⑴ 企业文化建设有哪些对策
导语：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
1我国企业文化建设的现状
(1)对企业文化的认识不够，重视程度总体偏低
企业文化建设是一个长期的、渐进的过程，不可能一蹴而就，同时企业文化建设也需要一定的财力、物力、人力的投入，而且短时间内也不会看到效果。正是由于企业文化的建设的长期性、投入性，才会使得一些企业的领导者对企业文化望而生畏。归根到底还是对企业文化的认识不够，重视程度不够。为数不少的企业并没有认识到建设企业文化对于企业发展重大的促进作用。
(2)对于企业文化理论的研究相对滞后，创新性总体不足
我国企业基础理论研究相对比较薄弱，我们对于企业文化的研究还停留在刚起步的阶段，这与我国经济发展严重不相符。同时我们也应该看到大多数的企业并没有建立起具有中国特色的、适合自己的企业的企业文化，大多数都是“拿来主义”，这种做法对于企业文化建设会起到一定的阻碍作用。由此可以看到我国在企业文化建设方面缺乏创新性。
(3)对于以人为本的价值理念认识不够深刻，未能做到以人为本
“水能载舟，亦能覆舟”，从某种程度上讲，员工与企业文化存在着水与舟的关系。现在很多企业管理者对职工没有体现人文关怀，轻则批评教训，重则罚款下岗，给很多人造成身体和精神压力，不能安心工作，为企业服务，于是就出现怠工和跳巢现象的发生，造成了“水覆舟”的结局，归根到底还是对以人为本理念认识程度不够。
(4)企业文化实践存在一定误区
口号化、趋同化、文体化、政治化，这是对于企业文化建设典型的误解，也可以说是片面的理解。如果把企业文化建设简单理解为以上的一项或几项，企业文化也就失去了他本身的意义。
当然我们国家那么大，经济成分多样化，国有企业、民营企业、外资企业，情况多种多样，存在的问题也不能一一细数。以上只是建设企业文化存在的一些共同问题，只有在本质上认识企业文化，认清企业文化建设存在的问题，才能更好的建设企业文化，为社会主义经济的发展提供更大的动力。
2企业文化建设之应然与必 然
企业文化是一种力量，是巨大的生产力推动者。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
(1) 建设企业文化有利于现代企业制度的建立，使企业更好的适应社会主义市场经济的激烈竞争
现代企业离不开企业文化，建立现代企业制度必然要求塑造与之匹配的企业文化。社会主义市场经济发展到今天，市场逐渐饱和。根据社会经济发展的规律，人的物质要求得到一定的满足之后，文化和精神的需求就会成为新的追求，并日益注重其个性特色。
这就要求企业在注重自身产品和服务的提高之外，赋予企业更多的文化内涵，提高企业产品的附加值。企业管理者也应该转变自己的经营理念，与时俱进，从以前的以物为本过渡到现在的以人为本，重视企业员工的积极性和创造性，尊重员工的个体差异，使员工的个人价值同企业的愿景相一致，从而提高企业的整体素质，更好的适应市场经济的惨烈竞争。
(2)建设企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的安定团结
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等功能。正是有了这些功能，使绝大多数企业员工具有了正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。从而增强了企业的凝聚力和向心力，促进企业的安定团结。
(3)建设企业文化有利于提高企业的核心竞争力
一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。一个企业先进和独特的文化，是一个企业核心竞争力的体现。现代社会的企业竞争，归根到底是知识的竞争，或者说是人才的竞争。只有高度重视企业文化建设，做到以人为本，尊重人，发展人，人尽其才，这样才能吸引人才，留住人才。而反过来企业的员工也会把企业的目标与个人价值实现相统一，为了企业的发展的努力奋斗。
(4)建设企业文化有利于提高企业的管理水平，转变管理的模式
