盲人方阵最佳解决方法

Ⅰ 哪位能给我介绍些拓展游戏啊（小团队适用的）

一、
项目名称：同起同落
项目性质：团队协作项目
目 的：1、感悟团队间相互信任与支持的重要性；
2、感悟作为团队一员在团队中的责任；
3、理解真正的团队协作。

二、
项目名称：七巧板
项目性质：团队合作项目
目 的：让学员了解领导的重要性和最好一个领导的困难度，及团队合作、奉献精神，如何实现共赢。

三、
项目名称：雷阵图
项目性质：团队项目
目 的：找一个安全通道，全体人员依次通过雷区。了解什么是思维定制，面临不断变化的市场情况，保持冷静的心态，认识到“唯一的不变就是变”，寻求解决问题的方法。充分合理地利用有限资源，加强团队的奉献精神，考验领导的组织能力。

四、
项目名称：无轨电车
项目性质：团队合作项目
目 的：让学员体验责任感、集体荣誉感，抱怨是没有用的，团结协作，共同完成任务才是最有用的。

五、
项目名称：盲人方阵
项目性质：团队协作项目
目 的：锻炼团队协调能力；考察团队问题解决能力；高效有序的沟通对团队至关重要。主意太多有时并不是好事，学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑，适当的沉默反而有益于任务的达成。改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式与人交流。

六、
项目名称：孤岛求生
项目性质：团队合作项目
目 的：让学员亲身体验领导的不易，学会理解、感恩领导，学会换位思考。
有障碍沟通和无障碍沟通的重要性。沟通的技巧、才长期目标和短
期目标的规划与实施。流动式管理的重要性。

七、
项目名称：牵手
项目性质：团队合作项目
目 的：学会感恩，感悟困境中互帮互助的重要性。

Ⅱ 盲人方阵游戏规则

这个还真不知道哈。。。。

Ⅲ 盲人方阵的游戏道具由哪些

【参赛人数】20人左右。

【比赛道具】

30个眼罩，25米长的绳子1根。

【竞赛方法】

在队员蒙上眼睛后，让每位队员原地转三圈，再向前走5步。然后老师将一捆缠绕在一起的绳子交给队中的一位队员，要求团队在30分钟之内利用这捆绳子组成一个最大的正方形；队中所有成员相对均匀地分布在四条边上。

【竞赛规则】

在项目没有完成之前不许解开眼罩。

Ⅳ 求：晨会小活动，道具复杂的就算了，就是简单的小游戏，最好是可以锻炼团队合作能力的。

一、吸啤酒游戏 ：

游戏道具：啤酒数瓶

每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的

时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。

二、杀人

参加人数:8人以上为佳

方式:围坐一圈

步骤:

