储入式问题解决方法

A. u盘故障及维修方法

一、U盘中毒，文件消失
U盘作为一个便携式移动硬盘，经常在各个电脑之间使用。当电脑中毒后，插在电脑上的U盘也有可能被携带了一部分的电脑病毒，当察觉后对其杀毒清理，就会导致U盘中的文件消失。
解决方法：
（1） 运行“强力数据恢复软件”，点击‘快速扫描’或‘深度扫描’，选择U盘分区后，点击扫描；
（2）扫描完成后，点击查看左侧目录中的文件，选中并点击下一步进行文件恢复。
二、U盘文件无法复制
U盘插入电脑后，其中的文件无法复制的情况，相信也是不少人遇到过的，当然小编读书期间也遇过，却不知道找度娘解决，直接选择放弃了。所以小编必须分享如何解决无法复制的问题，希望能给学生朋友们带来帮助。

解决方法：
（1）在‘计算机’中右键点击U盘，选择‘属性’。在属性窗口中点击‘工具’并单击‘检查’，检查结束后点击修复即可；

（2）修复后，在属性窗口中的‘共享’里选择‘高级共享’，在出现的新窗口中，勾选‘共享此文件夹’，确定后就可以复制U盘文件了。

三、U盘格式化
1、使用U盘前需格式化
当要使用U盘是，出现‘使用光盘之前需要将其格式化’的强行格式化行为，我们可以这样做。

解决方法：
插入U盘并打开，在出现强行格式化的窗口点击‘取消’，并利用管理员身份打开CMD命令提示符界面，输入“chkdsk：/H”即可。
2、U盘显示0字节，不能格式化
有时候想要格式化U盘时，会出现U盘0字节的情况。这种情况也是可以解决的，且往下看。

解决方法：
（1）将U盘插在电脑上并重启电脑，重启后，右键点击‘电脑/计算机’，选择‘管理’；

（2）在‘计算机管理’窗口左侧，选择‘磁盘管理’，在所有的储存设备中，右键‘磁盘U（可移动）’，选择‘新建分区——FAT32/NTFS’。创建分区成功后，即可对U盘进行格式化。

四、U盘接入电脑无显示
将U盘插入电脑后，电脑并没有识别到U盘，并提示‘请插入可移动U盘’的窗口，这类型情况，若连续插入无用后，可以这样做。
解决方法：
（1）右键点击‘电脑/计算机’的‘管理’，在‘计算机管理’窗口的左侧下，点击‘存储’——‘磁盘管理’；
（2）右键点击无法显示的U盘盘符，选择‘更改驱动器和路径’并为U盘选择一个空闲的盘符，更改结束后就可以使用U盘了。
五、U盘密码保护取消
U盘加密后，每次打开都需要密码，已经受够了这种做法的，可以这样做。
解决方法：
（1）打开控制面板。选择‘BitLocker驱动器加密’，在驱动器加密窗口中点击‘解锁驱动器’；
（2）在弹出的窗口中输入密码后，点击解锁，即可解除U盘密码保护。

B. 房间储物空间不足，如何解决这个难题

我们要知道，没有接受不了的人，只有懒得去做的人。如果装修完房子还乱七八糟，那就是没有掌握收房技巧的问题。房间可能不够大，装修可能不够漂亮，但如果受到好评，还是可以光鲜亮丽的。

1.进门玄关

很多人想不到在餐厅装个柜子，但我想说餐边柜是餐厅最重要的东西，不仅可以用来收纳，还可以用来装饰，美观实用。在餐边柜的装饰下，提升了整个餐厅的空间氛围，更重要的是空间利用率也提高了，解决了根本问题。虽然嵌入式的设计方法有点麻烦，但是装修效果很好，可以大大增加房子的美观性和实用性！大家在打造鞋柜、衣柜、餐边柜的时候都可以考虑嵌入式设计。包括客厅背景墙，也可以选择嵌入式设计，这样整个客厅会变得很有设计感，同时客厅也会更加通透。

此外，你还可以尝试将一件事用于多种目的。因为房子小，所以在选择家具的时候可以更加注重家具的实用性。比如我们可以在餐厅打造一个卡座桌，而不是买传统的餐桌椅！这种餐桌不仅可以节省餐厅的面积，还可以存放在餐桌下面！这种设计方法可以为我们解决很多问题，年轻人非常喜欢。

C. 企业采购管理中库存存在的问题和解决方法

存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等；针对存货控制中存在的问题相应的解决对策：进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法
存货控制存在问题的原因分析

（一）信息技术落后

我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度差，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。电子商务是物流领域的一次革命，可以使最优批量模型中的订货成本最小化，随着信息技术的发展，企业间实行信息共享所需的成本已大大降低，为供应链企业降低库存水平带来了希望，而我国由于信息技术滞后，在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。我国目前物流业欠发达，没有形成综合的物流网络，第三方物流业正在兴起之中，这也使得产品的库存成本很难降低 （二）资金短缺，人员素质相对较低

我国许多企业为劳动力密集型企业，企业没有一定的资金基础，很难构建现代化的库存管理的硬、软件平台。企业中的存货控制管理人员文化水平素质相对较低，虽然对存货控制的操作有一定的实物经验，但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识；同时，与操作信息网络技术的要求有一定的差距，很难满足先进的库存控制技术的需要。没有一定的存货管理经验和计算机操作技能，很难满足存货现代化管理的需求。