企业文化是对企业管理理论的一种创新，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考，高度重视企业文化建设对于企业管理的促进作用。
发达国家的的企业普遍经历了从经验管理――科学管理――现代管理这样三个阶段的管理进程。从经验管理到科学管理实现了由人管理到制度管理的过渡。制度管理实现了科学的程序化的管理。
但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。
企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范、程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，从而极大的提高了企业的管理的效率和水平。
(5)建设企业文化有利于塑造企业的品牌，展现企业良好的形象
现代企业经营活动中，品牌越来越受到企业的重视。品牌所代表的无形资产日益创造着巨大的价值。当今的市场竞争已经不单单是产品本身的竞争，更多是包含在产品里面的品牌以及服务这种“软件”的竞争，也即所谓的软实力竞争。
良好的品牌对于扩大企业的知名度，展现企业良好的形象具有重大的作用。良好的企业文化可以孕育一个优秀的品牌，而品牌在一定程度上也是企业文化的传承。高度重视企业文化建设，实行人性化的管理，在企业内部形成良好的氛围，对于品牌的建设具有重大推动作用。
3企业文化建设的对策
企业文化是一个企业的核心竞争力，先进的的`企业文化可以培养人，激励人，能够凝聚员工为了企业的发展的持续不懈的奋斗。它能使一个企业永葆生机，具有可持续发展能力，从而在社会主义是市场经济大潮立于不败之地。另一方面我们不能忽视国内企业在建设企业文化方面存在的问题，正视这些问题才能有利于我们更好的提出对策。
(1)充分认识和高度重视企业文化建设在企业生产经营管理中的重要地位
企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为第一要务来抓，树立“抓企业文化建设也是抓生产力、抓效益”的思想，才能有效地推进企业文化建设。
(2)坚决做到以人为本，加快实现企业和谐发展
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要重视人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。未来企业文化的趋势是人本文化与生态文化的融合，遵循这个大趋势，企业文化建设就是为企业未来生存铺就一条自然生态之路。这是一种和谐的发展观。只有正确处理企业员工和企业发展的关系，做到以员工为中心，这样才能实现企业和谐的发展。
(3)结合本行业及企业特点，联系企业管理实际，因地制宜建设具有中国特色的企业文化
高度重视建设企业文化的同时，要从具体的情况出发，考虑到我们的国情以及所处行业的行业特点，做到有的放矢。切不可一切皆拿来，企业文化是为本企业服务的，别的先进的企业文化不一定适合本企业，不知所谓的生搬硬套，只会造成优秀企业文化的“水土不服”，严重阻碍企业的发展。同时我们要认识到中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。
中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。我们是一个发展中国家，同时受中国传统文化的熏陶，因此实际情况同发达国家相比具有较大差异。在建设企业文化方面，我们应从自身情况出发，积极探索，不断学习，努力建设出具有中国特色的社会主义企业文化。
(4)加大相关方面投入，切实保障企业文化建设的顺利进行
企业文化建设是一个长期的、漫长的过程，企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化不只是一句标语、一个口号，它的建设要通过一定的形式，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，这些都需要企业的投入。我们的企业管理者切不可因小失大，要用长远的眼光看待问题，加大对于企业文化建设的投入，早日形成具有本企业特色的企业文化。
