解决办公室困难的方法

❶ 如果工作压力大 该怎么减压

现在的社会竞争如此激烈，家庭矛盾也是不断，工作的事情，感情的事情，孩子的事情，很多很多的事情让越来越多的人都是亚健康，失眠，压力大，压力大了该怎么办呢？

❷ 工作中遇到困难怎么克服

工作中，时长会遇到各种各样的困难，不要急也不要抱怨，先把困难做好划分，然后再去想办法，推荐一下我的分析方法，希望能帮助到大家：

困难分为两种：一种是能够解决的，一种是不能够处理的。

能够解决的却被称为困难又分为2种：其一，因为时间原因不能完成的；其二，因为协调原因不能完成的。

这两种相对简单的，时间上的问题，是需要我们能够合理的安排时间，把工作划分为：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。

（图片来源网络）

把工作做好划分，合理的安排工作时间和提高效率。

因为协调原因不能够完成的，需要相关人员协调，这种情况，一般需要提前做好工作，如果是办公室工作人员，首先要了解各部门的工作进程，和工作规律。才能够高效的完成工作。

举个例子：主管销售的张总让办公室的小丽去销售部门统计下上个月的销售业绩，但是销售部门说业绩在财务部都有数据，不愿意提供。这个时候小丽应该怎么做？

A. 说是张总让的

B. 找财务部门要数据

C. 找张总反应情况

D. 换一个时间再来要数据

E. 其他方法

这个题目留给大家去思考，不同的做事方法会有不同的结果，先分析结果，再做现在。如何才能体现小丽的价值，和达到目标。

另外，如果企业中出现这样的问题，其企业本身的流程或者是领导下的指令是有一定问题存在的，如果事先规定了，销售部门每个月要上报销售业绩与财务部门核对，那么就不会有问题产生了。所以在遇到问题的时候，要学会“亡羊补牢”上报问题，尽早解决和避免。其实企业的完善中，是大家一起去创造和完成的。

另外的一种困难是不能够被处理和解决的。那要怎么办呢？

如果此项工作不在自己的工作能力范围内，要找出相关的文件信息，提供给能够处理和解决这个问题的相关人员，请求协助帮助完成。

或者是向上级管理者反应，工组中遇到的困难，要如何处理和解决，可以提出自己的建议，以便给上级领导参考在实际操作中所遇到的难题在哪里。

无论是什么样的难题，作为员工在不能完成工作的时候，要及时反馈信息，以便及时修改路线方案等，为工作高效提供便捷方案。

切记，不要让困难烂在自己的手上。因为作为工作者，有时候我们不知道领导下一步的工作计划，一点点小的问题，可能会影响全局。为了能够给企业创造更多的价值，员工一定要有能力处理工作中的难题。