解决问题要有正确的方法例子

‘壹’ 有效解决问题的方法有哪些

之前看到一本书里也是类似的案例

，书中介绍的解决方案是用系统思维中分析和解决问题的五大步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。第一步：首先得对问题进行界定：我们要区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。第二步：构建框架：自上而下运用框架，需要平时积累框架。还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程。第三步：明晰解决问题的关键：列好框架后，分析找出最关键点，合理分配利用时间和精力。第四步：立即行动，解决问题，优化方案，直至问题解决。如果有爱学习的小伙伴，想系统掌握这些方法，可以看下书和视频：《金字塔原理》、《思维力：高效的系统思维》，腾讯课堂视频课程：《五步，成为问题解决高手》

‘贰’ 处理事情的方法要恰当作文800

处理事情的方法要恰当
生活中我们会遇到各种各样的难题 ,为什么有些人总是能很好地迅速地解 决这些问题,而有些人则为这样的难题 困住,或者不能顺利地解决这些问题,或 者目的和效果适得其反。 中国历史上就有许多因为讲究策略 而取得最终胜利的事。三国时期,诸葛 亮为说服孙权一起对抗曹操,舌战群儒, 使张昭、虞翻、薛琮、陆绩等吴国谋 士点头称服,取得了连吴抗曹的胜利,而 且树立了自己的威信。正是因为卧龙 先生了解对方的需求,采用灵活的手段, 有针对性地处理了这件棘手的事,才说 服江东诸人,树立自己的威信,连吴抗曹 。 赤壁之战时,曹操拥有80万大军,而 周瑜只拥有3.5万兵,实力差距悬殊。但 这场看起来没有丝毫悬念的战争,吴军 却取得了完全的胜利!这主要是由于周 瑜深知曹军不习水性,根据曹军铁锁连 船的实际情况制定了有针对性的策略, 最终采用火攻的方式,用3.5万兵打败了 曹操80万兵,取得了辉煌的胜利! 我想抗日战争中国人民不会忘记, 日军的残暴罪行我们是不能忍受也不 会忘记的。日本战败后,在远东国际法 庭,来自中国、美国、苏联等国家的11 名法官就是否“坚持死刑处罚”展开了 激烈的争辩。我国杰出的法官梅汝璈 在关键时刻用自己的智慧、勇气和胆 识维护了祖国的尊严和人民的利益,赢 得了世界的赞赏和尊重,最终以6票对5 票的优势取得了“坚持死刑处罚”的胜 利,给了人民一个交代。 所以在现实的生活中,我们要讲究 策略,要把握对方需要什么,弱点是什么 ,有针对性地、有策略性地去解决这些 事。不然盲目地、不讲策略不讲方法 地去解决事情时,我们有可能失败,甚至 取得截然相反的效果。
总之,解决问题要讲究合适的方法,讲究策 略,这是我们一生都应该牢记的,都应该 去实践的。 其实,解决问题不一定要从正面行 动,反之,如果我们从事物的反面或侧面 去考虑,或许能完美地处理好事物。灵 活的策略和手段是取得胜利解决问题 最关键最不能缺少的一样东西。 人类往往有一种不甘示弱的性格, 有时你去说服一个人,证明比他优秀往 往不能获得成功。相反,让他觉得他比 你优秀,比你出色,你却往往能够说服他 。所以,除了要讲究策略之外,我们也该 做个“大智若愚”的人。

‘叁’ 解决问题的正确方法

解决问题的正确方法汇总

解决问题的正确方法汇总，无论你是在个人项目上遇到障碍，还是在工作中遇到挑战，找到可持续的解决方案都是个人和职业成长不可或缺的一部分，下面就来了解一下解决问题的正确方法汇总。

解决问题的正确方法1

1、把它分成更小的部分

盯着一个大问题看会让人感到不知所措，尤其是当风险很高的时候。这种压倒一切的感觉不仅会让你感到紧张，还会损害你有效工作的能力。研究表明，当压力反应活跃时，解决问题所需的大脑区域基本上会关闭。

为了缓解压力，调动大脑中急需的逻辑部分，试着把问题分解成更小的、你觉得更有信心处理的个人问题。例如，如果你连续两个季度没有实现收入目标，试着不要把问题说成“我们在不断亏损”。

相反，应该确定导致更大问题的个别问题，例如，可能起作用的市场营销、供应链或沟通问题。然后，慢慢地但坚定地工作，克服每个领域的障碍，最好是按重要性排序，逐一解决。这不仅会让你在这个过程中感到压力更小（从而让你做出更明智的决定），而且当你一步一步地获得成就感时，你还会更有动力去继续前进。

