哪些工作方法明显不适应

⑴ 基层工作人员作风不够扎实有哪些表现

一、存在主要问题 近年来，我县农业经济的快速发展，充分证明农林系统干部职工、基层分管领导是一支敢打硬仗，经得起考验的高素质队伍。在肯定成绩的同时，我们要也清醒地看到，在某些党员干部身上还存在着对农业发展悲观失望、思想观念不够解放、宗旨意识淡薄、作风不扎实、精神状态不佳等问题，与新形势、新任务、新要求还不适应，不符合，甚至背道而驰。通过调研主要存在以下问题： 一加快发展步伐，缺乏信心和信念。 一些基层干部职工缺乏科学发展的战略眼光，认识不高，对农业未来的持续发展丧失信心和信念。 二思想观念陈旧,开拓创新意识不强 一些基层干部的思维方式、工作方法不适应新形势的发展，自我感觉良好,满足现状,不想事、不谋事、不干事，因循守旧。个别干部嘴上讲解放思想、讲实事求是，但一遇到具体问题就唯书、唯上、固守教条主义，不善于研究新情况，凭经验办事。一些干部目光短浅，没有创先争优意识,没有积极探索新时期、新形势下各项工作新途径的勇气,工作推一下，动一下，不思进取。 三宗旨意识淡薄,工作作风不够扎实。 面对新形势、新任务认识不到位,思想模糊，对出现的新情况、新问题缺乏深层次思考,拿不出切实可行的应对措施，找不到解决的办法,不善于借鉴别人的经验,自己又总结不出经验,动辄耍态度,工作方法简单粗暴。对群众缺乏深厚感情,指导工作指手划脚、高高在上、指责训斥。有的干部对待群众态度生硬,作风粗暴，不愿做耐心细致的思想政治工作,致使群众意见大,伤害了群众感情,影响了党员干部在职工群众中的声望。少数基层工作人员服务意识差,“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象仍然存在。有的态度生硬,工作推诿扯皮,办事效率低下。 四工作主动不够，存在严重等靠思想。 一些干部职工对市场经济认识不足，认为自己是基层干部，一切都有保障，不学习不进步，抱着混日子的思想，工作能力不适应新的形势要求,工作效率低。部分基层干部不同程度地存在理论素养低、文字能力差、实践经验不足、工作业务不精等问题。少数基层干部不认真学习,不研究工作,工作上想不出点子,拿不出办法,表面上忙忙碌碌,作样子，实际上不解决任何问题。 五工作缺少激情，存在懒散空谈问题。

⑵ 在工作中出现不适应情况怎么办

先从自己身上找原因，分析一下哪些方面不适应

跟同事交流一下，看看他们是否有类似的情况，向同事请教，结合自身情况找到克服的方法

跟部门主管交流，学习经验，或者看看能否先对不适应工作内容进行稍许调整，等适应了再调换回来

我自信我具有较强的适应能力，通过短时间自我调整一定会适应的

⑶ 换新工作很压抑不适应怎么办

“很多人在进入一个新岗位的时候，容易犯的错误，总结起来就四个字：不知变通。”

在我们的职业生涯中，不可避免地面临升职、入职新公司等角色转换。

同事小南在市场部，取得了很好的成绩，被公司任命为部门经理。负责带领团队，提高部门业绩。但是工作一段时间后，小南跟我抱怨。他不适应新的岗位，遇到了很多麻烦。在工作上犯了很多错误，最后领导把他重新调回了原来的岗位。

这种情况是很让人懊悔的，好不容易等到升职的机会。换了新岗位后，按照原来的方式工作，结果在新岗位上并不适用。对于领导来说，自然是把机会让给更有能力的人。职场的晋升意味着承担更多的责任，在工作能力上也要提高，一味按照原来的工作方法，不懂得变通，只能迎来失败的下场。

