给老板解决问题的方法

1. 作为职场新人，如何主动向领导请教问题

作为职场新人，向领导请教的时候是很需要注意细节的，因为在请教的过程中就是领导了解你的过程，所以提出的问题首先要跟工作的相关的，并且要有一定善意能体现出你的工作态度的问题，最后还要有一定的执行和感谢！

总结起来当我们想领导请教问题的时候，一定要注意每个细节，包括体现出你工作的态度，对职业发展的规划等并且要尽量考虑领导是否有时间和有多少时间帮你解决问题，虽然更多领导愿意帮员工去指引方向，但是如果效率更高，相信每一个领导都会更高兴的，同样你也会在领导眼中留下个好印象的。

2. 工作压力很大，怎么与老板沟通工作压力大的问题

最好的沟通时间，其实是在午餐时间。因为在这个时间里，人是比较放松的，可以谈些轻松的话题，当然也可以谈些工作上的事情。带着方法或者解决方案跟领导沟通，建议在沟通前自己至少想出1~3个解决的办法，如果能尝试一下也可以，这样能节约不少时间，而且很积极做事也会被领导表扬。

至于工作上的问题和心事，也不用急于向领导开讲，因为你们还没有建立起比较良好的沟通关系。否则，你也不用向大家讨教与领导沟通的方法，是吧？所以，借用午餐时间，多跟你的领导谈谈各种容易聊开的话题，先让你们的关系拉近，然后再谈比较深入的心事和困难问题，这样沟通下去才会比较容易谈起来的。

3. 在做方案的时候遇到难题，如何向领导提出援助请求

一，主动向老板汇报工作进度

当我们遇到问题的时候，我们不要一上去就问领导该怎么做。如果我们一上去就问领导，我们自己该怎么做，那么老板领导可能会反驳，如果什么事情他都能解决，那要我们干嘛？所以说我们遇到问题，真的不要直接就去找老板问自己该如何解决眼下的事情。我们应该去向老板汇报自己的工作，全方位，综合的向老板汇报工作进度，然后给老板分析自己的工作接下来的走向。

四，请求别人帮助

有时候我们自己是不太好出面的，因为我们毕竟在老板手下打工，所以直接去问老板一些问题，是不太好的。这个时候我们就可以借助别人来帮助自己向老板请求帮助，我们可以通过一些职场老人，让他们去给老板说我们当下存在的问题，如果老板重视这件事，他肯定就会亲自来来找我们。当然，给职场老人提这个请求的时候，必须要让他注意方法，要让他委婉的给老板提起自己当下的难处，而不能一上去就直接提，如果一上去就直接提，那么老板可会很明白自己的心思。

4. 有难题想求助老板但又不想看起来很无知，该怎么做

决定你的方式，你要决定如何接近自己的老板，发邮件还是面对面交流。发电子邮件的方式可能看起来更有魅力。因为可以避免和老板面对面谈论无法解决的问题时可能产生的尴尬感情。幸运的是，如果不是需要紧急解决的问题，给老板发电子邮件寻求帮助可能是一个好方法。电子邮件给你一个机会，记录你老板可能需要的所有信息。但是，如果你正在处理的问题是时间要求或重要的问题，该怎么办？在这种情况下，面对面交流是解决问题的最好方法。

不要急着道歉如果想不出解决方案，会降低自尊心。但是要放松，提醒自己，不管是新员工，还是已经在自己的单位工作了很长时间，都不可能知道一切。当你遇到无法处理的问题时，寻求老板的指导和建议是很正常的。记录得很好一次不知道如何解决某事是完全可以理解和谅解的。但是如果再次遇到同样的问题，你仍然不知道如何解决，那就是你的问题。请写一张便条，记录可能再次发生的问题和问题的答案。在这种情况下，如果以后发生类似的问题，可以自行解决。

5. 和领导沟通的技巧有哪些，碰到强势的领导该怎么办

技巧

1.倾听。当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。在职场中怎样与领导相处?切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

2.简洁。时间就是生命，是管理者宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

记备忘录是个好办法。能使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容，如果必须提交一份详细报告，那好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。

3.讲一点战术。如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法，你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。

和领导的相处之道

(1)不卑不亢。与领导沟通，要采取不卑不亢的态度，既不能唯唯诺诺，一味附和，也不能恃才而傲，盛气凌人。因为沟通只有在公平的原则下进行，才可能坦诚相见，求得共识。

尊重与讨好、奉承有着质的区别。前者是基于理解他人、满足他人正常心理和感情需要的前提下，而后者则往往是为了满足一己之私欲。现实生活中，确有一些人为了达到自己不可告人的目的，不 惜降低人格，曲意迎合、奉承、讨好领导，不仅屏蔽了领导的耳目，降低了领导的威信，也造成了同事之间心理上的不和谐。绝大多数有主见的上司，对于那种一味奉承、随声附和的人都是比较反感的 。

(2)工作为重。上下级之间的关系主要是工作关系，因此，下属在与领导沟通时，应从工作出发，以做好工作为沟通协调之要义。既要摈弃个人的恩怨和私利，又要摆脱人身依附关系，在任何时候、 任何问题上都是为了工作，为了整个团队的利益;都要作风正派，光明磊落。切忌对领导一味地讨好献媚，阿谀奉承，百依百顺，丧失理性和原则，甚至违法乱纪。

