工作中散的表现及解决方法

⑴ 如何解决员工工作态度懈怠问题

员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?

任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度散漫，可能有以下几点原因：

一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；

二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；

三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。

针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：

很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。

了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。

告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。

⑵ 新员工工作散漫，该如何调整他们的工作态度

如果有一部分新入职场的员工工作散漫，我们可以尝试在公司内设定积分奖励制度，调动员工对于工作的积极性。与此同时，我们应该思考公司内的晋升制度是否有修改的必要，以此拓宽员工的发展空间。另外，我们也可以通过在会议上暗示员工或者找员工单独约谈的方式，调整员工的工作态度。

从员工的角度来看，他们之所以会对工作表现出散漫的态度，有可能是因为公司的奖励机制与员工心中所期待的有所出入。对此，我们可以尝试在公司内设定积分奖励制度，调动员工对于工作的积极性。如果有员工在当月的工作评估中表现优秀，我们都可以给该位员工进行加分。达到一定积分，员工即可享受一定的奖金鼓励。相反，如果有员工在工作中表现得不好，甚至明显出现各种出错以及疏忽，该位员工就需要减去相应的积分。在积分奖励制中，我们应该要注意扣去积分不等同于扣工资。如果积分制与工资挂钩的话，员工很容易会因此失去对工作的期待以及积极性。采用积分制，是为了让员工们能够在公开竞争的基础下，激发他们对于工作认真的态度以及积极的心态。员工们拥有上进心，他们在公司里也会表现出与以往不同的工作热情。

我们可以尝试以上三种方法调整员工的工作态度，相信员工一定能够及时调整自己的状态。