哪些工具和方法适用于预防措施

⑴ 汽车维修工作中使用工具预防事故的相关措施有哪些

如下。
1、千斤顶。使用千斤顶顶车时支架必须牢固，顶起和放下车辆时用力轻以免车辆突然落下造成人员伤害。
2、举升机。举升机工作时，存在人员触电、伤害、高空等危险因素。
3、设备接地良好，电线无破裸漏，合理操作。
4、举升和下降举升时工作范围内不得站人，应两人配合工作，一人操作，一人观察。以上就是汽车维修工作中使用工具预防事故的相关措施。

⑵ 质量管理5大工具7大手法是什么

5大工具

1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；

是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。

2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；

是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

FMEA实际是一组系列化的活动，其过程包括：找出产品／过程中潜在的故障模式；根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估；列出故障起因／机理，寻找预防或改进措施。

4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

5、生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。

一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。

七大手法

1、树图

树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。

2、关连图

关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

3、亲和图

亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

4、矩阵图

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、矢线图

矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

6、PDPC法

PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

7、矩阵数据分析

矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。

八大原则

1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

⑶ 生产管理中需要用到哪些工具和方法

转载以下资料供参考

生产管理方法
一、 定置管理
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
二、 工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、 质量管理
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
四、 设备管理
1. 车间设备指定专人管理
2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .
五、工具管理
1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
六、计量管理
1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
七、 文明生产
1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5 ． 车间地面不得有积水、积油。
6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
八、安全生产
1 ．严格执行各项安全操作规程。
2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备
9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。
九、能源管理
1 ．积极履行节能职责，认真考核。
2 ．开展能源消耗统计核算工作。
3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。
4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
十、 车间管理
1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

生产管理要素
·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
·材料（Material):纳期，品质，成本
·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
·环境（Environment)：作业、施工的环境
·信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流

生产管理
三大工具标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

⑷ 防盗门开锁工具介绍 使用方法以及预防注意

在我们的印象中，防盗门相对而言安全性能还是比较高的，实际上也的确是这样的，但是也正是因为这方面原因，所以防盗门在日常生活中也会为我们带来一系列麻烦，比如有些朋友忘记带防盗门钥匙了，不得已只能借助一些专业的机构进行开做处理。除此之外，考虑到现在小偷的偷窃技能越来越高超，适时掌握一些开锁工具方面的知识也可以帮助我们进行合理的预防以及防范。

一、防盗门开锁工具介绍

为保障自己的人身安全和财产，选择高质量的锁具非常重要。防盗门锁芯通常分为A级、B级、B+级，其中A级最常见结构最简单，防盗安全性能最低，B+级的防盗性能是这三种中最强的。防盗门锁一般包括“叶片锁、IC卡锁、弹子锁、指纹锁”几大结构，其中“叶片锁”与“弹子锁”主要运用在生活当中，“IC卡锁”和“指纹锁”则大多运用在事业部门或高档别墅小区。

小偷利用各种技术神不知对不觉的将各种锁具轻松搞定，简称技术开锁。开锁工具多种多样，百合匙(万能钥匙)、十字开锁工具、梅花开锁工具、磁性开锁工具、AB卡巴工具、快速开启工具、汽车密码开锁、锡纸开锁工具、软硬开锁工具等。

  百合匙：俗称“万能钥匙”，其开锁原理很简单，主要是运用钢丝、铁钩和齿模等拨动工具根据简易的机械力学原理来拨动锁芯达到不产生明显破坏锁具的目的。

 锡纸开锁工具：只要将锡纸条放入专用的开锁工具内，通过工具将锡纸送入锁孔，轻轻晃动几秒钟防盗门就能被打开。而且将工具和锡纸取出锁芯依然完好无损。这类开锁工具现在广泛出现在众多新闻网站中，好多盗贼都是使用这种开锁工具进行盗窃造成人们的损失。主要适用于带一字锁、弧形锁、十字锁、圆形锁、卡巴锁等形状各异的锁孔的门锁。一般来说，这种锡纸开锁工具不能应付B级和B+级锁，因为B级锁内部有安装防箔槽。

这些工具本来是合格锁匠必备的工具，照理并不是所有人都可以开锁的。正规的开锁单位要在公安局备案，并且要有开锁资质，而且开锁工具只能本人使用，严禁外借，任何私售开锁工具的行为在我国都属于违法行为。现在网上却可以随便买到这些工具，不仅有详细说明书，而且还有教学视频。

  通常情况下，小偷因为担心被别人发现而不会耗费太长时间去开锁。最好的锁门方式，应反锁防盗门锁芯、插上保险插销等。良好的锁门习惯，能增加很高的安全系数。晚上睡觉时应将防盗门由内向外反锁，这样可有效防范小偷利用万能钥匙开锁。

