面试方法包括哪些

A. 面试的常见方式与需要掌握的技巧

面试是评价求职者综合素质特征的一种考察方式，根据招聘对象的水平，面试常采用不同的模式。那么，常见的面试方式有哪些呢?下面一起跟我了解下吧。

面试的常见方式

一、按应聘者的行为反应，可分为言谈面试和模拟操作面试。

1.言谈面试。

通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。

2.模拟操作面试。

让被试模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试特定的工作任务，考察被试行为反应的一种方法。这种方法是一种简单的功能模拟测试法。例如企业在招聘技术工种时，可采用实地操作的测试方法，考察应试者技术的娴熟程度。又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的方式。另外，公关、销售等有关人员招聘时，也可结合模拟操作面试。

主考官：(手拿一件产品)这是我公司的一件新产品，现在你作为销售人员开始向我推销。

主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作。我公司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个星期内均已排满，你将采取哪些行动?

二、按其操作方式，可分为结构化面试和非结构化面试两种。

1.结构化面试。

是指依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明、评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。这种面试方式是我们所提倡的。

2.非结构化面试。

是指在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。现在大多企业在人才招聘中的面试均属于这种方式。这对富有经验的面试考官是有效简便的方法。但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。

三、按其进程，又可分为第一次面试，第二次面试，第三次面试，直至第五次面试。

一般常用的是三次以内，称为三级面试方式。

第一次面试常由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。

第二次面试是面试中最重要的一次。常由人事部门和业务部门联合主持，有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察，并写成评语报公司人事总裁。

第三次面试由公司人事总裁直接约见，主要是在第二次面试的基础上，考察应聘人的适用性和应变力。第三次面试往往是短时间的面谈。

一般录用人员的层次愈高，面试的次数也愈多。一般人员的录用常由人事部门和业务部门面试后直接决定，只有公司中层干部的录用，非由企业人事总裁直接参与不可。

四、按其人员组成，可分为个人面试、小组面试、集体面试。

1.个人面试。

个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。

一对一的面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。一对一的面试能使应聘者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制;但其缺点是由主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。

主试团面试是由2~5个主考人组成主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试，分别对每个应聘者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理，另一位聘请咨询机构的人才招聘专家。三人的分工主要侧重于评价维度的分配上;如公司人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察上;人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;业务部门一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。

2.小组面试。

当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。在小组面试中常在某位被试回答问题后，主试突然向其他被试发问“对于□□先生刚才的回答，其他人有什么看法?”这时要求被试者举手回答，能反映一个人的机敏性和主动性。“我基本上赞同刚才那位先生的观点，但在有一点上却不敢苟同……”这种回答方式既有协调性又具有个性。但回答时间不宜过长，要简明扼要，否则其在工作中表现出来的个性将会使其他同事难以接受。

3.集体讨论。

将被试分成数组，每组5~8人。主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的回答，如：“入关到底是否益于中国经济的发展?”、“人才流动是否能促进生产的发展?”等等，让被试围绕着问题展开讨论。从而考察被试的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。

克服面试时紧张心理的方法

为了保证求职的面试通过的几率，对面试心理学进行总结，了解得到面试克服紧张的必须从自我调节做起

1、要做好充分的准备工作，预计到自己临场可能很紧张，应事先举办模拟面试，找出可能存在的问题与不足，增强自己克服紧张的自信心;

2、反复告诫自己，不要把一次面试的得失看得太重要，应该明白，自己紧张，你的竞争对手也不轻松，也有可能出差错，甚至可能不如你，同等条件下，谁克服了紧张，大方、镇定、从容地回答每个提问，谁就会取得胜利;

3、不要急着回答问题，主考官问完问题后，求职者可以考虑三五秒钟后再作回答，在回答面试题时，需要清晰表述自己的看法和情况，否则你一旦意识到自己语无伦次，会更紧张，结果导致面试难以取得应用的效果，所以切记，面试从头至尾声，讲话不急不慢，逻辑严密，条理清楚，让人信服。