2、向他人征求意见

我记得很清楚：我坐在办公室里，盯着电脑屏幕，试图找出一行代码中出错的地方。两小时过去了，我还是没能弄清楚自己到底搞砸了什么（更重要的是，我还没找到解决办法）。这时，我原计划一起吃午饭的一位同事走了进来。几乎就在同时，她从我的肩膀上看过去，看到了问题所在。我不得不笑——她甚至没有和我一起做这个项目，但她的新眼光却解决了我的问题。

最有效的解决方案是什么，更快吗？不要仅仅依靠你自己的想法来获得一个“顿悟”的时刻。让那些和你看世界角度不同的人——最好是那些拥有不同技能或来自不同部门的.人——参与进来，会帮助你更容易、更快速地找到正确的方法。

3、了解根本原因

爱因斯坦有句名言：“如果给我一个小时来拯救地球，我会花59分钟定义问题，1分钟解决问题。”

这听起来像是常识，但它需要重复——除非你知道问题到底是什么，否则你就无法解决问题。在你开始制定潜在的解决方案之前，问问你自己，“这个问题一开始为什么会发生？”

例如，假设你的业务中有一个部门总是不能达到其目标。这显然是个问题，但也可能不是问题所在。当你挖掘得更深一点时，你可能会发现他们需要更好的沟通或更多的培训。

确保你对导致问题的原因有一个深刻而准确的理解，这将节省你努力寻找解决方案的时间，并防止你不得不回头寻找更好的方案。

4、定义成功

作为一名企业家，我学到的最重要的一件事是：首先要有一个清晰的成功愿景。在创业之前，我曾设想过，如果我的产品成功了，人们的生活会变成什么样子。当我面对挑战时，我也会遵循同样的方法。

在开始解决问题的过程时，要对“成功”解决问题后是什么样子有一个清晰的理解。如果这个问题不再是个问题，你的公司和团队将如何运作？

一旦你看到了你想要的东西，你就可以回头去寻找实际的方法来实现这个愿景。例如，如果你总是对员工的低士气感到沮丧，想象一下在日常运营中一个积极向上的团队会是什么样子的。你想实现什么目标，它会如何改变你的业务进程？

通过描绘你的理想情况，你就可以更容易地确定你需要采取的步骤来实现它——在这种情况下，也许可以实施团建活动，更多的带薪假期，以及实现目标的激励措施。

5、试着沉默的头脑风暴

征求他人的意见是找到你想要的答案的好方法。但如果你试图和其他人一起解决问题，请记住团队的魔力。

回想一下上次极速或面对面的会面。你最常听到或应用谁的想法？如果我保持跟踪记录，我猜我最外向、最自信的团队成员经常会“赢得”这些头脑风暴会议——仅仅是因为他们不害怕说出来。

然而，如果你在解决问题时碰壁了，你必须找到一种方法来倾听每个人的声音。其中一种方法就是进行一次无声的头脑风暴会议。邀请团队成员花指定的时间为同样的问题想出解决方案。然后，让他们在团队或个人面前与你分享他们的方法和想法。

当每个人都有机会贡献自己的力量——没有激烈讨论的干扰时——你将更有可能找到一个有效的解决问题的策略，并找到你一直在寻找的答案。

6、想象别人的视角

你没有团队，但感觉需要别人的大脑来解决你正在挣扎的问题？这时候，我最喜欢的解决问题的策略之一就是从别人的角度来看待问题的各个方面和潜在的解决方案。

当你进行头脑风暴时，想象你坐在一张桌子前，桌子上坐着不同性格类型和思想家——例如，一个评论家、一个乐观主义者、一个艺术家和一个数据分析师。你可以想象你认识的真实的人，想象他们会如何应对这个问题，或者你也可以简单地想象与你想法不同的人。

通过运用自己的创造力，在同一个问题上采取不同的观点，你就可以更快地找到有效的解决方案。

解决问题的正确方法2

1、发现问题：生活的世界处处时时都处在这各种各样的矛盾，当某些矛盾放映到意识中时，个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。发现问题不论对学习、生活、创造发明都十分重要，是思维积极主动的表现，在促进心理发展上具有重要意义。

2、分析问题：要解决所发现的问题，必须明确问题的性质，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他们之间有什么关系，以明确所要解决的问题要达到什么结果，所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件，从而找出重要的矛盾、关键矛盾之所在。

