㈠ 如何进行专利挖掘
法律分析：专利挖掘五步法，是指专利挖掘团队按照“技术人员讲解、从核心部件到次要部件专利挖掘、沿单一方向专利挖掘、回忆未被采用的方案、拓展”这五步，最终挖掘出技术创新点的方法。步骤一 技术人员主讲。步骤二 从核心部件到次要部件。步骤三 沿单一方向。步骤四 回忆未被采用的方案。步骤五 拓展
法律依据：《中华人民共和国专利法》 第四条 申请专利的发明创造涉及国家安全或者重大利益需要保密的，按照国家有关规定办理。
第五条 对违反法律、社会公德或者妨害公共利益的发明创造，不授予专利权。对违反法律、行政法规的规定获取或者利用遗传资源，并依赖该遗传资源完成的发明创造，不授予专利权。
第六条 执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位，申请被批准后，该单位为专利权人。该单位可以依法处置其职务发明创造申请专利的权利和专利权，促进相关发明创造的实施和运用。非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人；申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
第七条 对发明人或者设计人的非职务发明创造专利申请，任何单位或者个人不得压制。
第八条 两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。
第九条 同样的发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利，先获得的实用新型专利权尚未终止，且申请人声明放弃该实用新型专利权的，可以授予发明专利权。两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。
㈡ 企业如何挖掘专利，申请挖掘专利的技巧和窍门有哪些
2019年度最新专利挖掘技巧五步法，现在分享给大家!大家可以了解一下!
第一步：列出本项目所能实现的新功能
这里的新功能是泛指，除了常规意义上理解的现有技术没有实现的功能外，还可以是相对于现有技术而言具有更好实现效果的功能。
在具体操作时，尤其需要注意，我们所列出的功能应该尽可能具体，要落实到一个项目中各个组成部分所能实现的子功能上，不要采用笼统的、总体的功能作为后续分析的对象。
第二步：对新功能进行分析，初步判断该功能的可专利性
此处进行分析的思路为：针对一个功能，分析现有技术为什么不能实现，本发明是如何实现的。
第三步:由功能拆分得到要保护的方案
在通过前面的步骤，确定一些功能可以转换为专利进行保护后，我们就需要对该功能进行拆分，得到要保护的方案。拆分的原则为：判断实现该功能中的某个技术点是否可以单独被应用，其是否有单独的保护价值。对于发明人来说，只需要判断其是否可以单独应用就可以了，至于保护价值问题，可以由公司的法务人员或者代理机构协助来确认。
第四步：初步判断方案是否属于可以保护的对象
在通过前面的方式进行挖掘、筛选后，我们还需要注意，一些方案由于不满足专利保护客体的要求，或者明显不满足新颖性、创造性的要求，是无法获得授权的，我们在确定了要保护的方案后，需要核实该方案是否属于可以保护的对象。
第五步：对于要保护的方案，按照相应的保护类型来撰写交底书。
㈢ 企业专利挖掘布局的方法有哪些
企业专利布局专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种：
1.路障式布局是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。
2.城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
3.地毯式布局是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。
4.围栏式布局是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。
㈣ 如何挖掘专利.ppt
专利挖掘有以下几个方法：
专利挖掘有没有一套通用的流程，既可以不遗漏任何技术创新点，又可以对每个技术创新点进行深入的拓展呢？笔者提出的专利挖掘五步法，或许可以解决此问题。专利挖掘五步法，是指专利挖掘团队按照“技术人员讲解、从核心部件到次要部件专利挖掘、沿单一方向专利挖掘、回忆未被采用的方案、拓展”这五步，最终挖掘出技术创新点的方法。下面科易详细介绍每一点：
一、技术人员主讲
