⑴ 工人不配合我的工作，我该怎么办
在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实。我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不认同分配者的意见，还有可能是他能力达不到无法完成这个工作，无论是何种情况，一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。
另外，值得提醒管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，一定先分析问题的原因，而且首先从自身的角度出发，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没有做错的动作，只有发错的口令”强调的就是员工工作绩效差，很大程度的原因在管理者，为此，管理者要多注意在工作中与员工进行沟通，指导他们进行工作。
针对您提到的情况，除了针对具体问题来采取措施之外，作为管理者要在平时加强团队意识和合作精神的培养，多组织一些相关的培训和活动，过共同参与增强员工之间的互相了解，产生信任感，工作起来就方便多了。这也不失一个好的管理方法。
⑵ 公司工作人员不配合
这是团队建设过程中都会出现的问题，可能也是公司的制度和流程存在着问题，也可能是公司的沟通机制和你个人的沟通方式有问题，当你认为所有的人都跟你作对或所有人都是错的那么更多的问题可能在于你而不再他人，这需要换位进行思考，光是抱怨是没有用的只会让你更加的被动。你只有真正的融入到团队中才能真正的明白如何改变。有空听一下这个：“Ubuntu你不懂的团队力量”----博客思听有声书摘。
⑶ 刚到社区任职 个别工作人员不配合工作怎么办
摘要 这个呢不要紧。是因为你刚来，大家对你的情况不太了解。你呢可以呢热情的开展自己的工作。对同事们呢也要搞好关系。微笑的面对。
⑷ 工作中怎么对待同事不配合的现象
面对工作当中同事不配合的状况，我们就及时的跟同事进行沟通，做好你们合作当中的你负责的部分，其他的部分让你的上司跟他去沟通。领导如果没有时间沟通的话，那么你可以把具体的情况向领导反映，征求领导的意见，意在领导的主持下进行工作。
⑸ 如果有同事不配合你的工作,该如何处理
1、从自身找原因
如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。
2、同事的错
如果是同事故意找茬，不配合工作。那么，我们首先要做的是晓之以理，动之以情，从观念上改变同事的这种做法，让同事自己认识到自己的不足（个人觉得这种做法很难达到预期效果）；列出大家不配合工作的严重后果，让同事意识到事态的严重（个人觉得这种做法不失为一种好办法）；最后，给同事讲述配合工作的好处，完成工作了，大家都会有利益上的分成，何乐而不为呢。
3、找领导反映
如果自己各种措施都用上了，同事还是不配合工作的话。我们就要找领导反映这种情况了，让领导出面解决是最稳妥的办法。当然和领导反馈也有正式和非正式之分，看具体情况。如果事态不是太严重，建议私下里跟领导透透口风就可以了；如果真是发展到无法挽回的余地，那就要提到议事日程上来了，大家开会解决。
4、完善制度
公司想要长远发展，完善的各项规章制度是必不可少的。通过规章制度，明确各个工作岗位的职责所在。并制定相应的惩戒措施，采取这种强硬的手段，我个人觉得是一个有效的解决同事之间不配合问题的方式。因为一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。
5、加强沟通
有时候同事之间配合不默契或者根本就不配合工作，究其原因就是大家沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础。在沟通中，我们可能会因为客观环境或主观情绪影响，不能将信息正确地传达给对方，这样将会影响或延缓工作的开展。在传递信息时，我们的表达和诉求必须完整、系统、准确，必要时还要进行验证确认，确保对方准确无误地接受。只有正确的传递信息，才有可能让信息落地生根，收获成果，让我们的工作生活越来越轻松，愉悦。
