法把你留住

‘壹’ 我该怎样才能留住你（说教的请勿作答）

我其实和你差不多的情况，我的朋友很少，可以交心的就那么一个，而他不像我他有很多朋友。假期的时候很想和他在一起玩，但他已经有很多人约了，基本上和他在一起很少，而且现在出来读书工作啦和他联系越来越少，我也担心他会不会把我忘记了，但越是担心越是觉得自己很可怜像被抛弃了一样，每天都郁郁寡欢。可是当我顺其自然，好好享受面前的生活，参加一些社会实践活动，会发现很多不同的有趣的灵魂，我的世界也不再单调了。我想，这样的我才是真正能和他并肩走在一起的人吧，做一个闪闪发光的人，不要总是那么患得患失。

‘贰’ 如何留住顾客技巧

1、你就是门店

对于顾客来讲，直接接触的是你，所以，你就是门店的代表。所以：

结论1、不可以把问题推给别人；

结论2、若顾客真的还需要同其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人，而要亲自把你的技师同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。”

2、永远把自己放在顾客的位置上

你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。

3、使用于任何情况下的词语

不要说“我做不到”，而要使用一些肯定的话，如，“我将尽力”；

永远不要说“这是个问题”，而说“肯定会有办法的”；

如顾客向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办？很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：“这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决办法”。

4、多说“我们”少说“我”

咨客在说“我们”时会给对方一种心理的暗示：我和顾客是在一起的，是站在顾客的角度想问题，虽然它只比“我”多了一个字，但却多了几分亲近。

5、保持相同的谈话方式

这一点我们一些年轻的导购可能不太注意，他们思路敏捷口若悬河，说话更是不分对象像开机关枪般快节奏，碰到顾客是上年纪思路跟不上的，根本不知道你在说什么，容易引起顾客反感。

‘叁’ 销售如何留住顾客

销售如何留住顾客

销售如何留住顾客，在职场上的时候，我们会发现很多职业都是和销售有关系的，而且销售是需要留住顾客的，我和大家一起来看看销售如何留住顾客的相关资料，一起来看看吧。

销售如何留住顾客1

1、你就是企业

即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工，但对于顾客来讲，公司就是你，同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结论一：不可以把问题推给另一部门；结论二：若顾客真的需要同公司的其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的同事，而且你要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。”

2、永远把自己放在顾客的位置上

你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。

3、使用于任何情况下的词语

不要说“我做不到”，而要使用一些肯定的话，如，“我将尽力”、“这不是一个简单的问题”或“我要问一下我的上司”；永远不要说“这是个问题”，而说“ 肯定会有办法的”；跟你的顾客说“这是解决问题的办法”，而不要说“要解决问题你必须这样做”；如客户向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办？很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：“这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决办法”。

4、多说“我们”少说“我”

销售人员在说“我们”时会给对方一种心理的暗示：销售人员和客户是在一起的，是站在客户的角度想问题，虽然它只比“我”多了一个字，但却多了几分亲近。北方的销售人员在南方工作就有些优势，北方人喜欢说“咱们”南方人习惯说“我”

5、保持相同的谈话方式

这一点我们一些年轻的销售人员可能不太注意，他们思路敏捷口若悬河，说话更是不分对象像开机关枪般快节奏，碰到客户是上年纪思路跟不上的，根本不知道你在说什么，容易引起客户反感。我们公司有一位善长项目销售的销售人员，此君即不是能说会道，销售技巧方面也未见有多少高招，但他与工程中的监理很有缘，而监理一般都是60岁左右将要退休的老工程师，而此君对老人心理好像很有研究，每次与监理慢条斯离谈完后必有所得。最好老工程师们都成为我们的产品在这个工程中被采用的坚定的支持者。

6、表现出你有足够的时间

虽然你已超负荷，老板又监督你，但千万不要在顾客面前表现出你没有时间给他。用一种轻松的语调和耐心的态度对待他，这是让顾客感到满意的最佳方法，即使是你不能马上满足他的要求。若顾客感到你会努力帮他，即使要等很久才能满足他的要求，甚至到最后真的帮不到他，他也会很高兴的。

7、永远比客户晚放下电话

销售员工作压力大时间也很宝贵，尤其在与较熟客户电话交谈时，很容易犯这个毛病。与客户讥哩呱啦没说几句没等对方挂电话，啪就先挂上了，客户心里肯定不愉快。永远比客户晚放下电话这也体现对客户的尊重。也有些销售员有好的习惯会说：“张总，没什么事我先挂了。”

8、与客户交谈中不接电话

销售员什么都不多就是电话多，与客户交谈中没有电话好像不可能。不过我们的大部分销售员都很懂礼貌，在接电话前会形式上请对方允许，一般来说对方也会大度的说没问题。但我告诉你，对方在心底里泛起：“好像电话里的人比我更重要，为什么他会讲那么久”所以销售员在初次拜访或重要的拜访时，决不接电话。如实在打电话是重要人物，也要接了后迅速挂断，等会谈结束后再打过去。