另外，如何给考官留下好印象，在面试的环节赢得与考官的心理战，你需要明白以下两点面试心理学：

首因效应，给企业留下完美第一印象

首因效应是指人与人第一次交往中给对方留下的印象，它在对方的头脑中形成并占据着主导地位。首因效应一旦形成印象会非常深刻，并难以改变。企业对应聘者的第一印象最早可以在HR浏览简历时形成，但更为重要的第一印象是在面试时的初次见面。

职场心理专家表示，企业招聘人员在阅读简历时，对求职者的个性、风格以及能力水平等大致印象已初形成，除了会依据岗位匹配度等硬性条件进行筛选外，HR透过简历形成对求职者的主观评价则更具影响性，因此，制作并有针对性地投递一份内容完善、逻辑清晰、多使用专业术语、技能突出的简历，会让HR对求职者产生技能过硬、工作严谨等积极的初始印象，一旦形成良好的主观印象，你就不用担心接不到企业的面试邀约电话。

职场心理专家建议，在简历印象的基础上，求职者在面试时要巩固HR对自己最初的积极评价，给企业留下完美的第一印象，首先要打造职业化的视觉印象，服饰选择应以清新简洁为宜，切忌穿着随意、过于复杂;其次，要善于运用表情语言、肢体语言为整体印象加分，自信、饱满的精神状态可通过礼貌性的问好、微笑、握手等方式来展现。形成第一印象的时间非常短暂，所以应聘者应把握好正式面试开始前的一小段时间，尽快调整好状态，这样即使在后面的面试中发挥不算理想，面试官也不至于对应聘者形成极坏的印象。

自己人效应，融入企业的隐形策略

自己人效应是指对方把你与自己归为同一类型的人，对"自己人"说话更有信任感，也更容易接受。自己人效应运用在面试中，就是巧妙地将自己的角色置身于企业所需，让面试官感受到求职者与企业的匹配度与融合性。

职场心理专家指出，求职者的面试技巧着实能够影响到面试的质量与成败，求职者的心态积极与否、对职位的渴求程度，很快就能被面试官揣摩到，所以求职者在面试过程中应将自己置身于本企业，与面试官坦诚交流，读懂提问的考查点，致力于企业所需有匹配度的进行回答，同时，全面展示优势技能，并表示自己能够弥补企业在某些技术上的不足，让面试官感到求职者对企业的热情和未来对企业可能的贡献。

面试考官处于提问者、考察者、评判者的地位，很容易产生一种优越感。面试前不妨对考官心理进行分析，针对考官可能有的心理状况，采取不同的应战心理。

(1)优势心理：指考官因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向。表现为面试结果评定上的个人倾向性。应该以一种不卑不亢的平衡心态去对待，充分发挥自己的才能。

(2)愿当“伯乐”：中国有句俗语，“千里马常有，伯乐难寻”，考官对于考生来说，都希望自己是伯乐，能挑选出真正的人才，能够发现真正的千里马。这就促使考官对自己的工作认真、负责，谨慎考核、细致询问，尽量从考生中择优录取。

(3)疲劳心理：面试过程中，考官要付出很大的精力，重复询问、对话、判断，长时间高度集中注意力，容易造成懒散和困倦。可能会无意间打个哈欠，做深呼吸，不断看表，搓着手等表示厌倦，和一些不耐烦的习惯性动作。所以考官应该具有较高的心理能力和较强的体力、精力和意志力。面试中要注意自己的言语和姿态，保持考官的形象，不要影响正常的面试气氛。

