解决问题最简单的方法的作者是谁

A. 办法总比困难多这句话出自甚么地方

1.出自《只要精神不滑坡，办法总比问题多》这本让人们面对问题改“知难而退”为“迎难而上”的书。

2.原句是“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。这是文革时流传下来的1句话是民间流传下来的，是古代劳动人民总结的来源于生活。

拓展资料

生活中的任何困难，都不会把我们逼进死胡同。相反，它会给困境中的我们，带来意想不到的奇迹——这个奇迹，就是我们战胜困难的能力。一旦我们与悲剧、困难，或者不幸不期而遇，请不要心灰意冷，万念俱焚，而要把这些不如意，作为对自己的一次考试、一次历练心存感激。

B. 求作者：渡边健介所写的《世界上最简单的解决问题的方法》的电子书，TXT格式或PDF格式都行。

附件比较大，是pdf文件，QQ邮箱已经发送

C. 怎么能解决问题

D. 唐代诗人韩愈曾说过啥这句话告诉我们有了困惑不要紧可以想办法解决而读书就是解决困惑的最好方法之一。

人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。

出处：唐代韩愈《师说》

译文：人不是一生下来就懂得知识和道理，谁能没有疑惑？有了疑惑，如果不跟老师学习，那些成为困惑的问题，就始终不能解开。

(4)解决问题最简单的方法的作者是谁扩展阅读：

《师说》是唐代文学家韩愈创作的一篇议论文。文章阐说从师求学的道理，讽刺耻于相师的世态，教育了青年，起到转变风气的作用。

文中列举正反面的事例层层对比，反复论证，论述了从师表学习的必要性和原则，批判了当时社会上“耻学于师”的陋习，表现出非凡的勇气和斗争精神，也表现出作者不顾世俗独抒己见的精神。全文篇幅虽不长，但涵义深广，论点鲜明，结构严谨，说理透彻，富有较强的说服力和感染力。

E. 科学家大都是善于解决问题的人,这个说法为什么正确

他会先研究这个问题。他也可能会戳你，或让你尝试做你以前做不到的一些动作，比如移动和抬举，并说出你的感觉。他甚至用听诊器听，测量你的体温、血压、脉搏等。如果病情严重或病因难以确定，他还会安排你进行x光检查、化验或MRI检查，但前提是先经过了简单的诊断。医生们会遵循一个系统，一个方法(简单或复杂)来帮助你恢复健康。

侦探和调查人员也遵循类似的过程，他们会问一些既明显又不可思议的问题。

“如何解决日常问题”的答案就藏在这里。

你要先走近这个问题，并收集关于问题如何出现的信息。你可以把自己想象成一个诊断病情的医生或者在犯罪现场收集线索的侦探。优秀的问题解决者是细致和彻底的。

提出好问题，才能找到好答案

"判断一个人要看他提出的问题，而不是给出的答案。”——伏尔泰

如果可能的话，要先了解问题发生在哪，什么时候开始的，以及问题发生的频率，这可以为解决问题提供关键的洞察力。

不要立即寻找解决方案，要花点时间去理解问题的严重性。不断刷新自己对问题的认识，直到找到问题的根源。《策划者:如何像夏洛克·福尔摩斯那样思考》（ Mastermind: How to Think Like Sherlock Holmes）一书的作者玛丽亚·科尼科娃（Maria Konnikova）解释道:

“…每次你发现自己在遇到到一个问题后就立即做出了判断，一定要训练自己停下来，再重复一遍：这种状态是不可能的，因此我肯定是在某些方面判断错了。然后从头再来，用一种和第一次不同的方式重新看待这个问题。大声说出来，而不是默默在心中想；写下来，而不是记在脑子里，这将使你避免许多感知上的错误。”

F. 小学数学解决问题方法大全的介绍

小学数学解决问题方法大全是宁波出版社出版的一本图书，作者是陆昌然

G. 跳开哪些思维陷阱，才能够教孩子顺利的破解难题

和小曼妈妈聊天时，她说道：“我家小曼一放暑假就开始疯玩，眼看着最近这不是快开学了吗，她可一点儿暑假作业都没做，该怎办呢？我催她去写，她说吃饱了要歇一会儿，不是躺在沙发上看电视，就是跟同学上网聊天，好不容易去写作业了，半天没写几道题，就说累了要睡觉，我这心里都急死了。”

