营造低调气氛方法有哪些

A. 怎样营造良好氛围

一、创造快乐工作的良好氛围

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。

所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。

第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。
第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚，在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，业务“跨界”扩张，导致企业商业模式、赢利模式发生转移，部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展。但很多老板由于感情维系，还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接，实际上，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，企业员工当然可以忠心耿耿，继续辅佐；如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的高级管理人员设置障碍，而一些老板又不愿得罪老员工，甚至一些老板喜欢玩弄权术搞“平衡”，这时候公司的处境会非常尴尬，公司上下弥漫 “复杂”的氛围、人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。

面对这种尴尬、复杂的处境，作为老板应该怎么做才能使企业之树常青呢？

1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选一个领导人。而郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。

郭士纳上任后，他的扭亏为盈的措施之一就是“裁员”。他在一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被公布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”

不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35000名员工。

裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”

通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短六年中重塑了IBM这个曾是传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之路。

“裁员”是经常见到的事情，只有裁掉不适合企业发展的部分员工，企业才有可能发展，很多人已经是处变不惊了。

作为老板必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。因此，“裁员”只是一种不得已的手段，为了少“裁员”，那就要让员工和企业共同成长，为员工多提供学习和培训的机会，使他们不断成长，以适应公司可持续发展。

作为员工来说，公司是努力证实自己业绩的战场，证实自己的唯一法则就是业绩，无论何时何地，假如你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。因此，为了避免被“裁员”，应该主动多学习，多参加培训。

一般来说，一个企业的员工离开，只有三个原因：

第一，没有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，没有归属感。

可以说，不懂得培育自己企业的管理者，等于不懂得带兵的所谓将军，这样的将军怎能不打败仗？

一个企业，要想把优秀员工留住，企业就应创造快乐工作的良好氛围，解决“三感”问题。

B. 什么是低调式的谈判气氛

低调式的谈判气氛指的是谈判时谦虚、谨慎、温和等态度，形成不张扬的平和氛围。

C. 什么是低调气氛

低调
表示一种谦虚谨慎的态度，不张扬。低调是隐藏自己的能力不显示出来
前提是你要有能力
要有足够的内涵，如果你的人生阅历都还不够多，那你的内涵又从何而来，人都是慢慢长大的，当你经历的事情多了，处理的事情多了，慢慢的你也就懂得了怎么做人，什么时候该沉默`什么时候该放肆。
并不是你想低调就能低调的，其实不论做什么，自然一点就好了，无需太沉默，亦无需太张扬。
谦虚是说话、办事时看到别人的长处和自己的不足，以求教的口吻说话，以学生和下级的心态办事。是对自己高标准要求的反应。
低调是自己选取较低的标准、要求、观点和看法，去面对和处理他人或所发生的事件。是对别人低标准要求的反应。
不争强好胜，不引人注目，谦虚忍让，知道的装做不知道，吃了亏也不吭一声，不强出头，不主动争取机会，名利观淡泊。一个低调的人是不会成为有钱人的。除非他先有钱后低调，或是继承了别人的财产。

D. 公司团队的氛围很沉闷，可以通过什么方式来改善呢

不知道你现在从事的行业是什么类型的？也不知道主要的工作是以技术研发，后勤服务还是销售为主？不同的工作侧重点，可能对于晨会的要性的要求程度不一。

销售团队一定需要有一个良好氛围的晨会，需要有一个能够反思复盘，明确以后该怎么做的夕会。

其他的团队需不需要呢？答案当然是肯定的，必须有晨会和夕会。到底开哪些内容？那么就要是我们的组织者以及团队激发程度来决定的。

大家都想自己能处在一个气氛活跃、关系融洽的团队中，只是有时候缺少一个带头人，这个时候就需要人力资源或行政部门主动牵头，多给大家组织一些能够交流的活动。一旦给大家搭建了交流的平台，那自然就有人愿意多说话了。

团队氛围也不是要靠那些花钱的团建才能做起来，因为你要靠那个也太少了，一年也就那么两三次，所以一定要注意平时多给大家交流的机会。

E. 如何营造氛围

一个赏心悦目的照明环境，会为你的家庭增添氛围和光彩。如何营造呢？

1.光源较低的位置，产生沉稳感。倘若空间较大，可采用立灯等低光源设备。

2.绚丽的灯光从高处投射而下，显得富丽堂皇。

3.若想要目光保留处的固定光源，可加设投射灯，可使某物体得以凸显。

4.为满足氛围的需要，应避免光源的呆板、单一。可根据房屋结构、面积、不同需求，采用一室多灯的设计，在不同的位置增设灯饰。明暗有致，且可任意改变不同的需要和情调。

5.餐桌上的照明，高度要不妨碍进食，采用接近自然光的光源，以营造一种愉快、喜悦的进餐氛围。

6.为适应不同季节和环境的需要，可在房间内，装上两种不同的光源。日光灯光色偏冷，能给人凉爽之感；白炽灯光色偏暖，给人以温暖的感觉。在不同季节，使用不同的光源，是科学的选择。

