公司组织问题解决方法

1. 公司内各员工忙闲不均，作为公司领导如何解决这个问题

一切企业内都是有很有可能存有各职工忙闲不均匀，工作量分派不均衡，内部结构不公平状况比较严重，所说忙得忙死，闲的闲死就是这样的写照。最先说起，发生以上的难题压根的原因是领导干部的难题，领导干部对岗位职责和岗位工作职责的设定有什么问题，对制度安排有什么问题，因此公司领导要对这种情况承担。次之，搞好公司领导如何解决这些问题呢：要对所有的职位和责任开展定义，不择人定岗定责，也不会因岗用工，反而是真真正正职位清楚，岗位职责确立。

公平合理第二步便是杀一儆百，下重手处罚几个人，让职工了解这是真的不是开玩笑的。第三步依据每个人工作能力再次调整岗位和工作职责，工作能力强的上而能力不足的下，重要事情能力强的人来干，不重要事情则能力较差的人来干，保证每一个人工作量都饱和状态。最终便是依据这三步造成结论调节方式。对于这种情况，最好的解决方法是绩效考评。按企业不一样特性，选用不一样的业绩考核方式。关键让HR 设计方案一套企业落地式考核指标计划方案，明确关键指标，相互配合组织结构和薪资构架，对职工开展量化分析和多元性评定。再融合企业规章制度，对职工开展系统化学习培训，以业绩考核首先，管理制度奠后。一个现代管理健全的公司是不太可能发生以上状况。