⑵ 企业文化建设中存在的问题及对策分析
特伦斯·E·迪尔,艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
摘要 ：企业文化是企业综合实力的反映。随着社会经济发展，人们对企业文化的关注度也不断提高。正视企业文化建设中存在的问题，寻找积极的问题解决策略，也成为企业发展中关注的重要话题。文章首先阐述了企业文化建设的必要性，然后结合当前企业文化建设存在的问题，探讨了解决企业文化建设问题的策略。
关键词 ：企业;问题;对策;文化建设
一、建设企业文化的必要性
企业文化主要由物质文化、制度文化、精神文化组成。企业文化具有约束和导向作用、激励和凝聚作用、辐射功能。企业文化涉及面极广，它包括企业经营理念、发展宗旨、奋斗目标、职业道德、行为规范等方面的内容，企业文化中的许多思想理念都具有鲜明的时代性，也具有厚重的历史性。具体到建筑施工企业，企业的使命是“建设时代精品，创造和谐环境”，其中的和谐环境，与当前的党中央所提倡的和谐社会建设方向一致，它更是建筑施工企业在长期的发展进程中所坚持的诚信、精品理念的客观反映。其中，开拓进取、创新争先的企业精神，不仅可以增强企业内在凝聚力，推动企业发展，还可以树立积极的企业风气导向;而诚信为本、开放合作的发展理念，则可以强化外部合作，有利于打造良好的企业形象。这些，对企业发展来说，都是必须而有益的。此外，企业发展中面临着各种问题，企业文化中共同的行为方式和价值理念，尤其是针对全体职工所提出的价值观和道德标准，可以引导员工树立正确的思想理念，能有效提高企业员工素质和奉献热情，进而增加企业经济效益。因此，企业要遵循党中央提出的“建设社会主义文化强国”要求，加快企业文化建设部署，不断提高企业文化的针对性。
二、企业文化建设中存在的问题
(1)认识不足，缺少规划
虽然企业文化建设之于企业发展来说有着重要意义，不过许多企业领导都认为企业文化根本不能给企业带来直接经济效益，也不必在上面花费过多的时间和精力。这种对企业文化建设不重视的态度，会直接给企业文化工作机制、队伍建设带来直接影响，致使企业文化难以正常开展。企业文化建设是一项长期的系统性工程，它的顺利实施需要有明确的战略目标和全面的发展规划作支撑。然而，当前我国绝大企业在发展过程中，都没有将企业文化建设拔高到战略的高度，也缺乏对企业文化建设进行战略思考，如许多企业都不知道企业文化建设从何起步、重点要解决哪些问题，那些方面需要进一步完善。
(2)企业文化建设流于形式
企业文化建设是一个动态的发展过程，它的内涵和作用，不是几句简单的口号就可以概括的。随着市场经济的进一步完善，我国企业机制转换能力也不断增强，许多企业都制订了长远文化发展战略，不过，受计划经济影响，许多企业都缺乏企业文化建设经验和耐心，以至于在企业文化建设中都存在强调实际效果、重视表面文章的做法，如许多企业都将企业文化建设重心放在喊口号、发文件、做宣传、搞活动上，却不知道结合企业发展实际和职工存在的思想问题进行思想政治教育，不知道将企业阶段性工作目标与企业文化建设结合起来，致使企业上下都认为文化建设不过是负担和摆设，根本没有实质性的内容。
(3)文化建设内容简单，参与面窄
长期以来，许多企业在文化建设领导和管理上采用的都是那种传统的行政命令、指导式手段。一些企业还将企业文化建设等同于思想政治工作，将其单纯地交给政工部门去操作。久而久之，无论是基层职工还是高层管理人员都将文化建设看作是政工部门的事务，致使企业上下只有政工部门愿意参加文化建设。政工部门虽然在企业文化建设上有一定的优势，但是受经验、认识等因素制约，他们对文化建设的理解也难免会有错误，他们在工作中往往不知道如何将企业文化渗透到其他事项中去，致使企业文化只能朝着表层化、形式化方向发展。
三、解决企业文化建设问题的对策
(1)解放思想，提高认识