7.运用色彩的反射知识，精心构思、巧妙安排。（1）浅淡色墙面，宜配有阳光感的黄色或橙色为主色调的灯光，使室内环境给人以温暖感。（2）若是褐色家具，则宜选白色或黄色灯光。（3）夏季室内灯光最好为蓝色、绿色，给人以凉爽、舒适、安静的感觉。

F. 主动营造低调开局气氛应具备的条件有哪些

（一）、开局的方式 如果谈判的准备工作已经全部完成，这时，就可以向对方主动提交洽谈方案，或者在对方提交的方案基础上给予相应的答复。向对方提交方案有以下几种方式： 1．提交书面材料，不做口头陈述 2．提交书面材料，并做口头陈述 3．面谈提出交易条件 （二）、开局气氛的营造 (1)营造高调气氛 (2)营造低调气氛

G. 商务谈判的开局氛围有哪些策略怎样做

谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的影响和制约作用。可以说，哪一方如果控制了谈判开局气氛，那么，在某种程度上就等于控制住了谈判对手。
根据谈判气氛的高低，可以把商务谈判的开局气氛分为高调气氛、低调气氛和自然气氛。
1.营造高调气氛。高调气氛是指谈判情势比较热烈，谈判双方情绪积极、态度主动，愉快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气氛。通常在下述情况下，谈判一方应努力营造高调的谈判开局气氛；本方占有较大优势，价格等主要条款对自己极为有利，本方希望尽早达成协议与对方签订合同。在高调气氛中，谈判对手往往只注意到他自己的有利方面，而且对谈判前景的看法也倾向于乐观，因此，高调气氛可以促进协议的达成。
营造高调气氛通常有以下几种方法：
①感情攻击法。感情攻击法是指通过某一特殊事件来引发普通存在于人们心中的感情因素，并使这种感情进发出来，从而达到营造气氛的目的。
例如，中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线，于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那天，当双方谈判代表刚刚就坐，中方的首席代表(副总经理)就站了起来，他对大家说：“在谈判开始之前，我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出，中方职员纷纷站起来向他道贺。日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会场的气氛顿时高涨起
来，谈判进行得非常顺利。中方企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。
这位副总经理为什么要提自己太太生孩子的事呢?原来，这位副总经理在与日本企业的以往接触中发现，日本人很愿意板起面孔谈判，造成一种冰冷的谈判气氛，给对方造成一种心理压力，从而控制整个谈判，趁机抬高价码或提高条件。于是，他便想出了用自己的喜事来打破日本人的冰冷面孔，营造一种有利于己方的高调气氛。
②称赞法。称赞法是指通过称赞对方来削弱对方的心理防线，从而焕发出对方的谈判热情，调动对方的情绪，营造高调气氛。采用称赞法时应该注意以下几点：
1)选择恰当的称赞目标。选择称赞目标的基本原则是：投其所好。即选择那些对方最引以自豪的，并希望己方注意的目标。
例如，东南亚某个国家的华人企业想要为日本一着名电子公司在当地做代理商。双方几次磋商均未达成协议。在最后的一次谈判中，华人企业的谈判代表发现日方代表喝茶及取放茶杯的姿式十分特别，于是他说到：“从××君(日方的谈判代表)喝茶的姿势来看，您十分精通茶道，能否为我们介绍一下?”这句话正好点中了日方代表的兴趣所在，于是他滔滔不绝地讲述起来。结果，后面的谈判进行得异常顺利，那个华人企业终于拿到了他所希望的地区代理权。
2)选择恰当的称赞时机。如果时机选择得不好，称赞法往往适得其反。
3)选择恰当的称赞方式。称赞方式一定要自然，不要让对方认为你是在刻意奉承他，否则会引起其反感。
③幽默法。幽默法是指用幽默的方式来消除谈判对手的戒备心理，使其积极参与到谈判中来，从而营造高调谈判开局气氛。
④问题挑逗法。问题挑逗法是指提出一些尖锐问题诱使对方与自己争议，通过争议使对方逐渐进入谈判角色。这种方法通常是在对方谈判热情不高时采用，有些类似于“激将法”。但是，这种方法很难把握好火候，在使用时应慎重一些，要选择好退路。
