不花钱的激励的方法有哪些

❶ 非金钱激励员工的108种手段

一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励

❷ 如何不花钱激励员工

激励员工既可以通过经济措施，也可以通过精神奖励等其他办法。除此以外，对于员工的激励不应当单纯的以物质和经济奖励为主，而是需要多管齐下。

❸ 不花钱激励人的诀窍，都是哪些

不花钱激励人的诀窍，都是哪些？下面我就来谈谈我的看法。现代社会没钱是不行的，不像以前争当什么劳模，先进。那都是虚的，人家为你打工，不就为了多赚点钱吧。当老板的难道还拿什么狗屁劳模，先进来忽悠员工？奖励才是激励员工下属的好办法。重奖之下必有勇夫，千年良言绝非虚言。相对而言，老板不舍得奖励，员工下属肯为你拼？拿多少钱办多少事都是现代打工者的底线。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。金钱只是激励的一种手段而不是激励的全部手段。那么想要不花钱就起到激励的作用，那么有哪些方法呢？下面我就来说说。

❹ 各位HR，有没有不花钱的激励员工的方法

低成本激励员工，根据china-train.net的内容hr可以从这几个方向入手：

1、 积极采纳员工建议，帮助员工提高自信，提升能力认可度，让员工倍感重视。如：(1)
对员工告诉我的事情表现出由衷的兴趣;(2)向员工询问深刻的观点或看法;(3)开放的态度仔细聆听;(4.)对员工的感觉/内心感受表示理解;(5)深入思考员工分享给我的信息。

2、
一视同仁，倡导公平机制，让员工实现对关系的需求。如：(1)分享事实、数据和知识;(2)不要妄加判断与批评;(3)避免使用诸如“应该”、“必须”、“需要”等命令型词语;(4)分享决策及要求的原因;(5)为自己的意见/反应承担责任。

3、
提供多重选择，让员工感到被尊重和肯定，以实现自主需求。如：(1)立于幕后，鼓励员工积极主动;(2)允许员工参与决策;(3)说明并解释那些员工认为限制太多的结构;(4)允许员工享有工作灵活性;(5)赋予员工个人行动的选择权。

4、
领导者的每一个行为都可能影响到员工的动力，因此，在具体的实施中，领导者正确的关键行动包括：(1)设定讨论框架;(2)从员工视角考虑;(3)考虑问题的影响;(4)澄清相关结构;(5)探索解决方案和后续行动。

5、
将员工展示能力的天性需求与组织追求成功的需求相结合。人的天性在于参与有趣活动、迎接新挑战并取得成功、提高能力、展示技能。如：(1)探索员工兴趣;(2)将员工兴趣与公司业务挂钩;(3)共同制定发展计划;(4)帮助员工发挥新才能;(5)开展知识分享、同伴互助、工作观摩等活动。

❺ 激励员工除了用钱，还能有什么办法

其实员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。

激励员工的方法：

第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;

第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。

员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义，人 文比 佛利是企业管 理里的行 家，以上建议只是历来管理经验上的看法，也许并不符合你公司的现状，需要结合你自身企业的情况具体实施策略，若你还有不懂，随 时 可以咨 询。

❻ 如何不花钱也能激励员工

也许有人会说，表彰员工当然是通过加薪或其他物质补助来实现咯。但其实不然，薪水、物质报酬当然是每个员工衡量一份工作的标准，但它们并不是唯一的标准，除去这些“看得到”的回报，心理收入这块“看不见”的回报，也是非常受重视的。

那么，企业该如何做到不花钱也能有效激励员工呢？可以从如下几方面入手：

1.增加精神奖励

作为一个领导者，应该四处转转，当你的员工们工作表现好时，及时公开地夸奖一句，这能使员工的内啡肽增加，让他们兴奋不已，从而提高对痛苦的承受能力，很自然，他们会因此而加倍努力工作。

当员工过生日时，一个简易的生日PARTY、一句真诚的祝福，都可以给员工很大的满足感，抽空与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，闲聊下个人生活，马上就能与员工形成某种特殊关系，带给员工莫名的荣耀与感动。不仅会让员工更努力工作，甚至在关键时刻能勇敢地承担艰巨的工作任务。

对于下属员工提出的建议，即使意见不成熟，也认真听取并耐心解答。员工提出了好的建议与构想，不仅要采纳，而且要公开表示肯定，赞赏一个人，激励上百人，能轻而易举地调动所有员工的干劲。

2.注重员工兴趣的激发和培养

一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖的影响因素有很多，比如说岗位与人的相互匹配，工作目标的具体性、挑战性，工作目标的达成是否有合适的奖励，工作的设计是否得当，工作丰富化和工作扩大化等等，这些都对提高工作兴趣具有一定的促进作用。

比如，给予年度指标，给予员工制定自我工作计划的机会。当员工有权做出影响他们工作的决策时，他们往往会更有活力。这种在工作中的自主权既能激发他们的活力，促进他们的成长，又能让他们感觉自己的想法被重视，引导他们学习，去找出完成工作的最好方法。

3.改善企业内部员工的人际关系

在众多的离职原因中，“公司内部员工的人际关系糟糕”占了非常大的比例。企业内部人际关系的良好氛围，对激励员工的工作干劲也是很重要的，因为人们工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，还需要满足社会交往的需求。所以，适宜地进行企业活动，增进员工间的沟通交往，营造友好的人际氛围能有效提高员工对工作的满意度。

4告诉员工发展方向

关怀员工的成长，根据每个员工的工作能力和个人特质，用不同的方式告诉员工他的发展方向，帮助员工更好地进行职业规划，让员工看到自己的发展前景，会让员工对企业更有归属感，从而激励员工加倍努力地工作。

5.营造良好的办公条件

谁都愿意在一个更加舒适整洁的环境里办公，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。可以考虑允许员工全工作日或某个工 作日穿休闲装上班，若条件允许的话，还可机动地为员工提供远程办公、弹性工作的可能。总之，为员工营造良好的办公条件能让工作进度达到事半功倍的效果。

在职场中，一个好员工很难得，他们就像是漫长征途中的千里马，懂得如何留住好员工是每个优秀企业管理者不可或缺的技巧。

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