大学采用哪些部门划分方法

㈠ 大学里的系科到底是怎么划分的

大学下面设“学院”，学院下面设“系”，系下面又分为若干“专业”。

一般来说"学院"大于"系"大于"专业"。

一所大学里，有院和系两个级别。大的叫院。所谓大，就是专业多 ，学生人数多，经费多，在院里设专业，比如工商学院----会计专业。

(1)大学采用哪些部门划分方法扩展阅读:

中国大学共有13个学科，92个大学专业类，506种大学专业。13个学科分别是：哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、艺术学,军事学.

学文化以知识及其学科（专业） 为基础

知识及其学科（专业） 是大学存在的组织基础，这是大学区别于其它社会组织的一个根本特征，也是大学文化区别于其它社会组织文化的一个根本特征。

以知识及其学科（专业） 为存在的组织基础这一根本特征，决定了大学办学的两个重要特征：

第一，从内部来说，要求大学以着眼未来和探究真理为己任，成为高度分权的有机体，以文化（学术） 机制作为自己运行的主导机制，以理性和学术价值作为自身追求的基本价值；

第二，从外部来说，要求大学以学术自由作为维持其活力的源泉，应当比社会上的其它部门享有更高的自治权力，而大学组织内部比较松散的结合正是其生存和发展的重要条件。

参考资料来源:网络-大学

网络-大学专业

㈡ 学校分别为哪些部门,作用是什么

综述：各学校不一样。基本有校长、院长办公室，大学还有党委办公室、教务处、总务处（后勤处）、学生处，大学的职能部门还有科技处、基建处、设备处、人事处、财务处、校产处等。

学校教育是由专职人员和专门机构承担的有目的、有系统、有组织的，有计划的以影响受教育学校教育者的身心发展为直接目标并最终使受教育者的身心发展达到预定目的的社会活动。

教育科学方法具体表现在三个方面：

1、尊重学校领导者的规划和设想。

2、尊重学校领导者的意见和建议。

3、尊重学校领导者的工作和成果。

参考资料来源：网络－学校

㈢ 大学有什么部门，分别管什么

1、纪检部

这个部门在学生会中占据较大的重量。当然学生会的纪检部并不是很多想象的纪检部那样，查一些领导。而是对学生的缺勤情况进行监督。虽说各个学校的纪检部所负责的东西都有区别，但是总体上来说纪检部负责着学校学生的纪律检查。可以在学校对学生进行警告以及通报等处分。

2、外联部

外联部主要负责，学校有重大活动时，活动的赞助。很多大学生活动虽说是由学校组织，但是赞助确实由外联部进行的，很多校外的活动外联部也会参与进去。外联部在一个大学里面就相当于国家的外交部门。

3、卫生部

卫生部主要是负责，每个月学校的教室卫生检查以及寝室检查等工作。并且将不合格宿舍记录下来进行通报批评。卫生部的好处在于，学校会定期为卫生部成员增加“量化分”为卫生部的成员得到奖学金增加筹码。

卫生部在学校算是较为辛苦的部门。每个月或者在学校有活动的时候，卫生部就要满学校的检查教室或者宿舍，要么进行处理现场活动的卫生状况。所以说干活比较多。

4、宣传部

对学校的大大小小的活动进行宣传。除了活动之外，学校有什么讲座，名师讲课什么的都需要宣传部进行宣传。宣传部的工作就是哪里有活动哪里就有我。学校有什么重大喜事也会交给宣传部进行策划宣传。

5、体育部

体育部的主要工作就是对各种校内外的体育活动进行参赛。校内体育部一般会在体育学院。当然也会有其他爱好体育的学校成员参与。体育部的人一般都比较健壮，毕竟是练体育的，没有点肌肉都不好意思出来。

6、生活部

生活部会固定地帮校领导或老师收发信件。在其他活动上也会有一些参与。比如：宿舍卫生检查，最美大学生宿舍活动，以及每年毕业生的跳蚤市场等。

(3)大学采用哪些部门划分方法扩展阅读：

部门隶属学校归学生会管。加入它的好处多多，不但可以向学长、学姐学习管理经验，而且表现优秀、做事积极的同学还可以加学分。

比如迎新晚会，学生会的每个部门每个成员都会参与进来。而部长会教每一个人如何策划这一场活动，怎样利用有限的经费举办活动。举办这样的一场活动不但把我们空余的时间利用起来，也教会我们许多书本上学不到的知识。

㈣ 学校都有什么部门

以淮南师范学院为例，学校有以下部门：

1、办公室（党委办公室、院长办公室、校友会办公室）

2、纪委办公室

3、党委巡察工作办公室

4、党委组织部（党校办公室、机关党委）

5、党委宣传部、党委统战部

6、发展规划处（高教研究所、社会合作办公室、教学质量管理与评估办公室）

7、人事处（党委教师工作部、人才交流中心、教师发展中心）

8、教务处（学位办、语委办、招生办公室）

9、科研处、学科建设办公室（产学研办公室、学术委员会办公室、学报编辑部）

10、学生处（党委学生工作部、心理健康教育咨询中心）

11、国际合作与交流处（外事办公室、港澳台办公室）

12、就业创业工作处（创业学院）

13、财务处

14、审计处

15、保卫处（党委保卫部、党委武装部）

16、资产与实验室管理处（招标办公室）

17、后勤保障与基本建设处（后勤保障与基本建设处党总支、后勤集团、节能办公室）

18、信息化建设与管理处

学校部分部门的作用

1、教务处：

教务处负责学生学籍的管理、排课表、教学调度、组织学生竞赛、发放各种证书、教师培训、教材定制、校本课程开发、教学评优与经验交流等等。

2、政教处

政教处是负责学生思想、政治、品德管理的部门。安排军训、春秋游、升旗仪式、文艺汇演、公益活动、招生、布置学校宣传栏、值周检查、班主任考核、处理学生违规事件、演练重大灾害预案等等。

3、总务处：

总务处是负责学校物质保障和服务的部门。维修校舍、保证师生饮水取暖、食堂管理、宿舍管理、医疗室管理、校办工厂管理、分配教具、给教师发福利等等。

以上内容参考淮南师范学院-学校部门

㈤ 举例说明部门划分的7种方式

部门划分有以下七种方式：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。

基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品改进和效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

6、按服务对象划分

这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。

这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出发安排活动。其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。

7、按技术或设备划分

这也是一种划分部门的基本方法。这种方法常常和其他划分方法结合起来使用。这种划分方法的优点在于能经济的使用设备，充分发挥设备的能力，便于设备的维修和材料供应，同时也有利于发挥专业技术人员的特长。

㈥ 大学下设教务处，人事处，财务处，科研处等部门，这是按什么方式划分的

按照职能划分部门

㈦ 管理学中部门划分的方法是什么

部门划分的方法
按划分的标志不同，有以下划分部门的方法：
1．按人数划分
这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。
2．按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中。晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
3．按职能划分
这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业才能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率。其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。
4．按产品划分
这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。
5．按地区划分
相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。
6．按服务对象划分
这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出发安排活动。其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。