① 本月生产产量比较少,制造费用摊入成本后,会造成单位成本过高,如何解决
如果这些产品部份未完工的话可按XTAY1234的说法云做，但你的意思是产品都已经完工了吧。
我们知道，制造费用包括：1、固定资产制造费用;2、变动制造费用。
当前，产品产量减少了，因为固定制造费用（如折旧费）不变，所以势必造成单位成本畸高。
建议你调整折旧方法，按工作量法进行折旧，但帐务上要作会计估计变更，同时到税务备个案。
② 地产企业运营成本过高，请问该如何解决
建议贵公司看看用工方面是否存在问题~现在许多地产企业用工成本相对比较高，也会导致企业运营成本急剧上升。此时，若想解决这一问题，最好的方法就是同专业的第三方平台合作~至于具体的平台嘛，我还是比较推荐用友薪福社！据我所知，用友薪福社是社会化用工领域比较出色的服务机构，提供的社会化用工整体解决方案是经过实践检验的，而其中包含的咨询、招募、结算、培训以及保障服务也相对完整，并且也是根据地产企业实际情况为其量身定制的，也具有针对性，因此也推荐您再详细了解下~
③ 有关于企业成本费用控制存在的问题以及解决方案
本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。
关键词：煤炭企业 成本管理 问题 对策
0 引言
企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
1 煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。
1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。
1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企业成本管理存在的问题
由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题:
2.1 成本管理方法落后 经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2.2 成本管理手段落后 目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
2.3成本信息失真 原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
2.4成本控制不够 由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。
3 当前煤炭企业加强成本管理的对策
3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念 转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理 结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
3.3 加强成本分析，提高成本管理水平 成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理 成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。
3.5 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识 人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响。如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。
4 结束语
煤炭企业成本管理水平的高低直接决定着煤炭企业经营工作的发展水平。因此，从社会主义市场经济出发，按照市场经济一般原理和机制，结合煤炭企业的特点组织成本管理，是社会主义市场经济条件下，煤炭企业自身发展的要求，也是实现煤炭企业集约化发展的必由之路。
④ 如何提高快速掘进1
由于目前综合掘进设备并不适合福建煤矿的条件,且造成岩巷掘进成本大,掘进效率不高等,故在此不做讨论。而传统的钻眼爆破法通过优化爆破参数、劳动组织,月掘进速度也能够达到100m以上,并且具有很好的性价比,适合我国南方矿井使用。鉴于此,本文拟从传统钻爆法的爆破参数设计分析入手,从爆破参数、劳动组织着手进行现场应用研究,以图获得岩石巷道快速掘进效果。1爆破参数设计分析岩石巷道快速掘进爆破参数主要与单位炸药消耗量,炮眼循环深度、炮眼数目等有关,其参数计算方面已有很多的研究工作,在此可以作为优化设计的参考。1.1单位炸药消耗量爆破每立方米原岩所消耗的炸药量称为单位炸药消耗量,用q表示。单位炸药消耗影响炮眼利用率、岩巷轮廓质量及围岩的稳定性等。因此,在进行快速掘进爆破参数设计中,合理确定单位炸药消耗量具有十分重要的意义。因单位炸药消耗量取决于炸药性质、岩石性质、岩巷断面、装药直径和炮眼直径、炮眼深度等多种因素。因此,精确计算出单位。
⑤ 浅谈如何实现煤巷的快速掘进
朱伟（淮南矿务局张集矿）
摘要：煤巷快速掘进技术是通过实现综掘工艺中掘、支、运三大工序的掘锚一体化、支护合理化、装运机械化及其之间的优化配置，从而最大限度提高单进水平和劳动效率，改善安全环境和工程质量，降低巷道成本的实用技术。本文对煤巷快速掘进技术的实现进行研究分析。
关键词：煤巷 快速掘进 综掘机械化引言随着煤炭行业发展形势的不断好转，煤矿企业效益不断提高，很多企业为了追求效益，大力重视采煤而轻视掘进，从而出现煤矿企业采掘不相平衡，严重影响了煤矿企业经济效益的提高，这时，掘进的重要性就很明显的表现出来，于是，快速掘进技术也随之被提出，确保煤矿企业的可持续发展。
1 煤巷快速掘进的技术措施
