提高支部工作精益的方法有哪些

⑴ 如何快速提高基层党支部工作能力

首先党支部内部要团结一致，心心相连，形成一个和谐的团体。
再而，做起工作来，也就很好的调动各党员同志工作的积极性。
最后，有想法，为群众谋发展谋利益，一起奋斗~！
------------曾在大学里做过支部负责人的同志给的一点点建议

⑵ 如何提高精益生产的效率具体方法是什么

一、提高生产品质

众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。

首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。

第一关：采购（责任部门：采购、品管）

采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）

物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）

物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。

第四关：产品的运输 （责任部门：物流）

为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。（另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中）。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。

企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。

1、投资

投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。美国一家大型保险公司投资10％—15％，用于提高其信息技术，可以获得每年5％的生产率的增加。

2、消除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。

3、质量控制

质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。 一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于反量的提高。印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。

4、采用 JIT生产

JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。

5、设计员工的工作

由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。

6、改进工作方法

通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。

7、员工培训

增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。员工培训成本比较低，却可以每年提高6％左右的生产率。

8、激励员工

企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。

9、管理员工每天的工作

企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。

10、企业文化

在企业文化中倡导提高生产率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产率的大环境。提高生产率对具有重要的意义，同样的产品，谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得订单。在价格竞争中，生产率是其基础。可以说谁提高了生产率，谁就有了价格竞争的最终优势。

⑶ 农村党支部的工作方法主要有哪些

农村党支部是农村的领导核心，在领导农村各种组织和各项工作中责任和作用最突出，是全村经济和社会事业发展的主要决策层。因此，党支部书记要做好工作，必须讲究工作方法。
第一，群众路线工作方法。群众路线，是我们党的根本工作路线和根本工作方法，是实现党的政治路线、思想路线和组织路线的重要保证。要坚定地坚持群众路线的工作方法，必须正确认识群众路线的科学内涵、理论基础和实践意义。群众路线的方法就是：一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。
第二，调查研究工作方法。所谓调查研究，是指对客观实际情况的真实了解和分析研究，是马克思主义的认识方法和实际工作方法。所谓调查研究工作方法，就是指想问题、办事情，必须深入实地进行调查了解，掌握第一手真实材料，并对所调查了解的材料进行去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的研究，以掌握事物的内在规律性，并把这种规律性运用到实际工作之中的方法。
第三，循序渐进工作方法。循序渐进的工作方法，就是指按照一定的秩序或步骤，使工作逐步深入，以实现重点突破、整体推进的工作方法。坚持循序渐进工作方法，就要坚持工作中的“闯”与“稳”的结合，既要顺序地推进工作，又要秩序地推进工作；既要稳步前进，又要突破重点，以实现全方位、多方面、多层次的整体工作创新和整体工作胜利，以求得最好的整体效益。
第四，把握全局、统筹兼顾工作方法。把握全局、统筹兼顾的工作方法，就是要在全部工作和每一工作的全过程中既要把握住整体又要照顾到各方，以在全局的统领下协调各方发展的工作方法。在党支部的工作中，既要坚持抓主要矛盾、抓全局工作这个大方向，同时，又不能忽视各种次要矛盾，又要做到统筹兼顾。因此，党支部书记在工作中必须把注意力摆在照顾工作全局上面，放在对全局有决定意义的问题上，并注意克服对全局发展有重大影响的薄弱环节，协调好各个局部，做到统筹兼顾、全面安排。
第五，检查、总结推广经验工作方法。检查、总结推广经验工作方法，就是要对工作进行定期或经常性的检查，以总结和推广工作经验、发现和解决工作中的问题，推动工作前进的工作方法。所谓检查，是上级对下级执行工作计划以及完成情况的专门调查。所谓总结，就是把具有普遍意义的新方法、新措施加以提炼和系统化，使之成为可供一般借鉴的方法和措施。所谓推广，就是在总结出经验之后，还必须把典型经验加以推广，使典型经验遍地开花。
第六，一般号召和个别指导相结合工作方法。一般号召和个别指导相结合工作方法，就是指在部署工作、提出要求时，要把一般性的、面上的号召与发动同个别性的、深入实地具体指导结合起来，以达到既轰轰烈烈又扎扎实实的效果的工作方法。坚持一般号召和个别指导相结合的工作方法，要有领导和群众两方面的积极性；要深入个别，取得经验；要突破一点，要善于宣传鼓动，进行一般号召，推动全局，做好点和面结合的工作。
除了上面这些最基本的工作方法之外，还有许多被实践证明了的行之有效的工作方法。在党支部工作中，必须注重对工作方法的学习、研究和实践，既要注意每一工作方法的特性，又要注意所有工作方法的共性，以使各种各样的工作方法的优势充分结合，不断探索和创造出与新的实践相适应的新的工作方法，以提高党支部的领导水平和执政水平，推动党支部的工作、进而推动全党事业的发展和进步。

