怎么赶工程进度的方法

❶ 怎么加快施工进度

第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）
第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。

第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在计划的工期范围内推进。每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。

以上方法，在实际施工过程中均可行。

❷ 如果工程因为太慢做做不下去怎么办

工程如果速度太慢的话，要想尽一切办法克服现有的限制和困难。创造性的去改变使工程进度加快。如果还是不行的话，那只能放弃。

❸ 赶工期有哪些措施

1. 在保证安全和工程质量的前提下进行。

2. 24小时施工，队伍分班施工。

3. 保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。

4. 合理安排流水施工。

5. 要加强现场质量检查，避免返工。

6. 加强各方、各队伍间的协调

❹ 赶工期有什么措施方案

加大经济投入，调动工人的积极性。

❺ 工程项目进度拖后的解决办法有哪些

1、基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。

2、可以采取的赶工措施，增加资源投入；重新分配资源；提高劳动效率;将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。

3、优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系；合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现缩短工期，修改实施方案。

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应注意的问题：

在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略。措施应是有效的、可以实现的，成本比较合理;对项目的实施，对分包商、供应商的影响面较小。

在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。认清造成拖延的因素的惯性，及时将加速施工。