我笑了笑说她：“你就是急得火烧眉毛也没用啊，孩子其实也知道自己还有很多作业，可即便如此，不到暑假的最后一天，他们都不会急。”

这恐怕是大多数孩子普遍存在的现象了，一放假就不管作业了，先玩再说，等到暑假的“余额已经不足了”，他们才会拾起作业开始补。

还有的孩子明明还有一大堆作业没完成，心里不可谓不着急，可他们就是迟迟没有动起来，觉得能拖一会儿是一会儿，反正“天不会塌下来”。

这个孩子显然是在封闭自我，以为自己埋头做题，成绩就能优越。其实不然，学习不能 “闭门造车”，自己冥思苦想不如借鉴别人的经验。

当你看到自家孩子遇到难题，告诉他要学会利用手上的资源去为自己寻找解决的办法，带着问题去阅读书籍、去网上检索、去问父母老师，总好过一个人埋头苦干半天也不思其解。

有人说，懂得借力的人，才能飞得更远。

可见，一个人如何思考决定了他如何行动，如果要培养孩子的好习惯，首先要从改变他的思维方式开始，避免掉入“逃避问题、盲目从众、闭门造车”等思维陷阱。

H. 培养解决问题能力的书籍

我在职业生涯中感谢两位领导：毕业带我的大姐，她告诉我“你拿不到自己期待的薪水是你不值这个数。”上升期带我的大叔，他告诉我“你不用模仿任何人，你只需要把你擅长的发挥到极致。”直接影响工作效率的四种能力：沟通能力、自学能力、自我管理能力、问题解决能力。如果你想升职、加薪、被挖最直接的方法就是提高这四方面的能力。

之前我们分享了《直接提高沟通能力的四本书》。今天我们就来介绍一下，直接提高问题解决能力的三本书：《认识商业》、《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》、《你的灯亮着吗?》。关于自学能力、自我管理能力的书单我会陆续整理给大家。

在你看下面书单之前，请先从内心态度上调整一下，千万不要做“伸手党”。如果你已经是了，千万要从现在开始克制、改变。不要觉得自己做伸手党占了便宜，别人帮你解决了问题，这真的会让你吃大亏。从思维上就会被麻痹， 彻底丧失问题解决能力，而且这个过程潜移默化，你根本意识不到。

觉得我太夸张，危言耸听了？！

我收到个微信公众号后台留言：鼹鼠的薯仔，您好，刚关注您的微信号，里边文章写的非常实用，超级励志，非常感谢您赐给的精神食粮。感觉如获至宝。我也很喜欢看书，您介绍的沟通技巧4本书马上买回来了，我看书很慢很慢，不知道您能不能教教如何我提快速度？

我只好回复了：请先详细阅读《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧》第12章 增进阅读速度、第13章 提高阅读效率。

看到了，买了书，手里就有书，翻翻目录，就能解决，竟然还要提问，如果我不回复呢？可能就慢慢看书，然后拖延症，然后书就不知道放在那儿了！学习的事，提高的事就不了了之了。

不要觉得这是个例啊！！我昨天统计了一下，我运营微信公众号25天，共计收到了281条，“什么是思维导图”，这个问题你搜索一下就知道了，为什么会有这么多人直接提问呢？“伸手党”思维已经让大家没有问题解决能力了。

《认识商业》

早上有个读者问“父母希望我留在国企，过安安稳稳的日子，但是我实在待不下去，怎么办？”我当时回复了“这问题你问我真是白问，我在央企待了7年。”我仔细想了一下，其实她的问题不是待在什么企业，而是喜欢的工作。

这让我想到了《认识商业》的引言和首章内容“你有可以用来赚钱的爱好吗？”

美国的大学教材《认识商业》《沟通的艺术》都把自我认知、职业规划放在最重要的位置，提醒学生自测找到自己的擅长、定位，个性化择业。

我推荐这本比英汉词典开本还大，还厚的《认识商业》作为问题解决能力书单的榜首有两个原因拓展视野和了解方法。解决问题有两个重点：方法和视野。你得先想到，然后才能做到。俗话说“没吃过猪肉还没见过猪跑”，《认识商业》涉及了职场的大部分问题及解决方案，读者可以从里面寻找自己面临问题的案例，同时这本商业网络全书也可以让你了解职场所必须的大部分知识。建议大家买新版的，因为数据、图表、案例比较新。

内容简介：

《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，引领读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片，以全球众多企业和企业家的真实案例，深入浅出地介绍基本的商业原理。详细解析商业新发展的时新课题，如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等，为读者开拓了新的视野。