⑷ 如何提升基层党支部工作效能

（一）在实施思想政治领导上提高工作效能。当前，制约思想政治领导能力的一个重要因素，是基层党支部缺乏管全局、把方向、抓大事的能力。解决这个问题：应该立足两个方面：一方面要认清大局。通过对国内外形势大局、国家改革发展大局、部队改革大局的科学分析判断，认清发展趋势可能给部队带来的冲击和影响，进而确定支部要把握的工作重点，要解决的突出问题。另一方面要分清主次。同一阶段需要解决的问题很多，其中肯定有主有次、有重有轻、有急有缓，如果眉毛胡子一把抓，势必造成小事干不完，大事干不好，这就要求我们必须在处理好事关基层建设发展方向的大事上下功夫，在做好事关基层建设全局的重点工作上下力气，在解决事关基层建设整体提高的主要矛盾上见成效。只要基层党支部始终把思想政治建设摆在第一位来认识，摆在第一位抓落实，就一定能够增强战斗力。
（二）在加强党风廉政建设上提升工作效能。抓党风廉政建设力度大不大，成效好不好，是衡量一个基层工作效能高不高的重要标志，须从“三个坚持”抓起：一是坚持抓“源头”，封堵漏洞。生活品味不高，是道德腐化之源，而思想教育跟不上，规章制度不健全，制约措施不得力，是各种不良风气存在的重要根源。所以，必须坚持从这些源头抓起，通过加强教育、健全制度、完善机制，通过提高党性修养，使党员自觉做到有机不乘，有空不钻。二是坚持抓“小头”，防微杜渐。既要注意抓大的方面，也要从细微之处入手，只有重视抓“小头”，坚持抓小防大，防微杜渐，努力形成严格自律的高度自觉性，思想防线才不会被冲破。三是坚持抓好支委，树好样子。既要重视抓基层党员，不断净化队伍风气，更要重视抓支部一班人，为基层党员树立廉洁勤政的榜样。
（三）在改进工作作风中提高工作效能。基层党支部班子成员一定要端正思想作风和工作作风，树立正确的人生观、世界观和价值观，不为个人名利所困，坚持说真话、道实情，大胆暴露问题，勇于揭露矛盾，积极解决问题、化解矛盾，在暴露问题、揭露矛盾中升华思想境界，在解决问题、化解矛盾中增长才干，为搞好基层建设和支部建设积累经验、积聚力量。基层党支部班子成员，要以积极认真的态度参加组织生活，做到敞开思想、亮出观点、提出主张，以对党的建设高度负责的精神，提出意见建议，开展积极的思想交锋，大胆而负责任地进行批评和自我批评。坚决防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪闪，对别人的问题绕开回避、少说少点，以歌功颂德代替批评与自我批评的现象，切实使党组织生活健康起来、纯洁起来，真正通过组织生活把大家的思想凝聚起来、统一起来。
（作者：海南边防总队八所边检站政治处副主任 王芳龙）

