监理检测方法手段

❶ 道路工程质量控制监理的五个手段

道路工程质量控制监理的五个手段具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
1.旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。
2.测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合培卜要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。
3.试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等级等，监理人员可随时抽样试验。
4.指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质旅运量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施配镇穗工单位加以重视或修改。
5.巡回监测：监理人员可以通过对工程巡回监理，加强对工程质量的控制。

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❷ 16监理工程师进行现场质量检验的方法有哪几类其主要内容包括哪些方面

目测法、检测工具量测法以及试验法。
(1) 目测法：即凭借感官进行检查，也可以叫做观感检验。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照贺尺等手法对检查对象进行检查。
(2) 量测法：就答野是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。
(3) 试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据清拍喊，分析判断质量情况。包括：1)理化试验；2)无损测试或检验。

❸ 监理检查三种方式

一、镇宽旁站监理 二、巡视 三、平行检验 。
监理工作方式主要有：旁站、巡视、平行检验、测量等。
1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。
2、巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。
3、平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。
4、测量：监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。
5、试验：监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。
6、严格执行监理程序：强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的皮旅仔核心地位。
7、工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的由有关单位燃汪参加的会议。

❹ 工程质量监理中的若干控制方法有哪些

工程质量监理的主要手段有旁站、巡视、平行检测等，不管是哪种方式，最重要的是监理人员的素质，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。关于其手段的目的、作用和适用范围的详细内容请阅读下文。

