项目管理方法论有哪些

‘壹’ 项目管理都讲些什么东西

一、国际通行的项目管理流程与实践
二、项目整体管理与范围管理
三、项目进度管理与成本管理
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
五、项目风险管理与采购管理

‘贰’ 项目管理都有哪些方法

项目管理是一个管理学分支的 学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、 进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分 项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、 量化管理和优化管理三个方面。

‘叁’ PRINCE2成功的项目管理方法论学什么

许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管

‘肆’ 项目管理的9大知识领悟是如何体现在具体点项目中的

亲，我们学的项目管理都是十大领域五大过程组，怎么到你这里成了9大知识领域啦？项目管理知识可不能打折哦！
十大领域如何在具体的项目中呢？我们不妨举个例子，比如你现在要做个OA系统项目，那么各用一句话概括这十大领域就是:
1、范围管理：做且只做该做的事，非OA项目的需求，比如erp的功能你就不要做，OA的需求你就必须做，听过需求变更吧，那就是范围管理的事啦；
2、时间管理：让一切按既定的进度进行，什么节点应该完成什么任务，应该交付什么东西，老板让你们开会很多时候就是担心进度赶不上呀；
3、成本管理：算准钱和花好钱 ，做项目是要产生经济效益的，如果亏钱了那就不划算了，所以必须把人工成本各种成本算好呀；
4、质量管理：目的是满足需求，这个也是很多项目后期扯皮的原因，你说你做到了，甲方说没有，双方对于验收标准没有一致；
5、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干，这个项目需要几个开发，几个测试，有人请假怎么办；
6、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
7、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”，风险来源很多，但主要是范围，进度和成本引发的；
8、采购管理：当好甲方，比如OA上线后需要用平板电脑，得采购吧；
9、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意，你要资源的时候，你验收的时候，你就知道项目OK与否就看关键干系人说了算；
10、整合管理:把项目相关的各个要素维系起来。
另外提醒一下，千万不要拿pmp学到的东西直接往实际项目生搬硬套，pmp是美国人发明的东西，是按西方思维的一套管理方法论，可以借鉴但不要套，不然你在实践过程中会吃亏的。

‘伍’ 项目管理和一般管理有什么不同

转载以下资料供参考

项目管理与一般企业管理的区别
1、项目管理：
①充满了不确定因素
②跨越部门的界限
③有严格的时间期限要求
2、一般的企业管理：
①注重对效率和质量的考核
②注重当前执行情况与前期进行比较
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
从组织结构来看，传统的企业存在着部门与部门之间的断层，缺少横向联系，各部门如果想与另外一个部门联系，必须通过上层领导，这样的直线制组织结构的最大缺点就是缺少灵活性。横向部门之间缺少联系，而这一点在项目化管理的企业中却可以很好的避免这种问题。企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构。该种组织结构以产品或项目为主导向，配合以各部门的支持。各部门在完成每个项目的时候，再也不是独立的，都必须与相关部门做好配合工作，这样各部门的联系就增加了。经过我自己的估算，我国的国有企业大部分是采用直线制或者直线职能制。而在西方发达国家，这两种组织结构应为过于简单和死板，很早就不采用了。世界500强的企业，可以说90%以上的企业采用的是矩阵组织结构，企业以项目为导向。由此可见，传统的企业组织结构已经跟不上时代发展的需要了，我们应该赶紧重新设计组织结构，否则肯定会被无情的市场所淘汰。

‘陆’ 如何做好项目进度管理

题主提到了项目集、项目经理和工具这三个关键词。其实涉及到专业的项目管理，还需要结合具体的场景，比如主要是敏捷还是瀑布管理，是否是金融体系内的“稳态”+“敏态”的双模管理等等。不考虑场景因素，单从项目管理工具来看，这种复杂场景需要怎样的产品，能支撑起完整的项目流程。

先来看看企业研发管理的经典流程：

成功的项目都是相似的，失败的项目却各有各的原因。作为一款优秀的研发项目管理工具，我们接下来会持续为大家分享项目管理中的那些坑和国内外各类项目管理经验，希望我们一起向阳生长！

‘柒’ 如何做好研发项目管理

研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调机制，关键环节的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。

结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。要让其效能得到充分的发挥，需要有效的项目管理。日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。