在我看来，在职场上的“履新者”，要是不知道变通，很难适应新岗位的工作。在职场上，经常会有工作上的变动。对于新的岗位，要学会适应，才能在新的工作岗位上，发挥更大的作用。

首先，我们要了解什么是职场“履新者”？

其次，了解不知变通的职场“履新者”在工作中的三大陷阱：固化思维、设立不现实的期望、忽视横向关系。

最后，从不知变通的职场“履新者”，到适应新岗位的三大策略。

01

什么是职场“履新者”？

履新是职场人都会遇到的一件事，是指换工作或是晋升，工作岗位上发生相应的变化。

而所谓的职场“履新者”，在《创始人》这本书中提到。在新岗位上的90天是很重要的时期，对于职业生涯有重大的影响。如何成功度过角色转换期，是每个职场人关注的问题。

从一家公司辞职，跳槽到另一家公司。或者是在公司内，升职或者降职，离开原本熟悉的工作岗位，到另一个陌生的工作岗位，对于这些人，都可以称他们为职场“履新者”。

在职场中，这些人是很常见的。而他们到了新的工作岗位后，却往往掉入角色转换期内的陷阱。对于自己的职业生涯，造成负面的影响。那么，不知变通的职场“履新者”在工作中，会容易掉入哪三大陷阱呢？

02

不知变通的职场“履新者”的三大陷阱：固化思维、设立不现实的期望、忽视横向关系

①固化思维，不懂变通

到了一个新的岗位，对一个人来说，既是宝贵的机会，同时也是巨大的挑战。大部分人到了一个新的公司、新的岗位，都会出现不适应的情况。原本是一个好的机会，却白白浪费掉。把之前岗位的工作方式，照搬到新岗位上。忽略新岗位的实际情况，结果在工作上接连犯错。

还有一种是认为自己升职，，为了尽快得到领导的认可。想要尽快在工作上在做出成绩，在事前没有充足的准备的情况下，也很容易做出错误的决策。原本是想得到领导的认可，反而让领导反感。

换了新岗位后，思维也要发生转变。在之前可能是公司的员工，而现在作为一名管理者。在思维上，要站在更大的角度，从全局看公司的发展。

有一句话叫做“位置决定想法”，员工在职场上的位置，决定了他思考的角度和范围。位置发生改变，思维就要适应新岗位的变化。

②设立不现实的期望

很多人对于新岗位，都是充满了期待。在上任新岗位后，对员工制定了很多期望。但实行一段时间后，却发现员工达不到自己的期望。很多时候原因是在新岗位上，对于员工并不熟悉。这时要做的是先对员工进行考察，主动积极的跟下属进行沟通。

在了解下属的工作想法后，结合自己对下属能力的考察，设立切实的期望。给下属订个目标和标准，对于工作中的问题，要及时跟下属进行沟通。

在职场上，工作目标是不可缺少的。但是在制定目标的时候，要根据实际情况，要是设立过高的目标，容易导致团队成员的混乱和不满。

对于职场“履新者”在新岗位上，要对人际关系，进行重新了解。掌握员工的能力，充分调动员工的积极性。让他们明白这个期望，通过努力是可以达成的。在实际工作中，这点经常被忽略。如果一个人抱着无法完成的目标去工作，那么他就距离失败不远了。

③忽视横向关系

在职场上，纵向关系是上司和下属的关系。很多人在晋升后，就要注意力转移到了纵向关系，而忽视了横向关系。所谓的横向关系是同级和其他部门的关系。

在职场上得到晋升，相应的关系，也会发生改变。原本的同事关系，现在变成了上下级关系。而有了新的横向关系，要是不注重的话，不利于以后工作的开展。

在我们的职业生涯中，经常会遇到工作岗位的变换。在职场中我们都有上级、下级和平级，横向关系就是和平级同事之间。对于平级的人，你们之间没有汇报关系，要建立良好的关系。可以用自己的专业能力，在岗位上做出成绩。哪怕作为平级关系，他们也愿意和你一起工作，能在工作中取得更大的成果。