面试中的心理战术只是面试技巧中的一部分，在参加面试前应做好充足的准备，这样才能在面试中有更好的发挥。

面试良好心态的技巧

(1)要树立自信心。

求职面试要敢于推销自己。

自信是自我推销的前提，一个人如果没有自信心，就不可能成功地推销自己。

与人交往中的胆怯心理、紧张情绪，大都因为缺乏自信。

实际上，并不是自己不行，而是自卑心理作怪。

因此要战胜自卑感，增强自信心。

(2)要加强行为训练。

造成紧张的另一个原因是某些毕业生缺乏这方面的锻炼。

历届美国总统在发表国情咨文记者招待会之前，都 要进行"行为预演"，把他们的新闻助理、政策顾问找来，让他们提出各种问题，由总统回答，再由顾问们进行补充、校正，这样才能在记者招待会上给人留下对答如流、诙谐潇洒的良好印象。

由此看来，行为训练是必不可少的。

现在一些学校举办"模拟招聘面试"的行为训练活动，实为一种好方法。

(3)要善于发挥自己的优势。

每个人都有自己的个性、气质、爱好，都有优势与不足。

B. 面试都有几种方式

1、结构化面试：面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2、非结构化面试：既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。
3、情景面试：又叫情景模拟面试或情景性面面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。
4、无领导小组面试：是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

C. 常见的求职面试方式有哪些

1.结构化面试

结构化面试其实是企业了解一个求职者最常见的方式，也是目前最有效的方式之一。在结构化面试中，往往是由招聘方的一位或者多位轮流发问，问题一般也是之前就已经设计好的，环环相扣，其目的在于考察求职者的综合能力。在这种环境下，求职者要面临多位面试官，压力非常大。

2.群面

群面可以了解一个人的团队协作能力、领导力、洞察力等等，一般知名企业都会采取。一般群面常见形式为：以小组为单位的无领导小组讨论、以小组为单位的实际情景模拟等等

3.即兴演讲

即兴演讲这类题目，难度不是一般的高，毕竟要考验一个人的心理素质、临场应变能力、语言组织能力、逻辑思维等等，绝对是世界500强级别(或者行业龙头)才会采取的面试方法。

在这类题目中，有两种模式：一种是提前给到面试题目进行准备，你完全可以准备好一篇草稿，在心里多背几遍，临场表现就会轻松很多;另外一种是提前不透露题目，要求直接上去就开始讲。所以一方面要做好心理准备，另一方面还要学会一些演讲的小技巧：例如，开头引用几个名言，从而引出观点。举几个例子，正面反面的，从而说明重要性。分析原因并提出对策等等。

4.专业面试

全是专业知识的面试，一般常见于技术岗位。这类面试抖机灵是没办法了，只能尽量做好准备，打好技术基础。

以上就是关于常见的求职面试方式的相关分享，希望对大家有所帮助，想要了解更多相关内容，欢迎大家及时关注本平台!

D. 面试方法很多种

面试方法很多种

面试方法很多种，招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。下面一起来学习面试方法很多种相关内容。

面试方法很多种1

1、当面沟通面试

1、1v1面试

HR逐个地与候选人单独面谈。这是最普遍、最基本的一种面试方式。单独面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。

只有一个主考官负责整个面试过程，这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。

2、1v多面试

有些公司来面试的人员比较多，HR为了省时和利于对比，会选择一次跟多个候选人面谈。

一般来说，这样的面试会比较公式化和流程化。先让大家按顺序自我介绍，然后再逐一阐述优势。

3、多v1面试

这种是一个HR加上用人部门领导一起参加整个面试过程，但每次均只与一位候选人交谈，公务员面试大多属于这种形式。

4、多v多面试

多面试人员（HR+用人部门领导）和多候选人面试的情况，又可以理解为集体面试，一般用于较大型知名的公司。

在集体面试中，通常要求应试者作小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议、发表演说等。

这种面试方法主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。

2、电话面试

有时候电话面试又不可避免。

比如说，候选人在外地，不能及时赶过来现场面试。通常会选择电话面试。既然电话面试有时不可避免，那么HR该如何应对？

1、尽可能多地先了解候选人

电话面试前多了解一下候选人，这会让电话面试更加平缓。因为你已经了解了对方的一些情况，彼此之间的陌生感会降低很多。

了解候选人有很多种方式，候选人的博客或者网络上任何关于他（她）的信息。

如果候选人没有博客和任何网络可以查到的报道，没有关系，多看一下他（她）的简历，了解一下此人的背景、经历等等。如果连简历都没有呢？那你可以把你需要了解的信息发一封电子邮件，让对方填写。