9、不要放弃任何一个不满意的顾客

一个优秀的销售人员非常明白：顾客的主意总是变来变去的，问他的喜好，把所有的产品介绍给他都是白费蜡，刚刚和他取得一致意见，他马上就变了主意要买另一种产品。向客户提供服务也是一样的：有时五分钟的谈话就足以使一个牢骚满腹并威胁要到你的竞争对手那里去的客户平静下来，并同你签定一份新合同。

10、花更大力气在那些不满的客户身上

“谢谢你通知我”，面对一个抱怨的客人应这样答。实际上，一些研究结果显示，在对你的公司不满的客户当中，只有10%的人什么也不说，但将来仍然回来同你做生意！相反，90%的客户则投诉他们不满意，并最终得到了补偿和满意的服务，他们将仍是你的客户。顾客提出他们的要求的时候，也是处理公司和顾客关系的重要时刻。若处理得好，则更容易让顾客信任公司，所以，一定要让顾客在出现问题时能够很容易地联系到你，他们找你的次数越多，你就有更多的机会留住他们，让他们成为你的老客户。

11、随身携带记事本

拜访中随手记下时间地点和客户姓名头衔；记下客户需求；答应客户要办的事情；下次拜访的时间；也包括自己的工作总结和体会，对销售员来说这绝对是一个好的工作习惯。还有一个好处就是当你虔诚的一边做笔记一边听客户说话时，除了能鼓励客户更多说出他的需求外，一种受到尊重的感觉也在客户心中油然而生，你接下来的销售工作就不可能不顺利。

12、感谢、感谢、再感谢

要知道：对顾客说再多的感谢也不过分。但遗憾的是“谢谢”“荣幸之至”或“请”这类的字眼在贸易中已越来越少用了，请尽可能经常地使用这些词，并把“谢谢”作为你与顾客交往中最常用的词。请真诚地说出它，因为正是顾客、你、我和其他人才有了今天的这份工作。

销售如何留住顾客2

对于第一种：“问完价格就走”的顾客，你知道该怎么做吗？

首先对于这种类型的顾客，不完全是为了购买才问价格，而是习惯性地在搜索产品的价格信息，以此作为一个参考。当顾客指着一件产品问多少钱时，如果销售员说完价格，给顾客的感觉就是“太贵了”，还可以再便宜，这样销售员连解释的空间都没有了。下面列举几种错误的回答方式：

（1）我们现在这款产品正在搞活动，特价300元。如果你这样说的话，大多数的顾客会问：“那还能便宜吗？”

（2）销售员指着标价牌说就是这个价格啊！这样的说话会让顾客觉得你很不尊重他，还会让顾客带着一肚子气离开。

因此只有在顾客对产品很了解的情况下才可以跟顾客讨论价格，对于顾客的随口问价，销售员采取的的方式就是“制约”，就是先夸奖顾客的眼光独特，再说明产品“贵”在哪里，介绍与同类产品不同之处。当顾客对产品开始产生兴趣时，再说出价格，这样可以有效的将谈话的主题从价格上转移到产品的性能上，这时顾客才会觉得物有所值。

对于第二种：“如何留住对产品感兴趣”的顾客；

当顾客对某款产品产生兴趣之后，这个时候接近顾客最佳的时机，那么这个时候该如何搭讪呢？

（1）“先生您好！请问您是否要试一下呢？”这样的搭讪方式没有新意，而且比较普通；

（2）“先生您好！请问帮助吗？”这样的搭讪方式会让顾客感到厌烦，顾客需要的是服务而不是帮助；

（3）“先生您好！这是我们这里的最新款，一定适合您。”这样的搭讪方式会让顾客感到很强势，而且非常不舒服；

当顾客对某件产品感兴趣时，销售员最先应该做的就是降低顾客的戒备心，缩短与顾客之间的距离，将谈话的重点转移到顾客需要购买的产品上来，你可以使用以下这几种搭讪方式；

”先生您真有眼光，您现在看中的是本店最新主打产品，而且广告上宣传的就是这款，让我为您做一下介绍“（先赞美顾客的.眼光，然后再向顾客提供服务）

“先生您的眼光真独特，这是昨天刚到的新款，非常适合您这种时尚人士，如果用上的话一定会让您更加的帅气的，我拿给您试试吧！”

销售如何留住顾客3

一、顾客：能不能便宜点？

（错误）回答1：价格好商量

（错误）回答2：对不起，我们是品牌，不还价

问题诊断：针对此类问题，销售顾问应该在顾客关心价格的时候引导顾客关注价值。比如，牛商网不仅仅是为客户建一个网站而已，而是在建站过程中，会有一整个项目团队进行服务。为客户量身打造了一套定位系统，并针对客户情况给与盈利模式、关键词投放建议，搭建的营销型网站程序好，容易获得免费排名，更懂营销，网站的搜索引擎优化做的好。而且牛商网的产品类别非常多，不仅仅是建站，还有上线后的运营，场景化、细分化的代运营项目，线下和线上都有很多免费学习课程，教老板们怎么更好地去做生意，更好地给企业提供网络营销服务。总之，要学会因势利导，把顾客关心贵不贵改为值不值。

