抱团怎么办最有效的方法

‘壹’ 如何打破抱团的下属

无论是职场还是官场，平衡牵制之术是上级驾驭下级重要的手段之一，上级在高度集权的情况之下，寻求权力的某种平衡，方便自己操纵这个权力结构，利用下级不同派系、不同集团之间的矛盾，实行以员工来治理员工的方法，巩固自己超凡的政治地位，坐山观虎斗，无论是那一方胜，上级都坐收渔人之利，上级不怕你们斗，反而不怕你们不斗，如果说下级之间不斗，上级反而心慌，因为只有下级之间不团结，那么他的位置才越稳固，如果说下级之间过于团结，那么下级完全可以架空他，所以上级决定不会让下级之间团结一心，他们总是通过各种方法挑拨分化，是下级成为一盘散沙，这样自己的位置才牢靠，具体来说上级有以下几种方法来实施平衡：



一，分割术。无论是职场还是官场，分割术在职场中非常的常见，将一个大的利益团体分为几个部分，那么这个部分谁都做不大，直接避免了他们和自己抗衡的结局，这个就有点像古代的推恩令，次子和长子都具有继承权，这样一来就可以避免诸侯王的壮大，具体来说分割有三种方法，第一是权力分割，将一个权力组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就像筐里的螃蟹，你钳着我我钳着你，谁都逃不出筐，第二是时间分割，压缩在职期间的任职时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力，第三是人员分割，将对方的核心人员调出权力圈外，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大，威胁上级的权力和地位。



二，牵制术。无论是官场还是职场，牵制术在职场中也是非常的常见，几个大的集团之间相互依赖，谁都离不开谁，这样既避免了他们一家独大，更可以让他们相互争斗，削弱自己的势力，具体来说牵制之术有三种方法，第一是以低制高，让高职位的受制于低职位的，比如说一个经理向普通的会计报账，必须要经过会计的同意。第二是以近制权，具体来说就是用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物，牵制分割他们的权力，比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力，甚至是用太监做监军，使主将时时刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之间肯定有会利益上的冲突，这个时候就可以利用矛盾，使双方互相削弱实力，那么自己的势力就一家独大，那么地位自然就会非常的稳固。



三，争斗术。无论是职场还是官场，争斗都是非常的常见，我们常说有人的地方就有江湖，这就充分的说明了职场中复杂性，要知道职场无时无刻不在争斗，表面上的风平浪静说不定只是暴风雨的前奏，具体来说斗争术有三种，第一是排除异己，具体来说就是通过调整人员结构，将不是自己的人清理出重要位置，将自己的人安插进去，形成最大的势力同盟，第二是挑拨离间，具体来说就是上级利用下级之间的矛盾加以挑拨，使下级相互争斗，这样一来上级就可以轻易操控，第三是栽赃陷害，具体来说就是向你的身上泼脏水，无论你做没做过这个不重要，别人冤枉你也不重要，真相就更不重要，重要的是别人相信你做过，然后把这个就罪名坐实，你就再也洗刷不掉了。

我经常说职场如战场，在争权夺利的这个战场当中，是没有规则只讲利益，没有人情只看收获的，所以在职场中请放弃你的幻想一切从利益出发，只有利益才是你生存的根本，这也是你为止奋斗的目标

‘贰’ 管理者如何对待抱团的员工

组织中抱团的员工也称为非正式组织

转载以下资料供参考
管理者如何对待非正式组织

在一个组织的内部，除了有由组织根据目标设计、 组建的正式组织外，必然还存在着非正式组织。所谓非正式组织，是指组织内的一些成员在共同的工作中， 由于性格、价值观、兴趣爱好趋同而自发形成的松散的群体组织。一个组织的成员在长期的共同工作、生活交往中，由于彼此了解的加深，总会有一些人组成一个个群体、集团。这些群体、集团以个人感情相维系，其成员经常聚会、交流，并且形成了被大家所接受并遵守的行为规则。不管组织的领导愿意与否，非正式组织的存在是任何组织都无法回避的客观事实。如加入书法协会，摄影小组等。这些自发性团体称为非正式群体。