1.1 选用性能优良的掘进机 在快速掘进技术的实施中，掘进机在其中担当重要的角色，是实现煤巷快速掘进的关键设备，煤矿巷道的掘进效率以及煤矿生产的经济效益在很大程度上依赖于掘进的工作的好坏，在选择掘进机时，必须考虑现场的施工条件及周围环境的影响，在井下，煤岩及部分矿物是掘进机的主要工作对象，其工作振动及冲击都很大，再加上煤巷掘进施工中的环境极其恶劣，因此就要求掘进设备在适应工作环境的前提下，必须能够够保持长时间不间断工作；掘进机在液压、电气、元件的选用上，要严格进行分析适用性，然后再筛选，在产品质量这一关，必选要严格把好，以避免不必要的误选而影响掘进机的工作性能，对于其中一些比较关键的原件，尽量选用国外先进技术设备，这样可以很好的保证其工作性能和使用寿命；在齿轮传动装置及机械连接装置方面，尽量采用独立零部件或组件，避免使用串联结构系统，在有条件的地方以嵌装式结构代替螺栓组结构，采用模块组装方式，这样可以大幅度简化机械结构，可以很好的进行拆装检修工作，同时可以提高设备使用的可靠性，从而保证机器具有较好的稳定性，达到掘进效率高，操作、维护、维修简便，运行安全可靠的目的。
1.2 提高机电一体化应用程度 机电一体化在快速掘进中的应用必须得到保证，首先，掘进机操作要方便，即要实现自动控制，包括推进方向监控、切割电机功率自控调节、切割断面轮廓尺寸监控等；另外，对掘进机进行必要的工况监测，并具有很好的自我故障诊断性能，包括供电电压测控、电机负荷和温度、液压系统油压、油温及污染等监测；通过现代测控技术的应用，对掘进机的工况进行实时监测和故障诊断，确保不机器正常稳定的工作，实现快速掘进机电一体化，这样可以大大提高掘进机的工作性能，同时有利于改进和完善煤巷快速掘进技术。
1.3 提高设备综合配套能力 在煤巷快速掘进过程中，常常因为煤巷掘进效率低以及机械发挥作用不充分而影响煤矿生产，对煤矿经济效益的提高有一定的阻碍，就其原因分析，在很大程度上与设备综合配套能力有很大的关系，因为在巷道掘进系统中，主要配套环节非常多，因此，要提高煤巷掘进效率、充分发挥机械化作用，设备综合配套能力的地位就不容忽视，特别是在支护和运输环节上，因为这两个环节是快速掘进中很关键的环节，其占用的时间较多，解决好这两个关键环节对综掘设备的潜力发挥有很大的推动作用。在巷道支护方面，对支护的时间控制非常重要，根据巷道地质条件，应尽量采用锚杆支护，这样可以很好的保证巷道支护效果，且劳动强度低，提高掘进效率；在快速掘进施工时，应尽量采用机载锚杆钻机打孔和安装锚杆，改变掘进机割煤与锚杆钻孔安装不平衡的现象。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运输方面，尽量采用锚杆支护，避免使用金属棚支护，这样可以减少材料运输工作量，并且改进辅助运输方式，提高运输转载效率。
1.4 掘锚一体化技术的应用 如果单独采用掘进机掘进、单体锚杆机钻装锚杆这种掘进方式，在实践过程中，很多时候并不能满足快速掘进的需要，在快速掘进技术实施中，尽量实现掘进与支护平行作业，这样才能保证快速掘进，因此，掘锚机组也随之问世，这就很好地实现了掘进和支护平行作业。在现代化的大型高产高效矿井中，它是一种理想的快速掘进设备。
1.5 尽量推广连续采煤机的应用 连续采煤机是现代化的掘进设备，实践证明，将连续采煤机和锚杆支护配合使用，其掘进效率有很大的提高，它是目前实现“双高”巷道快速掘进工作面非常成功的配套技术，因此，在条件允许的情况下，应尽量对连续采煤机的采用进行推广。
2 煤巷快速掘进的管理措施
2.1 现场生产管理 在对现场进行生产管理时，管理人员要合理的组织培训，确保员工能够认真执行作业规程，严格按作业规程中规定各工种工序作业，保证实现正规循环；实行定岗、定位工作制，使任务到组，固定岗位，责任到人，明确到一定的时间内使用固定的设备或工具，在各自的岗位上完成应完成的既定任务。
2.2 组织综合施工队 组织综合施工队，将掘进、支护、运输、机电等人员有条理地组织在一个队内，施工时对其统一指挥，并使各组、各工序之间能有机地配合，一旦出现施工事故影响施工时，可统一调度，有效地缩短事故影响时间，以保证平行作业各工种之间的配合协作。
2.3 加强出勤管理 在快速掘进作业时，人员的出勤也是很重要的一部分，人力在快速掘进中是第一位的，掘进效率的提高在很大程度上还要靠人员的作业效率，如果出现工作人员不足，其中的一些工序完成情况将会受到很大的影响，甚至造成各工序的吊链和紊乱，正规循环遭到破坏，因此，在对快速掘进中的出勤管理环节上必须做好工作，一方面抓出勤管理，另一方面提高劳动生产效率，同时注重培训，提高工人劳动技术素质，以适应机械化发展的需要。
3 结束语实践证明，在煤巷快速掘进过程中，综合机械化掘进技术有着不可替代的作用，一方面，它对煤巷综掘机械化水平的提高有了很大的促进作用，推动煤巷快速掘进技术的快速发展，同时，综合机械化快速掘进施工技术的推广应用，提高了掘进效率和施工质量，随着快速掘进技术的不断更新发展，煤矿企业还应不断提高自身的煤巷快速掘进水平，从而为煤矿企业取得更高的经济效益和社会效益，以促进“双高”煤矿的快速发展。
[2]徐永圻.煤矿开采学[M].徐州:中国矿业大学出版社.1999.
⑥ 煤巷掘进的每米单价和维护的每米的单价 还有半煤岩巷这方面的急求！
摘要 、煤巷：若巷道断面中，煤层占4/5以上时，称为煤巷；专为采煤而开掘的巷道。
⑦ 在煤矿技改过程中,掘进的生产成本如何核算同时无生产产品，月末怎么结转生产成本
可做长期待摊费用或无形资产处理。
⑧ 工业制造业成本过高原因有哪些怎样控制拜谢！
工业制造业成本过高原因，总结为以下几种：
1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；
2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。
控制方法：
1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。
2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；
3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。
⑨ 工程设计院项目运行成本过高，有哪些降本增效的方式求高手指导
企业想要降低成本，必然从管理上入手，尽量减少人工，增加智能，如果是设计院的话，就需要在作图，图纸资料管理，图纸审核等方面做动作了，看有没有合适的平台或技术能帮助到企业转型升级，你可以上网搜搜借鉴类似的建筑行业网站，据我所知，这类网站有筑龙，设计群，猪八戒，众图互联等
⑩ 解决采掘失衡的方法有哪些
油价上调虽然对上市公司业绩改善没有太大作用，但预示着中国宏观调控的转向，对中国GDP的增长影响重大。石化双雄会起到护盘作用。成本的上升对上市公司的盈利水平影响不大。