其次，横向关系是互惠互利的关系。在职场上平级之间，要保持良好的关系。可以先想想，他们能有什么好处。在同事需要帮忙的时候，多主动去做。

最后，是发自内心的赞美他们，每个人身上都有优点。在职场上，要是同事之间的帮忙，替你分担工作，可以通常具体的夸奖，维持良好的横向关系。

在职场上工作，免不了跟人打交道。对于横向关系，一方面可以通过比较，了解到自己在职场上的不足。另一方面，通常横向关系的合作，营造良好的职场氛围。在职场上，横向关系是不能忽视的，这是很重要的一点。

03

不知变通的职场“履新者”，到适应新岗位的三大策略

①自我准备

所谓的自我准备，意味着理解你即将面临的角色转变的类型。

首先，第一种情况是职务晋升

在职场上不同的工作岗位，有着不同的分工。职务的晋升，对于职场人提出了更高的要求。在处理事情上，要站在更高的角度。

晋升后，通常都有自己的团队。这个时候，要学会委派任务，让下属完成自己分内的工作，替自己分担工作。很多职场上在晋升后，还是自己习惯包揽工作。结果太多的工作，反而让自己忙不过来。

职务晋升后，要明白自己工作的重心。把琐碎的事情，交给底下的员工，自己要做更重要的工作。把自己在新岗位上最大的价值发挥出来。

其次，多跟员工沟通。在还没晋升之前，同事之间很多事情，可以第一时间了解。而你晋升后，可能因为职位的关系，原本的同事不会主动跟你说话，这个时候，就要及时沟通，以便掌握公司最新的情况。

第二种情况：入职新工作

对于现在的年轻人而言，换工作是很平常的事情。到了一家新公司后，要先熟悉公司的业务，了解公司的整体情况。然后明确自己的岗位职责，自己每天的工作是什么，在心理上做好转变的准备。重新跟新公司的人，建立人际关系。

到了新岗位后，自我准备是免不了的。这是为了让自己更好的适应新岗位，同时有利于得到同事和领导的认可。机会只给有准备的人，提前做好准备。在新岗位上，就更比别人更快适应。

②加速学习

不同的岗位，要掌握不同的工作能力。同事小北在上一家公司负责的是产品质量和测试，在入职之前，他发现公司的产品质量，达不到合格的标准。入职新公司后，运用新的工作模式，想要快速改变这种状况。

结果他的做法，导致公司的生产率下降，耽误了正常工作的运行。引起了领导的不满，后来他多花时间，去了解公司的运营，然后熟悉公司的产品。与团队成员讨论交流后，做出了调整，才取得好成绩。

换了新岗位，要先确定学习目标。通常学习，想要解决职场上的什么问题。新的岗位、新的环境，前期都是要学习的。学习时，可以思考这三类问题：

过去的问题：搞清楚公司是如何发展到如今这一步的。
现在的问题：公司的现状，每个人在公司的情况。
未来可能发生的问题：未来的发展过程中，可能遇到的机遇和挑战。
通常这三类问题，能够更清晰地对公司有一定了解。制定学习目标后，还要建立学习计划。每天要学习哪些方面的内容，学成后对工作有哪些帮助，这都是要了解的。

作为现代的职场人来说，学习是一种常态。在换了新岗位后，更是要加速学习。做到主动学习，通常学习找到解决问题的方法。加速学习，能够让自己在职场上脱颖而出。

③运用STARS模型，适应新岗位

在职场上任何一个岗位的调整，都离不开这5种情景。所谓的STARS模型包括：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、维持成功。