思想是行动的先导，缺少正确思想指引的行动注定是没有出路的。企业文化建设要想更好地发展，首先要解放思想，冲破思想的禁区，改变传统思维方式对文化建设的束缚。其次要提高认识，客观认识文化建设在企业发展中的作用，摆脱唯行政管理、唯上的思维定势，改变过去那种重形式、重结果的文化建设方式，从实际出发，结合企业发展特点寻找企业文化建设与市场经济的结合点，在企业文化建设中融入更多先进的思想、文化、理论成果，并将企业文化精神渗透到员工思维方式、工作和行为习惯中去，积极探索先进文化建设新途径，凸显企业文化建设的特性。具体到建筑施工企业文化建设中，建筑施工企业要树立先进的文化机制理念，以“个性与共性相结合”的文化方针为指引，整合现有文化资源，提炼其中的精华，构建高品质的文化体系，并加强企业制度文化、行为文化、物质文化建设，突出职工思想政治教育，以提高文化建设的品质，增强企业文化建设的`可行性。
(2)制定长远发展规划，兼顾近期效果
企业文化建设具有一定的特殊性，它要求企业必须制定长远文化发展规划，同时注重近期文化建设成果，只有这样，文化建设才能扎实推进，有所成效。鉴于此，建筑施工企业要积极响应党中央提出的“树立科学发展观，建设和谐社会”的要求，将构建和谐企业视为发展目标之一，以企业文化建设来凝聚人心，提升士气，并做好文化建设细节工作：加强文化宣传，成立以企业主要领导为组长的文化建设领导小组，制定文化长远发展战略，明确文化建设发展思路、奋斗目标和配套机制;突出社会主义道德教育和“四有”职工队伍建设，突出企业精神和品牌意识在企业文化体系中的地位。在制定长远发展规划的同时，还要关注阶段性文化建设目标与效果，注意通过短期目标积累来实现长期目标，如结合企业安全管理形势和长期管理目标，铁路施工企业要经常深入一线开展安全生产培训，在重大节日开展以安全操作、自我防范、职业道德为主题的警示教育活动，强化安全基层职工的安全责任意识，为实现长期目标提供有力保障。
(3)以人为本，突出文化特色 以人为本是科学发展观的核心，也是党的宗旨的升华。企业在文化建设中也要践行以人为本的发展理念，将企业优良传统、服务理念、品牌形象与经营目标结合起来，融入到职工思想教育与行为引导中去。如企业可以通过人本化和民主管理，完善文化建设内容和管理准则;可以借助严格的规章制度来培养员工的自我行为衡量意识，鼓励员工彰显自我价值;可以在文化建设过程中，广泛征集员工建议，提高企业上下对企业文化的认同感。总之，企业在文化建设中要重视员工的理性需求和发展愿景。而要想避免文化建设的形式化，企业还要在坚持求实原则，立足实际，结合企业行业、产品特点，结合职工劳动环境、劳动特点和思想状况做好文化建设基础工作。其次，企业要积极从日常经营活动中寻找企业文化切入点，拓宽文化建设领域和思路，将“机制管人”与“脑子育人”、“情感化人”结合起来，打造集刚性制度文化和柔性人本文化于一体的特色文化。
(4)丰富文化工作内容和方法
企业文化要想激发活力，必须丰富文化工作内容，创新文化工作方法。换而言之，企业在文化建设中要讲究内容的实用性和方法的艺术性。这就要求企业在文化建设中，要结合企业发展态势和市场环境提炼更多的文化资源，明白职工的根本需求及文化建设的深远意义，积极为企业内部交流搭建平台，借助形式多样的文化活动、文化建设和关爱措施，提高员工的归属感，丰富员工的业余生活。如企业可以借助集体婚礼、职工书屋建设等激发员工爱企敬业热情，可以借助职工广场舞、书法、球类比赛等，缓解职工生活压力，构建和谐的内部关系。此外，企业要摈弃过去那种单一的行政管理方式，变单纯的灌输教育为疏导启迪，并将文化建设与政工工作结合起来，借助网络、手机、宣传栏等形式灵活的文化载体宣传企业文化核心内容，通过典型示范、形象美育、职工联谊等途径唱响主旋律，营造良好的内部氛围。
综上所述，在经济全球化浪潮中，企业要想脱颖而出、永葆活力，必须重视和加强企业文化建设。鉴于此，企业要坚持“以人为本”的管理理念，大胆创新，深入挖掘文化建设资源和文化建设潜力，重视和加强企业文化建设，以取得最佳管理效果，促进企业可持续发展。
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