1、概述
旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，根据建设工程监理规范(gb50319-2002)，它们各自的定义为：“旁站”——在要害大散部位或要害工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动;“巡视”——监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;“平行检验”——项目机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。由此可见，它们有各自的工作范围和目的，具有各自不同的作用。但在目前的监理实践中，由于建设行为不规范、监理人员不到位等现象的存在，越来越多的业主、政府监督治理部门，愈来愈强调旁站在质量控制中的作用，几乎是事事要求进行旁站监理、自始自终都要求全过程进行旁站监理，他们在巡视或检查工地时，一见不到监理的影子，就说监理人员不到位，监理工作不到位。从建设部出台的要求 2003 年 1月起执行的《关于旁站监理的暂行规范》，也可看出对于旁站监理的重视。在此，本文谈讨一下旁站、巡视、平行检查在质量控制过程中的作用，并提出一些看法，供大家参考。
2、若干控制方法
2.1旁站监理
旁站监理针对的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙世仿乎、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装、混凝土浇注预应力张拉、网架结构安装等，由于这些部位或工序在施工时比其余部分更轻易形成缺陷，而且纠正超来很困难和昂贵，因此有必要在施工时实行旁站监督，即监理人员始终在现场监视操作过程，防止或纠正施工过程中出现不符合要求的事件，限制不正当的商业行为，以保证承包商的施工过程、施工操作和施工结果满足施工合同、设计图纸和施工规范的要求。
旁站监督是技术性要求很强的工作，因此要求旁站监理人员具备一定的理论知识和实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数。例如打桩工程，要了解桩的混凝土标号、配筋率、承载力、接桩方法，桩头的保护措施、桩脚的构造形成、横截面、桩长、地质资料等情况，在打桩期间，监理人员要作记录和测试，如桩锤重量、桩锤落距、贯入度、深度等，根据这些记录，监理人员要分析打桩的情况和打桩后桩的质量，假如现场发现问题，可以及时采取措施处理。
旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量事故的发生，消除质量隐患。它是一种全过程的现场监督，是质量控制的最直接而有效的手段。但旁站监理只是事中质量控制的一种方式，是监理工程师对施工过程中“点”的控制，只能反映局部各点的较具体的情况，无法全面反映工程的全局情况，假如把旁站监理作为施工监理中质量控制的主要方式和方法，要求做到事事都全过程旁站监理，这样只会造成如下后果：
监理力量投入过大，监理主次不分。这在监理实际工作中按现行监理取费标准是很不现实的，而且也违反了监理作为高智能技术咨询服务的宗旨。此外，监理力量过大投入，过分强调监理旁站，则无异于把监理当成“监工”，降低了监理的治理职责，造成主次不分。
降低施工方治理人员的责任心。旁站监理决不能代替施工单位的自检。过分强调旁站监理，要求事事监理人员都跟班，将监搜悉理人员与施工人员捆在一起，将使施工方人员产生依靠监理的思想，甚至放弃了自检、专检的职责，使监理人员成为以监代管，监理人员成了承包商的施工治理人员，这样就使承包商削弱施工治理，降低施工质量意识，甚至以此推卸质量事故责任。一旦出现问题，责任难以分清。
2.2巡视
现场巡视是监理行为中为获取综合和全面把握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过巡视，可以有效把握影响质量的各因素的状态，如：
(1)施工方人员状态：如承包商的治理人员是否到位，质检员、技术员是否能及时发现问题，现场治理是否有序等。
(2)机械设备的完好程度和适应状态。如设备的各项治理制度是否健全和严格招待其性能及数量是否满足施工需要，有无可能造成质量隐患和进度隐患等。
(3)材料质量、有效、使用及供给状态，由于工程材料种类繁多，品种各异，外观较难看出质量的差异，轻易放松对不同批次的质量检验，通过巡视可以随时发现不同批次的材料进场情况和把握第一手资料与承包商进行核对，同时在巡视过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控，如材料的存放和使用情况是否合理，用量能否达到规定要求等。
(4)施工方法状态，承包商必须严格按批准的施工方案进行施工，假如随意更改或抄近道“走短路”，降低质量，监理通过巡视就可以发现问题，进行制止。
(5)影响质量的环境状态，如通过巡视，可对质量环境，如技术环境、治理环境进行有效监理，比如，由于承包商缺乏技术指导和交底，一线工人多次返工，造成多次浪费，由于治理人员不到位，造成质量多次失控等。
以上诸多影响质量的因素，通过巡视，可及时发现质量低劣的先兆或许多警告信号，及早解决工程质量问题或采取预防措施。
对于巡视，仍然需要监理工程师经验丰富，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面具有敏锐的洞察力，真正能发现问题，解决问题。假如说旁站是对质量的“点”的控制，则巡视是对质量“面”的控制，及早发现施工单位的质量保证体系上存在一些什么样的问题，首先从宏观的大面上提出问题和发现问题，在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。
2.3平行检验
平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判定的能力。由于工程建设监理不是单一的治理专业，还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。
平行检验针对的检验项目主要是对质量验收统一标准中规定的建筑工程中那些对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项目应是可重复的，即对检验项目的性能能够进行再次地测量、检查、试验等，如运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定，使用先进的无损伤设备，对焊接质量的复核检验，运用计算机对某些要害部位进行结构验算或工艺设计的复核等，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等的复核检验等。而国家规定的必须由具有相应资质的检测、试验、量测机构所进行的并出具的检验项目，不在监理机构的平行检验之列。
监理机构平行检验应该是有“度”的，即平行检验的检查或检测活动是按照一定的比例进行的，既要检查到位，真正反映受检点的质量状态，并以此推论整个工序或工程的质量水平，又不被平行检验束缚住手脚，因此，抽样检测部位的选取应具有一定的代表性。为加强质量跟踪和质量趋势分析，一般应按 10%～15%的比例，对施工实测项目实施监理实测记录，为及时统计猜测工程质量，加强过程控制提供有力依据。
但在实际工作中，监理工作往往受到经费，现场条件限制，平行检测力度一直不够，通常监理工程师只是在施工单位施工记录或自检记录上签字确认施工误差和工程尺度，缺乏监理的平行量测资料，且绝大多数监理单位技术检测装备落后，只有最基本的检测设备，自身试验条件也严重不足，因此，监理的方法和手段相对滞后。同时，现场监理人员实测，实量工作也有待加强。
3、结论与建议
(1)旁站、巡视和平行检验是建设工程监理质量控制的三种方式，体现了质量控制的点面结合，以数据事实说话的科学工作方法，从而达到质量的有效控制，各有各的适用条件，范围，无所谓熟轻熟重，那种以为只有旁站才能有效控制质量的观点是站不住脚的，也是不科学的。
(2)对于有效的质量监理控制，无论何种方式，监理人员的素质是最重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。
(3)随着建设工程的日益复杂，技术含量愈来愈高，平行检验应进一步加强。而目前监理普遍技术装备和手段落后，这跟国家现行监理收费标准(1992 年制定)不能适应高智能、高强度、高报酬的市场经济发展规律，难以促进监理单位的自我发展能力有极大的关系，调整现行监理收费标准势在必行。