6、互相帮助
主动做好分内工作，在自己工作完成的情况下主动帮助同事完成利索能力的事情，前提是同事很积极的处理自己的工作但是事情确实是太多自己真的无法完成。如果真的是领导的失误，安排工作不公平，同事已经很努力但是事情又太多了情况下，我们可以适当的帮忙，人情换人情，相信同事会从心底感谢你的。
⑹ 工作中（员工）不配合工作的时候应该用怎样良好的心态处理求解
只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 追问： 我跟她们的关系都还是可以的。 我是刚刚上任的、在管理这方面，尤其是在方式技巧这快很差的。可是，当我发现到她们的问题的时候她们还是都、不配合，她们不做的时候就只有我去做了。可是，当店长看到的话她就要说我的能力不够好，说：这些你不要做，你只要让她们把她们的事情跟进好就可以了。 我就是不知道要怎样才能树立好自己的形象、有正确的方式去跟进她们？ 回答： 第一印象是非常重要的。。得体的着装和适度的微笑。你要open..放开。放下。放下面子。放下架子，不要老绷着一张严肃的苦脸。这样只会对他们增加压力。要让员工对你产生信任感。真诚的站在员工的角度思考问题。。设想一下你若是员工，你会希望什么样的好上司呢？不要老想着自己怎么样。自己要如何让别人按自己的要求去做。真正走入他们的内心。。要善于启发他们发现问题而不是直接强制下命令解决。。这是我的体会。具体的我也不好说。有些东西必须经历过 才会深刻。。才是自己的呃。。我推荐你取网上搜下余世维的有效沟通讲座 相信会对您有所帮助！ 提问者 的感言： 谢谢…… 知道了，我不严肃。
⑺ 员工不服从管理,不配合工作如何处理
摘要 您好，，很高兴帮助您！给您以下建议：
⑻ 小组成员不配合工作怎么处理
摘要 您好，建议您了解他内心到底怎么想的。 想想你们和他沟通的时候，有没有都带着谴责，责怪的态度？比如说：整个小组成绩不好都因为你；你拖累了我们；你这人怎么这样……等等等等。越是这样说，他越会不合作。 尝试着了解一下对方内心真正的想法，到底因为什么不配合！
⑼ 当你分配任务下去，员工不配合你怎么办
工作归工作。不管怎么样都必须要有一个人来做。如果分配下去的工作没有员工配合都不愿意去做。那么只能说明团队管理本身就不完善。一旦现场直接管理人员不再的话，现场就会一盘散沙。所以要从加强管理开始做起。下达任务和执行任务必须要强化。奖惩管理也要配合起来。 教你一个很简单的方法，面对这样的情况，千万不要用第一人称，如：“我、我们”举个例子，比较一下哪个最有执行力：反例：我想，我们来分配一下任务，你负责XX生产线，你负责YY生产线，他负责EE生产线，我负责CC生产线。解析：你的出发点是好的，不过你用错了谓称，不要用“我、我们”，你本想让此工作分配下去，大家可能会遵守完成，但现实很残酷，员工会这么想，你1不是我们的上级，2不发我们工资，3你无权无势，4你也和我们一样都是员工，你凭什么指挥我们做。你发我工资啊？！效果不减反增加摩擦了。 正例：老板走的时候和主管说，让我、小李、小王、小张三个人来负责这项生产线，主管说让小李负责XX生产线，小王负责YY生产线，小张负责EE生产线，让我负责CC生产线，在6：30完成。主管和老板出去了，说回家要看的。主管说有问题给他打电话，他向老板反映！解析：同样是完成某个项目，我想下面的更有执行力，因为不是你在命令，而是主管，也是不主管在命令，而是老板，你有问题就和老板说。我想没有一个人会问老板的。员工都能明白哪个人说话最有执行力，没有必要与老板发生冲突，倒霉的不是老板。都明白这个道理的。。。。。。
⑽ 员工有点不配合工作，应该怎么办
如果员工有点不配合工作的话，我觉得还是要以德以理，以技术服人，因为很多人如果员工不配合工作的话，肯定他是不服气领导的安排，才会不配合工作，或者是本身有才气，没有在合适的岗位上才会不配合工作，不然如果工资到位，岗位合适，工作是自己喜欢的，肯定他会好好工作的，这个时候就要从这些方面去解决一下原因，如果这几方面很难满足的话，就应该领导自己本身技术过硬，让他去信服，这样太太能够去听话