初创启动：指到了新岗位上，你要去设立规矩，制定流程，这个时候是英雄的角色。
整顿转向：这时你会发现新岗位上存在很大的问题，你需要把它调整过来。很多新公司，让员工升职的新岗位是个”烂摊子“，这对于新岗位上的人员，提出了更大的挑战。你需要把拉回正轨，收拾烂摊子，让工作顺利的进展。先做管家，然后再做英雄。
加速增长：适应新岗位后，为了让业绩加速增长。在工作中，要承担快速扩张业务的任务。要扮演好更多的角色，管家的角色多点。
重新组合：到了新岗位后，工作内容和人员，都发生了改变。对于人员的职责和工作内容，要重新进行调整，英雄的角色多点。
维持成功：在新的岗位上，已经做出了一定成绩。目前已经很好，你的目的是维持良好的趋势。在这个情况下，更偏向于管家的角色。
在职场中，要扮演不同的角色，但这并不是一成不变的。要根据岗位具体的变化，进行调整。有时候你要扮演职场上的管家，有时候你要扮演职场上的英雄。在新岗位上，要确定这个岗位是要自己更多的做英雄，还是管家。通过不同的情景，选择不同的模型，适应新岗位。

总结：

在职场中换岗位是在所难免的，重要的是如何快速适应新岗位，在新的岗位上，做出成绩。在这个过程中，与其不知变通，多花点时间，适应新的岗位。

⑷ 工作中存在的问题和不足

工作中存在的问题和不足

工作中存在的问题和不足，在日常生活中大多数人都会存在着工作的问题。比如工作中存在的问题和不足，那么下面我整理分享出来了，大家一起来阅读看看吧。希望对你能够有所帮助到！

工作中存在的问题和不足1

工作中存在的问题和不足

1、缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规风风火火大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全面系统。对公司政策理论钻研的不深不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强。

4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行精一行的恒心和毅力不够。

5、执行潜力方面：对所做工作的执行潜力存在欠缺，个性是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。

6、全局意识不够强。有时做事情干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。 在工作中还存在看到听到想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。

7、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

工作中存在的主要问、不足及整改措施：

1、解决生产中存在的实际问题的本事还需要加强，欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中在巩固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。

2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自我工作的效率及结果影响较大。以后工作中要改善自我说话及做事的方式方法，学习沟通技巧，使自我的工作更顺利开展。进取与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报。主动与同事们探讨，与岗位师傅请教，不懂不清的问题及时学习沟通。

3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。

4、解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋，主动去深入思考，很多问题的解决办法在领导、同事的'一句话中让自我豁然开朗，而自我却不能想到。在以后工作中学会开动脑筋，主动思考，充分地研究问题，不断探索出工作方法和思路。

工作中存在的问题和不足2

工作管理存在的问题和不足

(一)普遍重视不够。

一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。

(二)任务不明确，工作方式方法不适应当前社区建设和管理的需要。

对于当前社区党建有哪些主要任务，从哪些方面去抓，一些社区党组织对此不明确，或者是找不准重点，眉毛胡子一把抓，造成社区党建工作的效果不明显。此外，方式方法上也存在着一些问题，主要表此刻创新不够，切实有效的措施、载体和机制不多。

(三)社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为：

一是社区党支部发展党员困难较大。社区管理的人员多为无业人员和社会青年，思想政治素质较低，不愿加入党组织，真正能让社区党支部发展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱，党员发展工作难以有效开展。二是流动党员管理上比较薄弱。