❺ 做好监理工作的四个手段

监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。不妨看看做好监理工作的四个手段。

1、监理独立抽检手段 。

监理抽检是控制和检验工程质量关键手段，必须严格按合同及监理规范规定，完善监理工地试验室的建设，强化监理抽检制度的落实，原材料严格按批次进行独立抽检，标准试验严格按规定平行试验，工序及分项工程施工过程中及完工后，严格按监理规范规定的项目、频率，进行独立抽检，真正体现以数据说话，严格把住质量关。道理大家都十分清楚，关键是在于落实，要去做，而且是要监理自己去做，要彻底改变以旁站施工试验等方式替代监理独立抽检等不规范行为，彻底杜绝监理抽检试验由承包人代为取样、代为养护、代为试验等违规行为。

2、监理通知单或指令 。

监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质顷态量缺陷、质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要清樱闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。

3、开好工地会议。

工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。

4、有效进行合同管理。

合同管理也是监理控制质量的.一个重要手段，要重点加强自检体系是否健全，主要施工人员、机具设备是否按照合同要求到位，是否按规定落实技术交底、是否按规定落实岗前培训、主要施工人员是否持有相应的资格证书、是否存在违规分包、是否有以包代管现象、工程变更及计量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人认真履行合同义务。当前交通建设市场中，工程肢解分包现象是个不容忽视的问题，也是引发工程质量问题的一个主要因素。基于当前市场现状，你要去彻底解决，显然是不现实的，你说听之任之，那显然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常头痛，不单是监理头痛，行业主管部门也同样头痛。但是，有一点我认为我们必须要做，就是督促承包人如何强化对分包工答乎丛程的管理。作为监理，至少要清楚承包人将哪些工程分包了，现场人员中哪些是属于承包人的人员，哪些是属于分包人的人员，然后强化质保体系体的管理，质检员要求是由承包人的人员担任，不得以分包人的人员来担任，强化施工自检制度落实情况的监理，督促承包人切实加强分包工程的质量监管，避免出现以包代管而造成质量失控。

❻ 设备监理的方法和措施(手段)

设备监理的方法与措施主要是针对质量、进度和投资这三大控制目标的控制和合同管理、信息管理以及组织协调等监理工作的主要内容制定的；此外，还应根据设备工程的具体情况和监理合同的内容制定其他方面的方法和措施。
(1)确定质量控制的方法和措施
①质量控制的目标，主要包括设备设计质量控制目标、设备制造质量控制目标、(外购)材料和设备质量控制目标、设备安装和调试质量控制目标等。
②拟定质量控制的工作程序。
③制定质量控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
④绘制质量控制表格。
(2)进度控制的方法和措施
①进行进度控制的目标及目标分解盯消，主要包括总进度计划和根据总进度计划的分解计划，其中分解进度计划包括设备工程项目分阶段的进度计划和各子项目的进度计划。
②拟定进度计划控制的工作程序，主要包括进度控制工作细则的编制，分解进度计划及其审核、监督进度计划的实施和偏差分析及纠偏。
③制定进度计划控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
④绘制进度控制的凯李知图形及表格。
(3)投资控制的方法和措施
①进行投资控制的目标及目标分解，主要包括总投资计划和根据总投资计划的分解计划，其中分解投资计划包括按时间分解的投资计划、按过程分解的投资计划、按投资构成分解的投资计划和按子项目分解的投资计划等。
②拟定投资计划控制的工作程序，主要包括工程投资控制工作细则的编制、投资计划的 制与审核、投资偏差分析及纠偏。
③制定投资控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
④绘制投资控制表格。
(4)合同管理的方法和措施
①确定设备工程|考试大|项目的合同组成及其结构
②拟定合同管理的工作程序。
③对合同执行情况进行反馈与分析。
④调解合同争议并处理好索赔。
⑤绘制合同管理表格。
(5)信息管理的方法和措施
①确定信息的组成、结构和信息流程图。
②制定信息管理工作制度和工作程序。
③制定信息管理措施。
④绘制信息管理表格。
(6)组织协调的方法和措施
①分析设备工程项目的各个利益方及其相互关系。
②分析并拟定针对每个利益方的协调方案。
③拟定组织扰枝协调的工作程序。
④制定组织协调的措施。
⑤绘制协调工作表格。