⑸ 如何更好加强特色党支部建设的一些尝试

一、逐项分析发现问题补短板
按照自己找，横向比，组织帮的原则，认真分析检查支部工作中存在的优缺点，对照油田公司“六有”党支部达标要求的6个方面15项21条要求，检查支部是否有坚强有力的领导班子、是否有有本领过硬的骨干队伍、是否有功能实用的服务场所、是否有形式多样的服务载体、是否有健全完善的制度机制、是否有群众满意的服务业绩，找差距，查问题，列清单，积极逐项消缺。
二、积极打造支部“名片”出特色
一是创新理念，积极探索支部“名片”突破口。首先从班子思想抓起，根除班子“过得去”思想，“差不多”要求，树立班子“创新”理念、“创先”意识，要在支部工作中多想、多思，求变、求新、求精、求实，积极培养班子开拓意识、务实作风。工作中严格要求，做到指导和督促相结合，安排和检查相结合，认真组织开展“四查、四促、四提高”活动，即：一查班子认识清不清，促进观念转变，提高“名片”建设意识；二查班子目标清不清，促进责任落实，提高“名片”定位水平；三查班子措施有没有，促进联系实际，提高“名片”应用水准；四查班子落实是否到位，促进取得实效，提高“名片”质量。
二是精细管理，不断打造支部“名片”特色。党支部要结合自身特点，积极想办法，找对策，把是否能做的“更好一点”作为检验工作的标准，积极打造本支部的“名片”特色。如：变电运行部党支部形成的“四零”工作理念；供水运行部党支部总结的“六清三延伸”工作方法；送变电工程公司党支部提出的“三个决不让”承诺、“三化”工作方法、“三提前一及时”工作措施等一批“名片”都很具有本支部特色。
三是求真务实，持续夯实支部“名片”基础。积极培养广大党员干部、员工群众把工作“做精、做细、做强、做优”的责任意识，激发各党支部加强自身建设的自觉性和主动性，真正实现“开展一项活动，形成一些成果，产生一次变化；落实一项任务，解决一些问题，形成一次提高”的良性管理循环。
三、打造党支部“名片”的一些思考
（一）打造支部“名片”，要有与时俱进的理念。传统的党建工作思路和方法在当前遇到了诸多问题，一是信息传播渠道更加广泛，员工思想认识发生了巨大改变；二是各种利益矛盾相互纠结，员工诉求呈现多样化；三是外部环境更加复杂，对员工的影响不断加大。新形势、新变化、新任务，对党建工作提出了新的、更高的要求。观念陈旧，没有突破，很难准确把握政策方向；思想守旧，没有改变，很难适应工作变化；方法照搬，没有创新，很难有效落实各项措施。
（二）打造支部“名片”，要有精益求精的执着。做好党建工作，打造支部“名片”，离不开“四心”，即：要有持续改进的决心，要有深入探索的热心，要有“比别人多想一些”的恒心，要有“比别人多走一步”的耐心；离不开“四种”态度，即：在考虑问题时，要有统筹规划的态度；在完成任务时，要有落实到位的态度；在克服困难时，要有不畏艰难的态度；在面对突发事件时，要有冷静分析的态度，要始终把质量放在第一位，在工作中积极打造“合格品”，追求“精品”。
（三）打造支部“名片”，要有脚踏实地的作风。做好党建工作，要真学、真信、真懂、真用，要脚踏实地，练好“真功夫”，少一些浮躁，多一些认真，避免“花架子”，杜绝“走形式”，不能中看不中用，不能“两张皮，空对空”，要经得起实践的考验，要经得起广大员工的品论，要能真正发挥作用，要能真正为生产经营工作提供坚实组织保证和精神支持。
（四）打造支部“名片”，要有挑战自我的勇气。做好党建工作，要有在荣誉面前争一把的自信和勇气，要有一股敢于“亮剑”的自信和勇气，要有敢于挑战自我的自信和勇气。这种自信和勇气来自于科学的领导，创新的观念，团结的队伍；来自于严格的要求，细致的管理，扎实的基础；来自于人无我有，人有我精，人精我新的不断自我超越。
（五）打造支部“名片”，离不开广大员工的支持。没有广大党员、员工的参与和支持，党建工作只能是“无源之水，无本之木”，缺乏生命力，难以长久。打造支部“名片”应该始终以广大员工为主体，时刻牢记为员工服务的宗旨，解决好员工的困难，化解好员工的矛盾，梳理好员工的情绪，要让广大员工认可、支持，积极参与到支部“名片”建设中来。
（六）打造支部“名片”，离不开积极的宣传。尽管有“酒香不怕巷子深”千年俗语，但在广袤无垠的森林中，一颗大树总是渺小的，要使自己这颗大树成为一面旗，一个标杆， 离不开“毛遂自荐”的勇气，离不开积极主动的宣传，就是要把自己的特色总结出来，介绍出去，让大家认可。
特色党支部，就是要叫得响，拿得出，看得见，最终体现的是“形”与“实”的统一，需要下真功夫，再好的“名片”，缺乏呵护，少了充实，最终也会“枯萎”，需要党建工作者始终如一，不断创新，长期不懈的努力。

⑹ 怎么搞好精益生产，有什么方法

1、做好员工管理
企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
2、成立专门的小组
做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织，它有专门的负责人，也有成员，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。
3、做试点
当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。
4、企业实行精益生产管理
要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，将其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。