⑸ 科技、科协、知识产权工作有哪些不适应、不符合科学发展观

报告首长：
提出创新的建议如下，请领导审核为盼
首先，对于确实属于国际领先的技术，这是可以检索的，应该指令性地予以资助发明专利申请费用，闹到向国外无偿公开，就是×××的严重错误，例如某科协的大楼内，就有代理到德国法兰克福国际乐器展览的公司，他自己就在这个展览会上有展台，而没有任何创新的展品，将力反馈键盘捎带上去，是科协的责任、是民族的责任，直截了当义务带上去都是应该的，省委×××应该干预，这就是科学发展观的实践，就是在展现国家的创新，销毁原始装置，属于刑事犯罪行为。
对于全国的科学普及展览馆提出原创性的建议，请各级领导干部，对照科学发展观自检
严肃而重大的课题，
雷锋！向我看齐！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
考核科技馆的量化指标，检验当代雷锋的刚性指标
现在招聘科技馆人员和选择展品的要求严格了，要能够自行设计、制造世界上一流、国际上领先的创新展项，而且要撰写优秀的文件，将设计、采购、制造、装配、工艺过程、夹具、量具、理论推算分析过程、调整、校正、整定、标定、维修、检测、今后的发展、如何简化为在国际上有竞争力的产品、如何做形象宣传等等的清晰文件，并且向全社会无偿公开，推进全国人民的科学素质，促进国家竞争力。
你能达到这个硬指标吗？
欢迎你来展示，我们期待着你的到来！
这就是革命性的脱胎换骨地变化，是科学发展观的里程碑性质的变革。
对于国内科学普及展览馆的建设提出以下要求，对于高等院校的教材编写、教学实验、毕业论文、教师的论文、职业培训，都提出同样的要求，应该作为国策、国家战略来严格推广实行，并且作为科学发展观、可持续发展、社会资源充分利用率的量化考核刚性指标：
关键是展项要创新，展项的技术资料要完全公开。
要做经得起历史检验的贡献，要有历史意义，要服务大众，要有勇气和魄力，要充分、高效率地使用社会资源，特别是对于国家财政拨款资助的事业部门、特别是对于国家财政拨款资助的科研项目。
科学普及展览的人流大（反映了群众对科技的渴求，也凸显了现在教育的缺失，核心意义的匮乏）、同一原理和相同设计的产品有许多企业在低水平重复生产，并不是好事情。
现有的展项在设计、制造上就有明确缺陷，损坏率高，演示和互动不能深刻地揭示其工程和科学上的本质；每个展项没有可以供参观者免费下载或低价下载的电子文档系统、详细地解说，特别是要完全公开地介绍材料、元器件的采购地点、采购价格，非标准部件的加工过程，调试过程，设计和制造时受到的约束，希望参观者今后回去简化、改进、发展的具体建议，就是要达到参观者能制造商业化的产品出售；现有展品制造者都是奔钱而来的，对设计资料保密，使维修成本高、维修周期长（有的要运回去维修），明显影响展览效果；准备就此无偿提供超过百项创新展项，由附近的各大学在学学生制造，只需提供公共交通费用就可以了。这就是国家战略，立国之本；尤其要指出，现在大学本科和研究生的实验课、毕业论文、创新研究都缺乏工程技术的支持，将国家宝贵的资源变成了垃圾，所以就业难，产品在国际市场上档次上不去，对发达国家没有高端的威慑力。
籍此，票价不是问题，还可以提高，不但在学的学生会来，社会上待业的人员、企业上的技术骨干都会来，就是要通过免费的创新教育与基础技能快速教育，来提高国民的素质。本人已经在**的展览馆，深圳高交会上，以参观者的身份用各种原型通过英语免费向欧美、日本人介绍了国际市场上尚未出现的许多创新技术。***通过授权在国内外同行销售全套的创新展项，还可以创收嘛。
以现有的运行方式，运行费用当然居高不下。
本人已经有一个展项的完整资料、原型送达****，欢迎全球任何人免费仿制和改进，这个机器人供电方式，就是从数学分析的结果提出的工程结构，从工程应用上已经是完整的；不足之处是目前只能做到概率解，请观众在将来做出纯数学的解析解，目前一般的数学研究所和普通的数学博士还无法解答；有两项展项将向有关部门送审，看是否在保密限制之内，因为具备创新的军事用途。
