闹矛盾最好的解决方法

㈠ 情侣间闹矛盾后，应该怎样处理才好

我觉得夫妻吵架是很常见的，那么夫妻结束争吵的合适方式是什么呢？这已经成为每对夫妻都需要考虑的问题。首先，我认为两个人应该把这件事说清楚。你要觉得情侣之间吵架是很常见的事情，不要放大。我相信，当我们放大这样的感情时，可能会更沉浸在吵架后男女吵架的悲哀中，无法释怀。人是很感性的。当有这样的情感影响时，就很难弥补，所以一定要让它变得平凡。

为了预防这个问题，夫妻之间必须发生矛盾，及时沟通，及时解决矛盾，使双方之间的关系永远明朗纯洁。情侣之间发生矛盾是不怕的。可怕的是不愿意互相沟通。毕竟，彼此的矛盾越深，就越难和解。因此，情侣之间如果要有长期不累、舒适的相互关系模式，就要在他们之间发生矛盾时，通过及时沟通的方式解决矛盾。

㈡ 正确处理冲突，有哪些好方法

正确处理冲突，有哪些好方法？
冲突是不可避免的，这是人的天性。即使没有外界的干扰，我们自己内心也会出现冲突。既然我们不得不和冲突一起生活，那么，我们应该如何来处理冲突，才能使冲突更加平和并向着正面的方向发展呢?笔者认为，要有效处理冲突，必须做到主观态度上坦诚、相互包容，客观上依据一定的步骤来进行。一句话，就是要做到透明。
所谓坦诚，通常是指为人处事上表现出来的坦率、诚恳的态度和行为。其特点是心理坦荡、表里如一、语言直率。坦诚就是胸怀坦荡、心灵诚实、实话实说、不隐瞒。杰克。韦尔奇在《赢》一书里说：“我一向力陈应该坦诚待人。事实上，我对GE的员工谈坦诚，讲了20多年。”“说真的，我认为，对人不够坦诚，是企业最大的肮脏小秘密。”
所谓“人非圣贤，孰能无过”，讲究的就是“恕人”。当我们面对冲突时，一定要与对方坦诚对待，通过多种手段与其进行积极沟通，把事情真相和自己的观点清楚地展示给对方，让对方理解。否则，如果遮遮掩掩、隐瞒，则会给对方造成更大的伤害，彼此心存芥蒂，最终不利于冲突的处理。
在解决冲突时，除了要有一个坦诚的态度外，还要有有容乃大的胸襟，做到相互包容，以自己想被对待的方式对待他人。胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。胸襟开阔、雍容大度是中华民族的优良传统。古人说：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”如果处处工于心计、气量狭小，处处流露出小家子气，那么，不但不会取得任何真正的成功，也体会不到任何团队协作的满足与快乐，更不用说能建设性地解决冲突了。
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应该主动寻找团队成员积极的品质，并且学习它，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令和指示，所以，团队相互包容的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员都去主动寻找其他成员的积极品质，包容其弱点，以他人想被对待的方式对待他人，那么团队的协调、合作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。
“态度决定一切”，以坦诚、相互包容的态度处理冲突，往往更能赢得支持和理解，使冲突处理取得意想不到的结果。要高效地处理冲突，化冲突为和谐，除了遵循这些必要步骤外，掌握一些处理冲突的技巧也是必需的。
经验一：沟通协调一定要及时。团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
经验二：善于询问与倾听，努力地理解别人。倾听是沟通行为的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。同时，在沟通中，当对方行为退缩、默不作声或欲言又止的时候，可用询问引出对方真正的想法，去了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。
经验三：对上级沟通要有“胆”、有理、有节、有据。能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度;当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通。
经验四：平级沟通要有“肺”。平级之间加强交流沟通，避免引起猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值;有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。
经验五：良好的回馈机制。协调沟通一定是双向，必须保证信息被接收者接到和理解了。因此，所有的协调沟通方式必须有回馈机制，保证接收者接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等，还是电话回答收到，但必须保证接收者收到信息。
建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的执行力，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。
经验六：在负面情绪中不要协调沟通，尤其是不能够做决定。负面情绪中的协调沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
经验七：控制非正式沟通。对于非正式沟通，要实施有效的控制。因为虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正式沟通难以达到的效果，但是，它也可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用，所以，为使团队高效，要控制非正式沟通。
经验八：容忍冲突，强调解决方案。冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕，关键是要有丰富的解决冲突的方案，鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，是保持团队内部和谐的有效途径。

㈢ 夫妻两个人发生争吵，最好的解决方法是什么呢

俗话说，小两口吵架床头吵床尾合。夫妻之间有点小吵小闹实在是再正常不过的事情了，但是很多时候并不是说所有的夫妻之间发生争吵的时候都能够做到和谐的处理的，更多的时候大家往往会因为对争吵处理不当，而导致最后很难正常收尾，从而导致很多夫妻吵着吵着架，最后闹得很不愉快，甚至到了一个不可调和的结局，使得两个人之间的感情都因此而收到了很大的冲击。那么当夫妻之间发生争吵的时候该怎么办呢？夫妻发生争吵，最好的解决方法只有一个。

夫妻之间有些矛盾和争吵也属于正常的现象，哪家的夫妻又不会有些小打小闹呢？但是小吵怡情，大吵伤身。夫妻在吵架的时候一定要学会注意上述这些方面，来避免将两个人的矛盾最终演变成一场噩梦。

㈣ 两夫妻吵架，最好的解决方法是什么

夫妻之间总是会有矛盾的，争吵和冷战必不可少，长时间的争吵会导致彼此之间逐渐疏远，吵架后可以采取以下方式缓和关系：强硬示爱、主动示弱、主动沟通、先说自己的不对、在批评前先赞美对方、找到双方的共同点。

1、强硬示爱（针对女性）

一个拥抱可以解决很多问题。很多时候，女人会口是心非地无理取闹，其实就是想考验老公是否爱自己。这个时候，男人就可以发挥自己男子汉的强硬优势，一把将她抱在怀里，任凭怎么反抗都不放开。过不了一会，妻子就会冷静下来，温柔如绵羊。

2、主动示弱

假如面临的吵架不是原则性的，那对方可能就是因为自己的态度或者语气不好而生气，或者要求做他不愿意的事情而发生争执。这时候可以主动示好，妻子可以撒撒娇，用小女人的柔情软化丈夫，避免发生长期冷战影响夫妻之间的感情。

3、主动沟通

很多事情矛盾的发生其实就是沟通不足或者是彼此习惯性将许多事情憋在心里。应该及时沟通交流，了解对方的想法，改变自身的不足。切记在沟通时一定要心平气和，自然让夫妻生活和谐。

4、先说自己的不对

吵架后，如果一方能先主动承认自己的不对，就会大大减少配偶的防御心理，使对方能够心平气和地接受我们的批评意见。

5、在批评前先赞美对方

夫妻之所以争吵，往往是因为被直接否定或者被无视。有了矛盾，先赞美对方的付出或者做得好的部分，再指出对方做的不对，需要改进的地方。这样即使很难听的批评，对方也能接受。

6、找到双方的共同点

夫妻双方总是因为思想和看法不同产生矛盾，不要一开始就否定对方的看法，这样很容易让对方感受到攻击从而进行反击。因为每个人对事情的看法很少是完全对立的，总能找到共同点。所以，先从意见一致的问题开始，对方就很愿意倾听并接纳自己的意见了。