风险回避有哪些方法

A. 常见的风险处理办法有哪些

风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
（一）回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。
（二）预防风险预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的离子。预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。
（三）自留风险自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。\ “非理性\ ”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；\ “理性\ ”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出\ “理性\ ”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
（四）转移风险转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。

B. 合同风险怎么回避

法律分析：回避合同风险的办法是：1、在订立合同时注意对方是否违反了先合同义务，是否有缔约过失；2、仔细审查合同条款，明确详细规定违约责任；3、熟悉相关法律法规，及时维权。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

第五百条 当事人在订立合同过程中有下列情形之一，造成对方损失的，应当承担赔偿责任：（一）假借订立合同，恶意进行磋商；（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；（三）有其他违背诚信原则的行为。

第五百零一条 当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密或者其他应当保密的信息，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用；泄露、不正当地使用该商业秘密或者信息，造成对方损失的，应当承担赔偿责任。

C. 风险应对的四种基本方法

风险应对的四种基本方法：1、损失控制：制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失；2、风险转移：是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为；3、风险回避：是有意识的放弃风险、完全规避损失，这是最消极的风险处置方式；4、风险保留：用自有财产承担风险损失。

风险因素：是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。

根据性质不同，风险因素可分为有形风险因素与无形风险因素两种类型。
1、有形风险因素：是指某一标的本身所具有的足以引起风险事故发生或增加损失机会或加重损失程度的因素。
2、无形风险因素：是与人的心理或行为有关的风险因素，通常包括道德风险因素和心理风险因素。

D. 简述风险回避及其特点

第一：自我界限过于僵化，很少敞开自己的内心

你是否很少会信任一个人并且对他敞开心扉？你是否经常压抑自己的感情需求，即使面对喜欢的人亦是如此？你是否常常感到独孤但又怯于寻找解决方法，因为害怕受到伤害。

如果以上的心态都符合的话，那就是自我界限僵化的直观表现。

其实回避型的人大多不擅长表达，这也是他们不愿与你沟通的原因之一。其实更多时候他们是不懂得如何正确表达。

完全的回避型人格也许不仅仅在恋情中，哪怕在正常的人际交往中也是非常孤僻的状态；而不完全的回避型人格往往只是在亲密关系中呈现出孤独，在职场，交友圈中却是如鱼得水。

第二：很难从固定的亲密关系中获得稳定感

回避型会像正常人一样喜欢上人，因为他们的天性是对亲密关系有所向往的，但是很少主动或完全不会主动。和回避型的人相处，不管是在追求还是确立关系的阶段，基本都是由你主动。

假如你们真的成为了恋人关系，也谈了一段时间的恋爱，但是回避型的人会本能的开始怀疑起亲密关系的稳定性。换句话说，他们是不相信长久的亲密关系能够存在的，他们普遍认为爱很短暂，很容易转瞬即逝。

即使他们遇到了可以长期的亲密关系，也会控制不止自己人为地破坏掉这段稳定的关系，比如明知道长时间不回你信息是不对的，但就是不想回；又比如明知道谈了这么久的恋爱，面对你关于未来的规划时应该有所回应，但是就是不会回应…，很多不理解回避型的人，都会把这样的行为误判对对方“不爱了”的标志，但对于回避型来说，这只是他们践行“亲密关系是不会稳定”的认知罢了。

于是悲剧在回避型的人当中，像是巫师的诅咒般上演，在他们的交往中反反复复出现。在我的咨询经验中，不少回避型的人，他们上一段，上上一段分手的原因往往是如出一辙的相似。

回避型的人非常害怕争执，只要发生争执，他们的第一感觉就是“我要离开这个人”，从心理学的角度去分析这样的行为，那就是回避的内在保护机制开始启动了，只有离开他们才会才会获得安全感。

第三：恋爱经历很有可能很丰富

在回避型的人当中，恋爱经历比你丰富的人应该是不在少数的。有人可能会好奇的问我“蔡老师，你不是说回避型依恋者一向是比较孤僻的吗，那为什么他们会有丰富的恋爱经历？”