（三）管理不善，核算不实

企业存货发出数量计算方法随意改变；对所有权不属于本单位的存货，混同于本企业存货进行收发业务；有的企业先销后进，使存货在会计结账期间出现赤字结存数和赤字余额；存货已经升溢，由于没有及时进行盘点和账务处理，因而导致实际发出的数量超过验收人库的收人数量，由于出大于进，从而使得账面存货结存的数量和金额都是赤字；不按照领料单、商品销售计划、订货数量发货，造成人为多领用或多发出存货；存货发出业务会计记录不正确。

（四）浪费严重，产品滞销

有些企业缺乏控制，要领多少就发多少，有些材料被某些人顺手牵羊占为己有；有些部门的边角废料不注意回收，任其流失。很多企业由于不能适应市场经济，不重视产品市场的开发，不重视产品的更新换代和新产品的研发，使企业的生产成本长期居高不下，产品不适应市场的需要，存在订单少、产品滞销积压，增加货存
三、解决企业存货控制问题的对策

（一）构建进销存管理系统（ERP）

ERP（Enterprise Resource Planning）的核心管理思想即实现对整个供应链的有效管理，主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。它支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产LP（Lean Proction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即为精益生产的核心思想。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。系统投入使用后，将大大减少公司管理部门的劳动量，改善企业内部以及整个供应链各环节的管理、调度及资源配置，使得管理合理规范。尽量合理地控制物流，尤其是材料库存的控制，将材料控制到只在需要的时候向需要的部门按需要的数量，提供所需要的物料，即其既防止物料供应滞后于对他们的要求，也防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成存货的积压。

（二）采用经济批量法

存货的订货成本和储存成本与存货订购批量相关，且这两个成本项目间存在相互牵制、互为涨落的关系。便可以寻找到一个最合理的存货订购批量，使得订货成本与储存成本之和为最小，此即为经济订购批量。存货订购批量是指每一次订购存货的数量。在分析中建立以下假设：一定时期内，企业生产经营活动对某种存货的需求量A是一定的；每一次存货订购批量Q是相同的；企业在完全竞争的市场进行采购活动，存货的市场价格不受企业采购量及采购方式的影响；存货采购量要满足企业生产经营活动连续性的要求，不允许缺货的情况发生。则存货的订购批量与存货成本项目之间存在以下关系：一是由于企业采购行为不影响市场的供需关系，因此订购批量变动对存货采购成本不造成影响。采购成本为存货订购批量决策的无关成本；二是订购批量越大，订货次数越少，订货成本越低；反之，订货成本越高；三是订购批量越大，存货储存期间的平均存货量越大，储存成本越多；反之，储存成本越低。缺货成本高低与存货储存量大小直接相关。当存货储存量较大时，缺货次数和数量较少，缺货成本就低，但储存成本较高；反之，当企业存货储存量较小时，缺货次数和数量较多，缺货成本就较高，但储存成本低。在允许缺货的情况下，与存货决策相关的存货年成本合计数为：T=TA+TC+TS。其中，TA为存货年订货成本；TC为存货年储存成本；TS为年缺货成本。

（三）采用零库存法

所谓零库存管理，就是最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着零库存的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提高流动资产周转率。构建信息密集型企业是实现零库存的基础。这种新型企业，可以打通企业与用户间的商流信息，打通企业与供应链资源间的物流信息，从而实现企业整个信息流的通畅，降低甚至消除物料业务链上的“滞留”。寄售是企业实现零库存资金占用的一种有效方式，这种方式已被海尔成功运用。利用寄售库存，客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供商，而仍将保持同样的安全库存。一种情况是，客户（生产企业）请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又大大减少了物料库存资金占用，保证供应的落实；另一种情况是，生产商在客户（分销商、零售商）所在的地库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存方面的仓库建设的投资和日常仓储管理的投入。

（四）进行适时存货管理

适时存货管理（JITIM）即只要在必要的时间内生产必要的产品。它最早有美国工程人员提出，当时不被重视，后被日本本田公司采用并不断完善，现在已在经济发达国家得到广泛应用。它是近年来高科技技术广泛应用于生产，在生产电脑化、自动化程度显着提高的基础上形成的一种存货控制管理模式。适时存货管理的目标是，要求在企业产、供、销的各个环节上尽量实现“零存货”，也就是要求原材料和外购零部件的供应能适时到达生产现场，直接交付使用，而不需要建立原材料、外购零部件的库存设备。在生产方面，生产的各个环节协调配合，生产的前一阶段按生产的后一阶段加工的要求，保质、保量地生产在产品，产成品库存设备；在销售环节，生产出来的产品能保质保量地适应市场和顾客的需要，并按照顾客要求适时送到顾客手中，而不需要建立产成品库存设备。适时存货控制管理应用的目的可以归纳为两点：降低存货成本和提高生产效率。过去，公司通过储备产成品存货来确保按要求的日期交货。而适时系统通过大幅度减少生产准备时间来解决。这一系统在较短时间内能提高公司按要求日期交货以及对市场需求做出快速反应的能力。适时存货管理通过降低生产准备时间、提高产品质量以及采用单元式制造来削减提前期。这样，公司的竞争地位就得到提高。按照传统的观念，公司储备存货，可以从数量折扣中受益，并避免所购物品未来价格上涨造成的不利影响。适时存货管理以零存货的方式也能达到同样的目的。适时存货管理的解决方法是与一些经过严格挑选的供应商谈判签订长期合同，让供应商广泛参与企业的生产经营。供应商的选择不只是以价格为基础，零配件的质量和按要求交货的能力和能否遵守适时采购的原则是考察的关键。签订长期合同还有其他好处：合同规定了产品价格以及可接受的质量水平；长期合同还大幅度的削减下达订单的次数，有利于减低订货成本。