⑺ 如何提高新形势下做好党支部工作水平

第一，思想观念创新，抓思路。一是体现与时俱进的时代特征，面对新世纪、新形势、新任务给基层党组织建设提出的新要求、新课题、新挑战，确定基层党组织建设的工作思路和实现目标，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。二是突出实践“科学发展观”重要思想这个时代主题，把是否符合“科学发展观”重要思想的要求，作为检验和衡量党的基层组织建设工作的标准。
第二，工作内容创新，抓队伍。一是要合理设置党组织工作机构和加强党务干部队伍建设。要采取切实可行的措施，改变当前一部分党务干部文化程度偏低、思想观念落后、理论水平不高、工作方法陈旧等问题，加强党务干部队伍建设。二是抓好党员队伍建设。坚持从严治党的方针，坚持党员标准，保持党的先进性。要针对队伍结构不合理、党的观念淡薄等问题，通过加强教育、尊重和保障党员权利、抓好党员发展和管理等途径，积极探索一条适合当前形势、贴近党员实际的党员队伍建设新路子。
第三，工作方法创新，抓规范。一是在活动内容上创新。要重视教育，把政治理论的学习教育培训与业务知识的培训相统一。开展与工作和生活相关的知识、技术、业务的学习和竞赛，培养党员参加党的活动的浓厚兴趣，充分调动党员参加党的活动的积极性，并把在党的活动中所学习和掌握的知识、技术和业务能力，运用到实际工作和生活中，转变为巨大的物质力量。二是在工作方式上创新。要通过发挥党支部、党组织和共产党员在各自岗位上的作用，通过加强对工会、共青团等群众组织的领导，对职工群众进行组织和动员，通过做好思想政治工作，来实现党的意图，发挥党组织的政治核心作用；要把加强对党员的教育和严格管理同解决实际问题结合起来，增强工作的实效性。
第四，活动载体创新，抓素质。一是广泛开展形式多样的党建主题活动，在实践中考验党员，在实践中锻炼党员，在实践中提升党员素质。我们在组织党员积极参与上级党委部署的主题活动外，还要组织开展“党员示范岗、党员公开承诺制”、“我为党旗添光彩”等一系列具有鲜明特色的党建活动，给党员展示先进性，发挥模范作用提供平台，让党员把身份亮出来，本领显出来，作用看出来，形象树起来。二是在活动开展过程中，要杜绝党建主题活动简单化、表层化的问题，要结合实际，贴紧生产经营和岗位工作，做到内容具体，标准清晰，使党员真正有责任、有目标、有压力，真正进入状态。
第五，培养方式创新，抓能力。一是党员必须具有良好的履行岗位职责的能力，才能更好地发挥模范带头作用。实施“双向培养”方式可有效提高党员工作能力，全方位提升党员思想素质，增强党员业务本领，使党员在生产工作中发挥模范带头作用。二是“双向培养”方式，对“经营管理岗位的党员、专业技术岗位的党员、生产操作岗位的党员”，可根据不同岗位、不同职责，确定培养目标，制订培养计划，实施培养方案，进行分层推进党员业务素质培养。
第六，活动方式创新，抓效果。一是在活动形式上。要把原则性与灵活性结合起来，把多样性的活动和必要的统一活动结合起来，把小型、分散、业余为主的活动与必要的大型、集中活动结合起来。二是在工作手段上。要充分发挥党员活动室和党员电化教育的作用，运用现代的工作手段，利用信息网络技术、现代传媒，用新的传播方式和教育方式，设置网页，开展网上党务工作、组织生活、民主评议，改变和解决使用传统模式开展思想教育的“讲浅了没有人听，讲深了说不清”的矛盾与困惑，以提高工作水平和工作效率。三是在党组织活动效果的评判标准上。要改变过去那种以活动次数、参加人数多少来评判的形式化标准，按照“三个有利于”的标准，即是否有利于党员群众工作积极性和工作能力提高，是否有利于党的基层组织战斗堡垒作用的发挥，是否有利于经济建设和业务、生产工作取得更大的成绩，作为评判和检验基层党组织活动的标准。
总之，只有充分认识基层党组织建设在新形势下的时代特点，既要坚持我们党的优良传统和党建工作的成功经验，又要不断改革创新，才能在新的实践中推动基层党组织建设不断取得新的发展和进步。