现在的大学生上完实验课，你在实验室门口堵住他，向他借来实验教材，就这本教程的内容提问，只要是问题准确、细致，他们保准回答不上来，他刚才还懵懵懂懂的呀，问老师也是瞠目结舌；如果要他制造实验设备那就是八格牙鲁、死啦死啦地也没辙。现在的学校教学仪器都是从社会上采购来的，实验讲义的原稿是教学仪器供应商提供的，其他就可想而知了。到了研究生，就是在国外原版科技文献和数据库指导下的进口软件系统、硬件平台、市场上采购的模块以及专用集成电路和组件的系统集成，科技快餐，现代技术大拼盘。
现已向****免费提供的原型是机器人从平面、曲面、台阶上，用脚或轮子取得动力电源，就不必像日本本田机器人那样背后背负动力电池；清华大学毕业的机器人专业博士到北京交通大学工作后制造并在深圳高交会上展出的机器人还拖带供电电缆呢，又环保、又创新，还提出了四驱车竞赛的新方法；****就是爱国主义、国防军事、科学普及教育的展项；至于超越国外飞行模拟训练舱，能产生可控***的设备基础资料，都已经通知到****，在附近的企业就能制造出来，以本人的孤陋寡闻，尚未见识过同类装置。还可以指导在学学生撰写发明专利申请文件（大学知识产权课程和专利代理律师都不教你！），凡此种种，都是提高票价吸引观众的硬道理。
现在理工科学生的金工实习、电子元器件装配实习，都是在组装一样的基础零件和电路板，完成后请教师评分后就当废品扔掉；毕业论文、创新工程等等都丑陋的不堪入目，任由学生下载网上的资料初级模仿；***就在**中，应该为祖国的下一代提供实践的课题、充分使用学生的实验与教学经费，本人愿意义务指导他们制造各种创新展项，引导他们跨过书本内容与市场联系与参与社会竞争的门槛。
你们在维修上有什么问题，可以发电子邮件通知我：或者拨打电话：，本人将尽快予以答复，因为工业、设备、仪器上的问题，一般都要到现场拆卸、测量、观察分析。
中国制造的工业装置和仪器，基本上都是模仿发达国家现有产品而来的，在简化原有设计上就有重新设计的缺陷，材质不足等等问题；所以，你们的展品故障的彻底解决，往往都是要重新设计更完善的部件、重新制造零件，原来的制造部门又有许多保密，就不能等同于维修进口设备，例如机场的飞机维修公司，就有波音公司完整的维修手册，对于各种故障的分析、处理，都有非常细致的书面规定，我途经见到他们的厚度5厘米的维修手册成排地准备着。
本人长期都在为改善自己的工作环境而奔忙，大约要在1年后到2年后才告一段落，在此之前，如果不是你们同意本人制造本人独立设计的展品，就暂时不到你们那里上班了。至于你们有什么疑难问题，本人可以召之即来、来之能战，战之能胜、挥之则去，不保证能解决问题，将会尽快赶到，如果解决了问题，将留下完整的电子文档，说明材料、零件的采购地点、今后的对策，也敬请你们报销来往公共交通费用为盼。
准备提供创新展项。部分基本素材请见光盘（已经送达****），涉及的范围和领域将很广阔。
本人认可文化大革命时期知识诀窍完全无偿公开的方式，认为那是对中国工业基础和科技水平推动的最有效方式，是对社会资源最高的利用率，是中国国情迫切需要的。
一些发达国家使用国家科研经费的研究项目，部分相关的资料是公开的，例如对太空探索所取得的基础资料是公开的，为全球任何人进行分析和研究提供入门。中国科学院的院士也曾经集体签名表示要尽可能公开科研资料。
本人提供的展品，将完全公开全部设计、制造资料、全部图纸、配件采购地点和价格、加工方式、调试修改过程、计算机程序。这些资料可以由你们向观众提供光盘、允许观众下载，是否收费、是否允许在网上公开、是否允许他人复制展品后出售或展出、是否申请发明专利、是否有偿特许国内外科学普及展览部门生产和展出均由你们决定。欢迎观众提出修改意见，如果经过测试有进步意义，你们可以自行改进原来展品。