（正确）回答：先生/女士，买东西不能只考虑便宜问题，那种便宜的商品可能用段时间就开始出现质量问题，都是一等价钱一等货。买东西我觉得耐用性和安全性才是最重要的，您说呢？

二、顾客：我今天不买，过两天再买。

（错误）回答1：今天不买，过两天就没了。

（错误）回答2：反正迟早都要买的，不如今天买就算了。

问题诊断：找到顾客不买的真实原因并加以正确引导，才能够让顾客回心转意。

（正确）回答：今天买不买没关系呀，我可以先为您介绍一些我们产品的基本知识，等您过两天想买的时候，您就可以心中有数了嘛……

三、顾客：我先去转转看再说。

（错误）回答1：转哪家不都一样吗？

（错误）回答2：不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点。

问题诊断：“转哪家不都一样吗”强留顾客的理由太简单，无法打动顾客。“不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点”虽然能起到一定的挽留顾客的作用，但是给顾客讨价还价留下了伏笔，使接下来的销售人员陷入了被动。

（正确）回答：按照四个方面找出产品的优势，这四个方面分别是：1、我们有，别人没有的东西；2、我们能做，别人不愿意做的事情；3、我们做的比别人更好的东西/事情；4、我们的附加值。

四、顾客：不说这么多了，你就说最低多少钱吧

（错误）回答1：最多只能让您20块钱，不能再让了。

（错误）回答2：那就270块钱吧，这是最低价了。（报价298元，第一次还价到280元）

问题诊断：很显然顾客想买这件商品，销售人员应当着重介绍这款商品有哪些适合顾客的地方和介绍这款商品的优越性，而不是一味地消极让价。比如牛商网帮客户建完站之后，网站上线后，牛商网会继续对交付的结果负责，持续提供上线后的诊断、运营指导。

（正确）回答：先生，价钱不是最主要的。您买一款商品至少要用几年时间，我完整给您介绍这款商品最多三分钟。

五、顾客：我是老顾客了，没点优惠吗？

（错误）回答：您是老顾客更应该知道这里不能优惠！

问题诊断：20%的老顾客创造80%效益，千万别宰老顾客！（这点很重要）不要直接拒绝，不要打击老顾客。

（正确）回答：感谢您一直以来对我这么照顾，能结实您这样的朋友我感到很高兴，只是我确实没这么大的权利，要不您下次来有赠品的话，我申请一下，给您多留一个。

六、顾客：你们质量会不会有问题？

（错误）回答：我们质量不会有问题的，我们是大品牌，全国各地都有的……

问题诊断：不要直接回答，否则当顾客问出第二句话的时候：“万一有问题怎么办？”很多导购就接不下去了。

（正确）回答：导购可以先问顾客：“小姐，您以前是不是有买过质量不是很好的产品啊？是什么产品啊？”此时顾客开始吐苦水了。

接着说：“所以我也很注重产品质量问题，因为我不卖东西的时候也是消费者，所以我对产品质量要求也很好，我才会在这个厂家做销售，不到其它厂家做销售，就是因为这里的质量好。”

七、顾客：XX元是最低价吗？还能再低点儿吗？

（错误）回答1：价钱我们已经让到位了，不能再让了。（错误）回答2：再让我们就没钱赚了。

问题诊断：直白而且对立的话语容易使销售人员和顾客双方都陷入不肯让步的死胡同，甚至引起顾客反感。

（正确）回答：先生您放心，如果您买回家发现这款商品我们给您的价格比别人贵了，我们双倍把钱退给您！如果先生还是不信的话，我可以写个证明给您。好啦，买卖双方相互信任才是最重要的，先生，您到这边来，我先教您填三包卡。

‘肆’ 如何留住优秀员工

如何留住优秀员工

如何留住优秀员工，优秀员工是所有企业都不愿意让他离开的，在一个企业当中，培养一个优秀员工是比较难的，也并不是一件很简单的事情，以下了解如何留住优秀员工。

如何留住优秀员工1

1、如何留住优秀员工：给予有竞争力的薪酬

怎样留住优秀员工？优秀的员工都是抢手的，如果你的企业在薪酬上没有竞争力，你的优秀员工很有可能就会被别人挖走。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。

每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。

2、如何留住优秀员工：给予员工发展空间

怎样留住优秀员工？没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。为了留住优秀员工，要给员工提供较大的发展空间。

比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。

3、如何留住优秀员工：创造愉悦的工作氛围

怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。

4、如何留住优秀员工：企业领导者的个人魅力

领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。

通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨，旨在协助解决员工及其家庭成员的面临的工作、生活困扰，提高员工的身心健康、心理资本和工作效能，促进企业的和谐稳定、可持续发展和绩效提升。如果你也正在为如何留住优秀员工、怎样留住优秀员工而烦恼，相信尊心心理援助机构能够为你提供更专业详尽的指导