《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》

内容简介：

四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。

《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”书里介绍了一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！

《你的灯亮着吗?》

内容简介：《你的灯亮着吗?》全书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。

书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题，然后确定问题的拥有。

I. 用所学的哲学原理分析实际问题

一分为二的看问题

伟大的科学家爱因斯坦曾经说：“你能不能观察到眼前的现象，不仅仅取决于你的肉眼，还要取决于你用什么样的思维，思维决定你到底能观察到什么。”

“我们的思维决定我们能看到什么”这句话并不是唯心论。对于低级的思维活动，视觉起着决定性作用，基本是所见即所思，在这一点上人与其他动物相比没有多大区别。在高级思维活动中，视觉的感官作用被大大降低，复杂的思维活动由大脑独立完成，需要什么信息，从哪个角度观察现象，以何种模式处理都是由大脑决定的，视觉器官只起执行作用。所以，不同的思维使人们对同一现象的认识大相庭径，原因就在于思维活动的层次不同而导致视觉变异，与现象本身无关。

中国古代有个寓言故事：有一个人丢失了斧子，就怀疑是他邻居偷的，于是他就仔细观察他的言行举止，结果发现邻居的脸色有异，像个偷斧子的人，看他走路的样子也像一个偷斧子的人，后来发现他的行为无处不像一个偷斧子的人。有一天，这个丢失斧子的人找到了他的斧子，又发现邻居的言行举止与当初一样，一点都不像一个偷斧子的人。

其实，人还是原来的人，行为也和往常一样，只是由于观察者的思维视角发生了变化，一切就都变了味道。

简单思维视角要求我们在看问题时，不仅要把简单的事情视为简单，同样也要把复杂的事情视为简单，前者对于一般人来说是理所当然的，但后者只有高智能的人才能做到。

在这里我们作一个小小的思维练习，来体会一下，复杂＝简单的奥妙。

治理大国，就像烹小鱼一样。

管理企业，就像照顾家庭一样。

指挥作战，就像下棋一样。

广告策划，就像……

市场竞争，就像……

人才培养，就像……

当我们能够把复杂的事情从简单的角度看清楚，这实际上就反映了一种思维的深度和高度。

二、中级简单思维修炼——简单思维杠杆

简单思维杠杆——用简单的方法解决问题。

如果说简单思维视角是从简单的角度来“看”，那简单思维杠杆就是用简单的方法来“做”。简单的问题用简单的方法来解决是一般人的水平，复杂的问题用简单的方法来解决是智者的水平。

奥卡姆剃刀是由14世纪英格兰圣方济各会修士威廉提出来的一个原理：如无必要，勿增实体。其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当一律取消。他使用这个原理证明了许多结论，他的格言“如无必要，勿增实体”也得到了广泛的传播。这一似乎偏激独断的思维方式，后来被人们称为“奥卡姆剃刀”。

奥卡姆剃刀的出发点就是：大自然不做任何多余的事。如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！“奥卡姆剃刀”是最公平的刀，无论科学家还是普通人，谁能有勇气拿起它，谁就是成功的人。这把剃刀出鞘以后，一个又一个科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。每一个人都解决过最复杂的问题，但都是首先使用奥卡姆剃刀将复杂的对象剃成最简单的对象，然后再着手解决问题。

经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。

美国最大的证券网站etrade.com曾成功运用了一次这把“剃刀”，它推出了一次惊世骇俗的品牌推广活动：“踢开你的经纪人”，实在的承诺，深中肯綮的直白，一出手便引起了巨大的共鸣，从而大赚其钱。无独有偶，美国网上杂货店Drugstore.com为了向消费者传达这样的信息：它可以为顾客献上宝贵的礼物 时间，曾推出一则很有意思的广告。广告中，身穿白色制服的“服务小队”成员像圣诞老人一样从壁炉中钻出，或像《碟中谍》中的汤姆·克鲁斯一样从天而降，为顾客及时递送日常用品。此类广告不仅承诺到位，为了突出“时间”的主题，剃掉了一切无用的废话，而且故事精彩，收到了空前好的效果。