2、恰当地称呼对方

如果充分了解了对方的背景和当前情况，你将对电话面试有充分的自信。比如：你得知对方是博士学位，如果你称呼对方为某某博士，效果会不会比某某先生（甚至某某某）更好些？

3、提前准备好要问的问题

面试官当然都知道电话面试要问什么问题。这里指的提前准备好问题是指：把需要问的问题列表打印出来，电话面试时你就不至于有所遗漏。

当然，这并非让你对着问题毫无变化地一个个往下问。如果这样的话，这就和Email列出问题没什么区别了。电话面试的优势在于，面试官可以根据对方的回答及时调整问题的顺序、形式等等。

4、用一个放松的开场白

如果你觉得开场白是电话面试最尴尬的部分，那么可以想好一个对所有候选人都行的通的开场白。

通常会先介绍自己，并感谢对方接受电话面试，然后再说“好的，我不打算占用你太多时间，转入正题吧”。目前为止，候选人没有讨厌过这种直接的开场白。

毕竟这种电话面试是两个陌生人通过电话的交谈，所以，简单、直接而且放松的方式其实是更受欢迎的。

5、限制电话面试的时间长度

即便面试官时间充足，电话面试的时间也不宜过长。被面试的候选人不喜欢听到你反复地说“再问一个问题”，结果又是10分钟……候选人会被这种不知道需要多长时间的电话面试，而感到心慌意乱。

3、视频面试

现在有很多HR因为各种原因，会考虑到视频面试这个方式。

视频面试是具备的优势有：更容易安排时间、提高了面试的公平度、更容易体现出面试者的个人性格。

HR如何可以做好视频面试呢？

1、修饰个人形象

不要以为网络面试只有上半身出境，就上半身正装、下面睡衣拖鞋，万一露底了，在候选人面前丢了脸，那岂不是前功尽弃？

2、精心选择和准备背景墙

可以选择淡色墙纸或书架作背景，最简单的干脆用干净的墙面作背景，切忌镜头中出现杂乱无章的背景画面，还要避免出现格调低俗的图片、海报、字画等。

如果后面的背景墙可以起到宣传公司的作用，当然最好啦！

3、保证网络畅通

网络畅通是促成一次好的视频面试的至关重要因素。

万一真的出现面试过程中，网络断了，面试到一半的时候，要记得我们要及时跟候选人沟通，确认下一次面试时间。

4、避免人为干扰

首先是选择比较清静的地方，千万不要在噪杂的地方视频面试，就是说最好不要选择在办公时间在办公区域进行视频面试。

可以选择会议室，并在会议室门口悬挂视频面试中勿打扰的字样。

5、注意肢体语言

HR面试虽然说，没有候选人那么紧张，但是还是要控制好身体，挺直身体，放松双肩，地方说话时身体微微前倾，听到意会处微微点头。

6、避免打断候选人说话

网络连接出现延时很容易会让人犯这个错误，而这会让对话变的很不愉快。

要等面试官把问题完全阐述完，略有一点停顿后你再做出回答，这也会让你在开口之前有一些时间来思考一下自己将要讲的话。

面试方法很多种2

1、非结构化面试

非结构化面试应该是这几种相对来说最没有技术含量的一种面试方式了，这种面试方法就是许多没有受过专业训练或者人力资源体系不成熟的面试官以及部分非人力体系出生的技术或管理人员常用的面试方法。在这种面试中，面试官提出的问题往往是随机的。问题整体比较分散，缺乏针对性，整个面试没有内在逻辑，全凭感觉。