对于技术成果，技术人员通常是最熟悉的。在进行专利挖掘时，应当首先由技术人员讲解他的技术成果，专利人员应当引导技术人员阐述他们所认为的创新点，而不要急于投入到具体技术成果的问询当中。由于技术人员长期在某一领域研发，会不自觉的拔高现有技术的水平，忽略一些细节的创新点，而只阐述了主要的创新点，所以技术人员阐述的创新点通常是整个技术成果中最为核心的创新点，极有可能成为专利人员所要捕捉的核心专利。
二、从核心部件到次要部件
一项技术成果，以产品为例，通常可以分为核心部件和次要部件，或者首先分为几大模块，各模块中又可以进一步分为核心部件和次要部件，其中次要部件通常是参照符合核心部件的要求进行设计的。所以技术创新点，通常会集中在核心部件上，并以核心部件辐射至次要部件。
专利人员应当以核心部件为切入点，结合步骤一收集到技术创新点，进一步开展全面有序的专利挖掘，这一过程中专利人员就要区分所有创新点的层次，布局哪些作为核心专利，哪些是外围专利进行申请。
以空调为例，压缩机是核心部件，而技术人员也首先提到压缩机由单转子结构改为双转子结构，专利人员就可以围绕这一创新点，进一步追踪压缩机曲轴的平衡方式，压缩机的吸排气口等有没有创新。
三、沿单一方向
如果无法将技术成果驱分出核心和次要的部分，可以沿单一方向进行专利挖掘。所谓单一方向，可以是空间上的，如从上到下，从左到右，从内到外，从进气口到出气口，从输入端到输出端，也可以是时间上的，如从第一步到最后一步，都是可以遵循的方式。选择最合适的方向，然后认真的核查完每一个部件或步骤，可以保证不会漏过对眼前的技术成果的任何一点创新。该步骤虽然欠缺对创新点层次的划分，但仍不能省略，因为它可以极大地提高专利挖掘的全面性，有效防止遗漏技术创新点。
四、回忆未被采用的方案
通过前三点，一项技术成果能够直接承现出来的技术创新点基本能够全部被发现，但那些曾经在研发过程中提出过，但最终没有纳入到技术成果中的方案，仍然未被发现。此时，专利人员应当引导技术人员回忆，在研发过程中，遇到过哪些问题，有过哪些解决方案，其中有很多最终未被采用的创新的解决方案，我们可以视其为沧海遗珠，它们同样是技术人员的智慧结晶，却没有得到足够的重视。专利人员应当注意，对于这些创新点，即使没有最终在技术成果中采用，仍然应当考虑是否要申请专利，因为竞争对手在研发相同技术成果时，极有可能遭遇相同的技术问题，这些本次未被技术人员采用的方案，完全有可能出现在竞争对手的技术成果中。所以务必将这些创新方案也申请专利，它们可以极大的丰富专利组合，其价值并不亚于那些为了保护已经被采用的方案而申请的专利。
五、拓展
专利人员将前四步找到的技术创新点进行整理，再次与技术人员一起，针对每一项技术创新点进行讨论，寻找拓展方案，例如替代方案，改劣方案等。拓展的方案通常会因为与已整理的创新点属于相同的发明构思下，而不会作为一件独立的专利申请，但对丰富具体实施例，增加权利要求的层次，支撑独立权利要求获得更大的保护范围，仍然具有重要意义；当然也不排除个别情况下，拓展方案具有极强的前瞻性，仅仅是因为造价太高而不适宜在当下实施，此拓展方案或许可以作为一件独立的申请。望采纳，谢谢！
㈤ 怎么挖掘专利技术
可以从企业内部进行挖掘。很多企业家或技术人员通常会有一个错误的认识，以为专利申请只有是技术水平比较高，有比较大的革命性的突破或者是有系列的研究发明才可以申请专利保护。这种想法无疑大错特错!只要是一丁点技术上的突破，能够解决一类问题并且带来效益的就可以申请专利，这样会避免延误专利申请的最佳时机，给企业造成无法挽回的损失。
可以站在竞争对手的肩膀上看问题。如果无法避开他人的核心专利来研发技术，那么就可以围绕这一核心专利，申请诸多相关的外围专利，逼迫竞争对手在开发上无法正常进行，从而达成双方和合作，获得利益。
另外可以完善创新机制。要对企业的员工进行培训，深入了解现有客户和潜在客户的需求，从而进行有目的性的技术的研发。这是专利挖掘的一个明智的方法，即“他们要什么，我们给予什么”。
㈥ 企业应如何进行专利挖掘
专利挖掘是指对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，针对有价值的方案寻求专利保护的行为。有效地专利挖掘可以保护企业的技术成果，保护企业产品在市场上的独占地位，进一步指导技术研究方向，还可以使企业避免无研究价值的研发，减少卷入知识产权纠纷的损失，实现利益最大化。事实上，很多企业有获得专利保护的强烈意愿，也学籍专利挖掘的诸多好处，但自身专利挖掘能存在不足，或者对专利挖掘还存在诸多误解。笔者就实践中遇到的一些问题，探讨企业应该如何有效地进行专利挖掘。 注重每个技术改进 在实践中，专利申请人常常对提交专利申请的时机和授权条件存在诸多误解，他们往往认为只有达到想当高度的技术才能获得专利保护，或者认为一项技术只有在经历了一系列的改进完善之后才能提交专利申请，甚至一些企业在产品投放市场后，发现他人仿制时才想到要提交专利申请。