同样，通用电气公司的杰克·韦尔奇也是深得威廉的真传。他用一把锐利的剃刀剪去了通用电气身上背负了很久的官僚习气，使通用能够轻装上阵，取得了巨大的成功。

在美国企业界，很久以来存在着一种传统认识，即经理们的工作就是在低层和高层管理者之间互相发出便函，到处举办高层会议，确信工厂里和其他地方一样运行正常。一句话，经理就是监督部下正常工作。但是在1981年出任通用电气公司总裁的杰克·韦尔奇鄙视这些做法，他认为采取这种方式的经理们是些官僚管理者，是历史遗老。而对于陈旧的传统，杰克·韦尔奇历来深恶痛绝。通用电气是一家多元化公司，拥有众多的事业部和成千上万的员工，如何有效地管理这些员工，使他们达到尽可能高的生产率，是杰克·韦尔奇一直苦苦思索的问题。他认为，过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气，会把一家好端端的公司毁掉。最后他总结出一个在他看来是最正确而且也必将行之有效的结论：管理越少，公司情况越好。从接手主持通用电气的那一刻起，韦尔奇就认为这是一个官僚作风很严重的地方。控制和监督在管理工作中的比例太高了。他决定让主管们改变他们的管理风格。

韦尔奇想要从自己的字典里淘汰掉“经理”一词，原因在于它意味着“控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器”。“一些经理们，”韦尔奇说，“把经营决策搞得毫无意义的复杂与琐碎。他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。他们不懂得去激励人。我不喜欢‘管理’所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们。你无法使人们产生自信。”

相反，韦尔奇非常钟爱“领导者”这个词。在他看来，领导应是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的员工谈话，与他们的员工交谈，使员工们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。正是在这些想法的指导下，韦尔奇向通用电气公司的官僚习气宣战了：简化管理部门；加强上下级沟通，变管理为激励、引导；要求公司所有的关键决策者了解所有同样关键的实际情况……在韦尔奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了连续20年的辉煌战绩。

在柔性简单思维中，简单的方法有两层不同的含义：

1、简单化的方法——能够将复杂事物简单化的方法，如精简、分解、综合、概括、浓缩、分类等，都可以到到这种效果。人们熟知的方法奥卡姆剃刀，20／80原理等，前者是在决策中不断精简复杂的事物，后者是通过分类识别重点。

2、简单操作的方法——处理复杂事务的简易高效方法。在《第五项修炼》这本着名的管理学经典着作中，作者提出人们解决问题应当去寻找高效的杠杆解，找到这种解决问题的方法作事情就会事半功倍。这也是我们常说的，提纲挈领，抓住关键。与之相反的是复杂操作方法，常常表现为本末倒置，多做无用功。

三、高级简单思维修炼——简单思维智慧

思维方法不同于实践方法，如果说实践方法告诉人们一条道路全程是如何具体行走的，那么思维方法告诉人么的只是第一步该向哪个方向行走，而不涉及到具体的操作。因此思维方法看起来都是比较简单的，惟其简单所以才能够包罗万象，惟其简单所以才能够普遍适用。从某种程度来讲，复杂就意味着成熟僵化，就意味着没有成长的空间。

所以，简单思维修炼的最高境界只有简单的三条法则，可以说所有的简单思维方法和简单实践方法的指导思想都源于这三条基本法则，它们属于思维智慧的范畴，可以让人们从不同层次解读，却永远无法穷尽其中的奥秘。

简单思维智慧1：大道至简

最高级的规则是最简单的规则，最普遍的规律是最简单的规律。

简单思维智慧2：逆向反成

正反是对立的，同时也是可以相互转化的；简单和复杂是对立的，同时也是可以相互转化的。

简单思维智慧3：螺旋法则

由简单到复杂，又复杂再上升到更高层次的简单，如此螺旋上升，就构成了简单的螺旋模式。这条法则告诉我们，要想达到更高层次的简单，就必须先经历复杂；要想达到更高层次的复杂，就必须先经历简单。比如说，思维模式复杂、思维方法多了，分析问题和解决问题就简单容易多了；企业管理标准化，简单化了，企业规模就能做大做复杂了。

对思维智慧的修炼要求我们去领悟它在不同的思维方法和实践方法中的应用，如此才可以融会贯通，设计出更多的新方法。比如奥卡姆剃刀法其指导思想就是大道至简，而20／80原理则反映了逆向反成的法则。古人云：运用之妙存乎一心。当我们真正领悟了简单思维智慧的三大基本法则，就可以做到心有定数，头脑中有明确的思维坐标，这样不管遇到多么复杂的事情都不会迷失方向，都能够坚定不移地探索出一条简单之路。