非正式群体是指没有明文规定，没有正式结构，不是由组织确定，而是在成员的某种共同利益的基础上，为满足心理需要而自然形成的群体。它的产生是基于人们彼此“合得来”，在一定时期内有着共同的利益或观点， 相同的社会背景或地域联系，类似的生活经历，甚至只是有相同的爱好和兴趣而聚集在一起。非正式组织是指由于人们之间的社会作用而自发形成的群体。在正式组织之外， 通过人们的相互交往而产生彼此间的共同利益和认同关系， 这些关系便会自然而然地使人们结合成非正式的不同群体， 这些群体就是“非正式组织”。 非正式组织非经法定程序建立， 是自发的人际结合。

非正式组织不是由于组织的决定而成立的， 它虽然没有上级任命的领导， 但实际上每个非正式组织都有自己的 “领导”， 有其自身鲜明的特点。 非正式组织内“领导”的形成， 是在发展过程中自然涌现出来的，成员的拥戴程度比正式组织高， 具有很强的号召力。 同时， 在非正式组织里，共同的情感是维系群体的纽带， 人们彼此的情感较密切，互相依赖， 互相信任， 有时甚至出现不讲原则的现象。 非正式组织的凝聚力往往超过正式组织的凝聚力。 也正因为这样高度情感协调性 使非正式组织成员对某些问题的看法基本是一致的， 因而情绪共振， 感情融洽， 行为协调， 行动一致， 归属感强。 这也是其最显着的特点。

对于非正式组织，管理者既不能视而不见 顺其自然，更不能采取简单的禁止或取缔。 只能以务实的态度、 科学的手段、 有效的方法加以管理引导， 淡化其消极一面， 发挥积极一面。 正视非正式组织存在， 接受并且理解。 作为一个正式组织管理者， 必须正视非正式组织存在的客观性和必要性， 因为正式组织永远也不可能满足所有组织成员要求， 所以只要有正式组织存在， 就必然伴随着非正式组织产生。 虽然管理者不能创建非正式组织， 也不能废除它们， 但是管理者可以学会与之共处， 如果为其提供向良性发展必要条件， 就像松下幸之助所说： “可以使双方协调共处， 相得益彰”。 管理者通过各种途径与员工交流不仅可以了解到员工需求， 更可以改善上下级关系， 从而使员工更加努力工作。
为此， 管理者可以从以下几点着手： 第一， 平易近人的交流方式。 管理者一方面要心理上尊重员工， 给员工以主人翁的感觉。 另一方面， 通过主动与员工接触， 消除员工对领导的防备心理， 使管理者更容易深入到非正式组织中， 对员工的种种情绪反应有真切了解和把握。 第二， 善于聆听。 聆听是一种有效沟通方式。 具有成熟智慧的管理者会认为聆听别人意见比表现自己渊博知识更重要。 领导者积极鼓励启发员工表达出思想和看法， 可以从中获取有用的信息， 更容易制定出行之有效的企业计划。 同时， 可以提高员工对管理者的信任度和满意度。 第三， 适时赞誉。 这也是管理中极为有效手段。 在公开的场合对有贡献的员工给予恰当称赞， 会使员工增强社会成就感和认同感， 从而努力创造更佳工作成绩。 第四， 理解潜规则。 在非正式组织中， 以不成文的潜规则为行为规范。 潜规则体现心理道德惯例， 不仅赋予无形， 而且极不稳定， 变化多端。 只有理解这些潜规则， 才能兼容、 设计、 顺应、 限制、 更好的利用潜规则， 为组织管理提供服务。

由于非正式组织的领袖属于魅力型领袖， 具有很强的号召力和权威， 所以做好非正式组织领袖的工作是做好非正式组织工作的关键。 给组织中的核心人物获得高层次需要满足的机会， 让某个非正式组织中的领袖担任适当的职务， 强化其在正式群体中的角色作用。 这样就可以增强正式群体目标对他们的吸引力， 而使非正式群体目标的吸引力减弱。 组织管理者要尊重他们， 要多征求和听取他们的意见， 并通过他们了解非正式群体成员的反应， 让他们成为正式组织管理的有效中介而不是对抗者。 总之， 非正式组织是人际间相互沟通的一条途径， 是对正式组织的补充。 管理者很好利用非正式组织， 对企业管理和企业发展起到事半功倍的效果。