2.营造低调气氛。低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低落，谈判的一方情绪消极、态度冷淡，不快因素构成谈判情势的主导因素。通常在下面这种情况下谈判一方应该努力营造低调的谈判开局气氛：本方有讨价还价的砝码，但是并不占有绝对优势，合同中某些条款并未达到本方的要求，如果本方施加压力，对方会在某些问题上做出让步。低调气氛会给谈判双方都造成较大的心理压力，在这种情况下，哪一方心理承受力弱，哪一方往往会妥协让步。因此，在营造低调气氛时，本方一定要做好充分的心理准备并要有较强的心理承受力。
营造低调气氛通常有以下几种方法：
①感情攻击法。这里的感情攻击法与营造高调气氛的感情攻击法性质相同，即都是以情感诱发作为营造气氛的手段，但两者的作用方向相反。在营造高调气氛的感情攻击中，是激起对方产生的积极的情感，使得谈判开局充满热烈的气氛；而在营造低调气氛时，是要诱发对方产生消极情感，致使一种低沉、严肃的气氛笼罩在谈判开始阶段。
②沉默法。沉默法是以沉默的方式来使谈判气氛降温，从而达到向对方施加心理压力的目的。注意这里所讲的沉默并非是一言不发，而是指本方尽量避免对谈判的实质问题发表议论。采用沉默法要注意以下两点：
1）要有恰当的沉默理由。通常人们采用的理由有：假装对某项技术问题不理解；假装不理解对方对某个问题的陈述；假装对对方的某个礼仪失误表示十分不满。
2)要沉默有度，适时进行反击，迫使对方让步。
③疲劳战术。疲劳战术是指使对方对某一个问题或某几个问题反复进行陈述，从生理和心理上疲劳对手，降低对手的热情，从而达到控制对手并迫使其让步的目的。
一般来讲，人在疲劳的状态下，思维的敏捷程度下降，容易出现错误，热情降低，工作情绪不高，比较容易屈从于别人的看法。采用疲劳战术应注意以下两点：
1)多准备一些问题，而且问题要合理，每个问题都能起到疲劳对手的作用。
2)认真倾听对手的每一句话，抓住错误、记录下来，作为迫使对方让步的砝码。
④指责法。指责法是指对对手的某项错误或礼仪失误严加指责，使其感到内疚，从而达到营造低调气氛，迫使谈判对手让步的目的。
例如，中国××公司到美国采购一套大型设备。中方谈判小组人员因交通堵塞耽误了时间，当他们赶到谈判会场时，比预定时间晚了近半个小时。美方代表对此大为不满，花了很长时间来指责中方代表的这一错误，中方代表感到很难为情，频频向美方代表道歉。谈判开始以后，美方代表似乎还对中方代表的错误耿耿于怀，一时间弄得中方代表手足无措，无心与美方讨价还价。等到合同签订以后，中方代表才发现自己吃了一个大亏。
3.自然气氛。自然气氛是指谈判双方情绪平稳，谈判气氛既不热烈，也不消沉。自然气氛无需刻意地去营造，许多谈判都是在这种气氛中开始的。这种谈判开局气氛便于向对手进行摸底，因为，谈判双方在自然气氛中传达的信息往往要比在高调气氛和低调气氛中传送的信息要准确、真实。当谈判一方对谈判对手的情况了解甚少，对手的谈判态度不甚明朗时，谋求在平缓的气氛中开始对话是比较有利的。
营造自然气氛要做到以下几点：
①注意自己的行为、礼仪。
②要多听，多记，不要与谈判对手就某一问题过早发生争议。
③要准备几个问题，询问方式要自然。
④对对方的提问，能做正面回答的一定要正面回答。不能回答的，要采用恰当方式进行回避。
谈判气氛并非是一成不变的。在谈判中，谈判人员可以根据需要来营造适于自己的谈判气氛。但是，谈判气氛的形成并非完全是人为因素的结果，客观条件也会对谈判气氛有重要的影响，如，节假日、天气情况、突发事件等。因此，在营造谈判气氛时，一定要注意外界客观因素的影响。

H. 活跃气氛有哪些技巧

在社会交际之中，人们往往希望出现使人愉悦的场面，可以营造欢乐气氛的人自然更受欢迎。下面几种方法能帮你成为社交圈中的活跃人物。

1.夸张般的赞美

新同事、老朋友见面以后，免不了介绍寒暄一番，这就是一个很好的活跃气氛的时机。调动自己的智慧，发表一通“外交辞令”，将每个人的天赋、才能、成就、地位、特长等等作一番夸张地炫耀、渲染，能够让朋友们觉得自己深深地为你所了解和倾慕。特别是利用这种方法将朋友介绍给第三者，谁也不会去深究其真实性，可你却张扬了朋友最乐意被张扬的部分。这种可以把人抬得很高，却不带虚伪、奉承之感的介绍，能马上让气氛变得非常活跃。

