常见的进度计划编制方法有哪些

A. 简述常见的进度计划类型及各自的优缺点

网络图:
网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。
在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括：
1、双代号网络计划
2、单代号网络计划
3、双代号时标网络计划
4、单代号时标网络计划
根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；
根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

横道图:
横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

B. 单位工程进度计划的编制步骤应包括哪些内容

（1）收集编制依据;
（2）划分施工过程、施工段和施工层;
（3）确定施工顺序;
（4）计算工程量;
（5）计算劳动量或机械台班需用量;
（6）确定持续时间;
（7）绘制可行的施工进度计划图;
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。

C. 简述施工进度计划的编制方法

问题太大了，我没办法详细答复
施工组织基本方法

第一节
流水施工法

一、流水施工法的概念

市政工程施工是一种复杂的生产过程，由于工程类型多，体积大，产品固定，露天作业，生产流动性大以及客观条件多变等特点，使施工组织增加不少困难，要使工程能保证质量，缩短工期，降低成本，提高效益，就必须要科学的组织施工，因此施工组织是一项十分重要的工作。

流水施工法(或称流水作业法)是一种比较科学的施工组织方法，它能使生产过程具有连续性和均衡性，能合理地组织施工，取得较好的经济效果，可以在市政工程施工组织中，常被广泛应用。

(一)组织施工的方法

组织施工的方法，一般可分为3种，即顺序施工法，平行施工法和流水施工法。

为了说明这3种施工方法的特点，现以某排水管道工程为例，比较它们在施工期限和劳动数量之间的关系。

某排水管道工程分为甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它们所包括的施工项目(过程)和劳动组织如表5—1所示。

1．顺序施工法：
4段管道按照先后顺序，依次进入施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能开始，从图5—1巾，可以看到，
甲段经过16天完工后，乙段开始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的顺序依次施工直至完成全部管道工程。

2．平行施工法：就是4段管道分别组织如表5—1所列的施工力量，同时进行施工，同样以16天的时间完成各段管道工程。

3．流水施工法：按各段管道施工内容，划分成几个相同的施工项目(即挖沟槽，砌基础，安管道，回填土)，分别由几个固定的专业工作组，依次在4段管道工程上执行同一内容的施工，在操作上4个专业组是按照一定的流水方向循序前进，从图中可知，挖沟槽
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工作组由6人组成，最先在甲段施工，
甲殴完成后，依次在乙，丙，丁段进行同样内容的施工，直到全部完成，共用16个下作闩，而由5人组成的砌基础组待甲段挖完沟槽后，开始从甲段连续施工到丁段完成，也用了16个工作日，其他工作组依次投入施工，并同样以16个工作日完成。

从以上3种方法的比较，可以看山在相同的工程量中，采用不同的施工组织方法，将有显着不同的结果，采用顺序施工法施工时，完成四段管道任务，需要s4个工作n，劳动力需要虽小，但周期性的起吠很大，这对于劳动力的调配和管理，以及服务性设施的投资都是不利的，尤其是当按照专业工作组分工的情况下，每一工种的劳动力将造成严重窝工，从上例看出采用顺序施工法施工，期限虽最短，仅16天，但是同期需要的劳动力却十分集中，最多时达到40人，而且劳动起火更加不平衡，这对施工管理和工程成本都是有不利影响，而流水施工法在工期上虽比平行施工法略有延长，共需28天，但是它却保旺了工程流水进行及各工作队的施工连续性及均衡性，使劳动力得到正确有效的使用，克服了窝工和劳动力过分集中的缺点，因此川流水施工法组织施工，保证了工人劳动生产率和机具利用率的充分发挥，这种由于劳动分丁协作化，劳动工具专门化所组织起来的流水施工法，确实是施工组织的——种好形式。

流水施工法组织施工的实质，是在相当长的一段时间内，有步骤地以均衡的流水方式进行施工，施工时，工人数目保持不变，
工人在每·规定的时间内，使川同样的生产工具，执行同类工作，完成数量不变的产品。

D. 进度计划调整的原则和方法

进度计划调整的方法有：

1、关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

3、计划评审技术

计划评审技术（简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。

因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

(4)常见的进度计划编制方法有哪些扩展阅读：

按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：

1、项目实施计划

承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。

该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

2、详细的执行计划（目标计划）

由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单；

以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

3、详细的执行计划（更新计划）

在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。

如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。

E. 进度计划的方法

常用的制定进度计划的方法有以下几种： 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
图3甘特图
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

F. 怎样制定施工进度计划

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

G. 编制进度计划常用的方法有哪两种,各适用什么条件

两种:时间计划和内容计划.
时间计划适用于时间性强的工作.
内容计划适用于事务性强的工作.

H. 施工进度计划的编制方法

1、工程量计算，确认需要的工作量
2、划分工作阶段，并计算每阶段所需要的时间
3、用双代号网络图画出，表示出其个工作的逻辑关系
4、根据逻辑关系，联系实际，进行优化，使工期缩短、减少资源浪费
5、用横道图表示出来（可以用软件的）

I. 如何编制施工进度计划

不同类型的项目，施工计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电，电厂，码头，厂房等等。一般的编制基本程序是：

1、收集编制依据资料。
2、确定进度控制目标。
3、计算工程量。
4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5、确定施工方案和施工流程。
6、编制施工进度计划，一般要用到专门的工具软件，例如Project、梦龙、P3e/c等。

J. 施工进度计划的种类及编制方法

一、矿业工程施工进度计划的种类

横道图进度计划和网络图进度计划。

(一)横道图进度计划

横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。

利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的'开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

利用横道图表示工程进度计划，存在缺点：

1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。

2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

3、不能反映出工作所具有的机动时间。

4、不能反映工程费用与工期之间的关系。

(二)网络图进度计划

网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排，工作计划时间直观明了。其特点是：

1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

二、矿业工程施工进度计划的编制方法

(一)编制程序

1、调查研究

2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。

3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。

4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。

(二)编制要点

1、施工方案选择

一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。

2、施工顺序安排

矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。

施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置。

如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。

3、井巷工程施工的关键路线

在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长、施工需时最长的工程过程，这就形成了关键路线。如井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区上山→最后一个采区顺槽或与风井贯通巷道等。

4、工程排队方法要点

(1)矿建工程排队：根据确定的施工方案及施工顺序，计算出各个施工顺序环节的工期，用网络图方法或横道图方法确定关键路线，并对照工期要求，采取措施实现合同规定的期限。

考虑施工队伍平衡，避免施工队伍调配和人员增减的过分频繁。

(2)土建工程排队：准备阶段完成“四通一平”，建井时期可采用永久建筑工程，建井二、三期阶段，应集中力量进行工业广场设施的建设项目。

(3)安装工程排队：安装工程多在工程后期和收尾阶段，且任务集中。主、副井交替工作是建井过渡期安装工作的重心。