投资项目风险解决方法

‘壹’ 投资风险的处理方法

风险投资的风险是可以通过科学的管理思想、管理方法和管理手段加以控制的。投资的风险是客观存在的，但并不可怕。只要能在列出的每一条风险后面，表述出相应的解决策略，则能证明创业企业的管理者有能力、有办法控制风险。控制风险的对策一般有以下五种：
一、针对行业风险的一般对策
1、在保证企业现行的生产技术、产品质量、管理水平、科研水平优势的同时，加大新产品、的再开发、生产力度、扩大生产规模。
2、坚持质优价廉和优质服务方针。
3、发挥系列产品的集约优势，加大产品的竞争力和市场占有率。
二、经营风险对策
1、适时利用各种媒体，加强对企业和产品的宣传力度。
2、与客户建立良好的合作关系的前提是强化销售队伍与售后服务。
3、以一种产品做依托，快速推进其它系列产品的开发。
4、利用一切优势创国内知名品牌，力争打入国际市场。
5、用营造良好的工作环境、科研环境及优厚的福利待遇，吸引更优秀的科技人员和更高素质的管理人才来企业工作。
三、市场风险对策
1、在制定合理的产品销售价格、加强产品销售的同时，建立一整套市场信息反馈系统，提高盈利能力。
2、增强产品的市场应变能力，加快产品开发速度，调整产品结构。
3、以稳定的价格、优质的产品、知名的品牌来稳定客户。
4、在保证产品质量前提下，降低产品成本、提高产品的市场综合竞争能力。
四、管理风险对策
减少企业对个别主要领导的过分依赖。在加强对管理者多方面管理知识培训的同时，建立起适应性强的组织机构和有效的激励制约机制。
五、技术风险对策
在持续保持技术的领先地位，并密切注视国内外最新的科技动态的同时，加快科技成果开发和转化为产品的速度，并迅速占领市场。

不知道题目意思是否理解对了。

‘贰’ 风险应对的风险应对的措施

在评估了相关的风险之后，管理当局就要确定如何应对。应对包括风险回避、降低、分担和承受。在考虑应对的过程中，管理当局评估对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。

管理当局识别所有可能存在的机会，从主体范围或组合的角度去认识风险，以确定总体剩余风险是否在主体的风险容量之内。

应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，下面将结合例子进行详细分析。

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：

通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。

审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。

2、接受风险。维持现有的风险水平。做法是：

不采取任何行动，将风险保持在现有水平。根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。通过合理设计的组合工具，抵消风险。

3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有：

将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。

通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。

4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：

保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同，补偿风险。

(2)投资项目风险解决方法扩展阅读

方法

1、风险规避

风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险。

对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。

2、风险转移

风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。

软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。

3、风险减轻

风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。

4、风险接受

准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

参考资料来源：网络-风险应对策略

参考资料来源：网络-风险应对

‘叁’ 企业应如何应对投资风险

根据国家统计局的统计数字，全社会的固定资产投资额在1981年是961亿元，而在2001年增长到37213亿元，20年增长了近39倍。投资拉动经济是经济发展中的一个主题。但问题的另一个方面，投资效益问题也浮出水面，产生了“不搞项目投资是等死，搞项目投资是找死”的说法。对企业而言，这种说法是自嘲还是无奈？投资机会与风险可不可以控制？记者采访了项目管理专家王景山——

如何应对项目投资风险

王景山，高级工程师，项目管理师，荷兰爱因豪温技术大学访问学者，现任深圳中南培训中心常务副总经理。主持和参加过中国公司与美国、荷兰、比利时、新加坡、印度等国公司的许多合作项目，项目类型包括新品研发、计算机软件和硬件研制、设备改造、成套生产设备出口等，项目投资规模从数百万元至数十亿元人民币。具有较为丰富的项目投资与管理经验。

信息：项目投资决策前提

王景山首先指出，“不搞项目投资是等死，搞项目投资是找死”的说法，表达了部分企业在投资问题上的自嘲和无奈。但这并不能成为一个企业有了合适的机会不投资的理由。项目投资是一门复杂的学问与技能，许多投资风险是可以规避的。项目投资决策中首先要关注信息，使投资行为满足社会需求、符合相关要求和适应自身条件。具体地说，项目投资决策中，应主要关注5类信息：

一、国家政策法规。2003年国家同期在建项目规模是5万亿，而2004年同期在建项目规模是16万亿，为此国家出台了一系列调控措施，例如停建办公楼和培训中心、要求地铁完成系统规划后再建，半年内停止批准土地转为工业商业用地、钢铁产业提高对投资资本金的限制要求等。这些措施将对部分项目形成风险。

