怎么用质量方法提升效率

‘壹’ 如何更好的提升工作效率

一、 清晰岗位职责
必须清楚自己以及公司所有岗位的岗位职责，把自己工作做到极致，如果连自己职责范围内的工作都没有做好，还插手别人的工作，是一种本末倒置。岗位职责是承诺，也是责任，把自己的本职工作做好，是职业化的体现，也是对企业最大的贡献。
二、制订工作计划
没有计划，工作就会没有头绪，没有头绪就会思维混乱。制订计划要以岗位职责、上级布置的工作为依据，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的轻重缓急，明确达到的目标及具体措施，没有具体措施的目标只能是一句空话。有人说，计划赶不上变化，没有计划，你永远也赶不上变化。
三、优化工作流程
流程即做事的先后顺序，有什么样的流程就有什么样的结果，结果不好，一定是流程有问题。根据岗位岗位职责，不断优化工作流程，就会找到更加简洁、独特的流程，流程是一种思维，也是一种工作方法。同为销售人员，业绩优秀的是因为流程简洁，方法对头，找到了成交模型，不断优化自己的成交模型，就是优化工作流程。
四、 总结工作方法
圣人尚且“三省吾身”，何况我们这些凡人呢。总结提高能力，善于总结才会找到事物的发展规律，找到事物的发展规律，才能在工作中游刃有余。在工作中，要和领导、同事、同行多多交流工作经验，毕竟一个人的思维是有限的，相互交流，可以让双方思维受到思维启发。

‘贰’ 如何提高工作效率与质量

1、找到适合的方法：并不是所有的工作都有捷径，但每件工作都会有适合它的方式或方法，所以在工作的时候不要一味的埋头苦干或盲目去做，要先分析，多尝试，多转换思维，先找到方向，再去实施。这样你的工作质量和效率才会提高。

2、工作分类整理：工作本来就是一个零碎的事物，有时候我们可能会一天要忙很多种类的任务，所以要学会把类似工作分类、整理，整合，列表，记录，归档等，保持良好的工作习惯，可以有效的提高工作效率和质量。

3、分清工作主次：当我们在面临众多工作的同时，除了学会整理之外还要分的清主次，分得清轻重缓急，对每件工作都有心中有数，这对你的工作质量有着很大的影响。每件工作的核心，着急的部分要去先做，然后其次。这样的工作质量才会提高。

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‘叁’ 如何能在保证质量的前提下提高生产效率

摘要 一、对员工进行产前培训，讲解产品的特性、品质要求、正确的作业手法以及自检的重点等等。

‘肆’ 如何提高工作效率和工作质量

1.把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：

所有的工作无非两类：事务型工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。

对事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理：而对于思考型工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被其他干扰的情况性下去进行。

对于思考型工作，最好的半个不是匆忙的去做，而是先在日常工作和生活中不停的去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，傻姑娘WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地来，你要做地无非是记录和整理它们而已！

2.每天定时完成日常工作

你每天需要做一些日常工作，以和别人保持必要地接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的BBS，打扫卫生等等。

处理这些日常工作的最佳方法是定时完成：在每天预订好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候，而在其他时候，根本不要去想它！

3.列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度

首先：在每周的开始列出本周得计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，除非是外接有严格时间限制的任务，否则，周计划无须设定每项任务拟订的进行时间，也没有必要详细去说明任务的内容。你只需要一些提示，让你不会忘记本周要做的工作；

然后，每天早上列出时间表，从周计划中选择当天想做的事，并安排具体时间去完成；列出所有需要打的电话，和每个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边，一抬眼就能看到，它像一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作的内容！

最后，必须进行工作计划的总结。其实，工作总结随时都在进行，方法简单之极；用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重要的计划去！！！另一种总结是在我们制定每日时间表和每周的计划表时完成的，方法也十分简单；把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去！

4.不要犹豫和等待，立即行动

这一条是对以上三条的重要补充：不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。

5.安排好随时可进行的备用任务，以不浪费时间

对待空白时间最好的方法是：预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行（不是完成它），这样的备用任务要求具备的特点是：不需要耗费大量的脑力去思考；随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行，没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可，能给自己带来一定的乐趣。这样的工作有：浏览报刊杂志，阅读有益的但是非专业的书籍，查看网络新闻，随意访问自己感兴趣的网站，对自己已经完成的工作成果进行美化加工（例如整理文档，修饰绘图设计），整理文件，将顾客名单裁成小条等等。

‘伍’ 提高效率的方法有哪些

1，记录。忠实记录每天发生的要事，包括时间地点，事情的过程，周围的环境，当时的想法等内容。

俗话说的好，能用钱解决问题都不是问题。其实在我们生活中有很多问题都可以通过，花钱来解决，用很少的钱创造更大的价值。

具体来看有两个方面，一方面是花钱买链接，用钱购买一些面对面的机会，比如说重要人物的讲座，在行上的约见等等，这些事情会帮助你与高手之间产生直接的联系，要知道人与人的链接要比人与知识链接价值更大。

第二就是花钱买时间，购买付费产品，比如最新的专栏，高质量的音频节目等等，这些钱看起来很多，但是，它能够帮助你节省很多选择的时间成本，从结果上看是省了时间的，这也能帮助你提高学习的效率。

‘陆’ 如何提高效率和品质

1.找对方法
并不是所有的工作都有捷径，但每件工作都会有适合它的方式或方法，所以在工作的时候不要一味的埋头苦干或盲目去做，要先分析，多尝试，多转换思维，先找到方向，再去实施。这样你的工作质量和效率才会提高。
2.学会整理
我们都知道，工作本来就是一个零碎的事物，有时候我们可能会一天要忙很多种类的任务，所以要学会把类似工作分类、整理，整合，列表，记录，归档等，保持良好的工作习惯，可以有效的提高工作效率和质量。
3.分清主次
当我们在面临众多工作的同时，除了学会整理之外还要分的清主次，分得清轻重缓急，对每件工作都有心中有数，这对你的工作质量有着很大的影响。每件工作的核心，重心，着急的部分要去先做，然后其次。这样的工作质量才会提高。

‘柒’ 生产企业怎么提高生产质量和生产效率

1、提高生产品质：从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。

①采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

②物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

③物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。

④因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 （另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中）。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。

2、提高生产效率：

对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升，不要把所有的注意力和资金都投入到市场中，生产是业务的基础。如果没有较高的生产率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。 生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。

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应答时间：2021-05-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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