如何留住优秀员工2

企业如何留住员工的心

对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。接下来我整理了企业如何留住员工的心相关内容，文章希望大家喜欢！

甄选人才要慎重。

如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的.人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。

公司不可欺瞒员工。

很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。

给予员工良好的福利待遇。

工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力？诚然，这样的方式是不可取的。我们把平常不必要的花费节省下来，都花在了员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。

让员工看到企业良好的愿景。

每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们企效通定位软件作为行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。

建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。

有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。

如何留住优秀员工3

企业留员工方法有哪些

1、首先解决人的问题——把资源用在刀刃上

许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。

很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：

第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。

2、从人治到法治——制定游戏规则

经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。

真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。

当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。为此：

第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。

第二，培训、管理制度的督导执行；

第三，及时评估考核，并适当激励。

3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度

制度的贯彻执行除了持续的培训和督导之外，激励是重要的维系因素。没有激的团队，必将导致平庸的业绩和浮躁的人心。

说到激励忍不住又要说到钱，处于成长期的公司钱少是现实，那么，拿什么来激励？

其实，员工激励是多角度、多元化的，不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。除了金钱之外，我们其实还有很多激励手段可以使用—

（1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的.责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。

（2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。

期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期），以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非常有效。

（3）感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。

（4）因人而异：对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。

（5）因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。

老板所要做的三件事情是：

第一，认清激励的本质，辨析各种激励手段的效用，使用方法以及使用场合；

第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡，更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利；

第三，尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力，使其能够发挥应有的激励效果。

4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的

员工把老板空口许诺、动辄畅谈美好远景叫做“画大饼”。如何避免“画大饼”，需要在以下三个方法注意：

第一，仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面，也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑；

第二，对于绝大多数员工来说，光“画大饼”是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？

第三，光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。

5、机制是第一生产力——谈钱太俗，谈文化太虚

对于真正意义的人来讲，你光和他谈报酬，他可能认为你这个老板惟利是图，没有做大事业的能力；如果光和他谈文化“画大饼”，他又可能认为你净玩虚的，做人做事不实在，为此，建立一套科学的用人机制——严格意义上来

‘伍’ 留住一个男人是要靠一些手段才能实现的，哪几个方法就非常有用

留住一个男人是要靠一些手段才能实现的，哪几个方法就非常有用？

《生活大爆炸》中提及：引诱男人靠胸，留住男人靠脑！吸引一个男人能通过身型、外貌、方法等多种方式来达到目的，可是这样做能真真正正留住男人的却屈指可数。而留住一个男人一定要靠一些方式能够完成的，下边这几个方式就特别有效，让我们一起了解一下吧！

一、保持神秘感，不要全盘托出

女人保持良好的神秘感，才可以更激起男人的探究欲；能够让她们魂牵梦萦；才可以让把她们留到自身的周围。不论是在感情或是婚姻中，女人一直喜欢毫无保留的无私奉献出自身，只能告知男人对你好追；你很非常容易成功；你可以不用爱惜。

女人在感情中，太早的把真实的自己全盘托出，只能加速这一男人离开你的速率。因此，若想留住身旁的男人，就要让自已保持一定的神秘感，不能让她们太早的掌握你的全部，用这一份神秘感激起他的探寻冲动，让她们越来越爱你。

五、不要常联系，距离产生美，给予空间和自由

留住一个男人并不是牢牢地把它们调节在自已身旁便是对的，留住男人反而是让她们有着更多的是自由，仅有看了万千世界以后重归的男人才可以始终的留在你的身边。距离产生美是有一定原因的，相比天天都能见到产生了厌倦的体验，是因为保持了一定的间距造成的神秘感才算是能夯实这一段关联的重要。因此，要想留住一个男人就要跟他保持一定的距离感，给予他自由和空间。

‘陆’ 如何留住老员工方法

如何留住老员工方法

如何留住老员工方法，我们知道一个企业的管理制度是非常重要的，而老员工对企业来说是如此的重要,所以公司要想办法制止老员工的流失,能够留住他们如何留住老员工方法

如何留住老员工方法1

公司只有留住老员工，才能吸引新员工

新员工进入任何一家公司，工作中，他们接触最多的不是高管，也不是主任或班组长。而是老员工、带他们的师傅，如果公司不重视老员工的薪金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说坏话，会把工作中的不良情绪发泄到工作或是新员工身上，非但不能带动好新员工，反而会在新员工面前树立一个不良榜样。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期，而选择了离开。

而现在的新员工质量在下降，要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫怨言。对于80后，尤其90后的新员工来说，工作越少越好，工资越高越好，根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。

因此，公司决策者和管理者要想经营好公司，就必须像对待客户一样对待员工，

服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好，工作、生活环境符合他们的个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。

“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。

公司决策者和管理人员必须有意识的为员工创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业；

要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现公司和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力；

要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功，要树立全新用人理念，

不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会公司必须重视员工的培训。

员工培训，是公司人力资源管理与开发的.重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以公司应不断地进行员工培训，向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，

使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。

培训做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在公司。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。