2、结构化面试

结构化面试就是与非结构化面试相对的一种面试方法，一般是命题性的`结果，评定的环节都按照事先制定的标准化程序进行了面试。这种面试。问题是依据空区职位的需求具体分析得出，相应的命题往往具有具体的标准答案以及评测标准。对同一个岗位的所有应聘者，提出的都是相同类型的问题。面试官一般会经过专门的挑选和培训。结构化面试比较有科学性方式。

3、行为面试法

这种方法是通过了解应聘者过往处理某些事物的方法，判断面试者的做事思考问题的习惯，个人的各项技能等，是否满足应聘岗位的职位需求。比如问你目前所面临的挑战是什么？在挑战中你的任务是什么？

4、半结构化面试

介于结构化面试和非结构化面试之间的形式。考官会预先设计好的结构化基础上增加一些针对性的随机问题。通过这种方式可以保留结构化面试的特点，也可以提高面试的灵活度。

5、情景式模拟面试

区别于行为面试。基于已发生事故对候选人进行考核，情景面试会设定一定的情景，在此基础上对应聘者进行一系列相关问题的考核，这种面试方法典型的提问是“假如你……”

6、压力面试

压力面试关键在于创造“压力”，在提问过程中不断向候选人施加压力，来观察候选人的反应和表现。

E. 面试有哪些方式 4种面试方式介绍

摘要 面试是评价求职者综合素质特征的一种考察方式，根据招聘对象的水平，面试常采用不同的模式。小编下面就给大家介绍面试的不同方式类型，一起来看看吧。

F. 面试有哪些方式

G. 招聘有几种面试方法

招聘的面试方法分为：标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试。如有帮助，请采纳，谢谢~
1. 标准化面试：标准化面试又称结构化面试。结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2. 非结构化面试：非结构化面试亦称"随机面试"。主试者可以任意地与应征者讨论各种话题，或根据+同被试者提出不同问题的面试。非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈，让其自由发表议论，在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式。

3. 情景面试 ：情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有被试者询问同样的问题，被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。
4. 无领导小组面试：无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
5. 视频面试：视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己，做自我介绍时要重点突出，有的放矢。打破了原始纸质简历的单调、平面，用声音、表情、动作给企业留下深刻印象。
6. 电话面试：要求注重求职者的口才表达能力，电话中因为没有了的肢体语言，也没有纸质证明等条件，求职者的口才表达能力显得特别重要。电话面试往往是HR对求职者的第一感觉，对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用。但基于电话面试的条件局限性，一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具。

H. 常用的面试方式有几种

面试的种类有结构化面试和非结构化面试。

一、结构化面试：面试者根据事先准备好的问题和细节逐一发问，为了活跃气氛，也可问一些其他方面的问题。这种方式适合于招聘一般员工和一般管理员等。

二、非结构化面试：面试者与被面试者随意交谈，无固定题目，不限定范围，让被面试者自由地发表言论。这种面试意在观察被面试者的知识面、价值观、谈吐和风度，需要其有丰富的知识和经验及掌握高度的谈话技巧，适合于招聘高级管理人员。面试中常使用的提问方式有： 一、直接式：使被面试者把注意力集中在某一信息上，提供具体、直接的答案，答案一般是“是”或“不是”，或是一些微小的信息和数据。

二、开放式提问：向面试者提出一些没有固定答案的问题，允许其在较大的范围内回答，可以使面试者从被面试者较多的话语中捕捉信息，从中观察其思考问题的方法和观点。 三、澄清性提问：当被面试者想要轻描淡写、敷衍了事地用套话应对某些重要问题时，可以使用此方法，让其对答案做出进一步的解释。 四、自我评价式：让被面试者对他们自己、他们的行为及技能进行分析和评估，如：你认为自己最大的优势是什么。

面试中应注意：

一、面试时间不宜过长，预先制定一个时间表。

二、善于观察，通过观察被面试者的外部行为特征（如言词表达、音量音调、手势、面部表情等）来评价其内在心理状态。

三、提问简明扼要，不要轻易打断对方的讲话 四、面试者不要暴露自己的观点和想法，让被面试者了解你的倾向而迎合你，以掩盖自己的真实想法。