二、国际环境。中国加入WTO后将影响到行业的市场准入、产品的关税减让、政府的投资政策、企业的知识产权、贸易的争端仲裁和市场的竞争格局等。例如，基础电信服务和增值电信服务（电子邮件、语音邮件、在线信息和数据检索）对外商的逐步开放，将使国有的电信服务企业面临强大的竞争对手并形成投资风险。

三、行业市场供需。国内行业平均利润率可以从3％的微利变化到28％的厚利。潜在的市场、启动期的市场、需求大于供给的市场是投资决策的首选。例如，中国汽车行业的潜在需求可能带来相关的配件、保险、维修、装饰、泊场、俱乐部等汽车服务行业的投资机会。

四、行业技术发展及动态信息。在电信行业，手机的功能从语音和文字向图形和动画拓展，在电视行业，电视机从尺寸变大和形状变平向分辨率增加发展。在显示技术行业，出现了液晶、等离子和液晶微片技术。在计算机行业出现了计算机大小、容量、速度通信方式的变化。由于技术在高速度地发展，投资过早则必须付出等待市场启动的代价，投资过晚则竞争对手林立。无论是使用自主知识产权还是引进技术，投资决策都要考虑技术的持续发展趋势和产品的更新换代能力。

五、行业标准规范。行业标准规范通过产品反映在投资决策上，其影响是投资的产品是否被容许上市或市场竞争性的强弱。例如，国家对部分涉及社会和人身安全的产品强制实施3C认证，将决定部分产品的改进投资和市场地位。

风险管理：纳入项目决策

王景山强调，项目的决策是在不同组织层次上展开的，投资方向决策并不能替代投资方案决策和执行方法决策。所以，项目投资实施应注意4个问题：

一、基于市场需求决策和基于产品要求决策。

根据行业的市场需求决定投资是投资方向决策，典型的是网络业、教育咨询业、服务业、餐饮业等项目，在确定了市场需求以后决定投资，在投资后开始设计产品或完成产品概念。这种投资决策强调抓住机会。稳妥的投资决策是在市场需求决策的基础上，增加产品功能要求和技术要求的竞争性比较决策。如深圳华强北路繁华区的餐饮业，当深圳的商业中心从罗湖向福田转移时，华强北区域出现新的餐饮业市场需求。现实是只有那些把需求转化成服务产品的功能要求和技术要求，形成具有竞争能力产品的投资者赚到了钱。

二、基于市场需求决策和基于核心竞争能力决策。

社会日益增长的物质需求和精神需求随时在形成大量的投资机会，但问题是哪些机会是属于你的？核心竞争力是组织的核心知识能力和核心运作能力，核心竞争能力越强，可以利用的投资机会越多，这也是为什么大部分企业通常投资在自己擅长的行业的原因。不同行业的投资决策对核心竞争能力内容的倚重不同，沃尔玛在全世界的成功可以说明这个概念，零售业的成功投资更多地依靠核心运作能力。三、采用系统的项目管理方法。

对投资项目而言，把事做正确与做正确的事几乎同等重要。投资项目的成功不仅取决于决策的质量和速度，还取决于执行的质量和速度。例如，松下和日立都对中国的背投彩电业进行了投资，松下比日立的投资建设时间晚数个月，在决策速度上“略逊一筹”，而松下的产品早3个月进入市场并占据了较大的中国市场份额，在执行速度上“棋高一步”。

四、持续改善建立的新系统和不断应对条件的新变化。

项目建设后还必须经历投入运行过程和运行完善过程，这两个过程表现在制造业的市场开拓过程、生产爬坡过程、质量改善过程等，在电信行业表现为用户的增加过程和用户的保持过程。在此阶段，企业经营管理的各种技术和方法，都可以用来增加投资项目的获利机会和减少亏损风险。

投资项目建设过程中和建设完成以后，容易被忽视的风险是项目条件变化风险。由于社会环境、经济环境、技术环境、市场环境的变化，项目投资决策时的约束条件和假设条件可能发生根本的变化。如果投资者不能及时察觉到这些变化和采取适当的应对措施，投资项目亏损的风险随时存在，而建设后的风险管理已经进入企业日常经营管理的范畴。