6. 在工作中遇到困难，该如何向领导寻求帮助呢

找领导帮你的时候，如果不注意一些技巧，很多事情真的很难做。所以分享一些个求领导帮你的小方法小技巧。如果你运用好这些方法，领导就会主动为你做事。

你和领导之间也有交流关系。只要你平时注意和领导保持密切关系，在力所能及的范围内为领导做点事，要求领导做事就会更顺畅。关键是大家平时一定要有这种个意识，主动为领导解决一些困难，为领导分担一些责任。这是你作为下属的职责。只要是这方面的好邻居，请领导做事。

7. 遇到问题时没勇气向领导寻求帮助，应该怎么办

公司把你招聘进公司，是让你来解决问题，为公司创造价值，创造利润的，这也是我们在职场的职责。在工作中遇到困难，这是非常正常的，首先我们一定要抱着解决问题的信念和决心。解决困难的方法有很多，当然首先是要自己想办法去解决，上网查，请教同事。

“循规蹈矩”就绝对不会犯错，“别人怎么做我也怎么做”就绝对不会犯错，这是有些职人在职场上自保法则，实际上这是职人比较严重的误区。因为这是职人对自我的一种设限，会使得自身的能力无法完全发挥，无法从大众之中脱颖而出，也就失去了更多的发展机会。

8. 作为一名好下属，该如何去为领导排优解难

作为一名好下属，该如何去为领导排优解难？

向老板发送电子邮件，总结本周在国家工作场所之前，我告诉了商业内幕。开始新工作后，您应该要求老板请您报告一次。但你仍然应该经常沟通，以便他们可以确切地做到你忙的忙，你已经做了什么样的结果。如果老板解决了反馈，请告诉他们礼貌点如果你希望老板更好，不要让他们沉默地等待。我想考虑它，然后提出一些建设性评论。

结果表明，参与者在领导和被告知参与者在这伙伴期间表达了态度。如果合作伙伴不表达感激之情，那些受到挑战的“领导者”更有可能贬值伴侣，称他并不聪明，没有能力，不能工作。可以说，由于威胁的领导层没有做出很大的表现。

9. 想给领导提出建议，以什么办法更能让领导接受呢

在实际工作中，我们经常会遇到许多问题。但是，这样一来，你可能会针对这些问题向上级提出建议。

但是，对于很多人来说，他们不会提出建议。

有一天你向领导汇报，说工作量大，需要再加一个人。你的领导对你说:每个人的工作量都很大，等等；

有一天，你要求你的领导签字批准这个计划，但是领导粗略地看了一下，让你收回来，重新修改。

为什么你的要求总是被领导拒绝？其实最根本的原因是你不会要求。有些人在不合适的时候问领导，不仅会被领导拒绝，还会恶化与领导的关系。那你怎么问领导才不会拒绝你？可以采用以下两种方法:

学会让你的领导对你的要求只说是

比如你要求领导升职加薪，一定要说“是”，而不是“不是”。只要他嘴里蹦出“不”字，你以后就没有机会了。那你的领导怎么会答应你的要求呢？你可以问领导一个他只能回答“是”的问题。你可以使用三步提问法:

第一步:提出你必须回答“是”的假设问题

有哪些必须回答“是”的假设性问题？比如某员工违规，公司领导准备通报批评，你想劝领导不要有通报批评，私下批评就行了。那你可以先问问你的领导:“员工被通报批评，心里或多或少会不高兴吧？”在这个问题上，领导只能回答“是”。

第二步:继续问以上问题

你可以问:“如果一个员工不开心，肯定会影响工作的积极性，从而影响公司的业绩，对吗？”根据常识，这个问题的答案是“是”。

第三步:拿出你希望领导同意的答案

你可以继续问领导:“既然这样做对员工和公司弊大于利，不如不要这样做？”

通过以上三步，相信你的领导会被你说服的。

怎么提建议，比较容易说服领导。做两个技巧让建议更容易被接受

领导找你的时候提出你的要求

很多人可以自信的拒绝别人对自己的要求。但是，如果对方先向你提出要求，那么你这个时候趁机向他提出要求，他当然不会拒绝你。因为对方想要你的东西。

例如:

你领导对你说:小刘，今天的任务更重要，今晚就完成。你应该加班。

在这一点上，你应该欣然同意。但是你可以用比较轻松的语气对领导说:领导，这个月我已经额外上了十几天课了。你之前说要加人给我，你赶紧。

你的领导可能不会马上答应你，但绝对不会拒绝你。而且，他的心肯定是站在你这边的，他还要给你加人。

10. 职场中遇到问题与困惑，该用什么方式和领导沟通

一、“开诚不公式”沟通

沟通前首先明确沟通的目标，用合适的方式说明问题或困惑是什么，向领导提出解决方案及各自利弊是什么，若不知道怎么解决，可说明你已做了什么。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求领导的意见以后，去执行以解决问题。

总结，根据不同的问题或困惑可以与领导采取开诚布公式、引导式、含情脉脉式沟通。