3、提出假设：在分析问题的基础上，提出解决问题的假设，即可采用的解决方案，其中包括采取什么原则和具体的途径和方法。但所有这些往往不是简单现成的，而且有多种多样的可能。但提出假设是问题解决的关键阶段，正确的假设引导问题顺利得到解决，不正确不恰当的假设则使问题的解决走弯路或导向歧途。

4、校验假设：假设只是提出一种可能解决方案，还不能保证问题必定能获得解决，所以问题解决的最后一步是对假设进行检验。通常有两种检验方法：一是通过实践检验，即按假定方案实施，如果成功就证明假设正确，同时问题也得到解决；二是通过心智活动进行推理，即在思维中按假设进行推论，如果能合乎逻辑地论证成果，就算问题的初步解决。特别是在假设方案一时还不能立刻实施时，必须采用最后一种检验。

但必须指出，即使后一种校验证明假设正确，问题的真正解决仍有待实践结果才能证实。不论哪种检验如果未能获得预期结果，必须重新另提出假设再进行检验，直至获得正确结果，问题才算解决。

‘肆’ 用巧妙方法解决问题的例子

1.风油精去贴画上面的胶 2.用完的茶叶包沾食用油可去厨房用具的污渍 3.洗衣服领口：在领口上撒一些盐末，轻轻揉搓，用水漂去盐分即可。因为人的汗液 中含蛋白质，不能在水中溶解，而在食盐中就能很快溶解。 2、使牙刷耐用：把新买来的牙刷，浸在热盐水里半小时左右取出，可使牙刷经久耐 用。 3、蛋清粘和小瓷器、玻璃品：小瓷器和玻璃品如断了，可用蛋清涂满两个断裂面，合 缝后揩去四周多余蛋清，经过半小时，断裂部分就可完全粘和。放置一、两天后，即 使受到较大的外力碰擦，粘和处也不会断裂。 4、壶、杯、盅等瓷器如积有茶垢、油渍、水渍之类，可用渣掉汁的柠檬皮，以一碗温 水浸泡，放置4、5小时，就可除去。用醋和盐混合来洗也可以洗的很干净。 6.将残茶叶进水数天后，浇在植物根部可促进植物生长。把残茶叶晒干，放在厕所沟里或沟渠燃熏可除恶臭，驱除蚊蝇的功效