‘肆’ 创业计划书中的风险分析及应对措施

风险分析：
创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。
应对措施：
经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
一、展开说明：
1、技术风险与对策
风险：
（1）同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额
（2）产品研发力度不足，难以实现产品换代
（3）下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)
对策：
（1）保持与时俱进精神，加大电热水杯和电热洗脚盆科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处干优势地位。
（2）培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。
（3）加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证电热水杯和电热洗脚盆产品网络安全。
2、管理风险与对策
风险：
（1）经营者不能有效的领导和管理，创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展。
（2）人才匮乏人才流失风险
对策：
（1）不断调整和健全管理体系学习先进管理方法，聘请高级管理人才。
（2）加强企业内外部的教育与培训，完善管理制度和经营制度，编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。
3、财务风险与对策
风险：
（1）随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险
（2）应收账款回收率低
（3）创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”
对策：
（1）建立财务风险监测系统和财务预警机制。
（2）强化市场战略，以市场为导向，完成“产、销”预算。
（3）合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。

‘伍’ 就投资项目而言,常用的风险对策和措施有哪些

常用的风险对策。包括四类：回避、转移、抑制和自担。

（1）风险回避

风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。对建设项目可行性研究而言，意味着提出推迟或否决项目的建议。例如风险分析显示产品市场存在严重风险，若采取回避风险的对策，应提出缓建（待市场变化后再予以考虑）或放弃项目的建议。回避风险也意味着放弃投资获利的机会。风险回避一般适用于以下两种情况：某种风险可能造成相当大的损失，且发生的可能性大；或者是防范风险的对策代价昂贵，得不偿失。

（2）风险转移

风险转移是将项目可能发生的风险转移给他人承担。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保，将项目风险损失转移给保险公司承担，例如对某些人力难以控制的灾害性风险可以采取保险转移方式。非保险转移是将项目中风险大的部分转移给项目的承包方或合作方，非保险转移是项目前期工作中应更多研究的风险对策，如采用新技术可能面临较大的风险，在可行性研究中可以提出在技术合同谈判中增加保证性条款（如达不到设计能力或设计消耗指标时的赔偿条款）的建议，将风险损失全部或部分转移给技术转让方；在设备采购和施工合同中也可以采用类似转移部分风险的条款。
实行这种策略要遵循两个原则，第一，必须让承担风险者得到相应的报酬；第二，对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
非保险转移主要有三种方式：出售、发包、免责合同。
1）出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。例如，项目可以通过发行股票或债券筹集资金。股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权时，也同时承担了一部分风险。
2）发包。发包就是通过从项目执行组织外部获得货物、工程或服务而把风险转移出去。发包时又可以在多种合同形式中选择。例如建设项目的施工合同按计价形式划分，有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
3）免责合同。在合同中列入免责条款，在某些风险事故发生时，项目班子本身不应承担责任。

（3）风险抑制
风险抑制是通过采取一定的措施，降低风险发生的概率，减少风险事件造成的损失。如为了控制项目的风险源，而采取与其他企业合资或合作等方式，共同承担风险、共享收益的方法。如与当地企业合资，可以降低社会风险；与技术开发能力强的企业合资，以降低技术风险；为了降低融资风险，向银行申请部分贷款等。
风险抑制通常并不能完全消除风险，同时，风险抑制存在一定的成本。如为了技术风险而引进国外成熟的技术，则要花费一定的技术引进费、使用费或是技术提成费等。

（4）风险自担

风险自担是将可能的风险损失留给项目业主自己独立承担。投资者已知项目有风险，但因可能获得高额利润、不愿意将获利的机会分给别人，而甘愿独自承担风险。例如，资源开发项目和其他风险投资项目。
风险自担策略适用于已知有风险存在，但可获高利甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可以自行处置解决。项目自担可以是主动的，也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事故发生时马上执行应急计划，这是主动接受。被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时项目班子将损失列为项目的一种费用。费用增加了，项目的收益自然要受影响。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
为了应对风险自担，可以采取事先制订好后备措施。一旦项目实际进展情况与计划不同，就需动用后备措施。主要有费用、进度和技术三种后备措施。

1）预算应急费（Contingence），是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目之下，否则，项目班子就会失去对支出的控制。预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性；经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动。
2）进度后备措施。对于项目进度方面的不确定性因素，项目各方一般不希望以延长时间的方式来解决。因此，就要设法制订出一个较紧凑的进度计划，争取项目在各方要求完成的日期前完成。从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间。项目工序不确定程度越高，任务越含糊，关键路线上的时差或浮动时间也应该越长。
3）技术后备措施。技术后备措施专门用于应付项目的技术风险，它可以是一段时间或是一笔资金。当预想的情况未出现并需要采取补救行动时才动用这笔资金或这段时间。预算和进度后备措施很可能用上，而技术后备措施很可能用不上。只有当不大可能发生的事件发生、需要采取补救行动时，才动用技术后备措施。