提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老员工，才能吸引新员工。

如何留住老员工方法2

注意薪资保密，制造信息不对称 ，工资保密很难做到的，操作不好也会伤人，没有把握的话不要实行，无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最有效的办法。

此外，新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐步调整，尽量趋于合理（注意是合理而不是薪资相同），因为薪资要考虑内部的相对公平性和外部的相对竞争性。

引进骨干不要一味加薪，对于没有稳定现金流的中小企业来说，如果老人与新人相互攀比，薪水的涨升不仅会造成企业成本增加，更重要的是有时加薪是解决不了问题的。其实薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，保持薪资在市场上的相对竞争优势就可以。

利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工, 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工,公司更了解老员工的情况,老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重, 忠诚度得以保持和提高。

如果是一线员工，工龄奖很重要，要有点诱惑力，其他都和新员工一样，如果是技术、管理类员工，给他一个发展的平台，按他的能力分配一个合适的“官职”，让他觉得有混头。

管理员工最重要的的是摸透他的心理，什么才是对他最重要的，钱还是权？业余生活和私人空间越来越被员工重视。他能得到他想要的东西就不会走了。新、老员工在薪资方面最少要有一条明显的区别，比如工作满多久公司能提供什么，这一点很微妙，还要考虑新员工的自尊心，既分了等级还要让大家只认为是工作时间长短问题。

注意事项

待遇是必须的，现实点说，既然出门打工肯定是为了生活好，改善条件，如果你的条件优越，自然留的住人 再次每当员工有什么动向的时候，一定要采取相应的措施，让他认为你是对的

如何留住老员工方法3

公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。

公司为了留住老员工可以分股份：当然除了涨工资以外，为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分，可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。

公司为了留住老员工可以增加福利：其实，很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中，公司的福利充当着不可代替的作用，及时的给员工福利，可以很好的树立公司的形象。

公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性：当一些老员工提出辞职的时候，很多老板都是非常头疼的，老板也不想失去他们，老员工已经成为了公司不可或缺的一部分，这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性，不可代替性。

公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。

公司为了留住老员工可以升职位：公司都是由很多的部门组成的，每个部门都有不同等级的人物，为了留住老员工，可以适当的提升他们的职位，让他们更加的有面子。

‘柒’ 怎么才可以留住你！

给你一点小小的建议希望对你的恋爱有所帮助
我就从恋爱的"开头"说起吧
首先呢我是女生，看到有的男生想追自己喜欢的女孩子又不敢追，还想人家倒追她，我很反感.
从一个女生的角度，我比较了解女孩子的心理。女孩子大多不会主动出击，去追求自己喜欢的男孩，除了确实太喜欢了或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子。所以，如果你很喜欢一个女孩子，并且认为她对你也有点意思，那就主动点，别跟她搞拉锯战，自己难受，说不定你喜欢的人也痛苦。
任何一个女孩子在被人追的时候，心理都是很复杂的。她也许很开心，但是又带着点惶恐，她对这个闯进自己平静的生活的男孩子，有着欲拒还迎的矛盾心理，她不是故意的。不要以为她在考验你，她其实也在和自己斗争，她怕受到伤害。
不要怕你的主动会带来她的反感，你不主动，她也不主动，也就慢慢淡下来了。如果你开始的表白被她拒绝，那也很正常呀。不要气馁，谁知道这个女孩子心里在想什么呢？
也许你再表白两次，她就会被你打动，一个心地善良的好女孩是很容易感动的。
如果你受到一次挫折，就立刻离开，再也不去答理这个女孩，把自己紧紧地保护起来，默默地舔舐伤口，在你痛苦的同时，殊不知，那个女孩子也许也正在心里遗憾、后悔呢！也许她会偷偷哭泣，后悔拒绝了你，再看到你漠然的眼神，她也很痛心，但是她却不会对你说，绝对不会请求你回来追她。你的过度的自尊心，可能会伤害了女孩子敏感的心。
她会认为你不是真诚的喜欢他，要不怎么会就这么放弃了她？
有人说，男生真难，追女孩子太不容易了。可是我的感觉却是，这种现象跟男人和女人的社会角色定位是分不开的，从生理和社会的角度，女人总是被动的。如果反过来,让男人都脉脉含羞，女人变得勇往直前，世界才乱了套呢！女人的羞涩总是美好的、动人的呀~我总是听说是某个勇敢的男人战胜了多少困难，最终获得佳人芳心。相反的例子却少得很。
有的男生，就怕别人说自己什么死缠烂打，落下不好的名声。可是我觉得男生追求自己喜欢的女孩子，受了点挫折还继续对这个女孩子好，说明人家确实很喜欢，很有诚意，如果没成功，也不遗憾，并没什么啊？谁让人家喜欢了？最讨厌别人跟着瞎掺乎，也最讨厌那种自己没主意，过于在乎别人对自己看法的男生，活该这种男生找不到女朋友。
是男人就勇敢点，女孩子本来就感性，容易沉浸在爱情里。虽然你付出了辛苦，而一旦你的真心打动了她，那么你得到的将是更多更久的加倍的爱。这样的例子，在身边比比皆是。女孩子对自己的男朋友都是很温柔很贴心的，为了换来这份甜蜜，开头的辛苦算什么啊？而且大多好女孩都爱得挺投入挺专一的。
所以，建议有的男生勇敢一点，去追求自己喜欢的女孩子，不要那么畏畏缩缩，一来是让人觉得你没男人气概，二来是你自己怪难受的，然而最最最重要的还是：最后你什么都得不到。幸福总是自己挣来的，别指望别人施舍给你！
再补充一句，我觉得主动点儿挺好的，因为你的目标是你自己真心喜欢的，女孩子往往被动，被动的只能选择接受和拒绝，所以我宁愿主动出击，爱我所爱，无怨无悔！
－－－－－ 人生很美好，快乐在其中，要学会寻找!