❼ 监理人员对工程进度的检查手段

监理人员对工程施工过程质量控制的方法主要是：
1、事前控制：对其实施资质、人员资格、能力、现场条件进行审查；对施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等进行审查；参加技术交底会议并进行监理交底；参加危险性较大项目的专家论证会议并审查专项施工方案；有针对性地编制监理实施细则，准备监理人员安排和工具等。
2、事中控制：现场检查该工序施工准备条件（人、 料、机、法、环等）是否成熟，以确定是否同意施工；重要关键部位进行旁站监理，同时作好旁站监理记录；现场巡察发现质量偏差视其轻重缓急采取以下办法：口头纠偏、发送监理联系单、发送监理工程师通知单并要求整改合格回复、约谈其项目负责人直至其公司领导，特别严重者下达暂时停工令，仍不听从监理告诫者发送函件至政府质量监督部门；定期或不定期组织工地例会或专题会并发送简报；定期或不定期组织现场质量检查并发送简报；按照监理规范和当地政府的要求规范执行监理程序和自身的监理行为，正确填写监理日志，及时报送建设单位要求的监理报表、文件和月报等，及时完善监理过程资料，做到事件人头闭合、可追溯。
3、事后控制：对各阶段中间验收、预验收的实物、资料是否符合验收要求进行检查复核，以确定是否同意验收，并依据过程中积累的原始质量数据评价监理行为，评价施工质量；按照“四不放过”的原则和事故的等级组织召开质量事故分析会议，出具会议纪要；按照合同索赔处理程序公正处理施工索赔事宜。

❽ 安全监理的方法与手段有哪些求答案

1.审查核验①审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效
②检查施工单位安全生产管理体系
③审查施工组织设计中的安全技术措施
④审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。
⑤审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
⑥审查危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案
⑦审查施工现场应急求援实施预案
⑧检查施工单位安全交底记录
⑨核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续
⑩审核安全防护、文明施工措施费用
11核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分
2.巡视检查①检查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的实施
②定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况
③检查施工现场各种安全标志和安全防护措施
④抽查施工单位安全自查情况进行
3.旁站监理对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查。对塔吊、龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。施工电梯、脚手架安装于拆除
4.测量监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂困宽直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用汪轿亮并及时处理。
5.试验要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂三证帆扒，必要时要求承包 单位进行安全性能检测。
6.告知
7.通知
8.停工

❾ 监理工作的方法

监理工作的方法有以下几点：
1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；
2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；
3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；
4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理；
5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认；
6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果；
7、协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

❿ 工程监理工作方法及质量控制手段

工程监理工作方法及质量控制手段

工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服备神务机构。下面是由我为大家整理的相关知识要点，欢迎大家阅读浏览。

一、工程建设监理的工作程序

(1)编制工程建设监理规划;

(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;

(3)按照建设监理细则进行建设监理;

(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;

(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

二、工程建设监理规划

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主;

应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，开完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，;

监理规划的主要内容与实施细则的主要内容区分。

三、监理实施细则

采用“四新”的工程，以及专业性较强，危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。

四、旁站监埋

1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2.施工企仿悉亏业应在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

3.旁站监理人员的主要职责是：

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

工程监理质量控制四种手段：

1、旁站监理

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的.方案技术规范施工;一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序质量(含隐蔽工程)，经验收不合格不得进行下一道工序施工。

2、测试

对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或陆源返工;对各种材料、混合料、配合比、砼、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。

3、指令性文件

监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视;对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。

4、签证和支付

以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程质量控制的最重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，"监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字"。