控制院感最简单的方法

A. 院感上报比人工操作更加快捷，方便的方式是什么

靠纯手工完成，负责上报的医务人员，一般都是从医院的HIS、院感等系统中，将门诊、急诊、住院等确诊的传染病信息，手动一条一条把数据输入上报到国家CDC中心系统。
从Excel、HIS、院感系统复制数据，粘贴到CDC中心平台。看似很简单可行的方法，实际则是重复而没有技术含量，却不得不由医护人员来手动完成。
人工逐条完成数据上报，花费人力不说，人工录入也经常经常出现报告率低、少报、重报、信息不全、信息不准确、上报不及时等诸多问题。一天下来，上报的医务人员往往因为比对数据，眼睛都看花，而且为了防止数据出错，必须要花更多的时间审核才敢上报。
目前，将软件系统的数据采集出来，并自动化地批量填到指定软件系统，出现了一种比较新的方式，即小帮 软件机器人。
医务人员只需要将要上报的传染病数据表格整理好，根据上报流程配置好小帮软件机器人，它就能自动根据设定的流程，自动执行命令，将传染病数据逐条填入国家疾病预防控制信息系统，操作准确迅速。
这个就是比人工操作更加快捷，方便的方式

B. 1。怀疑有血液感染时，抽取血培养的次数应是几次。.2什么方法是控制院感最简单最有效最方便最经济的方法

一般要求在寒战时抽血，每10分钟一次，连续3次，基本上只做一次 ，防止医院感染的话 要保持卫生，勤清洗，勤通风，

C. 如何做好感控工作

一、首先看痛点

1、病例筛查

院感科是监控医院感控情况的，对于重点病例的监测，找出医院目前存在的院感患者，是我们后续所有工作的基础。病例筛查是找到院感患者的最佳手段，这一点已经在不同文献中都有验证。

2、报表统计

院感科作为医院感控的实际推动者和执行者，起到了很大一部分宣传教育的作用。院感事后的处罚与追责，目的也是为了事前的教育和警示。于是众多的宣传手段，是院感科最重要的工作，那么宣传时除了技术类的宣传（例如手卫生方法、消毒剂的使用等），更多的是用到数据宣传。各个医院的院感简报，都是非常漂亮的宣传手段，只是越漂亮的简报，对报表统计的需求量最大，这部分工作已经成为院感科非常负担的工作。

3、移动查房

做好了宣传和统计，没有实际参与，也是难以做到切实推动感控的（大家看不到感控的人，自然也难以想到感控的事）。实时查房，是众多院感科主任的首选，通过实地监测，发现感控隐患，了解患者实际情况，做出下一步院感的判断。这部分工作也是目前院感科实际操作中做得最多的线下工作。

二、又可的解决方案

1、病例筛查

讲病例筛查前，先分析软件能否判断一个患者目前是否发生了感染。我们分析了众多患者的数据后，得出的结论是否定的。院感是个综合学科，涉及到的影响因素非常复杂，没有操作基础，没有实地经验，仅仅根据数据就确认，只能争对少之又少的个别感染部位。那么既然软件难以确诊发生感染，软件还有什么用呢？我们在2015年，团队经过了反思，推翻了以前做确诊的思路，改为帮助大家提升效率，帮助大家把病历筛查简单化。我们通过以下手段实际：

（1） 带有丰富信息设计的病人卡片

感控医生在筛查病历时，第一步初筛需要知道的信息，比如：发热，病原体、检验值、手术情况、三大管、抗生素使用等等，所有这些信息，我们都采取关键字的形式，在卡片上作出了标识，这样医生以往一天只能筛查100份病历，用上了这样的卡片，可以轻松一天筛查500份以上的病历，大大提升了效率和不必要的操作。众所周知，病历的阅读量才是院感科实际工作的基础，这样我们就切实解决了简历筛查的问题。不光是让这件事情不麻烦，为了让它变得有趣，我们专门设计了像游戏打地鼠一样的功能，每个病人卡片，都等着我们医生赶紧点击一下，点完了就不闪了。确保医生快速看完每一个卡片。

D. 科室院感自查存在问题及整改措施有什么

存在问题：

诊断报告书写不规范，各写各的，详简不一，责任心因素,有待提高。迟到、早退、串岗现象时有发生，工作时间玩手机，上网，接打电话现象存在，服务态度有时生硬，时有漏收及人情检查现象，新项目、新技术的开展比较匮乏。

整改措施：

加强科室管管理，在实际工作中，科主任要了解科室每个人员的性格和特长，做到知人善任，用其所长，避其所短，充分调动和发挥他们的主观能动性。

作为一名管理者，切忌采用简单粗暴、一味压制的管理方法对待下属，做到就事论事，以理服人，以情感人，对每一名员工都应给予充分的信任和尊重，做到在工作上帮助、支持，在生活中关心、爱护。