‘叁’ 在职场上，得罪了小人，被同事抱团排挤怎么办

不必双眼只盯着你心里觉得的小人，或是必须静下来好好地反思一下。假如确实想不明白，你能找一个老实巴交忠厚点的同事，虚心请教一下，使他指点一二。如果你知道情况的根本原因所属，勤奋摆脱在与人相处存在的问题，随后想办法融入精英团队才算是正确的选择。必要时，能够独立跟同事们交深交，一包烟，一杯酒，就可做的事情，何苦爱钻牛角尖呢。

常说被同事报团挤兑，这儿的同事不包含每个人，由于有的人站位，怕自个吃大亏，害怕与你相处而已。小人害人不浅，毫无疑问不仅你一个人，遇害的同事，她们不会相信小人的，不容易信他的话。所以你要观查，团结一致原先和他对立面得人和原先站中间派得人。自然这样的事情有些人挑选抵抗，强大自己，寻找他人的弱点，另一方的不正确，打开局面，他人也便会赞成自身，和同事的关联就好啦。但如果是你先惹恼他人，考虑到四处事能力方面，或是别着急抵抗了。也有你也理应检查一下自身，是否有些事情做的不太好，遭受同事的抵触。

‘肆’ 得罪了小人，被同事抱团排挤怎么办

我的回答总是让人不爱听，在这个问题上依然如此。解答之前，我想先问一句:“同事抱团排挤你，难道仅仅是小人作祟吗？你有没有进行一下自我反思呢？”

我们很多人都容易犯一个毛病:人际关系处不好，都是别人的问题，比如得罪了小人。因为小人从中作梗，所以大家对自己抱有成见。如果照这种逻辑，是小人太坏了，还是同事们太傻了。我想，即便个别人受小人挑唆，失去判断力，不会所有人都傻到没有自己的思考和判断吧。

我在南方工作的时候，有个同事就是如此。凡是认识他的人，都对他评价不高。他当主管的时候，手下的人联合起来跟他作对。可是，他从不反思自己，一味地指责别人不是东西。有一次我告诉他:“一个人说你不好，是他的问题。两个人说你不好，是他们的问题。但是如果大家都说你不好，那就是你的问题了。”你的问题是不是与此类似呢。如果大家抱团排斥你，真的是小人挑唆那么简单吗？

所以，我的建议是，你不要眼睛只盯着你心中认为的小人，还是需要静下心来好好反思一下。如果实在想不通，你可以找一个老实厚道点的同事，虚心请教一下，让他指点迷津。只要你知道了问题的原因所在，努力克服在人际交往存在的不足，然后想办法融进团队才是正确的选择。必要时，可以单独跟同事们交交心，一包烟，一杯酒，就能解决的问题，何必钻牛角尖呢。话说开了，小人也就没有了播弄是非的机会。

至于怎么对付小人，则需要明修栈道，暗度陈仓。在没有分化瓦解这个小团伙之前，先不要惹他。等你跟同事们交了心，大家知道了真相，对你表示了理解，这时，才可以与小人摊牌。如果他继续摇唇鼓舌，造谣生事，把脸皮一抹，该出手时就出手。当然我不是让你打架动粗，而是要揭开他的丑恶嘴脸。既然他对你如此陷害，你也没必要给他留什么面子。希望记住一句话:对付小人，要么忍，要么狠！

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这件事情，我认为可大可小。

如果只是得罪了小人，被同事在 情感 上、活动上孤立，不影响正常的工作，可以选择冷处理。但如果已经影响到正常的工作，在工作场所造成了极其不好的影响，那就要用正确的方式处理。

微博上看到过一个小伙子的职场剖白，他刚到一个新单位，不小心得罪了个老员工，导致老员工拉帮结伙的孤立他。他初来乍到，很多业务不熟练，老员工就在各种事情上为难他给他添麻烦。小伙子的工作很难展开。