一、应该给MM留下什么样的第一印象（时间：刚开始接触MM）
·我认为最关键的，是要让MM看到你的上进心。
男人的最大魅力在于事业有成，年轻人工作时间不长谈不上“有成”，这时候你就要让MM觉得你是个有上进心的人。
别的可以胡说八道，但这个问题不能含糊，你一定要告诉MM，你对未来充满信心，你不满足于现状，并且你已经有了长远的计划，总之你的未来不是梦。
·要显得有信心、有责任心
不要像个小孩子，女孩子都很懒希望能找个依靠，你要拿出自己的信心和责任心来。
有一个错的选择总比没有选择要好的多。
·不要太正经，但也不要太随便
该正经的地方就正经，该调侃的的时候就调侃。
女孩子都喜欢有点玩世不恭的男人，所以别显得对什么都特别在意，那样太呆板。
·显得成熟一点
遇事镇定、从容不迫的男人对MM有致命的吸引力。

二、如何与MM展开进一步接触（时间：开始追的阶段）
·这个阶段最关键的是不能着急，不要把事情弄的那么清楚，让人家一眼就能看出你在 追人家。
想一想，一般人都不会一眼就看上你，但也不会看一眼就讨厌你，都是老百姓家的孩子（除非你长得象周润发刘德华或者凯文科斯特纳），好感是需要随着了解的不断增加而实现的，所以问题的关键是你要得的进一步发展的机会。
站在女孩子的角度替人家想一想：你这么直接了当的冲过来要搞对象，女孩子肯定有心理压力。这要是接触一阵后发现不喜欢你，那不就成了耍你了么？所以如果你开始就摆出志在必得的姿势出来，基本上会被立刻闷回去。
·要低姿态起步
首先要把关系定位成“朋友”，本来是“普通朋友”，你希望成为“好朋友”，有品位的还可以要求对方成为“红颜知己”什么的，总之千万不要说“追你”。
你想想，你如果根本不提“追”，那么女孩子也就更没机会“拒绝”你——你没追她怎么拒绝你？！
这样可以减轻女孩子的心理压力，使你们能顺利的交往下去。不要幻想认识三天就答应嫁给你，要充分的交往、了解，感情不是凭空产生的。
·交往的过程中不要太急躁
要有张有弛，不要整天缠着人家，谁这样对你，你也会腻。我有个好朋友对我说，追女孩子的关键是八个字—— “忽冷忽热、欲擒故纵”（这是我同学多少年心血的结晶）。
你整天缠着人家自然不觉得你好，你适当的冷个一两天，女孩子就会想起你在的好处了。
还有就是不要拿出“非你不娶”的志气来，太掉价了不好，有时候可以耍点花招。
·要适当的创造机会
前面说了，不要使事情立刻变成“你在追别人”，而你又需要得到接近女孩子的机会，这时就要看你的创造力了。
你可以搜集情报，想办法把守株待兔变成一场邂逅；也可以装做漫不经心的找出最最充足的理由邀请对方和你一起做什么事。
总之这个是最有技术含量的地方，实在不行可以找前辈请教。
·切忌切忌：随便送人家礼物是不礼貌的
有些人追女孩子心切，喜欢经常买东西送人家，殊不知追女孩子最忌讳这个。
俗话说“无功不受禄”，你这样送人家东西就是在施加压力，人家会觉得欠你的，所以会 想办法还给你，如果没办法还给你就会想办法不和你交往，免得总是欠你人情。
如果你想显示自己的诚意，倒不妨请女孩子一起消费，比如说找好的餐厅吃饭，或者找贵 的地方一起玩什么的，女孩子自然能看出你花了很多钱，但钱终究是两个人一起花了而不是变成东西带回家。

