马云使用了哪些创新方法

⑴ 对马云在创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法进行分析和评价

在过去的20年里，阿里从18位创始人到10万名员工，管理团队一直在变化。这“十八罗汉”除了马云是掌门人，现在还在公司任职高管的，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳。蔡崇信为董事局执行副主席，彭蕾为阿里巴巴收购的东南亚电子商务平台Lazada的董事长，戴珊也成为了另外的商业集团总裁，蒋芳为副首席人力资源官。
初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。 _庵址浅5哪聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。他出国后发现了互联网商务的未来前景，便组织了有如此想法的伙伴们，并排除万难在1999年成立了阿里巴巴，但当时也是无人知晓，他便挨家挨户的推销，也因为他的坚持，让合作伙伴们看到了希望，更愿意跟他一起努力，才有的今天。
拓展资料：
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

⑵ 结合具体案例事实，说明阿里巴巴的创新体现在哪些方面

1、耗时十年潜心研究 “数据库”关乎各个行业。

数据库对一个企业、甚至国家来说，都是非常重要的基础设施，它关系到企业的生命线、存储、分析和数字化。该项目是阿里巴巴投入人力六七百人，耗时近十年做成的成果，服务着整个阿里巴巴的经济体。

2、成立达摩院，已突破量子计算和人工智能

达摩院，是一个致力于探索科技未知的技术型研究院，主要研究未来五到二十年的问题，如量子计算、人工智能、数据库和基础的视觉计算等。达摩院在未来能帮普惠整个用户和客户，能让他们加快商业创新，用技术更好地做商业。

(2)马云使用了哪些创新方法扩展阅读：

长远的战略规划和杰出的接班人，这是阿里巴巴能够持续创新的关键所在。

蚂蚁金服是阿里巴巴创新能力最直接的展现。作为阿里巴巴衍生出来的一个独立金融公司，蚂蚁金服早已超过了支付业务范畴，蚂蚁金服的价值甚至超过了高盛集团（860亿美元）这样的老牌金融公司，引起了海外投资者的热议。

阿里巴巴的持续创新离不开最关键的两个人：创始人马云和CEO张勇。《阿里巴巴：马云的基业》一书作者Duncan Clark认为，张勇的才能、经验和性情都和马云形成极好的互补。简单来说，马云负责讲述世界的变化，张勇负责在业务上落实。

⑶ 马云的管理方法有哪些

准确说应当是马云使用的管理方法。
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个原则是企业所应坚持的。
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化。如果是一次性的事情，则可以按特例处理。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向
执行力多是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。

⑷ 分析马云所具备的创新素质。

一、自信
采访过马云的记者说过，马云长的很奇妙。马云的父母，以及兄弟姐妹都长得都挺好的，只有马云长得比较奇怪。但他却没有因此自卑，一直以来，他对自己都很自信。这是成功者非常重要的素质。
二、良好的身体素质
马云从小就喜欢看武侠小说，他练了八年的太极和散打。说明他的身体很健康，有了革命的资本。
三、良好的心态
从视频中，我们可以看出马云对待事业和生活都非常乐观。面对失败，他没有放弃自己，而是积极的面对。从哪里跌倒就从哪里爬起来。创业者都有一个积极向上的心态，能极好地调节自己的情绪。
四、冒险精神
马云喜欢武侠小说，小说里面的人物一般都有很高强的武功，而且喜欢尝试新事物，具有冒险精神。这给他带来了很大的影响。马云本来是一位翻译老师，有着不错的职业和稳定的收入。但他毅然选择实现他最初的梦想。
五、发现机遇
马云有一次去美国出差，朋友向他介绍了互联网。他有了一个想法，在上面搜索中国，他惊讶地发现搜索不到中国的任何信息。于是他制作了一个关于他所在翻译社的简单的网页。没过多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到这是来自中国的第一家中国网站，希望和他合作。马云就产生了在国内制作网站的想法。他一下飞机，迫不及待地把自己的想法与朋友分享。因为有了敏锐的洞察力，他就从这件事里发现机遇。
六、坚韧
马云和他的团队开始了他们的创业之路。首先，他们制作了“中国黄页”的网站，通过把企业的信息放在网上，给企业打广告获得收入。一开始，团队就遇到了极大的挑战，当时的中国很少有人知道互联网，更别说使用了。

⑸ 3.马云具备一个成功的创新创业者的哪些基本素质其创新性思维体现在哪创新

首先是眼光独到，所谓创业就是解决需求，解决身边人的痛点。
然后就是坚持自己的选择，只要自己认定的事情，就去做，想方设法解决所有困难和问题。

⑹ 马云创新思维性体现在哪里

你好，个人感觉主要体现在他的思维超前。认识到网络购物对于人们的急切需求，并使之迅速发展。

⑺ 马云创新阿里巴巴,运用的是哪种商业模式设计方法

摘要 阿里巴巴的10个最有价值的模式创新：

⑻ 马云他的创新思路来自于哪模仿吗

那个年代有相同认识的人很多
坚持下来的只有几个

⑼ 当年马云斥资1000亿成立的达摩院，3年过去，里面装了哪些黑科技

当生意做大到一定的程度后，当赚的钱已经成为了银行卡里的数字，眼界肯定就不再局限于每天赚多少钱了。在很多优秀的企业家的日常工作里，有做慈善来回馈社会的、也有创新科技来提高中国品牌在世界市场上的竞争力的等等。一说到中国的有钱人，总是绕不开马云。他的远见、他的阿里巴巴帝国、他的传奇故事都一直是人们津津乐道的。

到今天为止，达摩院已经取得了许多成就，基本都是有关互联网的领域，包括但不限于量子计算、网络完全还有芯片技术等等。初衷就是潜心科研的达摩院，自然低调的很，和双十一、618等轰炸人们视线的淘宝购物节完全不同。但这并不代表他们就没有成果了。

在18年的时候，就推出了关于图像视频分析的AI技术，同年还有"太章"量子电路模拟器的亮相，引得众人侧目。这项研发还在国际机器人翻译大赛上摘得桂冠。还有一些普通人都看不懂的研究项目，但有一点可以肯定的，就是这些科技正在潜移默化的改变着我们的生活质量，直到有一天质变发生天翻地覆的变化。

也希望达摩院如同马云展望的那样，未来打败一系列强敌走的更高更远。

⑽ 马云说创新

关于创新
马云：
我才不在乎技术好不好，我马云技术要创新，但技术创新是为客户服务的。就像支付宝，没什么技术创新，土，但是管用！今天来看，技术创新不是一夜之间完成的，其实Google的技术创新不见得比Yahoo好多少，只不过他专注，一直做搜索做到底，Yahoo则做门户、多媒体去了。我今天也是这样，我做一个旺旺出来看看，是土，没关系，我慢慢完善。完善以后就成了我“身体”里的一块骨头，尽管不漂亮，但他就是我的骨头。