工作职能

1、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，制定并组织实施、监督和评价医院感染控制工作；

2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训；

3、负责对医院感染发病情况进行检测。定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、检测；对医院发生感染爆发流行进行调查、分析，制定控制措施，并督导实施；

4、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，并参与监督实施；

5、负责对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品等进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督；

6、负责对医院新建、改建项目，从医院感染控制角度提出建设性意见；

7、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制动态，并向全院通报；

8、负责对医疗废物的处理进行监督管理。

E. 院感上报有什么偷懒的好方法吗

医院做好传染病上报工作，对于有效地切断传播途径，保证人民群众的身体健康，显得尤为重要。所以，跟其他数据上报不同的是，传染病上报必须在规定时效内完成，且上报的数据必须填写无误，否则必须承担相关责任。
据统计，上报一条完整的传染病信息大概要花费约近十分钟的时间。这项工作有以下几个特点：填写信息多（一条传染病信息有几十个字段）；录入要及时（必须及时且准确无误，否则要承担相关责任）；操作繁琐（系统的格式不统一，需要做内容转换字段）。
因此，这项工作不仅要耗费大量的时间和人力，也经常出现报告率低、少报、重报、信息不全、信息不准确、上报不及时等诸多问题。
针对传染病上报繁琐麻烦的问题，目前采用小帮软件机器人解决是更简单快捷的可行之策，医护人员根据上报模板表格准备上报数据（也可以定制开发从医院HIS、院感系统采集上报的传染病数据），机器人自动将传染病信息就能自动填写到CDC平台。
当然，说是自动，实际在数据审核的步骤，是加入了人机交互，即上报之前，需要人工审核信息，准确无误后才会自动填写完成上报。
目前，用小 帮软件机器人进行传染病上报，已经在北京、广东等三甲医院开始实施。

F. 控制医院感染最简单最有效最方便最经济的方法是

减小医院的规模，减少病人的数量，减少危重病人，增加床位间的距离，都用单间，加强标准防护
最重点的方法是所有人都树立高度的院感意识

G. 什么是控制院感最简单最有效的方法

你好，麦粒肿，主要是急性的睑板腺炎症，是由于睑板腺开口阻塞导致的油脂分泌异常引起。 你目前这种情况，已经不是炎症急性期，如果只有一点点红肿，那主要是以热敷为主，大部分会消掉的。如果中的比较大，那可能需要切开清除了

H. 作为科室的管理者应该如何做开展本科室院感质量控制工作

院感管理不是那么简单的事情，对于有些科室，那是头等大事，比如手术室，比如供应室，比如口腔科，比如腔镜科，比如外科系统的换药室，比如重症医学科，这些科室都是院感的重点科室，其他的内科系统，肝病科和呼吸科相对来说也比较重要。就不知道你是哪个科室，是科主任还是护士长。相比而言，内科系统的科主任对于院感这一块压力小一点，外科系统因为是手术科室，相比而言院感的问题就比较重要一点。而每个科室的护士长，都面临比较大的院感压力，要好好的监督每一位护理人员严格无菌操作和执行院感要求的点点滴滴，每个环节的工作都与院感息息相关。所以，做好院感的工作需要可是领导有极强的责任心，从没一个细节去做好院感的管理。

I. 院感防控15条措施

2020年感控科工作计划
院感科，并不是想象的那么简单，几个月下来，感觉还是懵里懵懂的，好在有主任在，在主任的指导下，工作还算顺利，并没有大的纰漏。也很感谢院领导及全院医务人员给与的支持和帮助。为了加强我院医院感染的预防与控制工作，保障病人安全、提高医疗质量、维护医务人员职业安全，更好的完成院感各项工作，感控科制定2020年医院感染管理工作计划如下：
一、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善医院感染管理体系。自觉 肩负起反对民族分裂，维护国家统一、社会稳定和民族团结 的神圣使命，不断开创我国经济发展、社会稳定、民族团结 的新局面。
1、成立新年度院内感染控制小组及科室内感染管理小组，实行院科两级管理，科室分设感控医生、感控护士，人员职责明确，科室感控管理具体事项由具体负责人主抓工作。
2.指定医院感染管理各项责任状，科室无异议的签署责任状后按照要求执行，感控科定期考核科室及个人工作质量并给于相应奖惩，做到感控不是一个人的感控，院感防控是每名医护人员的责任。
二、依据国家及卫生部颁布的有关医院感染的法律、法规、规范性文件，不断修订、完善我院的医院感染预防与控制的相关制度、措施、流程等。
三、医院感染控制
1、及时完善各项文件及制度，将最新版本文件及精神认真传达到科室及每名医护人员，定时开展各项法律法规的培训学习。临床科室的医护人员及时发现医院感染病例，临床科室医师填写报告卡，