三、“女朋友”到底是什么？
·“女朋友”是一种事实，而不是一份承诺
你和女孩子开始交往，从“普通朋友”变成“好朋友”，再到“非常非常好、无话不谈的朋友”，某一个阳光灿烂的午后，你“不小心”拉了她的手；“月上柳梢头”，你突然袭击吻了她。这时她就已经是你的女朋友了，无论她是否承认，她心理已经认为你是他男朋友了。
我知道最高明的，直到上床了都没问过“你是否愿意做我女朋友”，最后还是女孩子急了 ：“你怎么还不求我做你女朋友啊！”
所以说，千万不要急于把窗户纸捅破，情况越朦胧对你越有利。
·“表白”是什么？
前面说了，表白实际上就是一个形式而已，正确的顺序应该是：事实上已经成为你女朋友 了，你才能向人家表白，水到渠成。 很多人弄不明白这个问题，总以为人家先答应做自己女朋友，然后再如何如何，我只能说非常非常“单纯”，也非常非常“愚蠢”。
·有没有“迫不得已非表白不可”的时候？
有，比如说出现第三者，或者你和女孩子关系没有成熟但两个人可能分开一段时间。
这时候的表白就是条件不成熟的表白，风险非常大，类似于下围棋的时候形势严峻，落后的一方迫于无奈放出“胜负手”，赢了就赢了，输了也只能说“倒霉都是天生的”。
·“爱”字不要轻易出口
经常看见论坛出现“大胆的表白”，说实话我真的认为这是非常不成熟的一种表现。“爱”是一个神圣的字，意味着追求，也意味着承诺，甚至体现出一种责任。
随便说“爱”的男人是不负责任的。

四、文明恋爱，不可强求
·不是每个MM都能追到手的
好女孩子总会有很多人追，不可能遂了每个人的心愿，总会有失败者。举个例子，就算你刻苦钻研掌握了最搞超的追MM原理，你一样追不上TWINS里的任何一个。
换个角度考虑问题，一个小学没毕业的农村小保姆，即使对你再好，每个月赚600给你买700的礼物（透支），愿意为你“当牛做马”，你也不会爱上她。如果她每天哭哭啼啼的缠 着，你肯定觉得烦。

‘捌’ 旅行归来，怎样用简单有趣的方法和孩子留住旅行的记忆

最有意义的，是做一本旅行剪贴本（Travel Scrapebook)

最常见的做法，就是把旅行中的见闻和体会，用旅行剪贴簿的形式记录下来。一个大开页的白纸本，就是做剪贴簿的基础，有了这样的本子后，在上面贴上这次旅行的图片、纪念品，配上文字，就是一本很不错的旅行剪贴簿了。

也有不少人会用家里的边角料自己从头到尾做一本白纸簿。

常见的剪贴簿就是这样的 ...

檩子见过一些老外做的剪贴簿，往往看上去密密麻麻的，按地点、时间进行整理，贴当地照片、贴门票、贴地图、做笔记，信息量巨大，弄得跟在做一本杂志似的，一点都不含糊。

其实呢，旅行剪贴簿，按个人喜好，怎么做都行。和孩子一起做，可以弄得简单一点。比如，翻开这样的剪贴簿，那年一家人去爬山的情景，就会生动的展现出来。剪贴簿不等于相册，看了图片，再读读右边的文字，体验要立体的多。

这张是一个家长带孩子参观完水族馆后做的剪贴簿。左边掀开的是一张张海洋动物图片，右边是孩子的照片和笔记，排版很巧妙，小朋友翻翻看，很有乐趣的。

比起Scrapebook，做专门的相册或照片墙更容易些

Scrapebook需要孩子跟着一起整理旅行的经历，做图片文字编排，还要总结、分析旅行的亮点和意义，要求是比较高的。相比之下，做相册或照片墙会是一种更为简单的方式。

比如，用一个特别大的相框，为这次旅行专门做一次宫格组合。

如果相册编排精心，结果就跟一本书一样

可以让照片跟地图结合起来 ...

还可以把旅行照片家居化，做成抱枕、马克杯、日历 ... 淘宝上可以定制这些东东的小店铺很多的。

我在朋友家见过类似这样的，用照片做成了个灯罩。很特别，也很好看，不过感觉还是比较难哦 ...

照片可以藏在电脑里，但旅行中的纪念品怎样保存呢？

旅行中的各种交通票据、门票、地图，其实都很有纪念意义，扔掉了可惜，却不容易收纳。下面这些做法，感觉还是蛮灵的。

比如，一次旅行一个大瓶子，把各种东东直接丢进瓶子里，好简单，好cute！

有个英国的家庭是这样做的，他们弄了一些定制的盒子，在每一个盒子上标注城市或国家的名字，每去过一个地方，就会把相关的照片、票据、明信片、纪念品等，统统放进一个专门的盒子里。这样堆在书架上，是不是整齐还特有情调？

还有看上去很随意地丢进类似于相框的玻璃盒子里的 ...

