风险控制的方式:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿。
其顺序是:
1.风险承担
风险承担是企业对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
集团或子公司采取风险承受的策略,或者是因为这是比较经济的策略,或者是因为没有其他备选方法(比如降低、规避或分担)。采用风险承受时,管理层需考虑所有的方案,即如果没有其他备选方案,管理层需确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定承受风险。
在考虑做出风险应对的过程中,管理层需要评估各种风险控制措施的成本,及风险发生可能性和影响程度降低所带来的收益,选择一种风险应对策略。
2. 风险规避
风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
采用风险规避的目的是,预期出现不利后果时,一并化解风险。比如集团可以认为某个投资项目的风险发生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低,集团则可以选择退出投资项目,或则勒令子公司退出投资项目,从而规避风险。
3.风险转移
风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理策略。
一般说来,风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。
财务型非保险转移是指通过订立经济合同,将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人。常见的财务型非保险风险转移有租赁、互助保证、基金制度等等。
财务型保险转移是指通过订立保险合同,将风险转移给保险公司(保险人)。个体在面临风险的时候,可以向保险人交纳一定的保险费,将风险转移。一旦预期风险发生并且造成了损失,则保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。由于保险存在着许多优点,所以通过保险来转移风险是最常见的风险管理方式;
4. 风险转换
风险转换是指通过一些特殊手段,将一种风险转换成另一种或几种 其他风险,使得转换后的风险更容易管理,或者获得额外盈利的风险管理策略。
风险转换策略的典型应用就是可转换债券。可转换债券是指一种发行人依照法定程序发行、在一定期间内依据约定条件可以转换为股票(通常为普通股)的公司债券。在持有该债券时,面临的主要风险有可转换债券发行失败风险、股票上市失败风险、可转换债券到期不能转股的风险、转股后每股收益、净资产收益率摊薄的风险及可转换债券价格波动风险等,当该债券成功转换为普通股票后,持有者面临的风险转换为股票价格波动风险、股票套牢风险等,并且可能带来一定盈利;
5. 风险对冲
风险对冲有两种解释,一种是通过承担多种相关风险,使这些相关风险之间产生对冲关系以降低这些风险大小的管理策略;另一种解释是指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品,来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。比较典型的例子就是套期保值业务和期权交易业务;
6. 风险补偿
风险补偿是指在事前(损失发生以前)对承担风险措施制定必要的补偿机制,以增加个人或单位承担风险的信心和勇气。
通常来说,对于那些无法通过风险对冲、风险转换或风险转移进行管理,而且又无法规避、不得不承担的风险,可以采取这种风险补偿策略。比较典型的应用是在市场营销对营销人员考核激励的补偿机制。例如,公司派小张开拓西北新市场,按照公司当前以业绩为导向的销售考核方式,小张很难完成销售任务,因此获得奖金的概率很小,工作积极性也不高,于是销售总监单独为他制定一条补偿方案:假如小张未能完成销售任务,但只要每月比上月有20%的增长,就能够获得额外奖金。这样一来,小张的工作积极性就高多了,这就是一种典型的风险补偿策略;
7. 风险控制
风险控制是企业在权衡成本。
㈡ 企业风险管理常见方法有哪些
企业进行风险管理的方法:
1、在设立公司时,制定公司规章,规定相关风险条款;
2、聘请专业人员处理风险管理事务,并定期做内部风险培训;
3、风险转移;
4、企业进行风险管理的其他方法。
【法律依据】
《企业法律风险管理指南》
1范围
本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。
本标准适用于各种类型和规模的企业,可指导企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动。
本标准是通用指南,不作为行业性专用标准使用,企业应根据行业特点,结合自身情况和实际需要应用本标准实施法律风险管理。
中小企业可以根据自身管理基础、资源以及管理需求,对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进行简化或采取递进式建设,逐步达到本标准要求,从而确保本企业的法律风险管理资源投入与企业的目标相契合,达到管理本企业法律风险的目标。
㈢ 风险管理有哪些手段
摘要 您好,一般情况下,风险管理方法包含以下四种:风险自留、风险规避、风险转移以及风险降低
㈣ 风险管理都包括什么内容