除了要及时更换锁具保证门锁安全外，也要注意保护钥匙的“隐私”，在公共场合尽量不要将钥匙露在外面，“外行看到的只是钥匙，而懂技术的不法分子看到后，则是一组密码。”通过记住钥匙上的密码，不法分子便可将钥匙仿制出来。

 在更换锁具时，市民还应留意生产日期，锁具并无保质期，但年头长的锁具内弹簧弹性较差，防盗功能也会随之降低。

上文为大家解密的是一些开锁工具的介绍以及使用方法，由此可以得知，不仅一些专业的产品可以用来处理，而且在我们实际生活的某些微不足道的东西似乎也能够具有开锁的作用。除此之外，还有一些给大家的建议，比如如果丢失或者忘记携带防盗门钥匙的时候，我们可以尽可能地求助有专业备案记录的机构进行处理，而避免购置一些三无产品，防止留下的安全隐患造成后期的财产损失。

⑸ 机械伤害预防措施是什么

1、配备本质安全型机械设备

本质安全型机械设备配备自动探测装置，在有人手等肢体处于机械设备的危险部位如刀口下时，此时即使有人员误触动设备开关，设备也不会动作，从而保护人员安全。

2、加强对机械设备及操作人员的管理

（1）制定详细的机械设备操作规程，并对设备操作人员加强培训2

（2）为职工配备合格的个人劳动保护用品，并督促职工正确使用。

（3）加强对设备操作区域的管理，及时清理杂物。

（4）定期对机械设备进行检查，及时处理设备存在的隐患和问题。

3、创造良好的工作环境

作业人员应注意作息时间，充分休息，保持良好的状态。

(5)哪些工具和方法适用于预防措施扩展阅读

机械设备运动（静止）时以及部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等伤害，不包括车辆、起重机械引起的伤害。

常见的机械设备：

各类旋转切割打磨设备、钻孔设备、手持电动工具，可自行行走的自动焊机、卷板机、剪板机、压缩机，以及手锤、手锯、撬杠、钳子等工具。

这些设备和工具在使用过程中，如果操作不当或不注意就会发生机械伤害，且发生频率较高，有的会对人身造成严重伤害。

⑹ 质量管理体系中哪些属于预防措施

---质量管理体系没有控制措施的概念:只有纠正、预防行为和纠正措施和预防措施。你所讲的控制措施应理解预防措施的一部分。
---首件三检是属于预防措施中的一项预防行为方式。
---预防措施:没有常见的预防措施，只有常见的工作为制订预防措施的方式方法。预防措施针对具体的、不同的产品和问题，不可能是千篇一律的，只能是在利用常见的质量管理工具和方法对所遇到的问题在加以统计分析的基础上，针对问题的性质、类别、原因采取不同的预防手段或方法，对好症下好药，这开出的药方就是预防措施。
---老七种QC质量管理工具、APQP--质量先期策划、PPAP--生产件批准程序、SPC--统计制程控制、MSA--测量系统分析、FMEA--潜在失效模式分析、CPK-工序能力分析。P\D\C\A，5W1H措施要求内容，都是为制订可行的、有效的预防措施所备的工具或者说钥匙。
预防措施具体内容一定会涉及到一些不同行业、专业、技术措施内容，措施也会因此不同而有所不同。

⑺ 安全管理工具和方法有哪些

1、电梯井防护门的抬高做法（避免做公共部位地面时，二次拆除、安装防护门）

说明：平时防护时候，将防护门安装在下面的卡槽内；做地面时候（10cm左右），需要电梯防护门临时抬起，放在上面卡槽内。



2、临边防护直角弯钩固定方法

说明：适用于两侧有短支墙的洞口，靠螺纹钢和墙面摩擦力固定。







3、塔吊基础和地库底板一体做法

说明：塔吊基础设置在地库中，可根据地库底板标高确定塔吊基础标高（地耐力要满足要求，一般都可以），让塔吊基础的一部分作为地库底板，节约材料费用显着。





4、塔吊基础局部抬高做法

说明：塔吊基础设置在地库中，其顶标高可比地库底板标高高出3~5cm（以不影响后期地库地面施工为准），可以避免地库积水对塔吊基础的影响；当塔吊基础设置在基坑外部时，可将塔吊基础标准节范围以及周边20cm范围抬高5cm，并在基础未抬高部位留置抽水槽，同样可以一定程度避免塔吊基础积水排除困难。







5、施工电梯基础和地库顶板基础一体做法（下部独立支撑）

说明：通过前期策划，提前确定施工电梯位置，并提前确定电梯型号（目前都是先施工主楼，后施工地库，地库施工阶段，基本达到电梯安装节点，一般可以提前确定），在地库顶板施工之前，提前预埋电梯地脚螺栓（可底架一同安装方便定位），使用地库顶板或者其一部分作为电梯基础，节约电梯基础混凝土材料。