1,按人数准备若干纸团,"裁判"一个、"杀手"两个，剩下的纸团是都写上"好人"，抽签，除了"裁判"，其他人都不能公开。

2，夜幕降临，大家沉沉入睡（在"裁判"的指挥下，大家闭上眼睛）。月黑风高下是杀人时（抽到的"坏人"睁开眼睛，互相悄悄使眼色做手势，决定哪一天个

"好人"，裁判看在眼里）。

3、天光大亮，众人从昏睡中醒来（裁判让大家睁开眼睛，告之某人被杀的噩耗）。

4、烈士发表临终遗言（被杀的好人伤感觉判断谁是"杀人兇手"）。众人表决（大家依次发表意见，凭对每个人的神情举止的推理判断，互相指证，判断谁最有

可能是"兇手"）。

5、对兇手绳之以法（大家投票决定谁是兇手，该"兇手"出示他抽到的纸团，有可能错杀）。

6、不管错杀与否，兇手出局，游戏继续进行。短的一两轮就可以把杀手就地正法，长的要好几轮，经至于最后只剩一个好人、一个坏人、一个裁判。

补充说明：杀人游戏锻炼"好人"的推理能力，也锻炼"坏人"的表演才能。最初玩时，"坏人"通常会表现得不自然，但多玩几次后，局面会越来越扑朔迷离，

游戏也就越来越有意思了。

三、猜数字

规则：

猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚

先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。

道具：准备三个签，

1、满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。

2、替罪羊。这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶

一圈等。这叫整死你。

3、打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到此，那么在座每个人都可以问他一个问题。

Ⅳ 谁能告诉我一些在户外玩的团体互动游戏,本人实习所在的电视台有急用,各位兄弟姐妹朋友门,拜托了

1.深海逃生
人数在20-40人一般 一个4.5米高的高墙,队员们不许用任何攀爬工具只能通过相互协助\搭人梯的办法在规定的时间内全部翻过墙去,下面的人要做好防护工作,已经过墙的人只允许在上面拉拽,不允许在到下面推人,可以到下面做好防护措施.注意:队员攀爬的时候,下面的人一定要做好防护措施.
20人规定时间13分钟
40人规定时间20分钟 超过时间任务失败
我们单位的人在拓展训练做过,有助团队的凝聚力和信任敢.
2.信任背摔
培训目标：
信任练习；信任对个人、团体和企业带来的收益；
沟通是需要说出来的
建立团队成员之间相互信任的基础
通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，尽快的进
入情景
学习换位思考
挑战自我，提高心理素质，战胜恐惧
规范自我行为同社会和集体利益的关系
项目介绍：
参训学员依次从高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护
3.荒岛大营救
形式:8-16人一组 时间60-90分钟
材料：每组若干个油桶、若干竹杆、若干绳索、若干木浆、每人一件救生衣
目的：加强每位学员之间的沟通，协调，充分发挥团队智慧
情景模拟：各组的其中一队被恐怖分子绑架到一个没有食物和食水的“荒岛”上．
程序：将物料发给每个组，各组的其他成员必须利用有限的物料，建造一个能乘载各组每位成员，能抵抗风浪的竹筏，在规定的时间内将人质拯救回来．
注意：该项目是水上活动，须多备一套衣服更换。
4.盲人方阵
物品道具:长绳子一条(打几个活结) 每人一个眼罩 任务纸牌6个
队员分6组每组人数平均分配(根据参加人数)
任务前每组分发任务纸牌一个(标明本组任务)(一组任务:找到绳子并解开活结交给2组 二组任务:把绳子拉成正方形 三组任务:配合2组拉绳子为正方形 四组任务:负责把队员平均分配在正方形的四条边线,不能均分的队员集中到方行中心 五组任务:告诉大家任务要在30分钟完成 六组任务:空)
要求所有队员被蒙上眼睛，在三十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都均分在四条边上。剩余不能均分的队员站到正方行的中心
——锻炼团队协调能力；
——考察团队问题解决能力；
——主意太多有时并不是好事，适当的沉默反而有益于任务的达成。
——当你的建议被团队否决时，你如何调整心态？
——有没有真正倾听队友的建议？

Ⅵ 拓展训练都有哪些经常做的项目

主要有以下项目

1、雷区取水

项目介绍：在一个直径 5 米 的深潭中间有一盆水，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物。

2 、无敌风火轮

项目介绍：提供的只有报纸，剪刀，胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。

3、 信任背摔

4、空中断桥

项目介绍：参训队员爬越 9米高的断桥立柱，站立于断桥桥面之上，两臂自然平伸，保持身体平衡，移步至桥面一侧边缘，以后脚的蹬力，使身体向前跃出，跨过断桥落于桥面另一测，平稳走到终点。

5 、孤岛求生

项目介绍：将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上（珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛）各组队员扮演各自岛上的角色，在规定的时间内，按规定完成任务。

6、 有轨电车

项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上， 双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。

7、 鳄鱼潭

项目介绍：利用三个油桶、两块木板，所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭。

8、 时速极限

项目介绍：下达开始的口令后才可以采取行动。所有队员不能进入绳圈内，不能接触除数字外的区域。拍数字必须按数字的顺序进行，不能漏拍或同拍。项目过程中，不能有队员讲话或发出其他声音。必须在规定的时间内完成。