在职场中，我们或多或少都会遇到这样的问题，小矛盾可以冷处理慢慢化解，大矛盾就只能采取措施保护自己的正常权益了。

一、完美做好工作，不被他人影响

有句话是这么说的：别人排挤你嫉妒你，正说明你的强大。

虽然听起来是一句鸡汤，但也说明自己足够强大才能形成铠甲。当你的工作做到无懈可击，完成的十分完美，很多外界的诋毁、嫉妒、排挤，都无法对你造成实质性的伤害。在看能力和成绩的职场中，你的工作态度和工作能力是最有利的武器。

不要轻易被他人的态度影响和左右，有些人的爱恨是没有原由的，如果一直随着别人的态度转移精力，那工作也是做不好的。适当的外界压力反倒有助于自己能力的培养和提升。

二、冷处理，找原因，巧化解

如果是小团体的排挤，不影响你正常的生活和工作，那就选择冷处理。找到被排挤的原因，看能否被化解。

比如找其中的某些和你关系还不错的员工聊聊，或者知道原因把其中的问题解释给他们听，或者在某些他们需要帮助的时候给他们提供一些善意的帮助。

巧妙的利用自己的优势化解掉矛盾，慢慢地一切就会好起来。

三、找当事人谈，得到领导的支持，把矛盾公开化

如果事情非常严重，影响到了你的正常工作，那就需要采取切实可行的措施。

首先找当事人摊牌，推心置腹的谈一谈，为什么他要这么做，有什么好处，或者出于什么样的心理。

这么做，也许效果不大，对方也许依然讨厌你，也许不会说出什么心里真实的想法，但你这样做，一来做好了准备给对方一个回应，二来你掌握了事情的主动权，对方会处于被动的地步。

其次，要得到领导的支持。

我们都明白，我们在一家企业的价值来自于我们的能力和贡献。有了领导的支持，有了贡献，别人的排挤只是小打小闹。他们的孤立于你而言不痛不痒。

再者，要把矛盾公开化。

既然他们选择这样一种方式排挤你，让你无法正常工作，那你就要反其道而行之，把事情放在阳光底下，成为一种公平态的竞争状态。这样一来，其他同事站队时也会多加考虑，不会被他的一面之词蒙蔽。领导分任务也会多加考虑。这对你都有好处的。

总之，要知道自己处在什么样的位置，有什么样的优势，能用什么样的方式。排挤也许是反变成助力也说不定。

以上

我是万方，我来分析解答你的问题：

你与你的班长也好，与其他同事也好，按你自己的描述，并无根本性的利益冲突。无非还是个小孩子心性，象小孩子过家家一样，吵个嘴，吵个架，就来一个“我不跟你玩“。还邀上其他伙伴来个：“我跟她有意见，你也别跟她玩！”玩的都是一些小孩子任性的事儿，你也是，你的班长也是！

都成年人了，冷静一点。

你求助破解之道：

我的看法是：先来个来个冷处理

前面己经说过了。那么为什么要冷处理，按照你说的情况，冷处理会使事情逐步缓和，如果急切求个结果只会使事情越弄越糟，把个本来鸡毛蒜皮的小事情，弄出个坏的结果来。我想你也不想这样，不然你也不会上网求助。另外我提个建议，不要把你的班长安个小人的帽子，小人只有在利益纠结时才会出现，你们之间没有利益纠结何来小人？我见过升级版的小人，你才没见过呢。小人只有在利益纠结时才存在，平时这些小矛盾，小冲突，做个小人，自己的利益何来？

说穿了一点，作为班长，大小也是个官儿，你们公司既然安排她做个班长，上面多少都要支持她一点，那么在同事面前摆摆谱也属正常，也就如此而已！如果是真小人，她跑到上面去，来个"不把她撵啦，我就不干了。"那才是真正的小人，事情还没到那一步，就可缓和了。

