工资薪酬分配方法有哪些

① 企业工资分配形式有哪些

1、计件工资

计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种形式。

2、计时工资

计时工资是指根据劳动者的实际工作时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。

3、定额工资

定额工资是按照劳动定额完成的情况支付劳动报酬的一种工资形式。

4、浮动工资

浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。

5、定额工资

定额工资是按照劳动定额完成的情况支付劳动报酬的一种工资形式。

6、奖金

奖金是对超额劳动的补贴，以现金方式给予的物质鼓励。

7、津贴

津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。

(1)工资薪酬分配方法有哪些扩展阅读：

工资分配应遵守的基本原则：

1、按劳分配原则

按劳分配是指按照劳动者提供的劳动数量和劳动质量支付相应的工资。等量劳动取得等量报酬，多劳多得，少劳少得。实行按劳分配原则，要体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得。

2、同工同酬原则

同工同酬是指提供的劳动数量和劳动质量相同，领取相等的报酬。实行同工同酬，要求对所有劳动者不分性别、年龄、种族、民族，只要付出同等劳动，就付给同等的劳动报酬。

3、工资水平适应经济发展原则

工资水平是指一定区域和一定时间内劳动者平均收入的高低程度。生产决定分配，只有经济发展才能提供更多的可分配的社会产品，因此工资水平必须与经济发展水平相适应。

② 什么是市场化的薪酬分配方式

市场化的薪酬分配模式，是指企业对同行业、本地区各种岗位（特别是与公司部分关键岗位相同的岗位）的薪酬价位水平进行调研之后，以此为参照，并根据公司薪酬管理思路、预算及薪酬支付能力构建的薪酬分配模式。
拓展资料:
市场化用工实际上是属于劳动力派遣的形式。劳动力派遣实际上是你们所认为的中介公司与你们签订劳动合同，而实际上的用人单位并不和你们签订劳动合同，你们也不是这个单位的员工。你们是劳务公司派遣到这个单位工作的员工。
采取劳务派遣的形式基本上有两种原因，一是因为单位的用工指标有限，所以不得不采用劳动力派遣的形式，还有一种是有些单位不想承担诸如加班或者说是劳动合同终止的经济补偿等成本，所以采用劳动力派遣的形式。如果说是前面一种原因的，虽然是劳动力派遣，但是和这个单位员工的工资、福利待遇等方面差别并不会很大，但是如果是后面一种原因的，这种单位多数是为了规避劳动合同法所带来的用工成本的举措，很有可能以后你的加班工资、休息休假的权利都较难得到保障。
市场化员工以中石油、中国移动...等这样事业单位编制的大单位采用的特殊招聘员工的方式.工资支取采用采用单独派遣方式发放.
随着企业发展的需要，市场化用工越来越成为一个用人热门
数据显示，一些单位的市场化用工已占到80%市场化用工主要来源于社会招聘人员和大学毕业生，绝大多数属招聘人员，他们大多处在生产一线和操作岗位上 虽同样签定用工合同，但是在实际操作中，从政治待遇、薪酬待遇、福利待遇、各项保险以及培训休假等方面还是和正式员工存在一定距离

③ 薪酬管理方法有哪些

技巧:

1、补偿性原则 要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。

2、公平性原则 要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

3、透明性原则 薪酬方案公开。

4、激励性原则 要求薪酬与员工的贡献挂钩。

5、竞争性原则 要求薪酬有利于吸引和留住人才。

6、经济性原则 要求比较投入与产出效益。

7、合法性原则 要求薪酬制度不违反国家法律法规。

8、方便性原则 要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。

如何提高薪酬管理的满意度
员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意度较低，则会陷入负向循环，长此以往，会造成员工的流失。员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公正度。

社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。

公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上，人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。

提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上，这样有利于员工的稳定和招募。

公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。当然，薪酬制度在不适应公司发展的需要时，可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程中，而不是薪酬管理的结果上。

④ 演员的工资是如何分配的

演员的工资分配方法：

第一：每个演员在自己的公司都会有一个独立的公司账户。

第二：当获得薪酬后，打款方会把钱打到公司或者当时他们约定的对公账户上。

第三：在对公账户上即公司的个人独立账户上，公司职员开始交税等等(上什么税等就不清楚了，不学会计的）。

第四：薪酬在做完上序一系列的纳税后，剩下的，按照约定一部分打到艺人的私人账户上，这时候的钱才是艺人自己的合法收入。

当演员的基本条件

1、在生理条件上，演员需要有健康、灵活、匀称的体格，端庄秀丽的面容和五官（专演反面人物的除外），伶俐清晰的口齿语音，声音响亮，音色纯正，普通话标准等。

3、为了生动、鲜明、形象而深刻地塑造好各种性格各异的人物形象，演员则必须具备较高的思想水平和较深的艺术造诣。还须具有丰富的想象力、敏锐的观察力、深刻的理解力和高度的表现力，让自己成为一块优质的材料和得心应手的表演艺术工具。

4、演员应具有高度的表现力和模拟力。这又是演员表演素质的一个重要标志。表现力包括心理形体动作的表现力、面部表情的表现力和言语动作的表现力。

⑤ 薪资核算的方法是什么

【法律分析】：根据我国相关规定，当事人由于请事假，应扣除的工资是月工资除以21.75，乘以本月缺勤天数（扣减法）；而本月应得工资是，月工资收入除以21.75，乘以本月出勤天数（累加法）扣减法和累加法计算工资都是合法的，但一般的操作是出勤天数少，不宜用扣减法计算薪资，一般累加法计算薪资；出勤天数多，缺勤天数少，一般不用累加法算薪资，就用扣减法计算薪资，这样可避免出现极端不符合常理的情况。【法律依据】：《劳动和社会保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条规定：日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数x8小时）。月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天.
【法律依据】：《中华人民共和国劳动法》
第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

⑥ 工资分配结构有哪些

结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。

⑦ 员工绩效工资占比多少合适怎么分配更合理

绩效工资占比多少合适？

绩效工资制度是目前比较流行的薪酬制度，目的是利用绩效考核，激发员工工作的积极性，薪酬分配多劳多得。

绩效不仅与员工有关，与公司的利益也相关。

绩效工资占比应该有一个比较合理的范围，占工资比例过大的话，考核指标难以完成，员工流动性也会增大，不利于公司的稳定；而绩效工资占比比较低的话，又达不到激发员工工作积极性的目的。

所以应该根据员工具体的岗位情况和市场劳动力的价格对绩效工资进行一个合理的区间规划。

绩效工资的占比应该与他的岗位也是挂钩的。举例：

高层管理者也就是当中总监级以上的人员，通常绩效工资占比应该占到百分之六十左右，而中层管理者，比如部门经理通常的绩效占比应该在50%左右。

另外骨干型的员工，比如一些资深的主管、不带团队的经理，他们通常的绩效工资比例设置在30%左右。

也就是说根据员工他在所在的岗位贡献度的大小，对企业经营业绩目标影响力的大小，设定对应的比例。影响力越高，他在企业的岗位的价值贡献度越高，对应他的绩效工资占比就应该越高。