9、毕业墙（求生墙）

项目介绍：团队在没有任何器材的情况下共同努力翻越 4米高的墙壁。

10、 生死电网

项目介绍：面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以最小的代价换取最大的胜利。

11、 无轨电车

项目介绍：一支考古探险小分队，在深山中发现上古时的一座山洞，据传说里面有神奇的宝藏，可要进入必须先通过一片 “神秘”沼泽的考验。

12 、抢渡硫酸河

项目介绍： 参训学员面对的是模拟的充满硫酸的河流，所有队员必须安全抵达对岸，而唯一可以使用的仅是数量稀少的砖块。

13 、驿站传书

全体队员排成一列，不得发出任何声音，将数字信息尽快从最后一人传递至第一人

14 、挑战五分钟

项目内容：

拓展训练项目挑战五分钟规则是要求每个小组不间断地在不同的6个地点完成6个项目，分别是数字城堡、移动高尔夫(golf)、不倒森林、动感颠鼓、巧接彩珠、人体金字塔六个项目，要求整体完成时间要在5分钟之内！通过每个项目的锤炼，找到团队目标最佳完成方法。

15、 真人cs

项目介绍：真人CS激光枪战是一种集运动与游戏于一体，紧张刺激的高科技娱乐活动，在中国兴起起于2002，至今有十年时间，受到真人CS发烧又追捧，现今玩家达到10万人左右。真人cs镭战是国际上风行的wargame运动的其中一个种类，也是国内是唯一合法并可以普及的wargame运动。

(6)盲人方阵最佳解决方法扩展阅读：

一、拓展训练的价值

良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。

利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式起源于二战期间的海上生存训练，战后逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式。

二、拓展人的价值观

1、积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关怀客户。

2、以开放的心态，应对变化，积极进取。

3、人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。

4、独立自主，各司其职，独当一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。

5、成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。

Ⅶ 盲人方阵的项目概述

30分钟活动指导时间
45分钟集体活动时间
30分钟项目回顾时间 1、3米左右及12米左右的绳子各一条，并预先打结
2、每人一个眼罩. 1、这个项目的名称叫盲人方阵 ，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光；
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势；
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上；
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。

Ⅷ 团队建设的方法有那些

团队建设有以下六个方法：
一、评估自身的领导方式。每个人都有独特和可接受的方式，作为团队的领导者，必须了解自己的领导风格和技巧。同时，换位思考团队成员所能接受的方式，必要时修改你的方法，以确保你在强大和尊重的位置上领先。
二、了解团队成员。了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力。如了解团队的优势和能力 ，他们根据目前的能力能得到什么，并为员工挖掘未开发的潜力、技能。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了，员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、明确定义角色和责任。只有充分了解到团队成员的相关专业、技能，才能更有效，才能更清晰地定义团队成员的角色和职责，并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖，让他们了解到“一根筷子易折断，十双筷子能抱成团”的协作精神。
四、主动反馈。反馈是确保任何团队保持正轨的关键。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的。而想要做好团队建设，企业应该把反馈看成是主动和持续的，不要让问题变得复杂后再进行处理。
只不过，请每个团队都是不同的，具有自己独特的细微差别和动态，需要有采用针对性的方法进行对待，记住反馈是双向沟通哦。
五、重视每个人。快乐的员工和快乐的客户一样，创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以，企业在进行团队建设时，要积极、重视每个员工，确保每个人都能获得机会，如晋级、晋升、转岗、决策等。
六、承认和奖励。“十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低。所以，企业想要进行团队建设，花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉，在认可和尊重中保持真诚，对建立忠诚和信任大有帮助。特别是当他们的努力得到认可时，更能燃烧他们工作的积极性，会变得更加团结。

Ⅸ 盲人方阵的项目目标

1、培养团队成员的沟通意识
2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用
3、培养团队决策能力
4、培养学员科学的思维方式
5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性