‘伍’ 联系实际，你曾经用过什么巧妙的方法解决难题吗请举例说一说。

如下：

1、扫地的时候在扫把上套一个塑料袋，能有效吸住地上的头发。

2、爱吃香蕉的朋友，最担心的就是囤的香蕉放不久，很快就变色坏掉了。可以试试用保鲜膜包住香蕉的根部，这样可以延长它的保鲜时间哦！

3、买回来的薯仔经常不注意就发芽了，下次可以在薯仔堆里放个苹果试试，或许能延长薯仔一定的存放时间。

4、切辣椒，辣手的话，可以试试用牙膏洗手，效果不错。

5、毛衣袖口或领口失去了弹性，可将袖口或衣领在热水中浸泡20分钟，晾干后弹性能恢复不少。

6、金首饰表面发旧，蘸少许牙膏轻轻擦拭，就能变得更光亮。

7、新做好的头发，睡前在枕头上铺一条质地光滑的丝巾，就可以有效帮助头发不变型。

8、瓶中插的鲜花在清水中加几滴白醋或漂白水，即可使花朵的鲜艳保持更长时间。

‘陆’ 解决问题的方法都有哪些呢

1、一定要把问题的性质先定位清楚
是重复性的问题还是偶然发生的问题。
问题有两种，一种是偶然发生的问题，一种是重复性发生的问题。
这是解决问题的第一步，对于偶然性发生的问题，你要用排除法去解决。
对于重复性发生的问题，你必须考虑这个问题解决之后带来的新的问题。
一定要考虑这个问题，如果解决了一个问题，带来了更多的问题，那么这个问题只好用发展的眼光来看待，通过时间来解决，这一步叫做对问题的定性。
2、要把问题放在具体的环境里
先解决局部的问题，再解决整体的问题。
任何问题都是个性化的。
很多管理者在解决问题的时候，动不动就会把问题放大，本来是局部的一个小问题，搞得声势浩大，要在全公司进行全面的排查，这对于公司的资源来讲是一种极大的浪费。
所以必须结合具体的环境，先解决这个环境里存在的问题，也就是回到现实中来，先救火，当把火扑灭了之后，再去考虑整体的问题，再去考虑从整体上怎么去解决？
怎么才能举一反三，甚至举一反十，如果不沿用这样一个解决问题的思路，你就会陷入到解决问题再发生问题，再解决问题，再发生问题的恶性循环当中。
3、解决问题禁止用通用的办法
个性化的解决方案才有效。
这个思维完全是站在人的角度去考虑的问题。
要知道，问题的发生一定是和人相关的，而是人，无论从素质上，工作经验上，还是人的态度上，差异还是很大的。
所以你用通用的，解决问题的办法，就没有办法能够个性化的解决具体的问题。
离开了人这个核心，离开了人与人之间的差异去解决问题，你一定会陷入到一个陷阱当中去。
可能解决的问题，自己认为方法很得当，措施很得力，结果时间过去不久，问题再一次的出现，甚至比之前更严重，实际上，这就是不考虑这个因素所带来的直接结果。
4、用行为去解决，用方法来约束
学不会问题转化，你永远做不了领导。
这个思维可能很多人不太理解，给大家举个例子大家就明白了。
比如说你要解决大家对食堂饭菜质量投诉比较多的问题，首先你要找到解决这个问题的办法，比如说找个别员工面谈，看看他们到底有什么样的建议和想法，然后改善食堂的饭菜质量。
但是在正式沟通的时候，压根儿就不要提问题本身，只把问题转化为可操作的行为，比如说每一个周必须列出食堂的菜谱，并且每个月对员工进行意见的反馈，也就是你直接把问题转化为可操作的行为，用这种行为的执行力，直接把问题解决掉。
如果形成了这样一个解决问题的思维模式，那么你所面临的问题可能，很多就变得相当简单了，而且也不会让那些发生问题的人，觉得你这个人很难说话，对管理的整体提升是有极大好处的。
所以，大家解决问题的时候，一定要多多的用这样的一个思维模式去考虑问题的解决。

‘柒’ 生活中运用巧妙方法解决难题的事例有哪些

曹冲称象

有一次，吴国孙权送给曹操一只大象，曹操十分高兴。大象运到许昌那天，曹操带领文武百官和小儿子曹冲，一同去看。
曹操的人都没有见过大象。这大象又高又大，光说腿就有大殿的柱子那么粗，人走近去比一比，还够不到它的肚子。
曹操对大家说：“这只大象真是大，可是到底有多重呢？你们哪个有办法称它一称？” 嘿！这么大个家伙，可怎么称呢！大臣们纷纷议论开了。
一个说：“只有造一杆顶大顶大的秤来称。”
另一个说：“这可要造多大的一杆秤呀！再说，大象是活的，也没办法称呀！我看只有把它宰了，切成块儿称。”

他的话刚说完，所有的人都哈哈大笑起来。大家说：“你这个办法呀，真叫笨极啦！为了称称重量，就把大象活活地宰了，不可惜吗？”
大臣们想了许多办法，一个个都行不通。真叫人为难了。
这时，从人群里走出一个小孩，对曹操说：“爸爸，我有个法儿，可以称大象。”
曹操一看，正是他最心爱的儿子曹冲，就笑着说：“你小小年纪，有什么法子？你倒说说，看有没有道理。”

曹冲把办法说了。曹操一听连连叫好，吩咐左右立刻准备称象，然后对大臣们说：“走！咱们到河边看称象去！”
众大臣跟随曹操来到河边。河里停着一只大船，曹冲叫人把象牵到船上，等船身稳定了，在船舷上齐水面的地方，刻了一条道道。再叫人把象牵到岸上来，把大大小小的石头，一块一块地往船上装，船身就一点儿一点儿往下沉。等船身沉到刚才刻的那条道道和水面一样齐了，曹冲就叫人停止装石头。大臣们睁大了眼睛，起先还摸不清是怎么回事，看到这里不由得连声称赞：“好办法！好办法！”现在谁都明白，只要把船里的石头都称一下，把重量加起来，就知道象有多重了。

‘

’曹操自然更加高兴了。他眯起眼睛看着儿子，又得意洋洋地望望大臣们，好像心里在说：“你们还不如我的这个小儿子聪明呢！”

标示辣度使用的单位是史高维尔单位（Scoville Units）。辣椒会辣，是因为其中含有辣椒素（capsaicin）；早在1912年，药师Wilbur Scoville就发明了测量辣椒素含量多寡的方法，也就是辣椒以糖水稀释到多少倍，才能使舌尖感受不到辣味；需要愈多的糖水稀释的辣椒，代表它辣得愈够劲，目前测量辣度基本单位即以此命名。