的确回避型依恋者总体给人的印象是孤僻，但你别忘了，在他们的思维认知里面，亲密关系等同于伤害，他们不断地开启全新的亲密关系，是逃避伤害的一种表现形式。

“哪里丢了东西，就去哪里找”，这种心理机制的建议，是他们在遭遇伤害时，一种本能的自我保护。

第四：自我价值常常会摆在情感需求之前

回避型依恋者的价值观普遍是非常重利益轻感情的，与焦虑型完全相反（在焦虑型的世界中，他们是非常看重感情，看重家庭温暖温暖的）。所以回避型的人大多在学习，在事业上有着非常好的能力。

第五：害怕做决定

回避型的人，他们的原生家庭大多会有一个强势的父亲或母亲，并且他们在原生家庭中也很少得到过认可，这也是回避型依恋者自卑的本质原因。

此外回避型的人在与周围人相处的过程中还会存在讨好的一面，因为他们是比常人更加渴望得到他人的认可的，他们的内心深处是极度敏感别人对自己的负面评价的。

由于原生家庭的缘故，回避型的人很少拥有自我选择权，哪怕是想要买一件衣服，也得经过强势父母的同意才可以，有时候明明自己不喜欢，但也要为了父母的高兴而委屈自己。长期以来形成的此种思维模式，使得回避型依恋者在成年后，一方面害怕自己的自主选择权再次被夺走，另一方面他们又擅长做选择，害怕做决定，于是常常会陷入纠结的状态。总而言之，回避型依恋者，不少会有选择困难症。

打个比方，假如在生日Patty上，收到了好友送的礼物，普通人的第一反应肯定是开心自己能被人惦记；但是回避型的人往往在收礼的同时，脑海中就上演了一出关于回礼该送什么的内心大戏了，他们觉得无条件的好反而是负担，急于想要回报来减轻自己的“负罪感”，但又因为不擅长做决定而常常陷入纠结的境界。所以在和回避型相处的过程中，明确表达出自己的需求是极其重要的一件事。

第六：倾向于对伴侣做出负面评价

回避型的人更倾向于对伴侣做出负面评价，也会很容易挑对方的刺。即使恋人给了他们支持、温暖和关爱，他们依然毫不留情地对恋人加以贬损。

这种行为模式的根源在于回避型很难相信稳定的亲密感。当他们感受到恋人的真切关怀时，他们要么视而不见，要么贬低恋人关爱的价值，以便使自己保持心理平衡，继续排斥亲密关系。

E. 规避市场风险的对策主要有

规避市场风险的对策主要有完全规避风险、风险损失的控制、转移风险以及自留风险。

第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。

第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识

拓展资料：

怎样规避市场风险?

在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

(2)强化信息和管理意识

要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。

(3)坚持优质生产，树立优质品牌

要坚持优质生产，保证企业产品的品质优越，并做一定范围的宣传，让更多的消费者了解本企业的质量。

(4)保证物资供应，避免积压

对企业所采购的大宗物资，必须采用质量、价格的竞争，货比三家，严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法，降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。

(5)保证销售畅通

要采用大户和散户相结合的方法，减少赊销。对重点大户保证份额，散户现款现货，提高营销计划的准确性，降低营销风险。

(6)严格制度管理

应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面，严格按照计划的方案落实，严防制度立而不行。对于特殊情况，需要有企业高管商议后实施。

F. 风险应对策略一般有几种基本类型

有4种基本类型，分别是：

1、风险规避

风险规避是改变项目计划以消除特定风险事件的威胁。一般来说，有许多方法可以避免风险。例如，对于软件项目开发过程中的技术风险，我们可以采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代开发过程来规避风险。

对于项目管理风险，我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来避免不成熟的项目管理带来的风险。对于进度风险，我们可以使用增量开发来避免项目或产品延迟的风险。对于软件项目中需求不确定的风险，可以采用原型法来规避风险。

2、风险转移

风险转移是风险转移给第三方的结果，由质保政策或供应商通过合同进行担保。软件项目通常可以外包来转移软件开发的风险。例如，雇主可以将一个完全不熟悉的领域的项目外包。雇主必须有一个明确的合同，以确保承包商对软件质量、进度和维护的保证。否则，风险转移很难成功。

3、风险缓解

风险缓解是将不利风险事件的后果和可能性降低到可接受的程度。风险缓解策略通常在项目的早期工作得更好。例如，在软件开发过程中，人员流失对软件项目的影响是非常严重的。我们可以通过改进人工制品、配备后备人员等来减轻人员流失的影响。