对于控制部分，尽量采用模拟计算机、尽量采用分立元器件，其次才是采用通用集成电路构成的电子线路。
对于机械部分，要预先作成本预算，采用数控加工中心制造的外观和性能好，价格必然高；手工用电动工具加工就必然是本人倒赔加工费用，工时长、不规整，适合于限定收购价格的要求，同时指出，在国内外，手工加工为主制造的装置，市场价值一概高于采用机床加工为主和批量生产的装置。
本人足够大度，在没有先决经济要求的条件下，允许任何方面运用本人独立提出的基础设计资料制造展品。而且，对于制造成本高于5000元的展品，如果没有出售展品累积的资金，本人一律不做，由你们自由选择制造单位和个人。
提出这种方式的背景
由于本人清楚地知道如今各校的学生模拟电路设计能力低下，也就是部分学生能编制一般的计算机程序罢了。从模拟电路到高频电路，不是给出线路就可以模仿出来的；以医疗电子仪器为例，进口仪器对于信号处理前置部分，就有用分立元器件为主的，国内按照原线路仿造，性能就达不到原装的水平，这就是对基础电子线路理解不深刻的体现。
只要本科生调试不出来的，研究生也一样，解决的方法就是采用专用集成电路、采用进口整机，系统集成嘛。
就以本人文化大革命时期在**的现场亲自观察，*****厂自制了射流逻辑控制的冲床机械进料装置、***厂自制车床和刨床、***厂自制半自动车床、***厂自制线切割机床等等，都在生产中实际发挥了作用。究其技术支持，是当时的图纸在国内完全无偿交流、行业之间免费复制设计图纸，当年时兴全国统一设计、大合作、集体攻关、大协作、全国一盘棋。
如今在举国科研体制下，相互封锁，以邻为壑，一个工作单位内都相互敌对。就中国的工业基础而言，在市场竞争之下，从日用品到工业装备，零配件不通用、没有互换性；设计图纸严格保密，给维修带来了极大地困难；其结果是各企业同功能产品的生产模具大量重复，在生产、物流、销售和维修行业的配件仓库储存量大；结局是日用品、设备报废快、社会资源浪费巨大。
国家对科研院所、高等院校投入的教育和科研经费巨大，而低水平重复研究现象普遍，在校学生的创新设计基本上都派不上实际用场。学生就知道上网下载线路，科技书籍无法直接指导基础设计，教师自己也茫茫不知所然；企业中个别生产设计能力强者，以市场占有率为目标，并不公开技术诀窍，也不对国外先进产品构成技术威胁。
所以，十分有必要将基础教育与生产实际向结合的题材技术关键向社会免费公开，只要不是涉及到该领域前沿、不是与军事技术直接相关的，都有这个必要，以此提高全民的科学素质，这就是一个战略的眼光和决策。
古人有曰：取法乎上，仅得乎中。引领世界科技潮流对于国内工程技术人员是太难了点，他们还迷茫地摸不着北呢，要想赶超世界先进水平实在是不知所措。领导要他们将产品升级换代、改变产品结构，他们还在对国外产品跟踪、模仿、进行逆向工程的圈子里面打转呢。所以，就要提供具备实用价值的展品，达到奢侈品的档次；这样对于参观者具备前瞻性，企业能通过简化设计，做出进军世界市场的高端产品。
为了节约开支，就以机电与电子技术为主题。
财务与招标
你们可以指定、推荐任何有资质的公司，本人与该公司之间进行财务的联系；也可以与你们实报实销，接受财务审计。
本人身先士卒，无私奉献，创建公益性质的就业见习基地、免费培训基地、产业孵化基地，无偿地用不可替代的方式鼓励和支持任何人创业。
用金融投资来拉动内需、增加就业机会就太俗套、太浅显了、在目前的社会环境下也太腐败了；人们所说的“充电”提升自己的能力，化学二次电源的充放电是有循环寿命的，容量要随着充放电次数增加而递减地！人是可以植入义齿，它与人们与生俱来的牙齿区别之一就是无天然的根基，要经常清理，而且不容易清理；我们要发掘新的商业空间，更换化学电源的活性物质、赋予新的反应机理。

