在仓库中发现的问题及解决方法

① 仓库管理的难题怎么解决

你好，建议从以下几方面考虑：
1、尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。
2、5S管理：对仓库物品进行整理整顿，综合考虑物品类别，大小及使用频次，对其进行分类，不能用的物品从仓库及时撤离并处理，不常用的物品找区域单独存放。
3、将仓库物品报表（要准确）提交到生产部，采购部，财务部等相关部门，并上报一份到仓库的主管领导。提醒建议他们，仓库有的物品先不要采购，并要尽量快速使用掉。
相信通过以上部门内、部门间共同努力，仓库的物品会得到有效控制的，谢谢！

② 仓库管理混乱怎么办

我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。

③ 库存积压的原因及解决办法

库存积压的原因及解决办法如下：

1、积压的原因有很多，人为的判断失误，自身售价或者产品质量等问题，库存会导致滞销。

2、产品质量问题，质量问题提前公开告知，残次品的价格去出售，库存减少的目的。

3、款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农差数村市场去销售，减少库存的方法。

4、定价过雹模高的问题，薄利多销是不错的策略，库存可以通过这种方式进行销售。

库存积压定义：

所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态。

库存积压出现的问题：

过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳虚肆首动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

以红木为例，库存积压的影响主要有订单量下降，厂家迫于销售任务和资金流等多重压力，降价出售或者“以价换量”出清库存，造成营业额减少，甚至导致停产或破产。

④ 仓库管理工作中常见的问题有哪些采取什么办法解决

随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。
先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题：
1、未对物料进行分类管理。
2、账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。
3、不遵守先进先出原则，造成废料。
4、仓库的5s做的怎么样？解决仓库问题最基本的就是把5s做好，仓库5S管理具体怎样推行？
5、仓库的账目记录是准确真实的吗？是不是经常出现仓库账目与货物实际数量不一致？
6、仓库的管理流程是否完善？是不是有些工作没有书面流程？是不是有些流程实际工作中没有执行？
7、企业一般遇到的仓库储存能力的问题是哪些？太大？太小？还是什么？做得好的企业是什么情况？
8、企业的仓库一般一年发生的较严重的安全事故和较轻微的安全事故数量分别是多少？
9、仓库内部的安全设施有哪些要求？指的是最高最好的标准~
各位同行们，您在仓库管理中一般存在哪些问题？你们有遇到过的最难解决的问题是什么？您在仓库管理中遇到问题时采取什么办法解决？
物流仓储管理中常见的问题都有那些，都有那些挑战，都有那些困难，最大的困难是什么？请有物流仓储管理经验的帮帮忙。

⑤ 仓库存在的问题及整改是怎么样的

一、仓库中存在的问题

（一）仓库管理方面

在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

（二）仓库规划方面

仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下。

二、仓库问题整改

（一）先制定具体的人员分工，划事到人

建立合理的仓库组织架构，仓库设一班长，负责管理仓库工作，向上层回报工作，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。

（二）对流程制定规范进行修订并实施

对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化（标准化、流程化）来解决，并要求仓库强力执行。

仓库管理制度

1、 商品入库。根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。

2、商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。

3、商品要分类存放。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。

4、商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。