再找个中问人疏通调解一下

之后，找个中间人，调解疏通一下。比如找到你班长的上司，不要以告状的方式，以请求调解的方式，要她调解一下，你可能比你班长年龄小些，就道个歉吧。

总之，事情要做，饭还要吃。

上面是我的参考意见，如果说错了，把我拉黑就得了。

我在工作中遇到过这样的事，我们班有三十多人，我刚到这个班时班长想拿住我，他天天刁难我，我是新人，就给他吵架了，可是吵架后全班没有一个人理我，我看透人心的冷暖，自己想办法翻身，我上班一班不说话，班长开会说排休按考勤本名字排休，谁有事自己找人换班，没人理我谁会给我换班呢？我有事了给班长请假他叫我换，我说我为人臭，没人给我换班，谁说臭人不能休息，班长没活说了，我就休息了，从哪以后我想啥时候休息就啥时候休息 三八妇女节，班长是男人，她把节日发的礼物自己要了，我带着几个人找领导，我告他，领导叫他给我赔礼道歉，他不好意思给我说，他找到我老公给我老公说不叫我在闹了，后来我遇事抓住理就狠狠地反击，他对我越来越好，也不敢惹我，我一般不说话，班里的同事都看班长给我说话让我三分，她们也开始给我说话了，我只是笑笑，我看透她们了，自己心理有数，巴结我的人越来越多，我不理会，只是管好嘴，过好自己每天，现在她们都喜欢我给她们说流氓话开心，不涉及任何人，也不深交，我有知己和好朋友 ，遇到小人只要对症下药就好，要不就不去理会

得罪了小人，这个小人能做到拉帮结派排挤你，这说明是小人得势。这种现象在职场是有的。一旦形成这种局面，是要持续一定时期的，这个期间的环境中所有事情的发生及发展，也是你一时无法逃避、改变和扭转的。

你要做的，首先是要保持沉默，自我反省，引以为戒，绝对不能在一个地方再摔倒第二次。二是要自警自励，改变自己，做好自己职责范围内的事情，并在此基础上有规划，有突破，有创新。三是要自强，坚守初心，矢志不移。四是善于有效沟通，善于利用机会与主管领导沟通，坦诚汇报你的工作状况、工作未来设想及其涉及工作薄弱环节应突破的要点和方法。

总之，无论是机关团体，还是企事业单位，用人都喜欢用德才兼备的人。是金子总会发光的。如果你具备了这个前提，你未来的路一定会有突破有成就的。祝一切顺利。

被小人算计的确是件很头疼的事，没过你不要怕，也不要在乎，你越怕，越在乎，他们就越猖狂，所以，我建议你拉拢别的人，现在人都小心眼，爱便宜，只要你稍加注意，他们动摇，比如请几个人下下饭馆了，一块坐坐等，把他们争取过来各个击破，分解他们，给他们制造矛盾。让他们内讧，我也是被小人算计污蔑的，但我不怕，根本不把他们放在眼里，他们越说我越厉害，越自信，不高兴有时假装喝醉骂小人。骂他入骨三分，骂他最痛处，他也不敢把我怎样，他最多就是敢在背后说你坏话，造谣中伤你，我抱着什么老子都不怕，你能把老子怎么样了，他也没辙。现在虽然离开了，这些人还在造谣污蔑我，我在群里还含沙射影的骂他们。他们一点脾气也没有，你不能这样，因为你还年轻，不能把时间消耗在这上面。