殊不知，一项发明能否获得专利权的重要依据是，其是否符合专利法对于新颖性、创造性等授权条件的规定，而不是该项发明技术含量是否高，或者是否存在原理上的重大突破。因此，在专利挖掘过程中，哪怕是微小的改进点，只要其能够解决一定的技术问题并产生相应的效果即可考虑申请专利保护，除此以外，技术方案只要解决了现有技术中存在的特定问题，即可针对每一点技术改进寻求保护，以免在完善技术方案时错过提交专利申请的最佳时机，影响授权，给企业造成无法挽回的损失。事实上，目前许多知名跨国公司的授权专利相对于现有技术都只是小改进，而非革命性的改变，但正是这些小改进，积少成多，促进了全球科技水平的快速发展。 如果将专利挖掘与项目开展同步进行，将能够较好地保证专利的时效性。企业在解决一个新的技术问题时，可以对专利数据库中所包含的少量信息进行检索，看是否已有他人解决文盲伴唱一，或从他人的方案中获得启发，这样可以有效地指导研发，节约成本，避免走弯路。当把该技术问题解决之后，就可以考量其是否值得获得专利保护。 专利挖掘还应当重视市场人员反馈的客户需求或客户反映的问题。在针对客户需求进行研发过程中，通常会涉及对现有产品或业务的优化，从而产生包含发明点的技术方案，而这些技术方案能解决现实问题，满足市场需要，具有较高的实际经济价值，也就更需要得到专利的保护。 通过上述操作，企业可以构建巨大且周密的专利网，从多个角度对本企业的产品进行保护。 重视对手专利信息 站在巨人的肩膀上，是牛顿成功的重要法定，而对于企业的专利挖掘来说，站在竞争对手的肩膀上，研究其专利技术同样重要。如果自己的产品无法避开他人的核心专利，或这一核心专利确实非常有市场价值，那就围绕该核心专利提交诸多想送外围专利申请，让拥有核心专利的竞争对手在实施专利时无法避开外围专利，从而增加谈判筹码，获得专利交叉许可，保证企业在市场上的竞争力。这些外围专利既可是针对核心专利的技术改进，也可是针对核心专利的市场化应用。 发力发现竞争对手专利地图上的薄弱环节，克服对手在专利技术上的不足或找到替代的方案，是一种活力且有效的方法，既可增加自己的专利储备，还可充分利用对手的技术而不侵犯其专利。专利挖掘还可从本行业研究热点和竞争对手的动向入手，预测技术未来发展趋势，由此确定研发方向并作为专利挖掘的重点。因此企业在专利挖掘过程中，一定要重视阅读、搜集和研究竞争对手的专利文献。 完善内部创新机制 为了有效地进行专利挖掘，企业需要对所有员工进行专利方面的想送培训。企业中的市场人员最先洞悉市场未来可能的技术趋势，最了解客户提出的或潜在的需求，最先知晓竞争对手产品的发展方向，这就要求市场人员具有一定的专利第三度。技术人员是专利挖掘的主力军，应着重培养他们的专利意识和专利素质，使得每个人不仅了解自己的研发方案、掌握知识产权的基础知识，还立于不败之地利用检索工具进行专利检索。企业知识产权部门的专利工程师是专利挖掘的领队，在研发项目开展过程中要参与和指导研发人员进行专利挖掘，使科研成果得到充分保护。 为了增强员工专利挖掘的积极性并保证所挖掘专利的质量，企业还要落实专利挖掘再作到人，并建立奖励和考核制度，将工程师的专利申请与带个工作的绩效考核挂钩，以在保证专利数量的基础上，防止垃圾专利的产生。 除此之外，企业还要鼓励每个技术人员提出自己有新意的构思，利用网络等通讯工具在企业内建立关于所有构思的交流沟通平台，允许每个人就任何构思发表看法，进行优化，通过集思广益完善技术创新，以此来保障专利的数量和质量。
㈦ 如何进行专利挖掘！
进行专利挖掘的方式：基于合法、先发明、先申请等原则，当事人对现存的技术方案进行再改造、创新后，发明、实用新型具备新颖性、创造性和实用性的，即可申请授予专利权。
【法律依据】
《中华人民共和国专利法》第二十二条
授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性。
第二十六条
申请发明或者实用新型专利的，应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。
第二十七条
申请外观设计专利的，应当提交请求书、该外观设计的图片或者照片以及对该外观设计的简要说明等文件。
第九条
同样的发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利，先获得的实用新型专利权尚未终止，且申请人声明放弃该实用新型专利权的，可以授予发明专利权。
两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。