一、市场风险: 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险,如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险:影响企业资金调度能力之风险,如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险:作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险,如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险,如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险,如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险,如系统障碍、当机、资料消灭,安全防护或电脑病毒预防与处理等。
风险管理 ( Risk Management )的定义为,当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
现在许多大学生将职业规划的目光放在了风险管理领域,他们希望能够从事这方面的工作,但却未必全然了解风险管理,或者对它的认知有所错漏。
美国一位叫Phoebe的风险顾问是刚毕业没多久的研究生,她这样说道,“人们通常认为风险工作都是枯燥无味的,但其实不然。在我看来,风险管理对企业的战略方向起到了非常积极的作用。金融危机过后,有效的风险管理真正脱颖而出,而且会继续成为企业安全的重要组成部分。
㈤ 风险管理有4个步骤,分别是什么内容
风险识别,风险评估,风险控制,风险调整。
1、 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性,不容易被人们感受或理解。因此,风险管理首先要做的是识别风险,即按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学的方法通常包括:问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等,可以同时使用一种或几种方法。时间。
2. 风险评估 风险评估是利用各种概率和数理统计方法,计算出风险发生的频率并估计其损害程度,不仅包括直接损害程度、防范和应对风险所消耗的人员和财产,还包括间接损失。与直接损失相关的程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。
3. 风险控制 为了经济有效地控制和降低风险,必须针对不同的风险采取不同的手段或措施。
4. 风险调整 这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果,以便对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查评估,不断完善整个风险管理体系,以获得最佳的成本效益。
拓展资料:风险管理主要是针对不确定性的战略规划过程。考虑到风险因素的制约和影响,管理过程相对复杂。一般来说,整个管理活动可以分为以下几个过程。
(1)明确范围,明确目标。明确管理对象的状态范围,明确管理活动要达到的目标。企业管理者要从资本运作过程中可能遇到的问题入手,根据任务要求.
,确立资本运作风险管理的总体目标和阶段性目标。同时,还需要对目标风险进行分析,然后根据潜在的风险威胁调整目标架构,最终建立完善的风险管理目标体系。
(2)分析风险成因,识别风险类型。现阶段应根据目标和要求,认真研究资本运作的内外部环境,找出风险形成的根本原因,并据此划分风险类型,为寻找防范措施提供思路。风险。
(3)判断风险概率和风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性,风险强度是指风险的影响程度,即风险值。这两个指标可以通过某种不规则数量的方法来计算。具体方法见本章第二节。
(4) 风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对风险的态度,确定各类资本运作主体对待风险的效用价值。通过风险效用评估确定资本管理主体的风险收益效用值后,即可制定相应的风险应对措施。
(5)风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心。主要由预警、预防、控制、应急等子系统组成。预警系统的主要功能是监测可能存在的风险因素,尤其是风险值较大的关键要素,及时灵敏地发现异常征兆,准确预测风险。风险预警一般通过设置临界值来实现。当企业资本运作的内外部条件变化在临界值以内时,表明经营过程处于安全状态。当变化超过临界值时,说明情况异常,应及时报警。企业应准备一定的应急措施,以应对突发风险,将风险的不利影响降到最低。
(6)风险管理效果评价。风险管理的效果一般用成本收益比法来评价和判断,即比率=收益/成本。效益是达到风险管理目标后获得的实际效果,通常用经济效益和社会效益来表示;费用是指风险管理活动的实际费用,分为货币性费用和非货币性费用。比率越大,风险管理活动的效果越好,反之亦然。
(7)总结经验,提高水平。企业经营者在完成整个风险管理活动后,应总结前一阶段的风险管理运作情况,积累更多经验,提高资本运作风险管理的能力和水平。