职场生存太不易，尤其职场小伙伴

经验阅历不太多，遭遇小人常有事

不要生气别着急，压住怒火稳住神

分析原因想对策，他能拉拢搞团伙

不要硬怼想计谋，针对团伙搞攻破

专挑意志溥弱者，经济手段施恩慧

请客送礼谈谈心，摸清内幕找证据

证据在握再出击，找到领导申辨理

在知众人排挤你，其间千万别犯错

诚实稳重去做事，份内事情要做好

不留把柄防攻击，等待机会再反击

反击之时要有理，攻其一人或一事

千万不要全捎带，得理之时乘胜击，

辫明是非挫锐气，乘机离间她团伙

诚实交心要客气，同事有事多相助

工作小事别计较，关怀同事话要到

谦让礼貌没人怪，说话和气别争吵

时间久了都了解，别学小人搞团伙

努力工作多提高，只要工作技术好

小人猖狂难得逞，记住邪不压正要会斗

职场生存很不易，学会斗争要理智

实在憋火请个假，放松一下散散心

心态平静再工作，我本人职场过耒人

哥的经验就这些，希望能够帮到职场小伙伴。

得罪小人，被抱团孤立，为什么会出现这种情况？

第一，这个小人现在是得志的，团体中的羊为了自保，远离你。因为远离你不会受到伤害，而靠近你会被小人算计。

第二，你现在势不如小人，小人是很会审时度势的，如果你势强能压倒小人，小人会秒变脸来跪舔你。小人就是这么没原因没骨气。

第三，让小人付出代价，小人是欺软怕硬，媚上欺下的，小人不会你退步而收手。

第四，你是头狼，就不要去学哈巴狗的脾气，学不来学不好。做好自己，等待时机，干掉小人，剩下的人都是墙头草。

小人不可怕，没有什么大不了的。但要弄清事情的起因。

首先分析是你先得罪了小人，现在被同事一伙人排挤，那这个小人应当是个领导，官还不大。

这里你就不要太气愤了，事情的起因在你这，就不要把气都撒到别人头上。

可以找机会缓解一下，比如在一起喝酒时，人少的情况下，可以把事情说开。别人走人情的时候，也跟着随个份子，把事情缓解一下。还可以找一个能共同信任的人，把事情说开。

无论是当官还是普通员工，把每个人都交到，都和他好是不可能的。所说被同事抱团排挤，这里的同事不包括所有人，因为有些人站队，怕自己吃亏，不敢和你交往罢了。

小人害人，肯定不止你一个人，被害的同事，他们不会相信小人的，不会信他的话。所以你要观察，团结原来和他对立的人和原来站中间派的人。

当然这种情况有人选择对抗，强大自己，找到对方的软肋，对方的错误，打开局面，别人也就会赞同自己，和同事的关系就好了。但如果是你先得罪别人，考虑到处事能力方面，还是先别对抗了。

还有你也应当检查一下自己，是不是有些事情做的不好，遭到同事的反感。

如果是这样的话，你就要从自己身上找原因了。

1、你的言行符合不符合传统文化;

2、你的言行是否在适当的时间和适当的场合;

3、你有没有目空无人、自视甚高，或者自以为是呢？

否则，单位都是小人吗？小人就那么团结吗？

‘伍’ 什么是“抱团养老”

首先，就字面意思上的拆分来看，“抱团”就是好几个人联合之后形成的一个团体，也可以叫做“组队”；“养老”那就更显而易见了，安度晚年。所以“抱团养老”结合在一起的时候，就相当于一群老人一起搭伙养老，互相帮助，安度晚年。

但是当有这样一个组织出现，这里的老人互相分享自己的阅历，和别人一起回首自己的一生，即使是在自己不能走路的时候，也可以通过嘴巴和耳朵，去看到更多的未知的世界，这对于老人来说并不是一件坏事。他们也在这个过程中相互学习，继续总结，思考力与专注力与他们相伴，乐趣与惬意追随着他们，何尝不是一件好事？

‘陆’ 在工作中得罪了小人，被公司里的同事抱团排挤，我该怎么办

在工作中得罪了小人，被公司里的同事抱团排挤，我该怎么办？完美做好本职工作，没被别人危害，有一句话是这么说的：他人挤兑你嫉妒你，正说明你的强劲。然听上去是一句心灵鸡汤，却也说明自己足够强大才可以产生盔甲。当你的工作中保证天衣无缝，进行得十分完美，许多外界的污蔑、妒忌、挤兑，都难以对自己的导致实质性的损害。

找被告方谈，得到领导干部适用，假如事儿很严重，影响到了你正常运转，那就需要采用行之有效的对策。最先找被告方挑明，好好的真心诚意地谈一谈说一说，为啥他要这样做，有哪些好处呢，或是出自于什么样的心理。这样做，或许效果不大，另一方或许仍然厌烦，也许不会说出什么内心真实的想法。但你这样做，一来做好了准备给对方一个回复，二来你理解了事情的主导权，对方会处于被动的地步。