4、接受风险

准备应对风险事件，包括积极制定应急计划，或被动接受风险的后果。不可预见的风险，如不可抗力；或风险规避、风险转移或风险缓解不可行，或上述活动的执行成本超过接受风险。

(6)风险回避有哪些方法扩展阅读：

软件项目通常可以外包来转移软件开发的风险。例如，雇主可以将一个完全不熟悉的领域的项目外包。雇主必须有一个明确的合同，以确保承包商对软件质量、进度和维护的保证。否则，风险转移很难成功。

准备应对风险事件，包括积极制定应急计划，或被动接受风险的后果。不可预见的风险，如不可抗力；或风险规避、风险转移或风险缓解不可行，或上述活动的执行成本超过接受风险。

G. 都有哪些工具可以用来规避风险并说说如何来规避风险的

风险控制

①国际经营的多样化；②分散筹资；③本币计价；④平衡抵销法；⑤组合配对法；

风险规避

风险规避

⑥对等贸易法。

风险转嫁

①出口、借贷资本输出争取用硬通货；进口、借贷资本输入争取用软通货；②远期外汇买卖；③外汇期权交易；④采用提前或延期结汇；⑤利用“福费廷”交易；⑥风险的保险。

回避方法

①谈判中货币的选择；

②货币保值。

筹资

财务风险通常可以通过有意回避、实施控制、分散转移等方式加以规避。在财务活动的各个阶段，可以运用不同的技术方法。

筹资风险规避的技术方法

首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。例如发行股票、债券、从银行或非金融机构借款、充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。第五、提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。

投资

投资风险规避的技术方法

首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门的投资项目的组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

资金

资金回收风险规避的技术方法

资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策。二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备。四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客我关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。存货的流转控制风险通常是指存货及时销售变现的风险。存货的科学储存和流转变现可以通过制定合理的安全储备、订货批量和进货时间来保证和控制。

收益分配风险规避的技术方法收

益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。

H. 风险规避的方法

创业的人很多，但成功的人很少，十分之一都不到。电商行业创业成功率更低，只有 5%。其中一个原因是：很多电商卖家只懂得做业务，不重视规避风险。

今天我要讲做电商的七大风险，以及每个风险的规避方法，如果你真的认真对待，我相信你公司成功的概率会大上一倍！

第一大风险：行业风险。

如果你正准备考虑启动新的电商项目，一定要好好考虑行业风险。选择一个蒸蒸日上的朝阳行业，会事半功倍。例如：二胎政策出来后，可以选择做童装啊、做幼教什么的，这是朝阳行业。至少不要选择一个正在没落的行业。例如：共享单车出来后，你还要去卖自行车，这就是找死了。

如果你已在电商里摸爬滚打好多年，你要时不时思考自己所在行业的风险。如果整个行业在走下坡路，你一定要小心。时代进步很快，很多行业的危机来自于大环境。例如：相机行业的没落是因为智能手机的普及；方便面销量下滑，是因为外卖的泛滥；小偷行业的不景气是因为支付宝和微信支付的应用.......

如何规避行业风险？

1 经常看看整体数据。例如：看整个类目的月成交数据，看行业 top 10 商家的销售数据。

2 关注年度的调查报告。例如：有 CNNIC 的互联网调查报告；某些数据调查公司的调查报告；某些大咖的年度总结和预测。

3 偶尔参加一些峰会。例如牛气电商的年会：）。可以听听那些大佬的演讲，可以感受与会者的状态等。

了解行业风险，同时也能把握新的机会。你自己理解吧。

第二大风险：政策风险。

这里的政策风险，主要指平台的政策风险。

比如你有刷单，要考虑好如果平台这段时间抓得严，你可能就有商品被下架和整个店铺被屏蔽的风险。

我每次开车上高速，会仔细注意路上的摄像头，远远看见摄像头，赶紧减速，如果没有摄像头，会超速行驶。但一般超速会控制在 50% 以下，因为就算被抓拍了，也只是罚分罚钱。如果超过 50%，就可能吊销驾驶证。

我举这个例子的意思是告诉你，如果你在违规，你需要做好万一被处罚的准备。记得 2013 年双十一前一个月，那时我还在阿里，某大品牌董事长通过各种关系找到我，说他们备货上亿，但店铺被处罚了，整个店铺被屏蔽，不让上双十一。如果不能解决，公司损失巨大