1. 改善仓库管理的几个有效方法
电商仓库改善的几个常见且容易见效的点整理如下：
一．提高效率。
1.货位存放。按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前定位，按重轻，大小从下往上存放。
2.波次筛选汇总单。每一波次的汇总单拣货结合同一通道货品，货物大类与小类，单品和多品来给出最优路线，货位设计按S形路径，缩短拣货路线。
3.及时补充货物。货架物品保持充足，才不会影响到拣货工序因缺货而增加清单的工作量。可采用上下午定期补货，与组装缺货成品随机补货。
4.柔性调整人员。在订单增长时，出现瓶颈岗位及时调配人员，在平时储备人员可以在应急时作调配。
二．库存管理。
1.区域划分。对各区域进行界线划分，对到货总量定容定量并和采购沟通好，避免来货超量而造成仓库积压，而出现跨界混装存放而爆仓。
2.设置最裤基小安全库存，低于警示库存提醒采购，防止货品短缺而造成缺货。
3.执行仓库规章制度。杜绝没有按流程操作的动作而出现错发漏发，数据不准，质量等问题。
三宏纯羡．仓库组织
1.定制整理无用物品，保留必要物蔽拍品，减少积压提高存储和运行空间。
2.利用高度来提升仓库使用空间。
3.做好货位与货物统一标识，统一摆放看起来会更加规范。
4.保持仓库清洁卫生，按界线划分清洁区域。
5.流程不断的进行优化，有更好更高效率的更行更新迭代。
四.仓库安全
1.定期培训，对流程和操作进行培训，确保按流程操作保护个人身体安全。
2.下班进行检查门窗和水电关掉。
3.货物的安全摆放，下重上轻不超高。有包装保护。
4.使用监控和警报系统。
五.管理系统
1.根据公司发展使用相匹配的系统。
2.无纸化，减少纸张的用量，进入信息化管理，以强大的系统作后盾来减少人工操作的工作量。
3.设备定期维护，减少故障的出现。保留重要文件，以防故障出现而导致数据丢失。
2. 仓库管理的难题怎么解决
你好，建议从以下几方面考虑：
1、尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。
2、5S管理：对仓库物品进行整理整顿，综合考虑物品类别，大小及使用频次，对其进行分类，不能用的物品从仓库及时撤离并处理，不常用的物品找区域单独存放。
3、将仓库物品报表（要准确）提交到生产部，采购部，财务部等相关部门，并上报一份到仓库的主管领导。提醒建议他们，仓库有的物品先不要采购，并要尽量快速使用掉。
相信通过以上部门内、部门间共同努力，仓库的物品会得到有效控制的，谢谢！
3. 仓库管理混乱怎么办
我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。