⑹ 人们对职业工作的不适应，主要表现在哪些方面

对所从事职业的意义、重要性认识不到，对各种严格的职业要求不适应。

对工作时间、劳动强度以及紧张程度不适应。

对工作中各种信息引起的诸如感觉、知觉、注意、情绪、情感等心理反应不适应。

工作需要的知识、技能与自己原有的知识、技能不平衡而引起的不适应。

⑺ 在目前的工作中有哪些方面能力存在欠缺

工作管理存在的问题和不足

1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。

工作中存在的问题和不足范文精华篇

3、 做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

4、 创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。

工作总结中的不足之处

1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;

2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;

3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

6、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

7、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。

8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

9、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

工作管理存在的问题和不足

(一)普遍重视不够。

一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。

(二)任务不明确，工作方式方法不适应当前社区建设和管理的需要。

对于当前社区党建有哪些主要任务，从哪些方面去抓，一些社区党组织对此不明确，或者是找不准重点，眉毛胡子一把抓，造成社区党建工作的效果不明显。此外，方式方法上也存在着一些问题，主要表现在创新不够，切实有效的措施、载体和机制不多。

(三)社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为：

一是社区党支部发展党员困难较大。社区管理的人员多为无业人员和社会青年，思想政治素质较低，不愿加入党组织，真正能让社区党支部发展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱，党员发展工作难以有效开展。二是流动党员管理上比较薄弱。流动党员主要有以下几类：

(1)外来务工经商的党员。这部分人员往往不能及时转移党组织关系，有的即使领取了流动党员活动证，也不与社区党组织取得联系，不愿暴露党员身份;

(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后，不愿转移组织关系，或者把组织关系放在口袋里，成为“口袋党员”;

(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关系麻烦，往往不转移，声称回原单位参加组织生活;

(4)国有企业下岗职工中的党员。这部分人员下岗后返回街道社区，但多数人的组织关系仍然留在原企业党组织;

(5)毕业后、就业前的大中专毕业生党员和退伍兵党员。这部分人员中有的待分配时间长达一年，在“找工作”期间，多数不能及时递转组织关系，即使转移了组织关系，参加组织生活也比较困难，基本处于“无组织”状态;

(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才，流动性大，有的党员政治意识不强，长期脱离组织。

(四)工作机制还不健全。

目前，许多社区虽建立健全共驻共建工作机制，但驻社区单位党组织参与社区党建工作的广度和深度还不够，共建意识不强，支持、参与社区建设的热情不高。有不少单位对社区党建工作的责任不明确，没有建立层层负责和专人负责等责任制。

(五)社区党建工作缺乏创新和针对性。

目前，一些社区党组织开展活动，方法单一陈旧，不能适应新形势下城市社区建设和管理的需要。他们找不到有效的形式和载体，把党支部开展活动仅仅理解为传达文件和组织学习，缺乏创新和针对性。一项调查表明，一些社区党支部书记把“在党员大会上学习传达上级党组织的文件规定”作为社区党组织活动的主要形式。这样的工作方式很难对党员产生吸引力，社区党组织的领导核心作用也就难以有好的发挥。

工作管理存在的问题和不足

一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。

二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最后不去做，导致工作比较被动。

三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。

四是工作中不愿意负责任，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。

五是缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。

六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。

七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。

八是服务态度不到位，特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个别员工不满意我们的服务。

⑻ 越来越不适应职场，该怎么办

俗话说“常在河边走，哪有不湿鞋”，身在职场中的人，哪有事事顺心如意的，以下针对不适应的原因给出改善建议：