2.引发共鸣感

同事、朋友相聚，最忌讳一个人大唱独角戏，其他人当听众。成功的交际该是大家畅所欲言，人人都表现出最擅长的才能，施展精彩的表演。为达到这个目的，就一定要找到可以引起大家最广泛共鸣的话题。有了相似的体悟，彼此间才会仁者见仁，智者见智地各抒己见，气氛也就热烈了。因此，你如果是社交活动的主持者，一定要将活动的内容与各个参加者的好恶、关心的事情、最拿手的好戏等等因素综合起来，尽可能地来调起大家的谈话热情，避免冷场出现。

3.有魅力的恶作剧

有分寸地、善意地取笑和调侃并不是坏事。双方自由自在的聊天，超出习惯、道德的束缚，远离规则的限制，享受无拘无束的“自由”与规律解除的“轻松”，是件非常惬意的事。恶作剧有时有着出人意料的效果，它出自幽默，能够给人带来欢笑。

4.寓庄于谐

社交之中的确需要庄重，可是自始至终都保持严肃气氛会显得有些紧张。寓庄于谐的谈话方式更自由，在很多场合都能够使用。用诙谐幽默的语言，一样能够表达比较重要的内容。

5.提出荒谬的问题并巧妙应答

在生活之中，一本正经的人往往会给人单调、古板、乏味的感觉。交谈的时候，不时地穿插进一些出乎意料的、看似荒谬实则有意义的问题，是一种很好的活跃气氛的形式。或许会有人经常问你一些很荒谬的问题，若是你直斥对方的荒谬，或是不屑一顾，不光破坏了交谈气氛和人际关系，还会被人觉得是缺乏幽默感。

学会提出惹人发笑的荒谬提问并能够巧妙作答，能够帮助形成良好的气氛。

6.带些“小道具”

朋友聚会，或许在刚一见面时由于打不开局面陷于窘境，在中间也可能出现冷场。

这个时候，你随身携带的一些小道具就能发挥作用。一个精致的钥匙链能够引发一堆话题；一把折扇，既能用来遮光扇风，还能在上头题诗作画，还可以唤起大家其他的兴趣；一把小刀，能够让人联想到战争的事。小道具的功能不可小瞧。

7.制造一些无伤大雅的小漏洞

漏洞同时也是悬念、“包袱”，制造一个，会让人分外关注你这时的所作所为，等到你抖开“包袱”以后，人们发现是一场虚惊，也都付之一笑。

8.适当贬低自己

自我解嘲、自我贬低，是最高明的一种战术。自信而老练的人常常会采取这种方式。贬低能产生欲扬先抑、欲擒故纵之效。在众人的哄笑声中又重新把你抬得很高了。适当自我贬抑能够活跃气氛，还可以博得他人好感。

9.故意暴露一下“缺点”

你可以有时故作滑稽，或表现出大大咧咧、衣冠不整的样子，或有意留下一些小漏洞，此类方法可以帮助活跃气氛。

I. 酒桌上有哪些可以调节尴尬气氛的方法

一、饭局里有熟悉的人有陌生的人，谈论的话题尽量要老少皆宜，通俗易懂，意思就是大家都可以插上嘴，这样可以迅速的降低你和陌生人的距离感，在酒桌上其乐融融，自然就聊开了。
二、当大家没有话题的时候，你就可以给他们分享你准备好的话题和故事，提前多准备些，冷场时总会用到，记住随时随刻察言观色，讲些大家都关心的话题，生活、工作、爱好等都是很好的聊天话题，尽量不要讲一些争议偏见型话题，感觉气氛不对，应当立刻转向下个话题。
禁忌：如果你准备的笑话段子没有绝对的把握，尽量不要亮出来，有些人的反射弧比较慢。
三、在酒桌上很多能说会道的人总以为活跃气氛就是长篇大论，其实看准时机再说话也是一种避免冷场的技术。
注意：并不是很多人都对你的过去感兴趣的，关于自己的话题还是要看情况而定。
建议：聚会聚餐的很多小游戏也是可以用到的，比如抢红包。

J. 什么是低调气氛

低调气氛是指 谈判气氛 十分严肃、低落， 谈判 一方情绪消极、 态度冷淡，不快因素构成谈判情势的主导因素的谈判开局气氛。

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