生产流程及解决方法

⑴ 请问生产过程中偏差处理流程和方法

• 生产过程中偏差处理流程和方法：

• 1.次要偏差由发生部门制定相应的纠正及预防措施，并确定实施人及完成期限，报QA主管评估决定，报质量管理部副总审核。

• 2.发生严重/重大偏差，质量管理部应召集偏差评审小组会议进行分析评审，作出纠正预防措施和相关产品物料的处理决定。

• 3.相关物料处理决定包括：

• 1) 确认不影响产品最终质量的情况下，可提出继续使用的建议。

• 2) 确认不影响产品质量的情况下，可建议进行返工或采取补救措施。返工时，按照 批准的返工方案进行处理。

• 3) 确认不影响产品质量的情况下，可建议采取再回收、再利用。

• 4) 评估产品存在重大质量风险的情况下，可建议报废销毁。

• 4.纠正和预防措施的实施的效果质量管理部门要有跟踪，同时对偏差进行回顾评估，以确定所采取措施的有效性，为以后的生产计划、文件管理、生产设施的改进等提供依据。
  

⑵ 生产异常处理方法及流程

生产异常处理方法及流程如下：

生产原材料异常处理：

加强原材料的进厂检验和使用前核对工瞎态李作，确保每道工序使用物料的正确性。

生产计划下达后，相关人员需要立即确认物料状况，查验物料有无短缺，即物料库存数量是否满足生产，进行动态的跟踪和反馈，避免异常的发生。

严肃工艺纪律，检查和监督员工是否真正贯彻执行生产操作规程，杜绝私自更改工艺和图纸。

当工艺异常发生后，迅速通知品管、生技或研发等部门，立即采取应对措施。

⑶ 生产异常处理方法及流程

生产异圆纤常方法与处理流程

4.1 工厂仓库按客户计划要求根据BOM及套料单领取物料安排生产！

4.2 产线在生燃散产中发现产品与样板不符、功能缺失、装配出来的成品达不到标准要求或来料无法使用等现象时，及时上报IPQC、工厂品质&工程等相关人员确认。