上述风险对策不是互斥的，实践中常常组合使用。可行性研究中应结合项目的实际情况，研究并选用相应的风险对策。

‘陆’ 对某项目进行投资,如何控制投资风险及有哪些合法手段

控制投资风险：
投前尽职调查-法律、公司管理、财务等
分轮次投资，分阶段投资，
给企业设定阶段目标，达到了就投下一轮，达不到就通过其他条款解决。
对于投资退出也有企业回购条款，一般参考银行贷款利率吧。
对赌条款不一定管用，所以有些投资机构根本就不签对赌。
投资项目，得看准人。

‘柒’ 作为社会资本,投资项目的风险有哪些,有哪些防空措施

摘要 1.货币性资产投资。该方式存在的税收风险是在认缴制度下，投资额为实际缴纳的金额而不是认缴金额，如果在未完成认缴期间将股权转让，在计算税款时允许扣除的金额是实际缴纳的金额，因此在股权转让协议中一定要明确双方对未认缴部分是如何处理的，否则会导致多缴税款。

‘捌’ 项目实施风险和应对措施

公司尚处于成长初期，生产及开发环境等方面所需固定资产投资较大，流动资金和研发经费相对短缺；
➢由于为新型产品，用户对我们的产品还有一个认识过程，短期内产品的利润率不会太高；
上述难题也是项目实施的风险所在。为此，本项目所采取的应对措施如下：
1、针对公司资金不足问题，我们采取的措施是：1）做好预算，
对资金分配、建设资金规模、公司从业人员规模等进行科学预
算，尽量使公司初创期的资金用于公司核心事业的发展上；2）多方面筹措资金，除申请国家创新基金、地方政府配套资金外，
公司前期首先也投产机械加工，将所获资金投入本项目的研发中。另外，我们在与周边公司合作关系的基础上，采用优先使用、优先采用其公司标准等形式，尽力争取周边公司的资金支持。通过以上三种途径，解决资金短缺问题。
2、由于我国蜂王浆挖浆机产业较为薄弱，所以为了快速推广
我们的技术，采取了初期低价定位策略，吸引养蜂业人员的目光，以获得较高的大众认可度，同时不断革新技术，加大产品宣传力度，在此基础上逐步提高价格，以收回前期投入资本，以达到良性发展的目标。
本项目所采用的总体设计方案和技术路线是在前期大量的技术开发、市场调研的基础上提出的，符合当前蜂王浆挖浆机产业的发展趋势，能填补国内同类产品市场空白，具有广阔的市场需求空间。
另外，我们不断革新技术，目前已有4代产品，并在长春地区范围内进行了推广试用，结果证明本项目技术成果是合理可行的，经过进一步深化研究及改进设计，可以研制出更为先进合理的产品。

‘玖’ 项目管理有哪些主要风险及如何控制

项目管理的主要风险有：

1、市场风险因素

市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。

2、技术风险因素

施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

3、投融资风险因素

4、政策法规风险因素

风险对策实施控制基本措施：

1、对风险对策控制的输入项

（1）风险管理方案。

（2）实际风险事件，有些已识别了的风险事件会发生，有些则不会。发生了的风险事件是实际风险事件或说是风险的起源，而项目管理人员应总结已发生的风险事件以便进行进一步的对策研究。

（3）附加风险识别。当项目进程受到评价和总结时，事先未被识别的潜在风险事件或风险的起源将会浮出水面。

2、风险对策实施控制的工具和方法

（1）工作区

对消极的风险事件而言，工作区是一种不列入方案的对策。所谓不列入方案是指在感觉上它并未定义在风险事件发生前。

（2）附加风险策略研究。如果风险事件未被预料到，或后果远大于预料，那么计划的风险策略将会不充分，这时就有必要再次重复进行风险对策研究甚至风险管理程序。

（3）风险对策实施控制输出项

校正行为首先包括实施已计划的风险对策（比如实施预防性计划或工作区计划）；实时调整风险管理计划。一个预料之中的风险事件发生或没发生，对实际风险事件后果的评估，对风险系数和风险机率的评估，以及风险管理方案的其它方面，都应进行实时的更新调整。