这个旅行纪念盒，是孩子的杰作，看上去挂的是杂七杂八，其实是留住了一次童年美好的经历 ... 是不是很生动？

有牛人把历次旅行中收集的票证集合在一起，做成这样的，不是一般的酷啊！

对旅行来说，去过什么地方，走过什么样的路，很重要，怎样做记录呢？

最简单的，就是用地图来记录去过的地方。比如，在一块专用的黑板上，画上一幅自己国家的地图。每去过一个地方，就涂上颜色。有一天，地图从黑白变成彩色。共同旅行的一家人的内心世界，是否也在变得更加丰富多彩？这里是美国地图，没关系，我们可以换上中国地图、世界地图。

有心灵手巧的妈妈，还会用针线缝出旅行过的路线。

用大头钉标记去过的地方……

有些旅行纪念品，特别适合收藏

出国旅行，最常见的，就是接触到各国硬币，不如把历次旅行的硬币收在一起，装在瓶子里。有些硬币数年后会绝版，没准还会升值呢！

还有更进一步的，把硬币做成一副装饰，挂在墙上，可以经常考考小孩，你还记得这是哪国的钱么，叫 Nickle 还是Pence？

还有，小孩都爱买各种小纪念品，钥匙环是最常见的一种。其实买回来也没什么用处，这样展览一下，马上“升值”了！

不少人喜欢收集各种各样的马克杯

夏季旅行，海滩是最常去的地方。孩子们捡回来的贝壳和石子，可以这样收集到蜡烛灯里，配上可爱的动物或人偶模型，还挺梦幻。

或者把捡来的贝壳，让孩子慢慢上色，串成彩色的贝壳风铃。

挂起来 ...

还可以利用家里的边角空间，用一个简单的分格柜子，把历次旅行淘来的纪念品放进去。

怎么说呢？关于旅行 ...

身上的沙粒能刷掉，盐能冲洗干净，晒黑的皮肤能恢复原来的颜色，但，回忆，永远都在……

愿你和孩子的这个夏天过得分外快乐、有意义！

‘玖’ 如何让公司/企业留住员工，有哪些方法呢

很多公司的管理者主经常讲，好不容易招进了一个员工就是留不住，很奇怪为什么会留不住员工？温州人力资源网在职场调查中有发现，一些公司留不住员工很多原因是因为不知道员工加入这个团队，他的工作需求是什么？也就是说他希望在工作中得到什么？温州人力资源网把职员工作中的需求分为五个层次总结下来。

最后是自我实现需求

所谓的自我实现是什么呢，就是我觉得我自己的能力有用武之地，能力在工作中能够得到发挥，并且感觉自己每年还能有成长和进步，这里的成长是指我工作能力的成长、进步，是指我在工作中有职业上升的空间。

这五个需求构成了职场中留住员工的秘诀，所以我们如果要想在团队里面留住员工，那么我们就要去满足员工的需求，简单来讲一句话“用钱勾人、用人勾心、用事勾魂”。

‘拾’ 怎么才能留住你，别离开

我们能够想到的喜欢情，本应是一件特别好的事情，但是有时就会出现我们不想看到的结果。两个人在一块时间长了，就会有很多小矛盾，就再也不像刚开始的时候那么好了。有些时候，男的会选择分开，再也不回头。女的比较珍惜这份感情，想要留住他，就会去挽回。下面，我们就来聊一聊挽回男友的方法，千万别把事情搞砸了。

1、离开的时候潇洒一些

只要你想让他下次回来，你就必须干净果断地离开。从你分开的那一刻起，你就不能以任何形式和他联系。如果你可以离开，把一件令人难忘的私人物品放在他不会马上找到的地方，但总有一天会翻过来，这样他将来看到它时会想起你，这也是他想和你团聚的好借口。

2、断开联系

他打电话来关心你，想知道你是否开心，所以你的态度不应该受到欢呼，你应该礼貌而冷淡地回应。不管你多么想念他，多么想见他，记住要忍受。即使他在时机成熟前主动打电话，你也只能温和礼貌地回应，简短主动地结束对话。这样做的效果是让他知道你已经接受了分开的事实，开始了新的生活。

3、想一下对方和你分开的原因

大多数时候，分开的原因是一方已经有了另一段新的喜欢情。你可能很难相信一个女孩吸引了你的男友，但是你必须正视这样一个事实，当一个男的说他分开了，他经常真的不再喜欢你了。虽然他可能会说一千万个分开的理由，但不喜欢是分开最直接的原因。你必须采取有针对性的措施来扭转问题，否则你可能会在不知道问题在哪里的情况下分开。

4、看看他靠不靠谱

许多男的总是说一件事，做另一件事，你不知道他到底是怎么想的。从表面上看，他对你好了一千倍，但是分开后，他发现他的计划太深了，你无法阻止。如果你遇到这样的人，你必须有办法制服他，否则你将无法让他忠于你。感情往往以欣赏开始，以性格结束。如果对方的性子有问题，那可能是缺乏教育，但是如果你喜欢他，那么你必须想办法影响他。如果你不能影响他，拯救他也没有意义。

5、要知道如何对他好

如果你想留住一个男的，你必须知道如何考虑长远，并为留住他做一些准备。如果你想留住他，你必须先了解他。只有了解他，你才能很好地喜欢他，并且可以对对方说很多话，让他记住你美丽的外表。如果一个男的感觉到一个女的的美丽，那通常是因为他喜欢这个女的。因此，你必须明白，为了长期和他在一起，你必须知道如何包装自己，让对方相信和你在一起是快乐的。从长远来看，你必须是适合他的人。